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《中国商贸:销售与市场营销培训》2010,(17)
在现代企业薪酬制度制定和实施过程中,如何利用科学、合理、有效的激励机制激发员工的工作热情和积极性,逐渐成为现代企业管理工作所面临的重要研究性课题之一,也是现代企业生存与发展的关键所在。现代企业员工心理薪酬是指员工对于经济报酬及非经济报酬两方面,如果企业管理者忽视了对于员工心理薪酬的满足,必然造成员工忠诚度、满意度的降低,甚至出现消极怠工、跳槽等现象。本文就现代企业员工心理薪酬对工作的影响做一简要的分析和总结,希望对现代企业薪酬管理制度的完善与革新有所裨益。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2020,(2)
现代企业人力资源管理所做的不再是管理人员,更多的是要有服务企业、服务员工的理念,即更多地要从员工出发,为员工做好服务,用考核、薪酬和奖惩等措施调动企业员工工作积极性,激发企业员工的工作潜能完成企业目标,实现以人为本,实现企业的发展和经济效益。本文通过探讨现代企业知识型员工管理现状,提出现代企业知识型员工的激励策略。 相似文献
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员工忠诚度与员工在企业的稳定性和积极性发挥有着密切关系,因此员工忠诚度对企业发展具有重要的影响。事实上,员工忠诚度的影响因子很多,企业必须充分研究各种因素及其因素间的关系,采取切实措施提高员工对企业的忠诚度。 相似文献
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企业文化对知识员工忠诚度的影响研究 总被引:5,自引:0,他引:5
为探讨企业文化与知识员工忠诚度的关系,依据企业目标偏好差异将企业文化分为员工导向与任务导向两类,对员工忠诚度等概念进行了界定,并就员工导向和任务导向的两类企业文化与知识员工忠诚度的关系构建一个分析框架模型,提出了一系列相关命题,以期为企业提高知识员工忠诚度提供理论上的指导。 相似文献
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现代商业管理中员工忠诚度与心理契约关系的研究 总被引:1,自引:0,他引:1
现代企业管理中,员工忠诚度对实现企业目标和良性发展具有重要意义。而造成员工忠诚度下降的一个主要原因是员工与企业的心理契约不协调。本文对现代企业管理中员工忠诚度和心理契约间关系进行探讨,阐述了有效的管理心理契约如何提高员工的忠诚度。最后本文从心理契约的角度,就人力资源管理实践提出了几点提高员工忠诚度的管理措施。 相似文献
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绩效管理机制产生的工作绩效对员工满意和信任有着重要影响,同时,也对员工的态度忠诚有重要的影响,最终影响员工行为忠诚,说明公司部门在强调通过物质利益树立员工的忠诚度时候,不能忽略了心理状态对员工的忠诚度作用,更要充分利用绩效管理机制的效能来提高工作中员工积极性与降低工作中员工流动性。 相似文献
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经济在不断高速发展的同时,社会主义现代化的建设也在日渐完善,我国政府也提高了对各类企业的支持,特别是对于企业员工的职业生涯培养的方面,是其一直强调和改善的重点。职业生涯管理有助于员工组织需要和个人需要有机统一目标的实现,能够促进员工和企业的共同快速成长,最大限度激发电力企业青年员工工作的积极性。对于电力企业来说,其在发展过程中,就需要不断对员工进行培养,从而激发员工的工作积极性和主动性,使其能够更好地为企业服务。基于此,文章探讨了电力企业青年人才成长路径与职业生涯管理有关内容。 相似文献
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调动员工的积极性,加强员工对企业的忠诚度,留住优秀员工对企业来说有至关重要的意义。企业如何有效地运用精神激励法调动员工的积极性,使员工从内心认可工作认可企业已成为企业成长过程中必须面对和解决的一大问题。本文在简要概述精神激励内涵的基础上,就精神激励在人力资源管理中的作用、精神激励的几种方法及其在实践运用过程中需注意的问题作了初步的探析。 相似文献
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薪酬是员工从事劳动或工作的物质利益前提,它与员工的切身利益密切相关,是影响和决定员工劳动态度和工作行为的重要因素之一。同时,薪酬也与企业的经济效益密切相关,是企业十分关心的大问题。医院作为一种特殊的企业,也必须要建立有效的薪酬分配制度,科学合理地确定员工的薪酬,保障员工的物质利益,激发员工的工作积极性,吸引和稳定高质量的员工,从而为促进企业目标的实现而创造必要的条件。 相似文献
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激励是人力资源的重要内容,它是心理学上的一个术语,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。因此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业的兴衰。而如何运用好激励机制也就成为各个企业和上市公司面临的一个十分重要的问题。 相似文献
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作为一种新型的培训理念,积分式培训体系能够切实提升员工的综合素质,为企业的战略实施提供强有力的人力资源保障,从而使企业获取更大的竞争优势.本文试图从激发企业和员工的培训积极性、优化培训体系,提高员工忠诚度,保障战略执行等方面对积分式培训体系对企业所带来的益处做出归纳. 相似文献
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在企业的员工忠诚管理中,存在六大认识误区:“高忠诚度等于高工作业绩”,“高忠诚度等于低管理风险”,“高忠诚度等于企业全员忠诚”,“忠诚等于员工对企业忠诚”,“忠诚度等于满意度”“,待遇提高等于忠诚度提高”。企业要建立员工忠诚管理机制,必须首先树立正确的管理理念。 相似文献
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作为一种新型的培训理念,积分式培训体系能够切实提升员工的综合素质,为企业的战略实施提供强有力的人力资源保障,从而使企业获取更大的竞争优势。本文试图从激发企业和员工的培训积极性、优化培训体系,提高员工忠诚度,保障战略执行等方面对积分式培训体系对企业所带来的益处做出归纳。 相似文献
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随着社会的不断进步和企业的发展,实施职业生涯管理,构建现代人力资源体系已成为企业和员工双方日益关注的一个重要问题。邮政企业能否获得职业能力强、忠诚度高的员工,能否与员工一起确立共同目标,使他们感到企业的发展目标和个人的目标息息相关,从而激发他们的主动性、创造性和责任感,将成为邮政企业可持续健康发展的关键所在。 相似文献
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<正>品牌忠诚度的根本是内部顾客忠诚。要提高外部顾客忠诚度,必须首先提高内部顾客忠诚度。内部顾客忠诚度的提高包括企业对员工的忠诚度和员工对企业的忠诚度。一、企业对员工的忠诚忠诚作为企业与员工之间的相互性行为,在实践中需要以企 相似文献