浅谈医院的成本控制

随着我国医疗体制与医疗保险制度改革的深入开展,面对医疗市场的激烈竞争,医院加强成本控制与管理是保持医院持续发展的关键所在。本文就从医院成本控制的概念,为什么要实施成本控制,怎样实施成本控制及应该注意的问题几个方面进行了探讨。     

浅谈医院的成本控制

随着我国医疗体制与医疗保险制度改革的深入开展，面对医疗市场的激烈竞争，医院加强成本控制与管理是保持医院持续发展的关键所在。本文就从医院成本控制的概念，为什么要实施成本控制，怎样实施成本控制及应该注意的问题几个方面进行了探讨。     

新医改形势下医院财务的成本管理研究

在新医改形势下,公立医院作为全面预算管理单位,必须加强医院财务的成本管理与控制,逐步实现全成本管理,让医院能够以最小的医疗成本支出实现最大的经济效益,而严格把控医疗成本也成为了医疗体制改革的重点,本文就此展开了论述。     

全成本核算在医院经济管理中的应用实践

随着医疗改革制度的深入发展,医院的经营模式也发生了转变,为追求经营管理的稳定性和发展的可持续性,医院不仅要注重医疗服务质量的提升,还应合理调整医疗服务的价格,控制医院成本,为人民提供更好、更贴心、更便捷的医疗服务。故医院实施全成本核算就显得尤为重要。基于此,本文主要探讨全成本核算在医院经济管理中的应用。     

医院全成本精细化管理的探索

医疗体制改革逐渐深化过程中,医院转变发展模式以优化运行效率具有强烈的迫切性,新《医院会计制度》的实施确定了全成本管理的必要性。本文在简要介绍医院全成本管理基本内涵和必要性的基础上,结合医院现有成本核算管理体系中存在的问题进行剖析,以制定出有利于医院开展全成本精细化管理的对策。     

医院全成本精细化管理的探索

医疗体制改革逐渐深化过程中,医院转变发展模式以优化运行效率具有强烈的迫切性,新《医院会计制度》的实施确定了全成本管理的必要性。本文在简要介绍医院全成本管理基本内涵和必要性的基础上,结合医院现有成本核算管理体系中存在的问题进行剖析,以制定出有利于医院开展全成本精细化管理的对策。     

医院成本控制及相关因素研究

为实现医院良好的成本控制,促进医院持续发展级,文章分析了医院成本控制的重要性和紧迫性,指出高昂的医疗成本对医疗服务提供者和患者都构成了巨大压力,并探讨了影响医院成本的关键因素,包括人力资源管理、设备采购与维护、药品和耗材管理等方面;最后依托于实际医院管理情况和关键因素,从合理的人力资源规划与配置、科学的设备采购与维护、优化药品和耗材管理等角度提出了降低医院成本的关键措施。通过上述措施的实施,不仅可以降低医院的运营成本,还能提高资源利用效率,优化患者就诊体验,以此为相关人员提供实践参考。     

新形势下的医院成本控制研究

为了更好地适应新的医疗改革方案,降低医疗成本,更好地为患者服务,医院应加强成本控制工作。本文在介绍医院实施成本核算与控制的意义的基础上,分析了我国医院财务成本控制的现状,进而提出从加强资产管理、强化医院全面预算管理、控制人力成本、建立要素成本核算、加强财务审计力度等几个方面加强医院总成本的控制。进行医院成本控制研究,对提高医院经济效益和社会效益,提高医院竞争力有着重要的意义。     

医院全成本核算推进的思考

随着新会计制度的颁布实施,医疗体系改革的不断深入,如何通过医院成本分摊来推进医院全成本核算工作;如何通过全成本核算网络化来推行合理利用医疗、医辅及管理等相关资源,以最低的消耗获得最高的收益,达到最终控制和强化财务管理、提高医院综合竞争能力,是值得我们深思熟虑的。     

医院成本控制及对策分析

伴随现在我国医疗行业的快速发展,国家向医疗行业投入的资金也逐渐变多,医院对成本管理的方式已经无法满足现在发展的需求,医院一定要改变对成本控制的方法,严格控制花费的成本,降低医院的成本,加强医院在医疗行业中的能力,这样才可以加强医院的效益。文章对医院成本控制的含义进行了介绍,研究了现阶段医院成本控制管理工作时出现的问题,根据成本控制的问题制定出相应的策略。     

医院成本的归集和分摊

新《医院财务制度》中指出医院成本管理是通过采取成本控制措施从而降低医疗成本。医院开展全成本核算活动的目的为有效利用资源,提高效率,降低成本。本文对医院全成本核算中成本的归集和分摊方法进行剖析,试找出各责任中心的可控成本,提出成本控制的有效建议,探索医院走集约式经营之路。     

医院全成本管理的实施与有效控制

我国城乡医疗体制改革正如火如荼的进行着,在如此的形势下,各大医院的管理也正悄然声息的发生了改变。在医院的管理中把全成本管理作为突破口,开展各项管理活动。医院进行全成本管理符合了我国的国情,适应了时代的发展,推进了我国医疗改革事业的进程,对医疗卫生事业的发展具有重要的意义。因此本文针对医院的全成本管理问题展开研究,分析医院全成本管理的框架体系、全成本管理的特点和作用、实现医院全成本管理的途径和方法,为他人对此问题的研究提供参考借鉴。     

新医院财务制度下的医院成本控制分析

新《医院财务制度》已经开始正式实施,而医院的成本控制和管理工作已成为医院是否健康发展的重要指标,深入研究医院成本控制与管理,能有效推动医改工作的开展和进行。在分析医院成本控制和管理意义的基础上,本文提出了新医院财务制度下医院成本控制和管理工作的主要途径,希望能降低医院的运行成本,提高医院整体的医疗服务水平和社会效益。     

新医院财务制度下的医院成本控制分析

新《医院财务制度》已经开始正式实施,而医院的成本控制和管理工作已成为医院是否健康发展的重要指标,深入研究医院成本控制与管理,能有效推动医改工作的开展和进行。在分析医院成本控制和管理意义的基础上,本文提出了新医院财务制度下医院成本控制和管理工作的主要途径,希望能降低医院的运行成本,提高医院整体的医疗服务水平和社会效益。     

医院全成本管理的实施与有效控制

我国城乡医疗体制改革正如火如荼的进行着,在如此的形势下,各大医院的管理也正悄然声息的发生了改变.在医院的管理中把全成本管理作为突破口,开展各项管理活动.医院进行全成本管理符合了我国的国情,适应了时代的发展,推进了我国医疗改革事业的进程,对医疗卫生事业的发展具有重要的意义.因此本文针对医院的全成本管理问题展开研究,分析医院全成本管理的框架体系、全成本管理的特点和作用、实现医院全成本管理的途径和方法,为他人对此问题的研究提供参考借鉴.     

医院固定资产管理的几点建议

随着国家新医改政策的启动和公立医院改革试点的推进,全成本核算工作已在各大医院展开,我院于2010年上半年开始实施全成本核算,至2014年上半年,已运行四年。医疗设备成本在医院成本中占有很大的比重,如何提高设备使用效率、降低设备成本已成为为医院全成本核算工作的重中之重。本文结合我院成本核算工作实践对医疗设备的管理提出了几点建议：对大型医疗设备购入进行可行性论证和成本效益分析;引入固定资产管理系统;建立医疗设备维修信息化系统;设计全新设备账务报表系统。     

医院固定资产管理的几点建议

随着国家新医改政策的启动和公立医院改革试点的推进,全成本核算工作已在各大医院展开,我院于2010年上半年开始实施全成本核算,至2014年上半年,已运行四年。医疗设备成本在医院成本中占有很大的比重,如何提高设备使用效率、降低设备成本已成为为医院全成本核算工作的重中之重。本文结合我院成本核算工作实践对医疗设备的管理提出了几点建议:对大型医疗设备购入进行可行性论证和成本效益分析;引入固定资产管理系统;建立医疗设备维修信息化系统;设计全新设备账务报表系统。     

新环境下医院实施全成本核算的有效管理方法

在医疗体制改革不断推进过程中,医院经营活动更为复杂,这就对医院经济工作提出了更高要求,为此,有必要完善成本核算,改进经济管理方法和手段,促进医院管理的规范化、程序化和科学化发展。文章阐述了新环境下医院实施全成本核算的意义,提出了加强全程成本核算的有效管理方法,以期实现医院成本的合理控制和资源的合理配置,促进医院持续、健康发展。     

A公立医院成本控制管理:现状、问题及对策

本文是在国家推进公立医院试点改革的背景下,通过分析A公立医院成本控制管理的现状,针对其在成本控制过程中存在的诸如成本控制管理制度不完善、成本控制管理组织机构不健全以及成本控制管理过程不精细等问题进行剖析,进而从完善成本控制管理制度、构建三级成本控制责任中心来建立健全成本控制管理组织机构、通过采购,医疗消耗,后勤保障过程控制并监督成本以进一步细化成本控制管理过程等方面提出A公立医院成本控制管理的对策建议,以期更有效的控制医院的成本,从而提升A医院在整个医疗市场中的竞争力。     

新环境下医院实施全成本核算的有效管理方法

在医疗体制改革不断推进过程中,医院经营活动更为复杂,这就对医院经济工作提出了更高要求,为此,有必要完善成本核算,改进经济管理方法和手段,促进医院管理的规范化、程序化和科学化发展.文章阐述了新环境下医院实施全成本核算的意义,提出了加强全程成本核算的有效管理方法,以期实现医院成本的合理控制和资源的合理配置,促进医院持续、健康发展.