烟草行业IT运维服务

传统的故障“来电响应式”的IT维护模式因维护成本高、响应模式被动,局限性已显露无余.而单项的网络管理软件往往因为只能做到“头痛治头、脚痛治脚”而导致管理上的分割.现有的运维管理体系已经不能满足企业日益发展、日见复杂的信息平台,信息平台的运维管理已经成为企业可持续发展的瓶颈.     

论如何强化海关IT运维服务管理

随着海关信息化的发展,技术运行维护已经成为了各级海关领导和科技部门普遍关注和不堪重负的问题,本文作者结合实际工作经验从强化IT运维重要性的理念、强化IT的运维管理、强化IT服务管理三个方面进行了讨论,目的能够提高技术部门对IT运维服务处理效率和解决问题的能力,同时提高业务部门的工作效率和质量,使其价值得到真正充分的体现。本文可作为与海关类似的政府、企事业单位IT运维服务参考之用。     

ITIL视野下烟草企业IT运维管理机制的探析

IT运维管理作为企业信息化管理的重要组成部分,有效保障了企业业务的正常运行.但由于烟草企业在IT运维管理中缺乏有效的管理体系支撑,IT运维管理并没有在运营中发挥出理想的作用.本文首先分析现行烟草企业IT运维管理存在的问题,从而得出完善IT运维管理机制所需的要素,结合实际引入ITIL新思想,提升运维服务水平,建立新时期下烟草企业的IT运维管理机制.     

IT企业管理模式创新及其必要性

在人类社会发展进程向前推进的过程中,IT企业管理模式也在不断的创新,IT企业实际运营的过程中,使用到的管理模式应当带有极为鲜明的时代特征,以往一段时间当中我国IT企业管理模式存在一定问题,笔者依据实际工作经验及相关文献资料的记载,针对IT企业传统管理模式进行分析,并提出创新型管理模式,希望可以在日后相关工作人员对这个问题进行分析的时候,起到一定借鉴性作用。     

基于移动互联网的高校IT运维服务(平台)设计

随着平板电脑、智能手机等智能终端设备的快速普及,通过智能手机和平板电脑来访问电子邮件、文档和应用程序的用户已形成规模,同时移动办公也使得IT运维更自动、便捷,正如企业一样,随着高校管理、教学的信息化、互联化,师生对可以用各种移动终端接入学校应用的诉求将越来越强烈,也给高校IT运维服务提供可拓展到移动互联设备的机遇,本文通过研究高校IT运维的成功案例,提出了基于移动互联网的高校IT运维服务(平台)设计框架,助力高校IT运维服务。     

IT运维审计管理系统研究与应用

针对目前普遍存在的IT系统运维管理安全风险问题,惠州供电局通过建设IT运维审计系统,引入运维管理与操作监控机制以预防、发现错误或违规事件,实现了对IT风险进行事前防范、事中控制、事后监督和纠正的组合管理,提升运行维护安全管理水平。本文主要阐述了IT运维审计系统的架构设计、系统功能及应用成效分析。     

网络运维云计算管理模式的相关研究

网络运维管理是保障电信网络与业务高效稳定运行的组织管理经营者,主要是实现对网络设备包括交换机、存储器、防火墙等的实时监测,是支撑整个网络系统有效运行的嵌入式基础。云计算是计算机网络技术发展的产物,它的诞生意味着计算能力可以在互联网中作为一种商品进行流通,它被看作是继计算机革命,互联网革命后的又一次IT浪潮。本文主要是通过分析和研究网络运维管理方面的问题及其原因,根据云计算管理模式分别从云系统、云管理、云沟通三方面进行了网络运维云计算管理模式的实施方案。     

IT运维自动化在电力系统的应用

随着企业业务的不断扩张,IT设备以及硬件也在扩张且不断增加,随之带来的是运维工作更加复杂。于此,IT运维自动化技术也在电力系统中得到一定的应用,本文将分析IT运维自动化在电力系统中的部分应用。     

浅谈企业IT项目外包管理

随着信息化时代的到来,企业对IT系统的需求越来越大,这就导致很多企业都和IT供应商有着深入的合作.如何有效的对IT外包系统进行管控,节约企业成本,达到双方共赢?本文通过IT系统招标、供应商资质的筛选、到需求的把控、后续的系统运维等多个角度,对IT外包项目进行梳理和全流程中需要注意的重要节点进行介绍,可帮助企业在管理IT...     

分析水电厂运维一体化管理模式的运用

中国幅员辽阔,国土面积居世界前列。但是资源总量却随着经济发展速度的提升而不断降低,一方面是由于工业发展造成的资源浪费,另一方面是由于技术水平落后导致的资源利用率低。我国电力资源就是如此。几年前,我国开展了以价格杠杆来推动资源合理利用的方式,让人民群众分担资源短缺的问题,但是除此之外,为了保障电力能源的节约利用,更需要从水力发电厂着手,特别是水电厂的管理模式需要不断更改,不断吸取国外先进经验,改进我国不足的管理观念和模式,方能提高电力资源利用率。所以,本文重点从水电厂运维一体化管理的运用策略以及运用原则方面重点阐释。     

企业管理模式创新研究

企业管理模式创新是永恒的命题,本文通过对企业管理模式进行界定及其特征的归纳,梳理了现代企业在实施管理模式创新过程中容易出现的一些问题,并在此基础上提出了相关管理模式创新策略,最后对此研究进行了适当的总结。     

企业人本管理模式的相关策略研究

面临着异常激烈的全球化竞争态势,企业如何通过管理模式及策略的创新,无疑成为是否能保持竞争优势的重要课题。人本管理模式作为人性化、理想化的管理程序和制度体系。处处体现出"以人为本"的管理理念,本文从多层次方面进行了企业人本管理模式的相关策略,为企业发展提供相关借鉴经验。     

IT企业的人力资源管理策略

人力资源是知识经济时代发展重要的战略资源。在市场竞争日益激烈的今天,企业想要获得有力的市场竞争地位,需要进一步加强企业人力资源管理。其中,IT行业的人力资源管理和其他行业相比,存在难以直接监督控制知识型员工、工作成果难以衡量等一系列复杂的问题。为此,文章在阐述人力资源管理相关理论的基础上,根据IT企业的特征,对IT企业人力资源管理现状进行分析,针对现阶段IT企业人力资源管理存在的问题,为如何进一步实现IT企业的人力资源管理进行策略分析。     

企业管理模式与企业管理现代化研究

一个企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,不断促进自身的长足发展,就需要基于现状,促进自身传统管理模式的改变,积极寻求新出路,促进企业管理模式的创新,不断提升企业管理水平的现代化。本文针对企业管理模式以及企业管理现代化问题展开探究,分析了如何加强企业管理,促进企业可持续发展。     

试析现代企业物资供应管理模式的研究发展

企业是以盈利为主要目的的经济组织,但其经营的过程通常都是将不同种类的生产资料以不同的生产加工形式转变为市场所需要的产品。而随着市场经济不断深化发展,企业不断改进着日常工作的流程和工作内容,以求为企业发展提供更加强劲的动力支持。由于企业的主要价值是将生产资料进行加工,所以企业在进行经营活动时能否保证物资的供应,生产资料、使用设备、管理资源及物料的供应是发展企业的基本保障。本文根据现代企业在经营和管理中的物资供应管理现状,分析在物资供应管理中所运用的模式及存在的问题,并针对这些问题提出解决措施,目的在于能为现代企业在物质供应管理中提出参考意见,促进企业以科学化、系统化、合理化的原则对物资供应进行管理及对其管理模式更好地应用。     

IT服务管理体系在现代企业中的应用研究

随着信息技术的迅速发展,企业的管理越来越信息化。现如今我们的很多企业还处于信息化建设的应用阶段,I T和企业的管理系统结合越来越紧密,考虑在整个企业范围内进行IT服务系统的自身管理势在必行。文章通过对IT服务管理体系的介绍,加之对IT服务管理现状的剖析,阐明了在现代企业中应用IT服务管理体系的方向,为企业在实践中应用做相应的参考。     

现代企业经济管理模式的规范化策略探究

改革开放促进我国的经济得到高速发展,在这种背景下我国的企业也得到了很大程度上的发展。现代企业的是否良性发展,其在很大成程度取决于其经济管理模式的好坏,在企业的发展过程中,对其起到决定性作用是对于企业的经济的规范化管理。文章主要通过分析了现代企业经济管理的内涵,分析了它的含义、特点。针对这种目前的经济管理模式中存在的弊病,提出相应的对策,希望能够更好地实现其规范化的管理发展。     

试论云计算时代下的IT服务管理

作为一种新的IT服务模式,云计算为社会和生活中的各个领域所需。云计算,一方面改变着企业的业务模式,另一方面也在改变着IT运维服务的管理模式。云计算时代下的IT服务管理模式出现了由复杂到简单、由分散到集中、由技术导向向流程导向的三大转变。本文主要针对H公司的运行状况,分析了云计算的发展及其基本状况,对金融企业信息化管理的促进以及当前存在的主要问题,并提出相应的对策和建议。     

企业组织治理与管理模式研究

随着互联网时代逐渐发展,传统的管理模式已经不适用于当前时代背景下的企业组织治理,当前大部分企业仍然没有一套针对当前环境下的企业管理运营的成熟理论,因此,对于企业的组织治理以及管理模式研究才会更加具有意义。     

基于企业社会责任的企业管理模式创新研究

市场经济最主要的组成部分就是企业,如果企业想要在市场中持续发展,立于不败之地,就需要对自己的管理方式进行创新。对于企业来说,这种管理模式改变必须是基于社会大环境且符合实际的行为;当前很多企业都已经意识到了应该建立起社会责任,但是因为不同的企业在对社会责任感的掌握程度不一样,建设的时间、采用的标准也有差异,这导致了有些企业在建设社会责任的时候无法搭配合理的管理方案;这不仅不利于企业创设社会责任,也会给企业自身的发展带来阻碍。在上述背景的基础上,本文根据企业社会责任的企业管理方案革新分析,着重探讨了基于企业社会责任的背景,在企业革新管理方案中发挥作用的条件以及有利于企业革新管理方案的建议。