酒店如何更好地利用人力资源——以秦皇岛海景假日酒店为例

随着饭店业内竞争加剧,现代饭店业员工的高流失率成为困扰饭店管理者的难题。本文以海景假日酒店为例,就三大因素:社会因素,酒店因素,员工自身因素造成的人才流失,并结合酒店现状就如何留住人才进而更有效地利用人力资源进行了研究。     

旅游饭店人才危机的防范与治理

人才流失危机已经成为旅游饭店经营者高度重视的问题减少和防范人才流失,关系到饭店的生存和发展。随着市场经济的发展和人才意识的增强,企业之间的竞争重心日益由资本竞争、技术竞争转移到人才竞争,作为典型的劳动密集型产业,旅游饭店之间的人才竞争则更显激烈。一般企业的人员流动率在5%-10％之间,旅游饭店业最适合的流动率应在8％左右,然而根据中国旅游协会人才培训开发中心对全国二、三星级的饭店进行的一项调查显示:旅游饭店人员流动率达到了23．95％。近年来旅游饭店人才流失还呈现出流失常态化,流失频率加快和人才流失集体化的特点。     

民族酒店品牌转型升级中的竞争力提升策略——以宁波南苑e家为例

近年来宁波酒店业进入跑马圈地白热化的竞争趋势,9大国际品牌的进驻在一定程度上提升了宁波酒店业国际化水平,但同时也对民族酒店品牌形成强烈冲击。宁波南苑集团是浙江省第一家五星级酒店,也是宁波本土的区域品牌和城市名片,是浙江酒店业民族品牌的标杆。但面对中国加入WTO之后,酒店业的国际化竞争,集团若一味走     

论当今酒店企业人力资源管理中的得与失

我国酒店行业在发展过程中重要的战略性资源就是人力资源,在当今的市场形势下,酒店企业的竞争归根结底就是人才之间的竞争。但就现阶段而言,我国酒店的人力资源管理制度尚沿用传统的方式,存在着一系列例如人才流失,用人观念陈旧等问题。因此,针对这一情况,我国酒店企业应和当今的市场形势相结合,积极采取相应的改革措施,建立新型的人力资源管理制度。笔者就当今酒店企业人力资源管理的基本特征和存在的问题进行分析,同时探析了相应的解决措施,以期为酒店企业的可持续发展提供一定参考。     

酒店人才流失与对策浅析

随着酒店业竞争的日趋激烈,酒店从业人员的频繁流动问题日益明显,人才的高流失率已成为困扰酒店管理者的重大难题。不仅造成了酒店企业经济上的损失,影响了酒店的服务质量和信誉品牌,降低了员工的忠诚度和凝聚力,而且直接制约着企业的生存与发展。本文从社会、组织和个人三个层面分析酒店人才流失的原因,并进一步探究了防止酒店人才流失的针对性策略。     

酒店员工流失现状及对策分析——以东莞某五星级酒店为例

随着社会经济的持续增长,旅游客流量大幅增加,为酒店业创造了巨大的市场需求,但是随着星级酒店越来越多,酒店人才竞争也越来越激烈,酒店人才流失的现象也越来越普遍。为此,以遵义师院学生实习酒店为研究对象,来探讨酒店员工流失问题。     

工作丰富化理论在星级酒店的应用分析简

国际品牌酒店近年在中国快速扩张,一方面导致行业激烈洗牌,另一方面加剧了行业内人才的竞争。在工资福利和生活条件得到很大的改善的情况下,行业内的人员流动率仍保持较高的水平。通过对即将就业的酒店管理专业的学生进行的调查后发现,如何通过对酒店工作流程的重新设计以增加工作的满意感和成就感成为目前酒店人才竞争的关键因素之一。本文通过赫茨伯格的工作丰富化理论来分析目前星级酒店中实际应用的典型范例,为该理论在酒店中的进一步实践提出了意见和建议。     

论酒店人才流失原因与对策

随着经济全球化步伐的加快,酒店业竞争的局面愈演愈烈,而人才更是酒店业的核心竞争力,人才流失的问题则成为酒店业发展的重要命脉之一。本文对酒店业人才流失的原因及其引发的危机进行了深入分析,并提出控制人才流失的措施,以期增强酒店核心竞争力。     

基于组织社会化视角下的酒店实习生离职问题研究

对于酒店行业而言,人才流失已经成为阻碍行业发展的重要因素。通过对离校酒店实习生进行小范围的访谈,基于组织社会化理论,从学校、企业、学生以及社会四个方面对实习生离职的原因进行了分析,并且提出了解决方案。     

SF酒店战略薪酬管理研究

如今,酒店业作为传统劳动密集型服务行业,酒店之间的竞争从根本上说就是人才的竞争。科学有效的薪酬管理体系不仅能激发员工的工作积极性,还能为企业吸引、留住和激励优秀的、适合企业需求的人才,有力地推动企业战略目标的实现。以SF酒店为研究对象,通过理论研究和案例分析相结合的方法,分析了SF酒店目前的薪酬体系及问题,阐明了进行薪酬体系改革的必要性和可行性,提出了适用于SF酒店的战略薪酬构想。     

酒店业人才流失现象分析及对策研究——以泰安虹桥宾馆为例

伴随着日益激烈的酒店人才争夺战的白热化,酒店业人力资源的频繁流动问题日益凸显,人才的高流失率也成为困扰酒店管理者的首要难题。不仅造成了酒店企业技能和经验的流失,酒店的品牌信誉受损,员工的忠诚度和凝聚力降低,而且直接威胁到酒店企业的生存与发展。本文立足整个酒店行业,以泰安虹桥宾馆为例从多个方面深入分析研究造成酒店员工高流失率的原因,有针对性地提出了防止人才流失的策略。     

论酒店人才流失的原因及对策

伴随着日益激烈的酒店人才争夺战的白热化,酒店业人力资源的频繁流动问题日益凸显,人才的高流失率也成为困扰酒店管理者的首要难题。不仅造成了酒店企业技能和经验的流失,酒店的品牌信誉受损,员工的忠诚度和凝聚力降低,而且直接威胁到酒店企业的生存与发展。本文从社会、组织和个人三个层面分析酒店人才流失的原因,并进一步探究了防止酒店人才流失的针对性对策。     

国有煤炭企业人才流失的原因及对策

随着企业之间人才竞争的日趋激烈,国有煤炭企业因行业的特殊性,人才流失问题较为明显,严重束缚了煤炭企业的发展,因此,避免人才流失已经成为摆在国有煤炭企业面前的重要任务,本文首先介绍了人才流失对固有煤炭企业的不良影响,在此基础上分析了国有煤炭企业人才流失的原因,进而提出了防范国有煤炭企业人才流失的对策。     

跨文化适应视域下三亚旅游酒店业国际人才管理问题研究

国际人才如何能更好地适应异地工作问题一直是国际人力资源管理和企业跨地区经营实践研究聚焦的重点话题。本文通过综述以往对于国际人才管理的相关研究,以跨文化适应理论为基础,以在三亚旅游酒店行业工作的国际人才为研究对象,结合中国旅游酒店行业发展特点,对这部分群体的跨文化适应问题进行分析,并进一步提出管理建议,以期提高三亚旅游酒店业国际人才跨文化适应性状况,为海南建设中国特色自由贸易港的国际人才服务管理提供行业范例。     

酒店员工情商研究

随着饭店业竞争的日益激烈,宾客对饭店服务质量的要求越来越高,这就要求饭店必须重视员工情商,培养高情商服务团队,满足客人的"情感需求"。本文通过分析酒店服务的行业特点、发展现状,从酒店员工情商七个因素来分析酒店员工情商的特征及高情商对酒店服务质量提高的重要作用。     

酒店员工职业生涯发展与规划研究

随着酒店业人才竞争的加剧,吸引人才、留住人才,使员工发展和企业发展有机地结合起来,成为我国酒店人力资源管理面临的一个重要问题。酒店员工的职业生涯规划是酒店人力资源管理中重要的组成部分,是协调员工个人的职业生涯目标与企业发展目标的重要手段。本文在阐述酒店员工职业生涯相关理论的基础上,采用了文献法、分析法等多种方法对酒店职业生涯现状及规划进行了分析、研究,继而提出了酒店员工职业生涯中存在的问题,并有针对性地给出了解决问题的方法和步骤。     

我国民营企业人才流失问题的博弈分析

随着市场经济的发展和竞争的日趋激烈,越来越多的企业管理者意识到人才是企业可持续发展的核心要素,但近年来不少企业,特别是民营企业的人才流失现象较为严重,如何有效地避免人才流失已成为企业管理中十分重要的一个问题。本文在分析我国民营企业人才流失现状的基础上,从企业与人才两个视角,对人才流失问题进行了静态博弈和动态博弈分析,探讨了民营企业人才流失的成因,从人才流失预防、管制和应对等方面提出了对策建议。     

基于激励理论谈高收入行业如何留住人才

高收入行业往往是各界关注的焦点，既具有吸引人才的优势，也面临人才流失的问题。对高收入行业人才流失的原因进行了剖析，并基于激励理论提出了几点策略。     

酒店行业员工高流失率现象探析

目前,酒店行业员工高流失率的现象日益加剧。本文从高流失率对酒店行业的影响着手,重点分析了酒店员工高流失率的成因,提出了解决人才流失的方法,以期为酒店行业人力资源管理提供帮助。     

我国饭店行业实践发展与理论研究综述

我国饭店行业经过将近三十余年的发展,无论在饭店行业实践还是理论研究方面都取得了一些成绩与成果,同时还存在一些需要完善与深化的问题与趋势所在。因而,总结与回顾我国饭店行业发展与研究,将有利于提升与指导我国饭店行业未来发展与研究的视野与方向。本研究主要提出我国饭店行业在发展实践和理论研究方面,都存在着忽视基于饭店产品内涵与构成、饭店产品竞争等核心基础理论的认识与研究。