金融危机下上市公司股权激励计划现状及思考

金融危机正在影响着世界的各个角落,中国也不例外由于经济环境的恶化和市场的波动,很多公司取消或推迟了新的股权激励计划。监管机构也开始叫停金融企业的长期激励。股权激励计划面临着金融危机的负面影响、股权激励形式较为单一、盲目模仿大公司、激励力度有限、监管层对股权激励的严格控制、股权激励个税明确征收方式的影响等诸多现实问题。但凡事都有两面性,企业也许可以在此大环境下以不同的视角去看待危机带给企业长期激励的影响,重新思考和审视长期激励,进而修正其薪酬战略并改进长期激励方案。     

金融危机下我国中小企业发展问题与前景思考

阐述了我国中小企业现状和存在的问题,针对金融危机对我国中小企业的影响,提出了创新发展、多种融资方式并行、企业联盟战略等中小企业应对金融危机的措施。     

研发人员激励效果探讨——基于SL公司员工评价的实证研究

研发人员是科技型中小企业的核心竞争力,而企业往往缺乏对研发人员的有效激励。以SL公司为例,采用问卷调查的形式,以员工对公司激励机制满意度评价为切入点,考察不同类别员工的激励需求,并建立回归模型测度不同激励因素对激励效果影响程度的大小,从而试图为公司激励机制改善指明方向。研究表明,不同类别员工之间的激励诉求存在较大的差别,公司应当相对应采用不同的激励方式。工资体制的改革是公司激励机制升级的方向之一,分部门和年龄进行员工企业文化宣传与分年龄进行精神奖励会对员工激励有意想不到的效果。     

浅析我国中小企业员工激励机制

目前,我国中小企业的员工激励机制存在很多问题,现行的员工激励方式比较单一,以物质激励为主,对精神激励不够重视,很多企业甚至没有精神激励机制,影响了员工的工作积极性和工作效率。广大中小企业应该根据自身特点以及员工的差异把物质激励与精神激励相结合,采取有针对性、灵活性的激励措施,制定符合自身企业和员工特点的激励机制,只有这样才能在激烈的市场竞争中取得一席之地。     

后金融危机时代中小企业公司治理的完善

金融危机的爆发,使中小企业的高风险进一步凸显。本文考察了金融危机的形成原因,剖析了金融危机与公司治理间的关系,从而为中小企业公司治理基本理论、公司治理结构、公司治理机制和公司治理模式的改进指明方向。     

金融危机下开展中小企业现金流管理的探讨

在金融危机的影响下,我国中小企业现金流管理工作的问题也逐渐突显出来,严重的可能会引发企业资金中断的问题,而给企业的发展造成巨大的影响。 所以,中小企业应当对金融危机下的现金流管理工作给予足够的重视,尽可能降低企业资金管理受金融危机的影响,确保企业得以在复杂的环境中砥砺前行并实现稳步发展。 文章从中小企业发展与现金流之间关系、现金流管理目标以及金融危机对中小企业现金流管理的影响以及所面临问题展开了认真、详细的剖析,并对应对措施做了深入的探讨。     

后金融危机时代中小企业公司治理的完善

金融危机的爆发,使中小企业的高风险进一步凸显.本文考察了金融危机的形成原因,剖析了金融危机与公司治理间的关系,从而为中小企业公司治理基本理论、公司治理结构、公司治理机制和公司治理模式的改进指明方向.     

试论金融危机下我国中小企业管理方式创新

2008年下半年爆发的席卷全球的金融危机,给占企业总数99%以上的中小企业带来严峻挑战。市场需求明显下降,企业利润下滑,市场竞争更加激烈,这让无数规模和资金实力都较弱的中小型企业感受到前所未有的危机感。为探讨中小企业的转"危"为"机"之策,提出了金融危机下我国中小企业管理方式与创新的研究,以期通过对中小企业管理方式的创新,帮助中小企业走出危机,健康发展。     

我国中小企业员工激励管理的有效性研究

中小企业员工激励的有效性是急需解决的一个重要问题。本文首先分析了中小企业人力资源的作用和特点,然后对中小企业人力资源激励管理中的缺失进行了梳理,最后提出了提高中小企业员工激励管理有效性的对策。     

中小企业人力资源管理模式的实证研究

本文以89家企业为样本,分析了我国中小企业所采用的人力资源管理模式。分析结果表明,企业家的私人网络是中小企业招聘核心员工的主要渠道,在职培训是主要培训方式,对员工的激励以短期物质激励和认可两种方式为主。     

金融危机下中小企业现金流量管理探讨

受金融危机的影响,我国沿海制造业发达城市的一些中小企业出现了倒闭现象.企业倒闭的一个重要因素是现金流危机造成资金链断裂,因此金融危机下中小企业加强现金流管理具有重要的现实意义.本文分析了我国中小企业现金流管理现状,并探讨了相应的完善策略.     

后金融危机中小企业管理对策研究

金融危机的降温,对中小企业来说既是一次严峻的考验,也是一次难得的发展机遇,随着国内外经济形势的好转,中小企业的管理方式也在发生变化,基于新的发展环境研究新的人力资源管理对策,这对我国中小企业的发展和人才资源的配置都有着非常重要的意义。     

主管激励员工的“九大妙招”

前程无忧专家认为主管要激励员工就得从其动机出发，只有给员工所想的才是真正的激励。在了解员工的基础上，使出激励员工的“九大妙招”，聚集起团队的力量，金融危机下也能做得很出色!     

金融危机下我国中小企业履行社会责任的路径研究

我国中小企业发展迅猛,但在成为经济主体的同时社会责任出现了缺失,主要体现在产品信用缺失、劳工权益受损、能耗污染严重、国家利益漠视、公益意识淡薄等方面,这与意识、制度、能力和结构等多方面因素有关。金融危机爆发后,大量中小企业受到冲击,承担社会责任愈加困难。金融危机有利于推动企业由传统的粗放经营模式向高科技、低能耗、品牌附加值高的市场需求转变,而企业通过增强责任竞争力可以从战略高度把企业的社会责任与企业的发展壮大联系起来。这需要政府、企业、员工、行业协会、新闻媒介等多方的共同努力,制约和激励中小企业切实履行企业的社会责任。     

浅析金融危机对我国中小企业的影响及对策

全球金融危机使中国众多中小企业受到很大创伤,中小企业如何渡过难关,在危机中寻求新的发展是当务之急要解决的问题.本文简要分析了金融危机对中小企业的影响,并从政府和企业两个方面探讨了中小企业应对金融危机的对策,以期对中小企业走出困境有所帮助.     

金融危机下员工情绪管理初探

本文通过阐述情绪管理的重要意义,指出金融危机对企业员工情绪的影响,根据企业在员工情绪管理方面存在的问题,提出了一些加强情绪管理的措施和建议。     

中小企业信息化是应对金融危机的利器

本文在探讨企业信息化的概念及金融危机的影响的基础上,剖析了中小企业信息化对企业的影响(包括提升核心竞争力、提高自主创新能力和促进企业的高效管理三个方面)和该影响与金融危机应对的紧密联系,从而进一步揭示了中小企业信息化在金融危机应对过程中的重要作用,这对促进中小企业充分利用信息化这件利器积极应对国际金融危机,推进国民经济的信息化将有积极的意义。     

我国中小企业员工激励问题及对策研究

本文从管理层面和制度层两个角度对我国中小企业员工激励存在的问题进行了探究,认为企业管理者应该通过不断的学习提高自身的管理素质,重视员工的激励问题;并且做好企业文化建设,建立健全激励机制以完善薪酬体系。只有把物质激励与精神激励相结合、长期激励与短期激励相结合才能使中小企业的激励方法更具有效性,从而满足企业发展对员工激励的要求。     

后金融危机条件下的中小企业财务战略选择

中小企业在经历了严重的经济危机以后,更容易受到社会经济形势波动的影响。中小企业如何在激烈的竞争环境中保持竞争优势、努力适应不断变化的环境,制定符合自身发展的财务战略,维持中小企业的生存和长期稳定发展。本文分析了后金融危机下的中小企业发展现状和面临的挑战,阐明中小企业在财务战略方面存在的问题,提出来在后金融危机下中小企业应当采取的策略,以更加有效的实现中小企业的长远发展。     

后金融危机语境下中小企业的生存对策

美国次贷危机引发的金融危机波及世界各国,并且演化为一场历史罕见、冲击力强的世界经济危机。作为世界经济中重要组成部分的的中国也受到了很大影响,尤其是中小企业,使大部分中小企业陷入生存危机。本文将简要分析研究金融危机以及后金融危机对我国中小企业的影响,以及中小企业如何转型摆脱困境的对策。