对我国商业银行开展投资银行业务的研究

随着金融全球化的发展,许多国外综合实力强大的银行纷纷进入中国市场,加上国内的客户已经不满足于商业银行提供的存贷款等传统服务,因此积极开展投行业务是我国商业银行的当务之急。本文着重分析我国商业银行开展投行业务业务的现状,从而指出在开展投行业务过程中存在的问题,并对这些问题进行原因分析,最后基于我国的国情提出了对商业银行开展投行业务的一些建议。     

银行系投行日渐崛起

对于手中掌握大量集团客户和现金资源的商业银行而言，分业经营并不意味着与承销保荐业务绝缘，其短期融资券、资产管理、财务顾问等非牌照业务开展得有声有色，更积极借助香港子公司积累混业经营经验，对券商系投行构成潜在的威胁。     

国内商业银行开展投行业务的研究

随着金融改革不断深化,利率市场化、金融脱媒、互联网金融等因素迫使商业银行面临诸多挑战。新形势下,商业银行要及时实施战略转型,加大投资银行业务的发展力度,推动金融产品和服务创新,扩大产品和服务的覆盖范围,增加利润来源,打造新的核心竞争力。本文从理论与现实两方面浅谈国内商业银行开展投行业务的必要性,同时强调投行业务监管的规范性以及合规风险的重要性。     

商业银行公司业务投行化发展分析

随着金融改革的持续深化和客户需求的日益提升,大力推进公司业务投行化转型发展,已经成为商业银行内生与外在的战略要求。为此,着重分析了商业银行进行公司业务投行化发展的重要意义,结合理论分析和农业银行陕西省分行实际,提出公司业务投行化发展的思路,并要采取紧抓目标客户、坚持产品驱动、加强联动营销、突出区域重点等措施,以促进公司业务投行化发展。     

商业银行投行业务产品策略研究

文章分析了当前商业银行投行业务产品,并根据形势提出了发展投行业务的重要性,提出了根据客户提供定制化服务、加强品牌建设、跨部门合作的建议。     

以供给侧思维构建客户投资理财体系

在我国全面开展供给侧改革的大背景下,商业银行同样面临投资理财业务发展的供需矛盾。本文在回顾我国银行业投资理财业务发展历史阶段和分析相关业务的挑战与机遇的基础上,提出未来商业银行以供给侧思维构建客户投资理财体系和相关业务平台架构的思路。     

国内商业银行开展黄金业务的思考

目前黄金市场及我国商业银行开展个人黄金业务逐步升温,我国黄金业务发展前景看好,国内商业银行在规模、风险控制、经营服务等方面有诸多优势,黄金期货市场将成为自营交易的主战场,下面我们将分析国内商业银行在发展黄金业务方面面临的问题,结合国内商业银行黄金业务开办情况,分析目前建设银行黄金业务的优劣势,并提出具体策略。     

国内商业银行发展投行业务研究

商业银行应当抓住当今经济高度全球化、一体化带来的难得的历史机遇,充分利用在长期经营过程中形成的优势,积极探索与投资银行之间有效的协作机制,将投行业务与商业银行传统业务及品牌进行重新整合,使投行业务更好地融入商业银行体系,实现两类金融服务和谐共容、协调发展,从而为客户提供全方位金融服务。     

商业银行市场营销策略研究

随着金融体制改革的逐步深化,银行商业化改革步伐的加快,我国银行业的垄断格局正逐渐被打破。如今,各个方面对设立民营银行已经相对平静,并且比较低调。因为,就推出民营银行来说,当前是一个敏感时段。一方面,随着存款的被分流,银行很“差钱”;另一方面,银行的不良贷款余额和不良贷款率“双升”,民营牌照的发放、利率的开放,加大了银行业压力,通过对邮储银行的业务定位,产品和服务体系建设,网点管理和促销方式的分析,找出商业银行在营销过程中面临的业务定位模糊、产品体系不健全等问题,得出实施差异化市场定位、产品服务创新、开展关系营销等策略,为其今后的业务开展提出适用的营销思路。     

我国商业银行个人理财业务存在的问题及对策研究

随着金融体制深入改革以及银行业的逐渐开放,外资银行纷纷进入中国,国内商业银行之间的业务竞争日趋激烈。如何加快发展个人理财业务,从而抓住优质客户,扩大业务经营范围,改善客户结构和收益结构,进而提高商业银行的核心竞争力,成为我国商业银行亟需研究的课题。     

外资银行在华零售业务困境及建议

外资银行在华零售业务由于缺乏对国内市场的了解和调整,颓势一直没有缓解。与中资银行零售业务相比,外资银行的同类业务缺乏差异化竞争优势,难以有效开拓市场。此外,外资银行普遍人才储备不足,在服务质量上相形见绌。为此,外资银行零售业务需要做出根本性调整。建议利用强势业务,即企业银行和投行业务条线,对企业客户的员工开展品牌和服务营销,避免在弱势上与中资银行竞争,才能有所发展。     

商业银行养老服务金融业务探索研究——以某商业银行为例

我国老龄化社会的到来,催生了养老金融的蓝海市场,为我国银行业提供了客户细分的新的发展机遇。国内财富管理行业经过十几年的发展,面临从"以产品为中心"向"以客户为中心""以综合解决方案为中心"的转型,发展养老金融业务有利于商业银行进一步彰显品牌特色、拓展业务领域,挖掘客户需求,推动客户资源的有效利用以及资源共享,促进商业银行经营的转型升级。文章立足于养老金融业务发展所处外部环境的新特点,并结合某商业银行发展该业务所具备的优势,财富管理业务创新,探索商业银行养老金融业务发展新路径。     

我国商业银行发展投资银行业务的对策

投行业务蕴藏着无限的增长空间,必将逐步成为支撑金融业经营效益快速增长的重大板块,必须牢牢抓住投行业务的重要发展机遇,坚决把投行业务推向发展的快车道。本文提出了国内商业银行推进投资银行业务发展的对策建议。     

论管理会计在国内信用卡业务中的应用

随着银行业竞争的逐步加剧以及监管力度的日趋严格,如何加快商业银行管理会计建设,完善管理体系,提升商业银行盈利水平,成为了商业银行面临的关键问题。当前,信用卡业务已逐步进入成熟发展阶段,成为了商业银行利润增长的重要来源之一。在信用卡中心运用管理会计,可以帮助信用卡中心管理人员识别高价值产品和客户,从而发掘信用卡业务的盈利增长点,优化资源配置,为信用卡中心创造更大价值。本文在分析管理会计在国内信用卡业务应用的重要性基础上,剖析了管理会计在信用卡业务应用的路径,并提出了在信用卡业务中加强管理会计应用的对策措施。     

资金结算业务 商业银行的未来

结算类产品是商业银行最基础的产品类型,结算服务是银行与客户联系的最紧密的纽带。随着企业融资渠道、融资方式的日益多样,银行从过去主要依赖利差收入逐渐转为向中间业务要效益,因而结算业务也日益成为商业银行中间业务收入重要来源。可以断言,结算业务在不久的将来将成为商业银行品牌的象征和核心竞争力的体现。但是,结算业务目前面临新的竞争者,第三方支付服务商与金融物流公司成为了资金结算市场的潜在竞争者,一旦相关法规放开,第三方支付服务商获得了支付清算牌照,其势必将侵蚀非现金电子支付领域商业银行的份额。因此,商业银行必须及早进行组织架构改革和新型结算专业人才的培养,同时采取加快支付结算系统建设、与非金融支付服务商开展合作、借助客户基础与信贷资源发力等措施提升自己的结算业务水平,方能在未来的竞争中立于不败之地。     

浅析韩国银行的投行业务坝状及其发展策略

外资银行的大规模进驻,金融危机的大范围席卷,使得我国商业银行正面临新的形势和挑战,以投行业务为突破口介入资本市场,实施综合化战略是我国商业银行的现实选择。本文探讨了在目前的局势下,我国商业银行开展投行业务的现状及存在的问题,并就未来我国投行业务的发展思路、策略及政策上的导向提出了若干建议。     

浅析我国银行的投行业务现状及其发展策略

外资银行的大规模进驻,金融危机的大范围席卷,使得我国商业银行正面临新的形势和挑战,以投行业务为突破口介入资本市场,实施综合化战略是我国商业银行的现实选择。本文探讨了在目前的局势下,我国商业银行开展投行业务的现状及存在的问题,并就未来我国投行业务的发展思路、策略及政策上的导向提出了若干建议。     

浅谈商业银行个人理财业务的发展方向

中国银行业监督委员会近日出台关于进一步加强商业银行个人理财业务投资管理有关问题的通知》,该通知明确指出今后商业银行推出个人理财产品将不得投资于证券二级市场,理财资金不得投资于未上市企业股权和上市公司非公开发行或交易的股份。此规定一出,对于商业银行个人理财业务将会带来不小的冲击和影响,商业银行个人理财业务势必将遵循"审慎稳健的"经营宗旨,商业银行应进一步细分客户群体,个人理财业务应加快私人银行业务的开展,使得个人理财逐步朝专业化高端化发展。     

利率市场化对我国商业银行的影响及对策

过去10年来,我国利率市场化改革取得了重大进展。利率市场化改革的进一步推进,将使商业银行客户结构发生变化、存款成本上升、盈利水平受到冲击、风险管理面临挑战。国内商业银行应尽快建立和完善市场化风险定价机制,提高市场化定价能力,从盈利模式转型、收入结构调整、利率风险管理、金融创新和成本控制等方面采取相应对策,以应对利率市场化给经营管理、业务发展和盈利能力带来的挑战。     

我国商业银行个人金融业务的现状和发展对策

随着我国国民经济持续快速发展,我国居民的个人财富急剧膨胀,相应地投资意愿以及观代理财观念逐步增强,金融服务需求日益多样化,个人理财业务的发展成为商业银行发展的一个重点同时,中国加入WTO以后,银行业的开放时间是加入WTO两年内允许外资银行对国内企业开办人民币业务;五年内允许外资银行具有完全的市场准入,允许开办人民币零售业务,在指定的地区可享受国民待遇。中国银行业的零售业务正面临着外资银行的强大;中击该文主要从商业银行自身如何发展的角度,认为我国商业银行要借鉴经验,应在以下几个方面做出努力：树立以客户为中心的经营理念、加快网络化进程、锻炼和培育高素质的客户经理队伍等。