基于质量管理原则的中小企业质量管理探讨

我国中小企业的数量已经占到企业总数的99％以上，中小企业在推动国民经济发展中所起的作用日显重要。但许多中小企业质量意识淡薄、质量管理水平低下，致使产品质量问题突显，研究中小企业质量管理问题具有重要的意义。从质量管理原则出发，针对中小企业在质量管理过程中存在的问题，提出相应地改进措施：中小企业只有遵循质量管理原则，建立和完善企业质量管理体系，提高员工质量意识和质量技能，才能有针对性地解决问题，提高企业质量管理水平。     

探讨企业财务管理精细化

财务管理作为企业经济管理的核心,加强企业财务管理是企业的必然选择,财务部门需要做好各方面的工作。实施精细化的财务管理是企业利润最大化的需要,也是财务管理迈上更高层次的内在要求。本文从财务管理的精细化涵义入手,分析企业财务管理实施精细化的必要性,并有针对性的提出加强精细化财务管理的措施。     

浅析企业质量管理的基本原则

质量管理的基本原则对企业实施全面质量管理活动具有重要的指导作用.掌握并灵活应用好基本原则有助于企业持续改进质量管理,实现质量管理目标,推动企业加速发展.     

企业精细化管理探讨

随着国内外市场竞争日趋激烈,特别是在国际金融危机之后,企业面临着前所未有的困境和压力,向管理要效益成为企业生存和发展的迫切需求。加快企业转型升级,实现企业管理创新是当代企业管理发展的必然趋势。文章分析了经济新常态下企业实施精细化管理的必要性以及精细化管理实施过程中存在的问题,探讨如何运用精细化管理提升企业核心竞争力,促使企业走上健康发展轨道。     

新医改背景下医院财务精细化管理探讨

财务管理是公立医院日常管理工作当中的重要构成部分。科学合理的财务管理能够为医院稳定发展奠定良好基础,有利于降低人力资源成本,提升资金使用率以及医疗服务效率。以往很多医院财务管理都是以粗放型管理模式为主,整体效果并不理想,无法满足新医改形势需求。基于此,本文对新医改背景下医院财务精细化管理进行了综合性阐述,并提出了相关优化途径,以供参考。     

煤炭企业精细化管理探讨

煤炭企业的精细化管理是以企业文化建设为引领、以要素管理为主体、以信息化建设为支撑、以内部市场化为主线、以现场管理为基础。煤炭企业推行精细化管理,应坚持以人为本的科学发展观,坚持以企业理念创新为先导,以提高市场竞争力为目的,突出抓好生产、安全、质量和成本等重点工作,精心塑造体系科学、特色鲜明、运行高效、机制长效的精细化管理模式。同时,实施精细化管理必须注重现场管理,注重操作性,注重实际效益,切实把握人本化、数量化、可操作、程序化和效益性等基本原则,使企业管理水平保持在行业前列,实现安全、优质、高效的目标。     

企业财务精细化管理探讨

经济的不断发展加上我国经济体制的改革不断推进,企业的相关工作也在不断的发生变化。特别是在财务管理方面,其有效的管理不仅能够推动企业的财务管理高效率,还能够为我国整个企业的财务管理提供借鉴。本文围绕企业的财务精细化管理为中心进行展开,针对财务精细化管理和企业实现财务精细化管理的意义进行了探讨,最后提出几点企业实现财务精细化管理的具体措施,旨在为实际的管理工作提供一定的理论参考。     

精细化管理理念下高校行政管理工作模式的探讨

伴随着社会的不断进步与发展,当下我国社会已经发生了很大的变化,为了培养出当下社会所需要的高质量人才,我国高等教育不断进行深化改革,在此背景下,高校的规模不断壮大,这就对高校的行政管理工作提出了新的要求。作为高校行政工作的管理者,需要创新管理理念,将精致化管理理念落实到管理工作的方方面面,并有效地转变管理方式,紧跟时代发展的步伐,推动管理工作的落实,为学生提供更加优质的服务,使高校能够获得更好的发展,为培养新时代所需要的高素质人才添砖加瓦,推动社会不断进步。     

大数据背景下企业财务精细化管理探讨

随着信息化进程的不断推进,大数据应用的范围更加广阔,大数据时代使得企业财务精细化管理越来越受到市场经济下各企业的认可。企业财务管理是企业发展的重点工作,形成精细化的管理模式更是企业发展的核心。本文通过对大数据背景下企业财务管理工作存在的问题进行深层剖析,提出企业财务精细化管理的对策,以便企业能够利用大数据提升财务管理水平。     

煤炭企业成本管理精细化探讨

随着市场经济的确立与发展,煤炭企业管理粗放、浪费严重、竞争力薄弱等方面的问题凸显。本文在分析煤炭企业成本构成特点的基础上针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题提出建立基层核算制度,强化目标成本管理,完善管理方法以推动煤炭产品成本精细化管理,进而提升煤炭企业整体管理水平,以更好地适应市场经济的发展变化。     

探讨新医改制度下的医院财务精细化管理

本文就新医改形势下对医院管理存在的问题进行分析,探讨提高医院财务精细化管理水平措施,使医保财务发挥更广更大的作用。精细化管理的核心理念可以概括为四个字：＂精、细、严、准＂。要从完善医保财务预算和控制入手,全面提高医院财务精细化管理水平。     

现代企业财务精细化管理探讨

我国在不断发展市场经济的同时,也随之改变了市场发展形势,现代企业面临着越来越严峻的市场竞争,企业也开始采用多元化的组织形式和经营模式,呈现出了现代化的发展特征。在新时代背景下,想要开展有效的财务管理工作,现代企业就应当在财务管理中引入精细化管理观念,这有助于全面发挥财务管理的优势,提升现代企业综合管理水平,具有十分重要的意义,本文重点探讨了精细化管理对现代企业财务工作的重要意义,以及现代企业目前在开展精细化财务管理时遇到的问题,并以此为基础,提出了相应的改进策略,以期促进现代企业财务管理水平的进一步提升。     

精细化管理在水电站资产管理中的探讨

随着社会经济的不断发展,水电站在对资产的管理上越来越偏向于使用精细化管理,精细化管理不是一个很固定且死板的管理模式,而是一个管理理念,需要与企业的其他管理制度进行融合并相互配合的一种管理文化,也是企业逐步实现现代化管理的一个重要阶段和过程。精细化管理是一个对企业进行全面化结合的一个管理理念,在对水电站的管理过程中,必须从水电站的经营和财务管理等等方面进行深入的融合。     

企业财务会计精细化管理的探讨

伴随我国经济社会发展速度的提升和市场经济体制的日益完善,社会上的各界人士对财务会计管理工作也提出了更高的要求。为了能够更好的满足社会各界人士提出的这些要求,必须要对我国现行的财务会计管理机制进行逐步创新改革。而精细化管理作为能够提升财务会计管理水平的重要手段,将其有效的应用到我国企业机构的财会管理工作中,对提升其管理水平具有极大的积极意义。对此,本文以企业财务会计工作为切入点,通过对该项管理工作基本概念和问题的分析,从而就精细化管理在该项工作中具体的应用情况展开研究。     

对企业财务管理精细化的探讨

随着我国市场经济的快速发展和企业改革的不断深入,企业内部滞后而薄弱的管理已经难以支持企业的长期快速发展,为促进企业健康的发展,企业对财务管理提出了更高的要求。在财务上实现精细化管理使企业的财务支出更有计划,也更容易控制,能够很大程度地提企业的竞争力。本文通过对精细化财务管理概念及意义的分析,对企业的精细化财务管理进行探讨,希望能够改善企业的财务管理工作。     

铁路运输企业财务精细化管理探讨

铁路运输企业财务工作顺应时代发展要求,全面提高财务管理工作标准,深入探索和逐步推行财务精细化管理,切实提高企业财会管理水平。应用相关精细化财务管理理论,就铁路运输单位今后实施精细化财务管理的措施进行了初步探讨。     

浅议企业精细化管理

精细化管理是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,它强调将管理工作做细、做精,以全面提高企业管理水平和工作质量,是企业超越竞争者、超越自我的需要,是企业追求卓越、实现完美的必然选择,也是确保企业在激烈的市场竞争中实现基业长青的重要指导思想和管理理论.     

基于精细化管理下医院财务风险控制探讨

新时代下,市场经济的改革对部分医院财务风险控制带来挑战与机遇。规避医院财务风险发生,需基于精细化管理手段,进一步建立健全有效的财务风险控制与应对措施、实施多途径的财务风险控制干预措施、进一步加大财务风险监测力度与资金监管力度、构建医院财务信息化管理系统,从而有效规避财务风险事件。