房地产开发项目管理的重难点分析

随着我国社会经济快速发展,房地产开发项目不断增多,规模不断扩大,竞争也愈来愈激烈.在房地产开发项目中,要提高整体的经济效益和社会效益,确保房地产开发的科学合理性,管理人员必须结合项目具体情况,充分注重房地产开发项目管理的重难点,加强对项目的精细化管理,重新梳理房地产开发项目的资源配置,规范房地产项目管理流程,进而全面提...     

房地产开发中规划设计管理的两点见解——产品创新和成本控制

通过对房地产开发中规划设计管理的产品创新、成本控制的阐述，强调规划、户型、立面、景观、技术等的创新，并且从设计管理各阶段对成本的控制的分析，探索规划设计管理在房地产开发中的关键因素，以及打造房地产开发项目品牌质量的竞争力。     

关于房地产开发项目成本管理的几点思考

文章主要对房地产开发项目成本管理阐述了看法,主要认为,开发项目成本管理工作是一项系统工程,需要进行全过程、全方位的管理和控制,因而必须建立健全企业内部控制制度,认真做好开发项目事前的预测与分析、事中的检查与监督、事后的控制与管理,积极探索成本管理的新途径、新方法。     

试论房地产企业市场营销力的培育

针对我国房地产企业营销中呈现出品牌房地产不多,项目开发中营销战略规划不足等现象,文章重从员工管理、产品创新、绿色营销三个方面探讨培育房地产企业的市场营销力。     

房地产开发企业全面成本费用控制的原则、程序与实现途径探讨

房地产开发企业全面成本费用控制过程包括成本费用预算、成本费用计划、成本费用控制和成本费用分析诸环节。房地产开发企业应树立全员、全过程、全要素和全方位成本费用控制理念,遵循全面性、效益性、及时性原则,通过制定标准、严格执行标准、确定和消除差异、考核奖惩程序,采取加强成本费用前期控制和合同管理、提高劳动生产率和设备利用率、降低材料消耗、保证工期和开发项目质量以减少返工损失、降低开发项目管理费用及强化监督管理和现场管理等措施,实现全面成本费用控制目标。     

关于国有房地产开发企业加强项目管理的探讨

本文基于国有房地产开发企业要符合国有企业内部管控及实现国有资产保值增值的要求,对国有房地产开发企业加强对项目公司的管理提出了三点建议:一是对项目公司实施经营管控模式;二是构建全面风险管理体系;三是实施全周期绩效考核办法。     

房地产开发企业加强成本管理的对策

房地产开发企业在整个项目开发建设中,应围绕工程质量、工程进度、工程成本、现金流量及相关要素来展开.在这诸要素中笔者认为加强成本管理是重中之重,因为成本水平的高低,将直接影响着企业在市场竞争中的实力以及企业的盈利能力.然而,目前在一些房地产开发企业的成本管理中动存在着诸多的问题.本文旨在剖析房地主开发企业成本管理现状及其存在的问题基础上,提出房地主开发企业加强成本管理的对策.     

房地产开发项目模糊综合评价理论浅析及运用

在房地产开发项目策划或规划阶段，需要一种能对方案进行自主评价的科学方法，以提高房地产开发项目的综合功能和开发效果。将模糊综合评价理论应用于房地产开发项目的评价中，建立一套基于消费者观念的评价模型，采用民意调查的办法来确定评价指标的权重和对开发项目的满意程度，使房地产开发项目更具有现实意义。     

论房地产开发项目的市场定位

房地产市场定位的概念,是由市场营销学中的“市场定位”理论借鉴而来的。定位一词最早是在1972年由美国两个广告经理艾尔·里斯和杰克·屈劳特在《广告时代》杂志上发表文章《定位时代》时提出,并慢慢流行起来的。房地产开发项目的市场定位就是在详细的房地产市场调研和分析的基础上,选定目标市场,确定消费群体,明确项目档次,设计建设标准。(一)房地产开发项目市场定位的基本程序和内容。1.房地产开发项目市场定位的基本程序房地产开发项目的市场定位包含项目区位的分析与选择、开发内容和规模的分析与选择和开发项目租售价格的分析与选择等…     

房地产开发贷款风险探索

房地产开发是一个高投资、高回报和高风险行业,其主要风险有市场风险、政策性风险、项目财务风险;与之相联系的房地产开发贷款业务也存在操作的风险。要有效地防范房地产开发贷款风险,确保我国房地产开发的稳定协调发展,就必须做好房地产开发贷款风险的预防、控制、预警、补偿和风险管理的创新工作。     

房地产开发贷款风险探索

房地产开发是一个高投资、高回报和高风险行业,其主要风险有市场风险、政策性风险、项目财务风险;与之相联系的房地产开发贷款业务也存在操作的风险.要有效地防范房地产开发贷款风险,确保我国房地产开发的稳定协调发展,就必须做好房地产开发贷款风险的预防、控制、预警、补偿和风险管理的创新工作.     

房地产产品定位理论与应用

房地产项目定位作为一种"以市场为导向"的开发模式,是房地产项目经营的大势所趋.本文在阐述影响房地产项目定位的因素、定位流程和定位的主要内容的基础上,对某房地产项目前期定位作了具体分析.     

加强房地产开发企业成本管理的思考

随着社会经济的发展,房地产企业之间的竞争越来越激烈,在房地产企业中加强成本管理,已成为提高竞争力的重要因素。本文从加强企业成本管理,全面推行预算管理,对开发项目实施全过程成本控制,建立质量管理体系,保证成本的降低,建立成本管理责任体系等方面对如何加强成本管理进行论述。     

浅析我国住宅地产项目开发的区位选择

正如房地产业很经典的一句话“房地产开发投资的三要素是‘位置、位置、还是位置’,亦即‘location,location,andlocation’”,如此可见房地产开发场地选择的特殊重要性。尤其是最近几年,随着我国土地供应收紧,土地成交价也日益增高,导致房地产开发成本‘大大增加,房地产住宅项目的开发风险也因此变得越来越大。由于这些原因,开发商在“跑马困地”的过程中越来越重视开发项目的区位选择。尤其是在全国跨区域开发的大型房地产企业,优质的“土地储备”成为企业后续经营和可持续发展的基本战略问题。毫无疑问,对房地产开发项目区住选择的研究具有着重要的理论和现实意义。     

价值工程理论在房地产项目设计管理中的应用研究

本文结合价值工程的基本原理和方法以及工作程序,并且以房地产项目设计管理过程为主线,阐述了设计管理在不同阶段价值工程的应用范围和特点。通过作者亲身经历的房地产开发项目的设计管理,介绍了价值工程在其中的应用。在应用中避免了一些常见的问题及弊端,阐述了作者在实际应用中的经验和体会,以供从事设计管理方面的同仁们参考。     

论房地产建设单位对在建项目的业主化管理

本文从房地产建设单位的角度出发，通过对房地产项目建设时期的管理中存在的一些问题的分析，提出以业主化管理的理念加强房地产企业对在建项目的管理，解决目前许多房地产建设单位对在建项目管理不足的现状。     

房地产企业发展的影响因素与路径选择研究

房地产企业发展的影响因素是房地产项目经营开发中需要认真考虑的一个重要环节。影响房地产企业发展的因素处理正确与否直接关系到房地产项目开发的成败,对房地产投资的经济效益和社会效益具有现实和深远的影响。本文就房地产企业发展的影响因素与路径选择进行了研究,以期对我国房地产事业有一定的指导作用。     

项目成本与利润估算

房地产开发项目成功的关键是前期开发中对项目成本与利润的准确估算。在我国房地产发展初期,由于房地产业的高利润率,当时的项目估算只能被称为粗放型的“毛估估”,只要大的方面把握住了,成本与利润大致也能估算了。而当时房地产政策法规的不健全、     

中国旅游目的地房地产开发模式研究

旅游房地产是指以旅游为目的的房地产开发、营销模式，开发项目全部或部分实现了旅游的功能。房地产业和旅游业均是中国国民经济的新增长点，旅游业迅猛发展，对房地产业带来强烈关联效应。目前中国旅游房地产开发大致有四种模式：一是娱乐类旅游房地产开发；二是观光类旅游房地产开发；三是接待类旅游房地产开发；四是景观型住宅区开发，其相应的区位具有明显的空间分异特征。区域旅游业发展所推动的旅游房地产开发呈现一些亟待解决的问题，如项目缺乏规划；景区城市化带来的生态环境破坏等。规范旅游房地产开发，是维系旅游景区的自然属性和可持续发展的重要途径。     

房地产开发经营过程中的物业管理意义

本文主要阐述物业管理在房地产开发全过程中的作用及各方面应做的工作.作为房地产产业链的末端,物业管理行业已经由过去从属或依赖于房地产开发的次要地位逐渐发展成为影响房地产开发的重要因素.物业管理应贯穿于房地产开发的前期项目定位、规划设计、施工建设、交房入住、品牌支撑等各个环节,这样才能更合理、有效地做好房地产,实现政府、社会、业主、物业公司与房地产商之间的共赢,从而使资源得到最有效地配置.