基于Supply-Hub的供应链物流协同研究

供应链管理作为一种新的思想与管理方法,已经被大多数企业采纳并运用于具体的实践活动中。基于Supply-Hub(集配中心)的供应链物流协同正是在这种思想的基础上发展而来的一种基于供应驱动的典型运作模式。在对Supply-Hub供应链物流协同运作模式的研究中得知:对纵向多个供应商、Supply-Hub运营商和制造商以及横向各个供应商之间的物流进行协同可以降低供应链物流的运作成本,提高供应商的积极性,实现供应链物流的同步化运作。     

基于第三方物流企业为协调中心的虚拟库存运作研究

为了解决虚拟库存管理以及实施问题,本文根据相关理论构建虚拟企业联盟实现其运作,并采用贡献率理论对虚拟企业联盟产生的收益进行分配,最后用算例进行验证.算例表明,在第三方物流企业的统一协调下,采用贡献率的方法对虚拟企业联盟的收益进行分配,可以使供应链中第三方物流企业、供应商和客户之间实现协同,使物流资源得到合理配置.     

应急物流供应链的构建及效果评价

本文在阐释应急物流供应链概念的基础上,对应急物流供应链形成动因、运作模式及构建原则进行了系统分析,并指出影响应急物流供应链构建及正常运转的关键因素.为优化应急物流供应链结构,本文运用数据包络分析理论(DEA)尝试性提出应急物流供应链运作效果评价模型.     

供应链管理中供应商的评价与选择

<正>供应链管理与供应商关系供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,将供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户连成的一个整体的功能网链结构模式。供应链管理是指运用集成的管理思想和方法,以实现供应链整体效率为目标,在整个供应链系统中, 对与产品相关的物流、资金流、信息流进行的管理活动。供应链上成员之间相互关系的好坏程度、紧密程度对供应     

从利丰模式看供应链管理

从利丰的运作模式可以看出,供应链管理是从供应商开始到最终用户的一种新型的物流管理模式,即在商品供给的链条中,对供应链参与各方的物流、信息流和资金流,进行计划、协调和控制,以建立供、产、销企业及客户之间的协作伙伴关系,最大限度地使系统总成本最小,实现供应链整体效率的最优化。     

出版物流供应链一体化运作研究——基于核心业务构建和专业化运作的思考

本文从我国出版物流的现有运营模式分析入手,基于供应链一体化的相关理论,提出了一种便于供应链上各企业核心业务构建和专业化运作的"两大主体+两大中心+一个第三方"的出版物流供应链一体化运作模式,并分析了这种模式的意义和需要解决的关键问题,以期在我国出版业大改革的浪潮中,对出版物流的相关理论和实践进行有益的探索,促进我国出版物流的发展。     

动态环境下的全球供应链管理模式研究

本文研究的核心是建立一个具有深层次理论的适合的模式,并使用企业智能、合作伙伴接口处理(Partner Interface Processes,PIP)等技术,开发尽可能简化和优化的物流软件,重点研究在企业之间如何实现从客户和供应商两个方向去平衡物流和信息流,解决在供应链中物资的供应与需求的不同步问题,这是一个基于动态信息的供应链系统,定义为全球供应链管理(Global Material Management,GMM)。     

考虑可靠性的物流服务供应链期权契约模型

可靠性程度作为物流供应商努力的结果,是一种潜在的对物流服务供应链协调具有重要影响的因素。鉴于此,为降低供应链风险,解决物流服务供应链协调与优化问题,可把可靠性作为一种风险,把期权作为一种能够有效控制风险的工具,利用委托—代理理论建立可靠性与成本之间关系,使供应商可靠性与供应链期权契约相结合,构建一种考虑可靠性的物流服务供应链期权契约模型。对于单个物流服务集成商和单个物流服务供应商所组成的二级物流服务供应链协调问题,利用该模型分析可靠性与期权契约对物流服务供应链协调的影响可以证明,考虑可靠性的期权契约可使服务供应链实现完美协调,可提高物流服务供应链与集成商以及供应商的期望利润,且供应商可靠性水平与期权价格正相关,与期初物流订购量负相关。此外,对于期权契约下物流服务供应链产生的额外利润,其额外利润分配系数与可靠性水平正相关。     

基于CRM的供应链管理实施策略研究

基于CRM的供应链管理,是整个供应链均以顾客为中心实施客户关系管理。其成功实施需要供应链各节点首先要从思维上导入CRM的核心理念;然后通过流程无缝运作实现对需求的高效快速响应;加强同供应商的关系管理,构筑战略合作关系;基于CRM构建一套满足供应链运作要求的信息系统,重视先进的物流管理技术与方法,实施物流运营模式的战略转变,也是基于CRM实施供应链管理的必然选择。     

供应链下铁路货运站开展现代物流服务的策略

针对铁路货运站的现有组织管理、运作情况,以及服务水平,围绕供应链下铁路货运站如何突破现有生产组织模式、积极开展现代物流服务进行论述,运用供应链管理、现代物流管理理论研究货运站发展现代物流的可行性途径。     

应急供应链的物流服务集成商的选择方法研究

传统的应急供应链模式,不能保障应急状态下有序地完成救灾物资的供应和生产,也不能保证救灾物资的筹措、储存、运输和及时补给。因此应在政府和物流动态联盟之间,插入物流服务集成商的角色来联系政府和物流动态联盟,以解决上述问题。以此为基础,利用FAHP模糊层次分析法和VP多目标规划的方法,通过整合应急供应链上政府、供应商、制造商对于物流集成商的不同要求,从而进行应急供应链中物流服务集成商的选择。     

基于供应链一体化的农产品物流整合探析

我国是一个农业大国,农产品物流在国民经济发展中具有举足轻重的地位.目前,我国农产品物流尚处于初级阶段,农产品流通体系还比较落后,农产品流通环节过多,物流技术水平低,物流成本高,农产品流通信息不畅.为推动农产品供应链体系进行一体化资源整合,优化组织与组织之间的运作,使之近似干组织内部的运作,实现整体效益的合理化、最大化,应运用供应链一体化思想,对农产品物流进行集成式管理,构建供应链一体化的农产品物流模式,推动农产品生产环节的集成、流通环节的集成以及生产与流通环节的供应链一体化集成.进而在生产层上,有效引导农民以合作社的方式、公司的方式组织起来,参与农产品生产、加工,促进农民增收;在流通层上,借助中介组织极大地提高农产品物流质量与效率,解决经济过剩条件下的需求不畅问题;在消费层上,通过多种方式促进农产品商品价值的实现,降低物流成本.     

第三方物流企业参与供应链库存管理的研究

供应商管理库存(VMI)是近年供应链管理的研究热点,但供应商管理库存也有一些局限性,怎样利用第三方物流平台改善供应商库存管理方法,从而降低供应商的成本和风险,提高供应商参与VMI的热情。供应链库存管理是供应链管理的重要组成部分,它是对整个供应链上的库存进行优化,以提高整个供应链的运作效率和降低供应链运行的总成本。     

基于供应链管理的电网物流运作优化研究

随着人们对于物流运作中的供应链管理研究的不断加强,这种管理理念更好地得到了发展,逐步运用到我国的各个领域。本文主要针对电网领域,探究利用供应链管理模式进行电网物流运作优化的方案,先介绍了电网运作领域中供应链管理的重要意义,接下来层层深入,探讨了供应链管理的具体应用手段,希望为电网物流运作管理人员提供借鉴。     

基于Power的供应商物流协同管理研究

研究了供应链协同管理的内容,进而分析Power在企业与供应商之间的分配,提出了基于Power的供应商物流协同管理理念,并从物流管理策略的角度探讨了逐步解决协同管理的措施。     

VMI&TPL供应链集成机理研究

20世纪80年代后期,VMI在企业中广泛应用,然而由于买方数量的不断增加,供应商的物流能力和信息能力已严重影响VMI的实施效果,为此中外许多供应商将目光转移到寻求与第三方物流(TPL)的合作。但是,对大多数企业来说,实施VMI&TPL供应链感到无所适从,缺乏相关理论指导,亟待从理论上说明VMI&TPL供应链集成机理,设计出VMI&TPL供应链的运作流程,以便为企业实施VMI&TPL供应链提供理论支撑和参考数据。     

浅析供应链中供应商的动态指标选择法

随着经济的增长,企业对于供应链的关注也越来越强烈。在供应链管理的模式下,企业之间的竞争转变为供应链之间的竞争,而供应链企业间良好的伙伴关系能够使各成员在成本、质量和效率上得到适当改善。目前单一的静态评价体系很难判断出供应商的表现,只有对供应商的历史和现状表现进行动态的评价体系才能有利于与供应商建立长期的合作伙伴关系,增强了供应链的竞争力。     

供应链金融的发展现状及运作模式分析

供应链金融作为一种新型的融资模式,根据供应链上下游企业的信息流、资金流、物流等信用凭证,向核心企业的供应商、经销商提供便利灵活的融资途径,为核心企业供应链内所有的成员构建一个良好的金融生态环境。本文介绍了产融链条所面临的挑战和供应链金融的发展现状,在此基础上探究供应链金融在医疗和影视等行业的运作模式,最后提出一些相关建议。     

资产组合理论在供应链风险控制中的应用

现阶段供应链合作已经成为企业应对市场竞争的重要战略,然而供应链风险所导致的供应链危机,又使得企业的供应链运作变得十分脆弱.本文运用资产组合理论来解释供应商组合对分散供应链风险和控制供应链危机所起的作用,并在分析供应商期望收益和风险控制的基础上,通过选择一定数量的供应商和合理分配采购额的比例,企业可以找到供应商组合的效率前沿.     

基于按需物流机制的供应商管理库存模式变化研究

供应商管理库存VMI(Vendor Managed Inventory ),是一种供应链环境下的库存运作模式,能够减少整体供应链的库存积压,是一种有效的供应链库存管理方法.按需物流通过EtE(End to End)实现整个物流价值链的标准化、可视化和共享信息,更好的提高供应链的整体协作水平,从而改善VMI的库存结构现状...