浅析激励性薪酬体系的设计

职员薪酬体系设计历来是人力资源管理的重心之一,本文将针对激励性薪酬体系的设计提出自己的见解,内容涉及到了激励性薪酬体系设计的各个环节和具体步骤,包括激励方式的选择、激励薪酬支付频率的选择、激励性薪酬公式的具体设计等等。     

激励性薪酬体系研究

本文从激励性薪酬概念出发,提出激励性薪酬的原则,最重从薪酬调查、薪酬设计、薪酬沟通、薪酬反馈和调整四个方面出发,构建激励性薪酬体系,并最终对激励性体系能够起的作用进行预测。     

如何构建激励性薪酬体系

薪酬管理历来被认为是现代人力资源管理中最困难、最敏感的工作。近年来，薪酬越来越受到重视，对薪酬问题的研究，已经上升到了战略的层面，成为企业竞争力的有效提升手段。同时一个合理科学的薪酬体系不光能对企业获得和保留核心人才起到关键作用，还能够将人力成本进一步合理化，为企业降低不必要的浪费和支出。     

Z烟草公司薪酬体系优化设计

随着国内外控烟环境的日益加剧，烟草行业正经历重大转折，如何提高管理水平，在新的经济环境下取得可持续性发展，已成为烟草公司迫在眉睫的问题。本文以Z烟草公司为个案进行了深入调查，遵循理论结合实际的调研方法，对公司的薪酬体系现状进行分析，找出存在的问题，并加以设计优化，形成一套科学有效的薪酬制度，为实现企业战略目标服务。     

股票期权在民营企业高管人员激励性薪酬体系中的应用研究

民营企业高层管理人员薪酬制度缺乏吸引力与激励性,是导致人才流失,企业竞争力下降的重要原因。因此,为企业量身订做一套公平合理并且具有激励性的薪酬体系,是摆在企业管理者面前的一个刻不容缓的问题。股票期权在民营企业高管人员激励性薪酬体系中的应用具有必要性和可行性,为此提出了一套民营企业高层管理人员激励性薪酬体系的具体设计方案。     

加强民营企业激励性薪酬管理提高核心竞争力

本文针对我国民营企业中薪酬激励制度存在的问题,提出要在综和体制、政策、观念等影响因素的基础上,设计出一种科学有效的激励性薪酬制度。在市场竞争激烈的环境下,民营企业要提高其竞争力必须不断更新观念,构建“对内具有公平性对外具有竞争力”的薪酬战略,提高民营企业的核心竞争力。     

S公司薪酬体系设计

薪酬制度是企业现代化管理的核心.S公司虽然薪酬制度基本健全,但内容都相对比较简单,形式主义色彩浓重,导致了企业员工特别是核心员工流动性较大,员工工作满意度较低等一系列问题.运用现代工资、激励及有关薪酬的理论和方法,结合企业的现状,按照参考市场工资水平,按不同岗位设薪酬层级,并适当拉开薪酬层级之间的薪酬差距,让员工的薪酬与绩效关系体现得更加明显的思路,设计以基本工资和岗位缋效工资为主的薪酬体系,可以切实完善S公司的薪酬体系及各项制度,有利于S公司进一步提高企业管理水平.     

论现代企业薪酬体系的设计

在现代企业人力资源管理中,薪酬管理是非常重要的内容。如何通过建立科学合理的薪酬制度来增强企业的凝聚力、吸引人才、激励员工努力工作,并最终实现企业的经营理念和经营目标正是广大企业迫切需要解决的重要课题。     

激励性薪酬制度在医院管理中的应用

当前。我国公立医院现行薪酬制度还不是很完善。没有真正发挥出薪酬的激励作用,存在的问题主要体现在工资占收入的比重下降,工资分配平均主义严重,现行薪酬制度忽视生产要素的作用,工资分配形式单一,工资分配制度缺少灵活的奖励措施等方面。应进一步加快卫生体制改革的步伐,建立现代薪酬制度;进一步明确改革的思路和方式,明确薪酬制度改革的基本原则、步骤和措施;构建“对内具有公平性、对外具有竞争力”的薪酬战略,加快建立有利于留住人才和人尽其才的激励性薪酬制度,从而真正建立起由人力资本、劳动、科技成果、知识产权经营管理等多种要素参与分配的薪酬新体制。提高医院的核心竞争力。     

公司激励性薪酬体系设计

随着社会主义市场经济的逐步确立 ,理论界和企业界都更加认识到薪酬体系设计在人力资源管理中扮演的角色 ,然而现实中许多公司的人力资源管理者并没有掌握薪酬体系的设计方法。首先从薪酬内涵、设计原则、设计依据三个方面进行的研究 ,其次从薪酬体系的设计方法、设计基础两个方面进行详细深入地探讨 ,提出具体的设计方法和设计基础。     

薪酬体系设计

为了在日趋激烈的人才竞争中树立优势，重建薪酬体系已经成为企业管理变革中的一项重要而紧迫的任务。但是，一些企业往往容易在薪酬设计的开始就陷入到具体的设计中，如反复商讨薪酬的单元构成、水平差异等问题，结果，不仅在设计过程中各种不同意见很难统一，而且所设计的薪酬体系也没能实现应有的激励效果。其实，不论是薪酬系统，还是招聘、培训等其他人力资源管理工作，其目的都是支撑企业实现整体战略引标。     

运用激励性薪酬制度提高医院物流管理的绩效

在日趋激烈的市场经济竞争中.医疗机构如何才能保证可持续发展.增强核心竞争能力,是新形势下每一个医院管理者必需面对的重要课题。医院保持核心竞争力除有一支优秀的医疗队伍外,还必须有一支善于管理的后勤保障队伍。如何合理地组织好物资的供应,保持医疗物资供应畅通和信息资源的共享以及合理的物流成本,已成为医院管理的瓶颈。本文就激励性薪酬制度下医院物流管理模式的构建进行了深入分析。     

宽带薪酬体系设计研究

国内大多数企业的薪酬改制目前正处于一个转型时期,随着企业市场化的走向不断加强,在薪酬制度方面也必然会市场化。市场竞争环境的变化,公司战略的变化,员工工作内容的复杂化,扁平化组织结构的出现,以及相同职位员工业绩的显著差异等,都是宽带薪酬之所以受到关注的重要原因。企业在考虑是否应用宽带薪酬设计体系时,必须进行慎重的考虑。与传统的薪酬设计方法相比,宽带薪酬注重考虑到员工个人的差异,是对个人能力的充分尊重。     

铁路运输企业薪酬体系优化设计分析

合理的企业薪酬体系是市场经济转型发展中至关重要的一部分。铁路运输企业是我国国民经济发展的中坚力量。薪酬体系改革优化对铁路运输企业的发展有重要作用,要统筹安排薪酬体系的改革优化工作,从而有效推动铁路运输企业的持续发展。铁路运输企业内部管理结构较为复杂,技术部门众多,职工基数庞大,薪酬体系的统筹管理工作较为复杂。文章根据目前发展实际情况,指出铁路运输企业薪酬体系存在的问题,结合行业特点,提出了铁路运输企业薪酬体系改革的方向。     

探究国有企业人力资源激励性薪酬机制的构建与实现

国有企业为了更好地吸引且留住各种高素质专业人才,将人力资源的激励性薪酬机制建立和实现作为主要途径。激励性薪酬机制的建立能够帮助国有企业在吸引各种高素质专业人才的同时提高其工作积极性,发挥其价值。文章出于探讨国有企业人力资源激励性薪酬机制构建的策略,从激励性薪酬机制的内涵、特点和作用分析入手,结合目前我国国有企业人力资源激励性薪酬机制的建立现状以及暴露出的各种问题,分别从国有企业人力资源激励性薪酬体系的完善、配套设施的建设以及企业文化、绩效考核建设几个方面进行了研究。     

探究国有企业人力资源激励性薪酬机制的构建与实现

作为知识经济时代下国有企业发展的主导因素,人力资源对于国有企业的健康稳步发展有着十分重要的作用,且国有企业对于具备管理、技术以及核心专业知识方面的人才需求量也在逐步扩大。国有企业为了更好地吸引且留住各种高素质专业人才,将人力资源的激励性薪酬机制建立和实现作为主要途径。激励性薪酬机制的建立,能够帮助国有企业在吸引各种高素质专业人才的同时提高其工作积极性,发挥其个人价值。本文出于探讨国有企业人力资源激励性薪酬机制构建的策略,从激励性薪酬机制的内涵、特点和作用分析入手,结合目前我国国有企业人力资源激励性薪酬机制的建立现状以及暴露出的各种问题,分别从国有企业人力资源激励性薪酬体系的完善、配套设施的建设以及企业文化、绩效考核建设几个方面进行了研究。     

基于效益分享的企业R&D人员激励性薪酬设计

本文以创新理论为出发点,通过对企业R&D团队现有分配模式存在的缺陷分析,设计出基于效益分享的企业R&D团队激励性薪酬模型,并结合团队特点,设计了团队内R&D人员激励性薪酬的二次分配机制,以更好地调动R&D人员工作积极性,使其薪酬收入与研发成果的市场销售额结轨,保证研发与市场需求紧密结合,更好地促进创新的发展。     

机械制造企业薪酬设计原则及体系

本文根据机械制造企业的特点,论述了机械制造企业薪酬设计的公平原则、体现行业特点原则、外部劳动力市场原则、按贡献分配原则、经济原则及合法原则。根据机械制造企业人员构成分别按生产技术工人、管理人员、专业技术人员、营销人员、产品开发人员、经营者、后勤服务人员设计了不同的薪酬体系。     

胜任力本位薪酬体系设计及其适用性

胜任力理论的提出,对人力资源理论与实践产生了重要影响,在薪酬管理中出现了基于胜任力的薪酬管理模式.胜任力薪酬体系能为企业所需要的员工提供有市场竞争力的薪酬及更多的发展机会,起到更积极的激励作用.本文在阐述胜任力本位薪酬体系的内涵和特点的基础上,分析了胜任办本位菥酬设计的步骤,并对其适用性进行探讨.     

民办高职院校教师薪酬激励性探析——以中部一所民办高职院校为例

民办高职院校的唯一出路是抓好内涵建设,建立自己的特色。教师是高校建立特色的主力军。提高教师积极性是民办高职院校建立特色的关键。科学设计薪酬体系,发挥薪酬体系的激励作用是民办高职院校建立核心竞争力的有效途径。