我国零售企业营销模式创新策略探讨

本文首先分析了营销模式的概念和营销的类型成功营销模式的构成因素,然后就我国目前零售业营销模式存在的问题进行了探讨,提出了从营销理念、消费者本位、和营销技术等方面进行零售企业营销模式创新的策略。     

网络环境下中小企业营销模式创新调查研究——以A开发区为例

在我国互联网迅速发展的今天,中小企业在网络环境下应该进行中小企业营销模式的创新研究。本文通过问卷调查,以A开发区为例研究了山东省中小企业网络环境下营销模式创新。分析在A开发区调查所得出的数据,找出中小企业在营销模式创新方面的营销模式有待升级、营销系统有待提高、网络营销人才缺乏、网络营销配送迟缓等问题。通过分析研究,为我国中小企业的营销模式创新提出了改进企业营销决策系统、建立企业精准营销系统、加大引进专业网络营销人才、完善网络营销销售配送合作网络等对策建议。     

跨国零售业在中国的营销战略演变及其启示

自从改革开放以来,中国各行各业不断开启了对外开放的大门;而随着中国加入WTO,世界大型跨国公司纷纷将扩张的步伐迈向中国。特别是自从中国零售业对外开放之后,各个大型跨国零售公司迅速进军中国市场,开启了新一轮的竞争。跨国零售业进军中国市场,不仅加剧了国内零售业的竞争,而且给中国零售企业带来了巨大的生存压力。本文通过介绍跨国零售业在中国运用的营销战略以及其特征和类别,对跨国零售业在中国的营销战略的演变及其具体形式进行了相关分析,并指出了跨国零售业在中国运用的营销战略给中国零售企业带来的影响以及未来经营的启示。最后对跨国零售业在中国的营销战略进行了总结,以使中国零售企业能从中得到借鉴,并积极改进,从容应对跨国零售业的挑战。     

略论国际零售业发展新趋势

近年来,随着全球经济持续增长、产业结构不断升级,全球经济结构已经出现由工业经济向服务经济转变的大趋势,零售业作为服务业的重要组成部分,在各国国民经济和社会发展中发挥了日益重要的作用,成为一个国家经济景气、城市繁荣、产业升级的主要标志。同时,随着经济全球化进程和信息技术革命达到空前的高度,国际零售业的现代化和全球化进程大大加速,零售企业组织、零售业态、营销渠道及经营管理模式出现了全方位的变革,零售业日益告别传统的发展模式,不断打破时空、产业、技术、文化、观念的隔离,进入了全新的整合发展阶段。中国零售业目前既面临国际商业服务业加快转移的机遇,同时也面临更加激烈的全球竞争环境,研究分析国际零售业发展的新趋势对我们是很有裨益的。     

互联网背景下企业营销渠道建设研究———以A公司为例

在互联网经济时代,面对疫情猛烈冲击、同行激烈竞争以及消费升级等多重压力的影响,传统零售行业正处于市场迅速变化、技术不断迭代等一系列变革所带来的重要战略机遇期。 文章将以零售企业 A 公司为例,首先,探究 A 公司的渠道营销现状,其次,在问题分析以及环境分析的基础上,进行营销战略分析,最后,结合实际从营销渠道建设角度出发,提出有针对性的营销渠道策略建议,以此提升互联网背景下传统零售企业在营销渠道建设方面的客户满意度与核心竞争力。     

电子商务模式下中小企业成本控制研究——以尚品宅配公司为例

目前,中国已经进入了经济转型升级的重要时期,很多中小企业从传统的经营模式转变为B2C、O2O之类的电子商务模式,随着新型商业模式的采用,中小企业在成本控制方面的不足之处,也开始显露出来。如何改善本企业的成本控制方式,降低成本,成了企业当前急需关注的事情。现以尚品宅配公司为例,研究该公司的主要成本构成,分析尚品宅配公司在成本控制中存在的问题,并对此提出了放缓直营店扩张速度;降低营销费用;完善信息化建设等建议。     

感官营销在实体零售店的应用研究——以无印良品与诺米为例

受电商经济迅猛发展所带来的巨大冲击,近年来,线下实体零售业正逐步探索并形成以感官营销为核心的新型营销模式。本文以无印良品、诺米两家在国内使用感官营销较为典型的零售商店进行对比分析研究,探讨并比较了两者在感官营销应用方式上的优缺点与差异性,旨在为国内实体零售业创新营销模式提供新思路。同时,针对目前存在的一系列不足提出合理性建议,对未来广泛应用感官营销模式做出了预见性建议。     

零售业的差异化营销战略

中国经济的发展使得零售业得到蓬勃发展,但是随着外资企业的介入、竞争者实力的增强,消费者需求的改变,企业自身条件的限制,零售业将面临新的问题,这就需要企业进行差异化的营销战略以求获得新的更大的发展。本文从问题入手,论述了差异化营销战略的几个方面,给予零售业一些借鉴和参考。     

零售业的差异化营销战略

中国经济的发展使得零售业得到蓬勃发展,但是随着外资企业的介入、竞争者实力的增强,消费者需求的改变,企业自身条件的限制,零售业将面临新的问题,这就需要企业进行差异化的营销战略以求获得新的更大的发展。本文从问题入手,论述了差异化营销战略的几个方面,给予零售业一些借鉴和参考。     

我国中小代工(OEM)企业升级能力指标体系的构建研究

中小企业在我国经济、社会中具有重要作用,然而,我国中小企业主要以OEM方式存在,如今正面临生存考验。本文通过文献梳理,总结出企业升级的四条主要路径:做大做强OEM,功能升级,反向OEM模式,跨行业升级;企业的五大主要能力要素:生产制造能力、技术创新能力、管理能力、营销能力和国际化能力。通过将升级路径与能力要素结合,构建出中小OEM企业升级的能力指标体系,确定中小OEM企业在不同升级阶段的关键能力指标,最终为中小OEM企业的转型升级提供决策依据。     

解析零售巨头沃尔玛在中国的营销创新之路

零售业的发展在经济的运行和复苏中占据着重要的地位,随着中国市场的开放,外资零售业纷纷抢占中国市场。但是,中国的消费市场有其特殊的历史文化背景,外资企业的本土化进程仍面临着很多问题,并不能简单的经营模式的复制。08年的经济危机,经济的不景气降低了消费者的消费欲望和消费能力,零售企业也受到冲击。同时,电子商务为零售业的发展开阔了更广大的空间。商战在电子商务这个没有硝烟的战场上此起彼伏,带来全新的消费模式的同时对传统零售业带来前所未有的挑战。沃尔玛作为世界零售业的龙头企业,如何在中国保住现有的市场地位,抵制住电商的冲击,开辟全新的营销之路已成为当务之急。     

消费升级时代外来家居品牌体验式营销策略分析

近年来随着社会经济的发展,居民消费能力快速扩张,带来了新一轮的消费升级。面对居民消费结构新变化,宜家、无印良品等外来家居品牌不断创新企业体验式营销策略,扩大在中国市场的影响力。相比之下,我国本土家居品牌的企业活力低,营销模式陈旧,市场份额受到外来品牌冲击。本文通过对宜家、无印良品体验式营销策略的研究,发现这些企业的体验式营销模式创新恰与消费升级下的居民消费变化趋势相合,外来家居品牌的体验式营销模式对我国家居品牌的发展具有借鉴意义。     

基于哈佛框架下的A公司财务分析

中国目前正处在产业结构转变与升级的阶段,企业面临的内外部环境发生改变,加之A公司等企业本身也必须肩负更多的社会责任,转型升级成为必然要求。本文以A公司为主要调研对象,通过文献研究法、案例剖析法和比较分析法对A公司展开解析,并通过哈佛框架剖析A公司财务报表,指出了其存在的问题,在此基础上给出了相应的发展建议。     

营销策略中的礼仪应用模式研究

结合市场营销中的营销理论,从礼仪的角度,论述了礼仪在企业营销策略中的体现和运用,分析和探讨礼仪文化与现代企业营销策略管理的有机契合问题。同时,通过对中国企业存在的具体营销礼仪问题进行分析,提出对中国企业营销模式的改进思路。     

零售业营销创新之管见

在经济全球化、竞争国际化的时代背景下,零售业面临的变革已是大势所趋.基于我国零售市场态势,针对我国零售业发展中存在的问题,零售业营销创新是提高企业竞争力的正确选择.为此,零售业必须实现营销理念创新、企业规模创新、管理创新、技术创新和服务创新.     

浅析人力资源管理的选“材”之道——苏宁电器招聘浅析

随着中国零售业竞争的日趋激烈,企业之间的竞争从速度、网点、商品层面的竞争逐渐升级为管理、人才层面的竞争。面对激烈的竞争,苏宁作为中国3C家电零售业的领先者,在人力资源的管理上探索出了自己的可行之路。本文从招聘的层面上对零售行业人才招聘的问题及原因进行了探究,并对苏宁"选才"模式进行了较为全面的分析。     

南京家具零售行业业态趋势研究

随着国外家具零售企业大量进入南京市场,家具零售市场的竞争越来越激烈,本文对南京零售业发展的现状进行了分析,然后分析了在发展过程中存在的诸如服务质量差等问题,针对这些问题,提出了建立体验营销模式、建立大型卖场等对策和建议。     

移动互联网时代的零售业发展对策研究

移动互联网的迅速发展,使得中国零售企业增速下降,主导地位面临巨大挑战。本文从移动互联网的特征入手,对中国零售企业面临的消费方式、顾客忠诚、商品价格、运营成本等问题进行分析,提出零售业未来发展对策,为零售业转型升级提供建议,探索移动互联网与零售业的融合发展趋势。     

我国零售业发展现状及对策研究

零售业发展存在诸多问题,行业集中度低,规模经济不明显,商业结构不合理,发展模式隐含风险,电子商务不够普及,相应的法律法规有待健全。同时零售业发展又面临许多机遇,国民经济持续增长,居民收入稳步增加,经济增长方式转型,需求政策相继出台,消费观念逐步成熟,消费结构正在升级。零售企业应加强连锁经营,发挥规模效应;调整商业结构,重新进行市场定位;大力发展电子商务,促进零售业的发展。     

场景营销视野下的零售业O2O模式的探讨

零售业O2O模式本质上应当是以场景体验为内核的企业生态圈商业模式。场景营销是零售业O2O模式构建成功的重要利器,场景营销的理念是零售业O2O模式经营哲学的实质。政府的政策引导、经济环境的现状、网络生活的养成、新兴技术的应用给零售业O2O带来机遇与挑战。传统零售业经营模式,相关技术的不成熟,专业人才的匮乏,顾客体验的达成是面临的瓶颈。可以通过围绕以场景体验为主的零售生态圈的打造,强化社交群体建构,全媒体的传播,移动支付应用,精致化售后服务等举措予以实现。