试析企业战略和财务战略的适配

企业所处的发展阶段各不相同,因此企业结合自身财务状况制定出适宜企业的总体战略,或依据总体战略制定出一份支撑企业总体战略的财务战略对企业成功运营具有重要作用。     

基于跨境电子商务的中国小微外贸出口企业面临的问题及对策研究

本文分析了中国跨境电商发展的现状,基于跨境电子商务的中国小微外贸出口企业出口面临的外部问题和内部问题,并从政府和小微外贸出口企业自身两个角度提出了解决这些问题的对策和建议。从而有利于政府制定和调整相关政策帮扶小微外贸出口企业,也有利于小微外贸出口企业认清形势,为其制定科学的企业发展战略和出口销售策略提供依据。     

企业转型战略管理

企业的战略是企业依据自身具备的要素条件、分析企业自身在社会环境与行业中所具备的优势与不足,从而为企业自身所制定出来的一套发展方案,指明未来奋斗方向.企业战略决定商业模式.企业转型正在成为企业发展的存亡之机,本文探讨了企业转型的意义,分析了企业转型战略的本质,探索了企业转型战略管理的内涵与要义.     

战略执行体系建设研究

面对复杂多变的竞争环境,企业越来越重视战略管理,希望通过制定清晰明确的发展战略来增强自身的核心竞争力。对企业而言,制定正确的战略固然重要,但战略的执行更加重要。在战略执行体系的研究中,借鉴国内外战略执行相关研究成果的基础上,建立战略执行体系的基本框架,以丰富战略执行相关理论成果,为其它企业的战略实施提供一定的借鉴和参考。     

对石油企业开展内部节能审计的思考

开展节能审计是石油企业保障国家和集团公司节能减排发展战略的需要,通过审计能进一步摸清耗能单位的真实能耗现状,找出初步的节能方向,为管理层制定节能政策提供有力的参考依据。本文就石油企业在节能工作中存在的主要问题问题进行探讨,并提出了自己的几点思考。     

战略执行体系建设研究

面对复杂多变的竞争环境，企业越来越重视战略管理，希望通过制定清晰明确的发展战略来增强自身的核心竞争力。对企业而言，制定正确的战略固然重要，但战略的执行更加重要。在战略执行体系的研究中，借鉴国内外战略执行相关研究成果的基础上，建立战略执行体系的基本框架，以丰富战略执行相关理论成果，为其它企业的战略实施提供一定的借鉴和参考。     

财务管理战略对企业绩效的影响研究

伴随着现代企业管理体系的建立,财务管理战略的重要性凸显,企业如何根据自身经营发展特征与需要制定自身财务管理战略并对于企业绩效产生积极影响成为当前亟待解决的关键性问题。本研究以房地产行业龙头企业之一的万科公司为例,结合其基本经营发展情况对其投资、筹资、营运三方面财务管理战略措施进行了分析,并进一步探讨了三方面财务管理战略对企业在盈利、偿债、经营绩效以及长期发展能力上的影响情况。最后,基于分析结论,对万科公司进一步优化其财务管理战略,提升企业绩效给出了对策建议。     

《农机市场发展报告》(2011-2012年版)正式面市

中国农机流通协会为进一步发挥协会的优势,为行业和企业提供深层次的服务,组织编撰了《农机市场发展报告》(2011-2012年版)。《报告》旨在为政府部门制定相关政策提供依据,并帮助企业梳理行业脉络、把握市场先机,为其制定全局发展战略及区域市场战略提供参考。     

企业财务战略的制定

公司的决策要以财务为基础,财务战略对企业的长期发展具有重大意义,制定适应企业自身发展的财务战略成为企业发展的重中之重。财务战略的制定首先要以财务环境分析为基础。在此基础上,进而分析企业所处的生命周期阶段,分别从筹资战略、投资战略、分配战略、税收筹划战略,对初创期、成长期、成熟期、衰退期的企业进行分析,制定适合其发展的财务战略。     

我国中小企业发展战略建立问题研究

在新竞争环境下,中小企业如何扬长避短,建立基于现实、面向未来的企业发展战略,获得持续的竞争力,成为中小企业在严峻的市场竞争中获取发展的重要课题。本文以我国中小企业为研究对象,对其在企业发展战略建立过程中存在的五大误区进行了分析后提出,在管理实践中,中小企业只有整合创新以往战略建立的思维定式及战略工具,基于对内外部环境系统性、科学性、动态性的分析,依据现有及可获资源优势制定适合自身发展的战略目标,制定并依据相应的制度加以保障,在执行过程中注重过程管理和考核约束,持续调整发展战略,最终使中小企业在不确定的竞争环境中,获得持续竞争优势,确保企业持续成功。     

高新技术企业财务战略研究

随着高新技术企业在国民经济中的作用和地位的日益提高,资本市场在不断变革,资本市场的变革为高新技术企业提供了广阔的融资渠道。高新技术企业若要在激烈的竞争中生存、发展和脱颖而出,就需要按照自身发展状况,融合资本市场改革的时机,制定出精确而高效的财务战略。财务战略将企业资本资源有效应用和合理配置,使其达到企业价值最大化的目标。财务战略作为职能战略,服务于公司的整体战略目标,在公司战略中具有着重要作用。企业的财务战略和公司战略之间都有着非常密切的关联,因此财务战略的制订还需要充分参考公司战略的详细状况。适合的财务战略能够协调各部门之间的联系,有效地管理企业资金的活动,改善企业的运营模式。全面系统科学分析企业资源,为企业经营和战略决策提供依据。本文首先主要针对高新技术企业财务战略的现状进行了分析研究,其次对高新技术企业存在的问题进行研究,最后提出了相关的一些财务战略实施措施。希望能够对同类高新技术企业的财务战略制定和执行起到参考作用。     

浅析石油期货价格的形成机制

石油是关系到国家经济发展、政治军事与外交安全的重要战略资源,石油期货是重要的石油交易方式,其价格是未来现货价格的指示器。本文考察了石油期货价格的构成及造成其价格波动的重要因素,为相关部门和企业把握石油期货价格的变化规律以及制定科学决策提供了有意义的参考。     

石油服务发展趋势研究

随着石油工程的发展,石油已经由当初的简单燃料发展成为综合性工业产品,与此同时,石油在世界各国经济与战略发展的蓝图中都有着不可动摇的地位。世界各大石油公司为了应对石油工程的快速发展,而不断整合、优化、创新内部结构,逐渐形成企业功能模块化构造,各大综合性石油公司依据石油工程发展特点,逐渐形成了石油公司与石油服务的分离化,这对整合企业内部资源,优化市场结构,提升企业市场竞争力等都有着诸多好处。石油服务已经成为油田在开采、开发过程中不可缺少的重要部分,而石油服务的全球化与规范化已经成为各大石油服务公司的核心竞争力。本文检索了相关资料,对石油服务的发展进行分析,总结出石油服务的发展趋势,以期为我国石油工程的发展提供一定帮助。     

中小企业战略管理

在市场经济环境的变化下,中小企业的成长备受企业界和学术界的关注。中小企业不同于大企业,在制定战略是应该根据自身的具体情况进行分析。本文从战略制定、战略选择、战略实施和控制这三个方面出发,分析各个环节下中小企业应该如何制定适合自身发展的战略,并希望为中小企业的发展提供建议。     

基于核心能力树的房地产企业战略管理分析

房地产企业的战略管理作为企业发展宏观指导,为企业下一阶段的发展指明了方向。本文结合核心能力树,对A企业的战略管理分别从战略制定、战略执行、战略反馈三个方面进行了分析,可以作为相关房地产企业战略制定的参考。     

企业战略风险分析及应对策略

企业在经营过程中,需要制定战略以规划其长期发展,从而使企业朝预定的方向发展。然而,在战略制定和实施过程中,企业都将受到战略风险的影响,如何应对战略风险以使企业保持竞争优势是企业需要关注的重点问题,本文通过分析企业战略风险的构成因素,找出战略风险成因,并给出应对策略。     

论中小企业战略管理

当今我国中小企业在企业战略方面存在着缺乏战略思想、战略定位不准确、缺乏战略技能等诸多问题。对于推进中小企业的战略管理,应从企业文化方面、战略选择方面、战略控制方面加强管理,并结合自身特点制定符合自身发展的战略。     

论中小企业战略管理

当今我国中小企业在企业战略方面存在着缺乏战略思想、战略定位不准确、缺乏战略技能等诸多问题。对于推进中小企业的战略管理,应从企业文化方面、战略选择方面、战略控制方面加强管理,并结合自身特点制定符合自身发展的战略。     

我国企业专利战略及对策研究

<正>专利战略是通过专利制度把握科技与经济发展趋势,及时制定调整科技和经济发展战略,灵活运用专利武器,采取防御与进攻相结合的方式在竞争中争取最佳位置,达到发展自己的目的。从制定和运用的主体划分,专利战略可分为三个层次:企业专利战略、行业专利战略和国家专利战略。其中,企业专利战略是指直接参与市场竞争的企业单位从自身生存与发展出发而制定的专利战略。企业是专利战略制定和运用最活跃的主体,企业制定的     

电信市场营销渠道策略研究

电信市场营销渠道是电信行业面对市场化竞争的必由之路,本文通过运用幕略研究的方法,从市场战略中制定经营策略、保障经营,分析现阶段电信行业的营销渠道及存在的问题,并给出问题的解决方案,为电信企业在市场营销和中长期的发展战略中提供决策参考依据。