人才本土化:又快又要好

作为全球经济一体化的产物,本土化被企业看做是在海外市场生存发展的重要宝典之一。不论是语言沟通,市场开拓,还是员工管理,推广宣传,本土化人才都不可或缺。经营团队本土化:磨刀不误砍柴工采访中许多企业部表示,一支优秀的本土化团队,能让海外业务拓展事半功倍。"许多中资企业希望总部派遣人员     

境外企业需建“事前保障”

就在苏丹“劫持”、埃及“短暂扣留”等多起境外中国公民的人身安全事件和问题引发广泛关注的时候,2月初,商务部及时对外发布了《境外中资企业机构和人员安全管理指南》（以下简称《安全管理指南》）,对“走出去”的企业在加强安全风险防范,保障境外中资企业机构和人员安全等几个方面给予详细的指导。     

海尔集团在海外实施本土化战略的做法与启示

在世界经济全球化进程中,国际化经营战略选择是跨国公司进行海外投资面临的主要问题,而本土化战略已经成为一种趋势,将更加有利于跨国公司的长久发展.本文以海尔集团在海外实施的本土化战略为例,对其在产品、人员、生产、研发、营销以及品牌本土化能力打造方面进行分析,以期为中国企业"走出去"开拓海外市场提供一些经验启示.     

跨国公司在中国的本土化战略与中国本土企业的应对策略

中国已经成为许多跨国公司全球战略中扩张最快并最具发展潜力的市场之一。中国本土企业如何面对实力强大的跨国公司 ,在竞争中求得生存和发展 ,是中国加入WTO后迫在眉睫的一大战略任务。本文从跨国公司在中国的营销实践的角度分析了跨国公司的本土化战略 ,包括关系本土化、产品本土化、市场本土化、人员本土化以及研究本土化等竞争战略 ,探讨了中国本土企业的学习———适应———创新和适应———加盟———融合的应对策略     

刍议营销本土化

本文阐述了营销本土化的概念和内涵,分析了企业实施营销本土化的必要性,探讨了企业营销本土化如何做和怎样做好等问题,意在对企业国内外市场竞争能力的增强和提升起到促进作用.     

对跨国公司在华本土化战略之思考

本文介绍了跨国公司在我国实施本土化战略的动因,以及在投资、采购与生产、营销、人力资源本土化方面的具体战略,并在此基础上对我国企业进行跨国经营采用本土化战略提出了相应建议。     

海外公司的“本土化”经营和管理

本文从跨国公司在海外实施"本土化"经营的动因进行了分析;阐述了实施"本土化"的必然选择。然后又从实施过程中出现的问题分析入手,针对海外投资过程中各个阶段实施"本土化"经营的现状、特点提出对策和建设性的意见;文章最后对海外投资企业的三个发展期进行了深入浅出的论述。     

高风险地区中资企业出行安保管理研究

高风险地区普遍存在社会动荡、恐怖袭击、部落冲突、有组织犯罪等安全风险,对中资企业海外项目员工出行造成严重威胁。结合多年海外项目实践经验和高风险地区安保市场特点,本文从安保承包商筛选、人员出行任务管理、承包商履约监管和海外人员安全培训四方面进行探讨研究,提出了具体的管理要点和建议,以提升中资企业在海外高风险地区人员出行安保管理工作,切实保障出行人员人身安全。     

海尔雾中航行 防治“水土不服”

美国海尔实现本土化方向和目标是能够在当地融智，说白了，就是用当地的人做当地的事。只有通过人员的本土化实现本土化经营企业的就地融智功能，才能真正办成本土化海尔。     

国际工程项目本土化实践与思考——以中亚(哈国段)天然气管道C线工程为例

随着中国"一带一路"倡议的实施,越来越多的中国工程企业走出国门,参与国际工程建设,其中很多企业在当地大力推行本土化战略,在取得经济效益的同时,也取得了良好的社会效益,促进了企业与项目所在国政府和人民的友谊。但由于不少中国工程建设企业仍处于国际化发展初期,在推行本土化的过程中仍存在一些亟待解决的问题。文章以中国石油管道局工程有限公司在哈萨克斯坦实施中亚(哈国段)天然气管道C线工程为例,探讨国际工程项目本土化的实施路径和需要解决的问题。     

克服中国企业跨国并购双重劣势的新策略：中企境外身份作用机制的实证分析

近20年来,中资企业跨国并购活动既呈现高速增长特征,又表现出低于发达经济体甚至一些新兴经济体的并购交易完成率。中资企业开展跨国并购活动面临外来者劣势的影响,受到新兴经济体身份的来源国劣势危害。本文基于2003～2019年中资企业在126个国家的跨国并购数据,建立反事实研究框架,使用多种匹配方法,实证证明了中资企业在实施跨国并购时使用境外子公司身份可以作为企业层面一项减少外来者劣势和来源国劣势危害、提高并购交易成功概率的主动性策略。异质性分析的结论显示,该策略在中资企业跨国并购的主要流向国家中均适用,对非发达经济体和新兴经济体采用该策略可以获得高约两倍的成功概率增幅。     

跨国公司人力资源本土化策略研究

近年来,经济全球化浪潮席卷全球,跨国经营随之蓬勃发展,从而影响到跨国经营企业管理准则的改变——"思考全球化,行动本土化"。在本土化战略中,人力资源本土化堪称咽喉要道。本文全面剖析了人力资源本土化的动因,介绍了本土化实施过程中的问题及对策,梳理了中国企业可借鉴的成功经验,并对未来的研究方向进行了展望,以期为国内的相关研究提供参考。     

在华跨国公司品牌本土化的新趋势及其启示

近年来,跨国公司在我国实施以本土化为主要内容的品牌战略,不断对我国企业形成有力冲击。它们通过市场营销组合策略、研发制造、人才本土化以及品牌的资本运作等形式开展品牌的本土化,取得了较好的行销效果。我国企业开拓国际市场必须在研发、资源整合以及品牌管理等方面借鉴其有益经验,不断提升国际竞争力。本文探讨了跨国公司在华品牌本土化的具体模式,为中国企业的跨国经营提供了有益的借鉴。     

可口可乐公司在中国市场推进本土化策略的做法与启示

正在经济全球化的背景下,企业面临着国际化的挑战,"走出去"已成为我国企业的必然选择,国际化经营策略变成为了重中之重。在国际化过程中,世界各国文化的差异性决定了实行本土化策略的必要性。本文以可口可乐公司产品在中国的本土化策略为例,探讨了其实施本土化的具体做法,以期为处于全球化初始阶段的中国企业提供一些借鉴。     

面对疫情和脱欧双重挑战中企投资英国热度不减

2021年3月,英国致同会计师事务所发布的《2020投英跟踪调查》(Tou Ying Tracker 2020)报告显示,在疫情和脱欧双重背景下,2020年虽然充满挑战,但是中资企业依然取得了一张亮眼的投英成绩单。2020年评选出在英开展业务的838家中资企业,比2019半年增加43家;企业总收入为920亿英镑,同比增长12%。中国驻英国大使馆公使包玲在报告发布时指出,这是投英跟踪调查连续第三年显示中资企业数量不断增长,在英中资企业的数量比2019年增长了5%,凸显了英国作为中国企业投资目的地的持续吸引力。     

中资企业海外业务开发派出人员胜任力研究

中资企业海外业务建设中,派出人员需要面对的工作环境比国内更加复杂,必须面对不同文化环境、工作条件、工作标准等带来的挑战,进而对海外业务派出人员胜任力提出不同要求,需要做进一步研究。本文着眼于中资企业海外业务发展实际需求,致力于海外业务开发项目派出人员胜任力研究,构建适用于中资企业海外业务派出人员胜任力评价指标体系,完善相关行业人员胜任力评价标准。本文在研究相关领域文献的基础上,根据人职匹配理论和胜任力理论研究结果,识别出影响海外业务派出人员胜任力的重要指标。然后,根据识别出的评价指标设计调查问卷,在中资企业海外业务派出人员中进行问卷调查,对所收集到的数据进行统计分析,并根据探索性因子分析结果,对识别出的海外业务派出人员胜任力评价指标进行归类,归纳为海外工作能力、海外工作素质、海外工作技能和海外工作助推力四个维度评价指标体系,并通过对评价指标进行案例分析,验证本文所得出的评价指标体系的科学性和实用性。     

跨国零售企业本土化实证研究

零售本土化是跨国零售企业海外经营过程中需要解决的一个难点问题.本文选取家乐福作为研究对象,通过比较家乐福在中国市场高度本土化的策略和在韩国市场高度全球化的策略,导致不同的经营结果,说明了跨国零售企业进入与母国市场差异较大的海外市场时实施有效的本土化策略的重要性,同时也分析了本土化的模式与程度.     

对本土化营销的思考

本土化营销是跨国公司进行异地销售普遍采取的策略。在分析了跨国公司实施本土化营销的必然性的基础上阐述了跨国公司本土化营销的五个具体方面，并列举了大量的实例；强调指出本土化营销不仅仅适用于跨国公司，对于那些在本国进行跨区域销售的一般企业来讲，本土化营销也尤为重要。     

跨国公司在华本土化战略及中国企业的对策

为了实现跨国经营目标,跨国公司在中国积极实施研发、制造、营销、品牌、人力资源等全方位的本土化战略。这一战略既对我国经济具有一定拉动效应,又使我国企业普遍感到空前的竞争压力与生存危机。本文主要针对跨国公司在华本土化战略对我国企业带来的负面效应,提出了应对策略。文中认为,我国企业既然不能排斥或阻止跨国公司本土化战略的实施,就必须化压力为动力,采取积极的应对策略,规避或减轻其负面影响。     

跨国公司本土化对中国企业的负面影响及其应对

跨国公司在我国的成功主要在于其实施了人力资源本土化和研发本土化两大战略.在造就繁荣的同时,也给我国企业带来了一些负面影响.对我国企业而言,必须积极应对这些挑战,提出针对性解决措施,才能不断壮大发展.