电网公司财务内部控制体系构建的探讨

随着我国不断深化对电力系统的改革,使得电力系统在人们生产生活中的作用也日益突出,对促进各个领域的发展起着积极的作用。供电公司作为发挥电力系统作用的组织载体,要想保证其内部机制的平稳运行,就应建立一个合理、正确的内部控制评价体系,积极开展各个环节的监督工作,这样才能在提高供电效率的同时,保障电质量得到保障。本文就对供电公司财务内部控制体系构建进行分析和探究。     

稳物价 促发展 惠民生——深圳市价格监督检查“三打两建”工作掠影

今年以来,深圳市市场监督管理局价格监督检查分局根据省、市"三打两建"(打击欺行霸市、打击制假售假、打击商业贿赂,建设社会信用体系、建设市场监管体系)专项行动相关要求,结合价格监督检查职能与工作实际,重点从民生工作入手,稳定市场物价水平,着力打击和查处各种价格违法行为,深入整顿和规范市场价格秩序,有序推进经济社会平稳健康发展。①深圳市市场监督管理局党组书记、局长徐友军同志(前排中)参加"三打两建"宣传日活动。     

全面监测重点分析严肃考核闭环管理构建新型运营监督保障体系

2014年,国网朝阳供电公司运营监测（控）中心认真贯彻落实省公司各项工作部署,立足以“质”为重、 以“用”为本工作思路,把握功能定位,以监测分析一体化工作机制为基础,在全面监测的基础上,强化监测成果向分析成果转换,提出风险预警,开展运营诊断,督促专业制定整改落实措施,强化协同督办及考核职能,实现了指标分析—专题监测—专题分析—深度分析—措施制定实施—措施执行监测—循环监测—效果分析的全闭环管理,并应用层次分析法建立了监测分析评估模型,实现了运监中心从“能用”到“有用”的进一步转变,目前运监体系已经成为支撑公司运营的新型监督保障体系。     

完善六大体系做好耕地保护工作

现阶段,耕地保护和基本农田保护工作必须以科学发展观为指导,以人为本,统筹兼顾,全面协调,多措并举,建立耕地长效保护机制。完善行政监督、社会监督、责任目标考核、耕地质量评价、耕地保护激励、耕地保护投入六大体系有效保护好耕地。     

关于事业单位年度考核工作的思考

事业单位年度考核工作是人事管理制度的基础内容,是绩效评价系统的重要组成部分,更是建立监督检查机制的有效手段。目前,我国事业单位年度考核工作存在人力资源管理工作不到位,年度考核体系不健全,日常考核资料缺乏,考核工作创新不够等问题。事业单位应加强对年度考核工作的认识和宣传,健全事业单位年度考核体系,强化群众评价机制,关注日常资料收集,加快构建事业单位年度考核创新机制。以提高考核的工作效率,保证事业单位的人事改革顺利进行。     

弘扬干事干净 实现企家共赢——国网阜阳市城郊供电公司廉洁文化建设实践

国网阜阳市城郊供电公司以党的十八大精神为指引,结合供电企业中心工作特点,依托"和合企家"企业文化基础,以"干事干净"核心理念为主题,全面构建"五位一体"廉洁文化体系为主线,强化两个责任落实,推进国网特色惩防体系建设,促进全员廉洁从业,被安徽省纪委命名为"廉洁文化进企业示范点"。     

企业实施全面预算管理的问题和对策

全面预算管理为企业管理体系中不可或缺的部分。虽然不少企业推行全面预算管理并取得一定的成效,但企业在实施过程中还面临着全面预算目标与战略规划相脱节,未建立全面预算管理组织体系,进行编制没有进行监督和考核等问题,企业预算目标必须以战略规划为导向,健全全面预算管理组织体系,编制要考虑重点事项,监督和考核要到位。以加快推动企业优化资源配置,提高资产运行质量,加强风险管控,更好地发挥全面预算管理的作用。     

供电公司提升内部审计质量的措施研究

为提高供电公司的市场收益，本文以某供电公司为例，开展提升其内部审计质量的措施研究。首先分析了提升企业内部审计质量的重要意义；其次提出通过完善内部审计制度的方式、强化信息化技术应用、健全内部审计人员考核评价体系等举措，提升供电公司内部审计质量。     

会计信息失真与质量监督体系的建立

会计信息可以提示企业的财务状况、经营成果和理财过程,是各方了解、分析、考核计划执行情况及进行新的决策的依据。目前,我国会计信息仍存在着失真问题,必须建立质量监督体系,实行会计档案集中管理制度,完善以注册会计师为中心的社会监督检查制度,以适应市场经济的需要。     

推进和完善国有资产保值增值考核工作

国家国有资产管理局提出，1997年要深入贯彻《监管条例》。以推讲和完善国有资产保值增值考核工作为企业国有资产管理工作的重中之重，进一步加强对企业国有资产运营的监督与管理。国资局确定的主要措施有：──全面贯彻《监管条例》，建立四项基本制度。要建立完善国有资产保值增值考核体系，做好向国有大企业外派监事会的工作；采取有效措施防止国有资产流失；促进企业转换经营机制，提高国有资产运营效益，建立内部积累机制。--全面落实国有资产保值增值考核工作。在认真总结1996年考核工作经验和做好汇市分析工作的基础上使省、地两级考…     

“两书一月历”班组管理模式研究——基于目标管理

为解决目前国网吉林德惠市供电有限公司(以下简称"国网德惠市供电公司")班组管理中员工对工作目标认知不清晰,班组团队协作能力较差等问题,运用目标管理理论构建"两书一月历"管理模式,通过建立目标体系、制定计划,形成《目标责任书》、《工作指导书》和《工作月历》;通过对目标的实施以及完成情况的检查、评估考评,从而实现了公司目标和个人任务的一致性,增进了班组的团结协作能力,进而达到了提升班组管理水平的目的。     

加强品牌传播 服务中心工作

直管以来,国网恩施供电公司在体制机制、人员机构、措施手段等发生较大变化的情况下,不等不靠、积极适应、克服困难、努力进取,品牌工作紧紧围绕公司发展大局,主动融入公司中心工作,生动讲述"国网故事",有效传递"国网声音",持续加强品牌传播,为公司发展营造了和谐环境,"国家电网"品牌良好形象不断深入人心。     

关于企业线损精细化管理的若干思考

文章介绍了国网宁夏电力公司抓线损精细化管理的主要做法(七化)和实施效果,很有参考价值。近年来,随着电力体制改革的深入,农电企业作为独立核算、自负盈亏的经营企业,追求效益已成为生存发展的根本。而线损率是衡量农电企业的一项重要经济技术指标,也是企业经营管理水平的综合反映和增加效益的重要途径。国网宁夏电力公司宁东供电公司高度重视农电线损管理,在所辖三县公司全面开展了农电"线损规范化管理年"活动。通过每月定期召开线损分析会,加强线损"四分"和"精细化"管理,并建立公平的线损考核平台,按月通报各项经营指标状况,提出整改措施,加大考核力度,对线损较大的台区,有重点地跟踪和实地进行抄表分析,实行领导分片蹲点管理,督查整改措施的落实,降损增收效果显著。     

智能稽查移动作业终端推动营销质量精准管控

为落实国网湖北省电力公司于2014年下发的《国网湖北省电力公司关于印发智能营销移动互联应用发展规划(2015—2020)》,全面支撑营销全业务、全过程和全岗位的移动互联客户服务、营销作业管理和辅助决策需求;2015年底,湖北省电力公司"智能稽查"项目开始筹备,经过多方力量近一年的共同参与,该项目从无到有,围绕"统一、协调、简化、优化"的标准化工作理念,通过建立智能稽查管控体系、开发稽查移动作业终端、规范业务考核评价制度,营销管理特别是稽查业务形成监控分析、现场核查、督办整改、对标考核的闭环体系,从而促进全省营销稽查管理水平的稳步提升。目前,已完成阶段性开发应用任务,取得了较好的管理和经济成效。     

切实提升企业资金集约化管理水平

围绕建立"全面集中、统一管控"资金集约化管控体系的目标,开展一系列有效措施,切实提升资金集约化管理水平。国网河北泊头市供电有限责任公司以服务"三集五大"体系建设为出发点,以深化财务集约化应用为主线,结合实际情况,夯实管理基础,发挥管理优势,建立符合本公司管理特色的资金管理模式。     

国内外电力建设工程质量监督管理模式的比较分析

文章在我国电力工程质量监督体系调整的背景下。介绍了我国电力建设工程质量监督管理的组织机构和监管程序。并以美国和英国为代表．分析其电力工程质监的组织机构设置与发电许可证申请程序，总结了国外电力工程监管的经验和特征，提出了加强和完善我国电力建设工程质量监督管理的建议，以促进我国电力工程质量监管水平的提高。     

供电企业构建财务稽核新体系的探讨

随着输配电价改革深入,外部机构对供电企业监管更加严格。在当前环境下,供电企业适应强监管要求,建立一套"三全三化"财务稽核新体系,创新稽核手段,严防监审风险,促进财务稽核工作由合规监督向合规与价值创造并重转型,不断健全"事前预防、事中控制、事后改进"的工作机制,切实有效防范风险,深入推进财务管理高质量发展。     

论房地产项目工程实施阶段的质量控制

本文针对房地产项目的工程实施阶段,分别从通过合同明确界定监理单位的质量控制工作、认真抓好工程质量的监督检查工作、做好协调工作并组织验收、监控施工单位的质量控制体系这四个方面提出了质量控制建议。     

会计信息失真与质量监督体系的建立

会计信息可以提示企业的财务状况、经营成果和理财过程，是各方了解、分析、考核计划执行情况及进行新的决策的依据。目前，我国会计信息仍存在着失真问题，必须建立质量监督体系，实行会计档案集中管理制度，完善以注册会计师为中心的社会监督检查制度，以适应市场经济的需要。     

加强公路工程施工质量监督的思考

公路工程质量监督是代表政府对公路工程质量进行强制性的监督管理，是公路建设质量保证体系中的重要环节。本文主要对如何加强公路工程质量监督作了阐述，结合自身工作体会提出几点看法。