绩效考核加强运行经费使用控制的措施

行政事业单位作为贯彻和实行国家政策、为公众提供公共服务的机构,其运行经费来源大多为财政拨款。要想在进一步压缩行政事业单位运行经费开支的前提下保持行政事业单位的正常运转,重要的途径就是加强运行经费开支的控制。而绩效考核是新形势下加强行政事业单位运行经费控制的重要途径之一。本文在叙述行政事业单位绩效考核与运行经费控制、分析通过绩效考核加强运行经费控制的必要性的基础上,提出通过绩效考核加强运行经费使用控制的几点措施。     

加强高校“三公”经费管理探索

“三公”经费的支出不仅是高校行政运行成本不断增加的重要因素,更是腐败产生的温床,探索管理,加强监督,已经成为高校反腐倡廉的重要课题。文章从高校“三公”经费支出现状入手,剖析导致高校“三公”经费快速增长的原因,最后对如何加强高校“三公”经费管理提出了对策建议。     

绩效考核加强运行经费使用控制的措施

行政事业单位作为贯彻和实行国家政策、为公众提供公共服务的机构，其运行经费来源大多为财政拨款。要想在进一步压缩行政事业单位运行经费开支的前提下保持行政事业单位的正常运转，重要的途径就是加强运行经费开支的控制。而绩效考核是新形势下加强行政事业单位运行经费控制的重要途径之一。本文在叙述行政事业单位绩效考核与运行经费控制、分析通过绩效考核加强运行经费控制的必要性的基础上，提出通过绩效考核加强运行经费使用控制的几点措施。     

“三公”经费管理中存在的问题与对策思考

作为保障行政事业单位正常运行的重要组成部分,“三公”经费问题倍受全社会关注.“三公”经费的合理使用和有效监督有助于行政事业单位提高职能效率减少行政支出成本.本文在分析“三公”经费存在问题的基础上,阐述思想认识不足、预算约束不强、监督不到位等“三公”经费难题的主要成因,探讨精简机构数量、完善信息公开制度、绩效考核、加强行政监管、强化社会监督、提高财务管理水平等“三公”经费的管理方式,以期提出一些合理化的建议.     

“三公”经费问题的原因对策浅析

国家进行经济体制改革同时需要进行政治体制的改革。行政事业单位的服务效率和运行成本是需要改革的重点之一。＂三公＂经费对行政事业单位工作有序开展、促进行政效率的提高起到了积极作用。近年来各级行政事业单位不断加强三公经费的管理,积累了许多宝贵的经验,但是仍然存在很多问题。文章以＂三公＂经费的公开为切入点,指出了当前＂三公＂经费存在的问题,并分析了其原因,从而探寻降低＂三公＂经费的措施以及加强行政事业单位＂三公＂经费管理的对策。     

加强高校科研项目经费财务管理的几点建议

当前,高校对科研经费的管理、会计核算,基本上是参照教育事业费财务管理的办法进行,这与科研项目经费的特点不相适应.在资金使用计划方面,科研项目的经费不能按行政经费那样由校财务部门统一编制预算经费并严格执行;在科研项目经费财务管理上缺乏必要的内控监督机制;科研项目管理和科研项目经费管理脱节,甚至于出现账务不符或资产流失问题等方面.应制定和建立完善的科研项目经费财务管理体制,对支出实行成本核算;完善高校科研项目经费管理制度,合理并高效地使用科研项目经费;加强高校科研项目经费购置固定资产及科研成果的无形资产的管理;加强财务部门与科研管理部门之间的协调与沟通;推进财务管理手段的创新,利用会计电算化加强对高校科研项目经费的管理.     

高校经济责任审计风险与防范

随着高校经费来源多元化和办学规模的扩大,高校办学自主权和资源配置权不断增强,但在高校内部经费管理中的问题也越来越多。加大经济责任审计力度,对于依法治校、强化内部管理、加强高校内部权力运行制约和监督、预防腐败和惩治违规行为具有十分重要作用。通过经济责任审计,促使高校经济合理、合规和有效运行,防范高效经济活动风险。     

关于高校工会经费审查工作规范化建设的思考

新时期高校教育体制的改革对工会经费审查管理工作提出新的要求:搞好工会经费审查工作,加强领导对工会经费审查工作的支持;加强监督检查;营造良好的外部环境;健全工会经费审查机制。经费审查组织在会计电算化运行的环境下,应更好地开展审计工作,发挥应有的监督、服务和保障作用,实现经费审查工作规范化、科学化、制度化。     

浅析我国高校行政管理改革与创新

行政管理是高校科研、教学工作顺利进行的前提保证,在整个高校的正常运行中起着至关重要作用,行政管理的效率也是高校办学效率的保证。目前,高校行政管理水平的高低已经成为衡量学校竞争实力的重要标准,但高校在行政管理的过程中出现了机构设置雷同、人员臃肿,管理方式老套、创新性差,行政管理人员素质不高,行政权和学术权失衡等问题。应树立服务理念,提倡以人为本,创新行政管理手段,提高行政管理人员的素质和创新能力,实施柔性管理,协调行政与学术之间的关系。     

人人说话

政府也应增强“成本核算意识” 多年来,政府及其行政机关开展工作往往是不计运行成本的,故而行政经费开支也往往采取“实报实销”的”报账制“,既不搞“成本核算”,更无人考量其“产出效率”。 其实,政府及其行政机关运行过程中发生的行政成本,既包括经济意义上的“有形成本”,更包括信誉层面的“无形成本”,即政府机关及其工作人员因决策或日常行为不当而发生的信誉资源流失。这两项成本之和,就应该是政府产出公共产品的总成本或总支出。但是,在没有成本核算机制约束的情况下,各级政府出现经费失控,胡支乱花,直     

行政事业单位会计核算存在的问题及改善措施

行政事业单位是承担着特定的国家行政管理职能或者是国家设置的带有一定公益性质的机构.行政事业单位的经费一般来源于财政预算资金,其财务管理具有特殊性,经济业务不具有营利性特征.行政事业单位做好会计核算能够保障单位运行管理规范化,并有效地提高国有资金使用效率,监督资金运营情况.本文在分析会计核算对行政事业单位具有重要意义的基...     

行政事业单位科研课题经费财务管理研究

行政事业单位科研课题经费的财务管理，是科研课题项目研究顺利进行的保障。针对行政事业单位科研课题经费财务管理的存在问题，从事前、事中和事后几个环节进行探讨，旨在完善行政事业单位科研课题经费的财务管理。     

关于“三公经费”管理中存在的问题及对策

“三公经费”作为维护行政事业单位正常运行基本经费的重要组成部分,始终是社会重点关注问题,而近些年来,随着这种社会关注热度的加强,社会对加强和规范“三公经费”管理的呼声也随之高涨。人民群众对“三公经费”的管理问题满怀期待,而党和政府也加大了“三公经费”透明公开的力度。但在“三公经费”的管理中仍存在相应问题,只有对这些问题有明确的认识,并采取相应对策,方能更好的促进“三公经费”管理的发展。     

高校经费精细化管理研究

高校经费是高校发展的基础,经费管理则是高校财务管理的重点,高校经费管理要严格按照国家财经纪律规定进行。如今,随着高校扩招规模的不断扩大,经费及经费管理在高校发展中的重要性也受到了人们的广泛关注,这就要求高校必须加强经费的精细化管理力度,以提高高校经费管理效益。文章结合精细化管理的概念及高校经费管理存在的问题,提出了高校经费精细化管理对策。     

高校经费管理问题研究

近年来,高校的经费管理问题越来越受到中央、地方政府和高校的重视,本文分析了高校的经费来源,介绍了目前高校在经费管理过程中普遍存在的使用效率低下、经费来源不足、支出不合理、经费管理制度不完善等问题,并介绍了S大学经费管理的现状。     

行政事业单位基层工会经费管理的几点体会

行政事业单位基层工会是保障广大职工合法权益与正当福利的组织机构,基层工会应当加强经费管理,充分发挥工会经费的作用。本文分析了行政事业单位基层工会经费管理中存在的问题,并提出几点改进对策,以期能够提高行政单位基层工会经费管理的质量和水平。     

新预算法的实施对行政事业单位三公经费的控制作用

三公经费作为行政事业单位经费支出的重要组成部分,关系着工作的正常开展。然而由于某些因素的影响,部分行政事业单位存在着三公经费的浪费问题,使公共秩序受到危害,社会的信任体系也遭受到了破坏。行政事业单位应当发现浪费现象的根源所在,并且合理的进行经费的重新规划。本文旨在对行政事业单位三公经费的浪费问题进行分析,并阐述新预算法的实施对三公经费的控制作用。     

浅析高等学校行政管理的改革创新举措

行政管理是维持高校稳步运行的重要工作内容,然而受教育事业发展新形势的影响,针对现有高等学校行政管理进行改革创新成为必然趋势.通过行政管理的改革创新,有助于高校行政管理工作效率的攀升,从而更好的协调各项工作间的矛盾.现阶段高等学校行政管理改革所面临的问题非常明显,如信息技术冲击大、缺乏系统化管理、服务机制待优化等.为此,...     

行政法视角下的高校学术权力与行政权力

近年来,我国高等教育快速发展,但由于各项事务管理尚处于探索的初级阶段,故高校难免存在一些不足。尤其在管理制度及模式方面,表现在高校的权力系统中学术权力与行政权力二者比重失衡、关系混乱等诸多问题。为了保证我国高校在正确轨道上顺利发展,本文立足高校学术权力与行政权力的关系现状进行分析,以图逐步完善高校权力系统的运行模式,促进学术自主发展和行政管理民主化的推进进程。     

高校科研经费内部控制研究——以K高校为例

近年来,我国科技经费投入力度逐渐加大,高校作为人才培养基地,国家对高校科研投入的经费也逐年递增。随着“放管服”改革的推进,一方面减轻了科研人员的负担,另一方面,对高校科研经费管理也提出了更高的要求。我国相关部门陆续出台《行政事业单位内部控制规范（试行）》（财会[2012]21号）、《教育部直属高校经济活动内部控制指南（试行）》等文件规范高校内部控制,然而高校涉及科研课题种类繁多,需要结合自身发展逐一落实,进一步完善科研经费内部控制体系。文章以K高校为研究对象,通过梳理K高校科研经费内部控制流程,找出内部控制风险点,针对问题提出优化措施,为进一步完善高校财务内部控制制度建设提供帮助。