浅谈军品价格管理模式

军品的价格工作是军队武器装备采购工作的一个重要分要素,它与质量工作和计划工作共同组成了军品采购不可或缺的三大要素。我国现行军品价格管理以《军品价格管理办法》(以下简称《办法》)为依据。随着社会主义市场经济的不断完善和国家政府采购制度的逐步推进,以及高新技术武器装备的快速发展,此《办法》已不能协调好军队和军品生产企业之间的利益关系,制约了武器装备的发展,影响了部队的战斗力。因此,应依据目前装备采购工作的特点和规律.从军品价格形成、军品价格运行和军品价格调控等方面入手,建立合理、准确、高效的价格管理体系。     

推进装备价格工作改革与创新探讨

为使武器装备价格管理与采购工作做得更好,使有限的装备购置费能发挥更大的效益,有必要对武器装备价格工作进行创新与改革,建立一套适合武器装备发展现状的管理机制。     

装备软件寿命周期内计价项目及经费效益探讨

装备软件是装备信息化和信息装备化的必然产物,是武器装备的重要组成部分。现行的《军品价格管理办法》对装备软件价格未做出明确规定,也缺乏对装备软件进行费用测算和价格审核的有效方法。文章从装备软件设计开发、使用维护和修改升级的全寿命周期角度出发,详细分析了装备软件的相关成本计价项目,最后提出科学管理装备软件项目、提高经费使用军事效益的建议。     

从“9·3”阅兵看我军航空装备的发展

<正>举世瞩目的"9·3"庆祝抗战胜利70周年阅兵已经过去,阅兵本身的意义毋庸多言,更让人们关注的是我们参加阅兵的装备方队,因为武器装备不仅代表了军队的现代化水平,在很大程度上也是军队战斗力的集中体现,同时还展现了国家国防工业实力。在此次阅兵中又有多种新型装备受阅,特别是航空装备则更加引人注目,这不仅说明我军装备建设近来年又取得了新的发展,同时也彰显了我空中力量未来的发展趋势。下面     

对军工企业成本管理开展评价工作的探究

装备价格管理工作是我军武器装备建设工作的重要组成部分,认真做好装备价格管理工作,对于确保我军武器装备特别是高新技术武器装备健康发展、迅速形成战斗力、促进国防科技进步、充分发挥武器装备经费使用效益都起到关键作用。笔者认为,应对军工企业的成本管理工作进行全面的评价,对企业的成本管理运行机制、成本核算方法、军品研制到生产过程的成本控制等情况进行评价,以达到事前掌握、全面监控、正确反映军品的价值、不断降低军品成本的目的。     

军队装备采购资金集中支付管理探讨

当前,军队装备采购的过程中采用资金集中支付管理时,可以将两者看成是军队在进行财政支出时需要考虑的两种情形。也就是军队在进行装备采购支付活动时,要依据采购的合同,将自有资金部分和财政性资金部分进行统一管理,由政府采购资金专户一起将费用支付给供应商。     

改革开放四十年中国陆军武器装备建设回顾

<正>武器装备是巩固国防、建设军队和打赢战争的重要物质基础,是生成和提高战斗力的重要源泉,也是一支军队综合实力和现代化程度的重要缩影。改革开放40年来,人民军队武器装备建设取得了一系列巨大成就,实现了从第一代装备向第三代装备的整体跨越,初步建成了中国特色武器装备体系,开创了武器装备机械化、信息化、智能化复合发展、跨越发展的新局     

关于军品价格管理的理性思考

军品的价格管理工作,涉及国家财政、军队武器装备需求以及生产企业三方面的切身利益。现行的军品价格管理存在诸多问题,导致国家、军队和军品生产企业之间的矛盾越来越突出。对此,从军品价格的制定依据入手制定改革军品定价基础,构建军品目标价格管理与控制体系等对策建议,以便为进一步加强和规范军品价格管理工作和今后的全面实质性改革奠定基础     

我市装备制造业发展状况调查

装备制造业是我市工业发展的重要力量，也是我市三大主导行业之一，进一步发展壮大装备制造业对我市经济社会发展意义深远。通过对上半年行业总体发展、企业经营状况和下半年经营形势预测等情况进行调查，分析企业存在问题并提出建议，以期我市装备制造业更好更快的发展。     

浅谈发电装备制造企业成本预算管理

成本预算管理是一个企业全面发展、增强市场竞争力的前提条件。当前,发电装备制造企业成本预算管理存在的问题,主要是成本分析工作不够科学合理,成本预算缺乏有效管控等。改进措施主要包括完善成本预算管理制度,构建成本预算管理体系,加强成本费用的基础管理,合理运用信息化手段等。发电装备制造企业的成本预算管理是一项综合系统的工作,需要企业各部门、各层次的共同努力和协作。同时,推行成本预算管理必然涉及企业方方面面,必须构建良好的运作平台,夯实成本基础工作,在实施过程中不断探索和学习,逐步有效的开展成本预算管理工作。     

装备定价信号博弈研究

本文根据武器装备市场规律和装备采办机制，提出基于装备质量等级和售后服务水平的装备定价信号博弈模型．该博弈模型唯一的完美贝叶斯均衡解为分离均衡，并给出了求解过程。基于信号博弈模型对装备进行定价研究，能够更加真实地反映出装备价格的本质，提高装备经费的使用效益。     

论海洋工程装备制造行业企业管理会计与内部控制的融合发展探讨

海洋工程装备制造行业企业具有投资规模大、资产体量大、企业人员众多、专业性较强等方面的特点。在海洋工程装备制造企业发展过程中,需要通过加强管理会计有效防范各类风险、预测企业未来经营发展的方向。管理会计能够基于财务会计的相关数据信息作为前提,对企业生产经营管理情况进行预测、控制、分析,从而起到向业务中、前端靠近,实现企业价值最大化目标的作用。同时,内部控制的实施可以有效规避企业各类风险的出现、加强财务舞弊的防范,确保企业资产的保值与增值。管理会计作为企业管理层事前预测、事中控制的有效工具,通过与内部控制管理的融合,将使得海洋工程装备制造企业的发展更加健康。     

转让价格在我国的应用与防范

正当、合理的转让价格是符合社会生产力和企业发展的需要,有利于企业的内部管理和获取最大利润,我国在发展集团化、国际化经营中,应当在遵循相应国际惯例及所在国法律的基础上,熟练运用转让价格这一手段,以实现跨国经营的总体目标。同时,应参照国际惯例,尽快制定管理外商投资企业转让价格的基本法规,防范其不正当的价格转让。     

浅议军品价格管理改革

军品价格管理工作,涉及国家财政、军队武器装备需求以及生产企业三方面的切身利益。现行的军品价格是由定价成本和加5%的利润组成。此办法对加强军品价格管理起到了积极的作用,但仍存在着一些问题和矛盾。本文提出了改革军品价格管理工作对策和办法。     

全球化背景下智能装备企业供应链管理策略研究

随着经济全球化的发展,企业的信息化水平不断地增强,智能装备企业在传统的经济模式下不能实现良好的发展,其从原有的企业与企业之间的竞争逐步转化成企业供应链之间的竞争,智能装备企业通过对供应链进行科学的管理可以实现企业的良性竞争,让企业获得更大的竞争优势。尤其是在全球化的背景下,对智能装备企业供应链的管理可以让企业更快更好地适应外部的环境,了解客户的需求,生产出更加优质的产品,促进企业的发展。     

浅析电子信息装备障碍现状与发展对策

电子信息装备是武器装备信息化的物质基础，是夺取与保持信息优势，赢得决策优势的关键装备，电子信息装备的总体发展水平与规模能在很大程度上反映一个国家的军事实力。本文笔者结合电子信息装备操作评估与修复技术，浅析我国电子信息装备障碍现状及其发展对策。     

加强军队保障性企业固定资产内部控制的对策

军队保障性企业是国有资产的组成部分,是军队武器装备维修的重要部门,对军队战斗力提升具有至关重要的作用。因此,管好用好军队保障性企业的固定资产,不仅是这些企业的责任,也是国防军队建设重要一环。本文对当前军队保障性企业固定资产管理存在的问题进行了分析,并就如何加强军队保障性企业固定资产管控提出了举措。     

装备制造企业中成本精细化管理探讨——以中国石油渤海装备制造公司为例

精细管理是企业提高经济增加值的重要途径,对装备制造板块企业而言,精细管理的重点是成本精细化管理。以中国石油渤海装备制造公司(文中简称公司)为例,阐述了该公司为有效提高经营效益和经济质量,大胆开拓成本管理新思路,从成本预算、成本计划、精细分析、网上核销、过程管控、经营考核等六个方面入手,制定操作可行的管理措施,全面推进成本精细化管理工作。     

论企业管理中的采购管理工作

随着市场经济的深入发展,市场竞争越来越激烈,采购管理在企业管理中的重要作用也逐步突出出来,企业物资采购就是一个既敏感、复杂,又易出现问题的环节。企业生产经营全过程包括采购、生产和销售三个环节,采购环节主要负责采购生产所需的物资,合理优质的物资采购是企业进行生产经营的前提和基础。物资采购供应工作是企业管理中的重要一环,而价格审核是物资采购管理中的重要一环。     

基于平衡计分卡的军队装备经费管理绩效评价研究

平衡计分卡作为先进的绩效评估工具已经被全世界广泛应用,它使管理者能从多个方面对企业进行观察,并将企业的战略目标转化为一套系统的绩效评估指标。本文将平衡计分卡引入到军队装备经费管理的绩效评价中,对装备经费管理过程进行综合评价,以提高装备经费的使用效益。