新发展格局下中国产业链升级和价值链重构

<正>新发展格局的构建,符合中国特色社会主义经济建设发展趋势,也能够确保中国社会经济更加从容应对国际领域的金融危机。我国正处于重要战略机遇期,为了能够更好的化解危机与挑战,把握更多潜在机遇,早日在新的发展阶段,实现历史任务,必须要加紧对中国产业链升级与价值链重构,进而为促进国内大循环以及国内国际双循环奠定坚实基础。基于此,文章简要分析了如何在新发展格局背景下,稳步推进中国产业链升级和价值链重构。     

国有企业营销战略管理创新思考

2021年是我国“十四五”规划的开局之年,在“十四五”时期我国社会主义经济将迎来全新的发展。在社会主义市场经济蓬勃发展的当下,国有企业不仅迎来了快速发展的历史机遇,也面临着许多不可避免的严峻挑战,亟须转型升级,国有企业需要通过不断调整企业的营销战略来适应新的社会经济形态。因此对于一个现代化的国有企业来说,建立科学化、制度化的营销战略管理是企业立于不败之地的关键。文章通过描述国有企业营销战略管理创新的原因,指出现阶段国有企业存在市场意识不强、营销方式单一、资源利用率低等问题,并以此结合当前国有企业的市场定位,提出了营销战略管理创新的策略,以期能够加快促进国有企业转型升级,在激烈的市场竞争中保持优势的地位。     

低碳经济下企业财务战略分析

自十八大提出建设生态文明后,发展低碳经济已经成为了国家战略.本文基于财务管理环境起点论,通过分析低碳经济对企业外部环境的影响,探究企业应该如何应对这些影响和挑战,如何在新的经济大环境下制定和调整自己的财务战略.     

国有外贸企业转型升级之思考

回顾我国外贸发展的历史,国有企业在我国外贸发展中发挥了重要作用。然而,随着我国改革开放的深入和经济全球化的加速,国有外贸企业的生存环境正在发生重大变化。在原来的计划经济下,国有外贸企业是国内其他企业进出口的唯一代理机构,随着我国外贸经营权的下放,民营、外资等企业纷纷获得外贸出口独立权,国有企业的垄断地位逐渐被削弱,一方面贸易主体的多元化使得这些企业不再或较少通过国有企业进行代理出口,市场利润下降,另一方面这些企业的进入使得行业的利润不断被压缩,生存压力越来越大。同时,从国际环境来看,随着信息化的发展,越来越多的国外客户直接绕开中间商直接与生产企业联系,跨国公司通过企业间贸易在全球组织生产贸易,以委托代理为主要出口模式的国有企业的生存空间越来越小。作为我国经济布局和改革调整的重点,国有外贸企业如何调整发展战略,突破现有的瓶颈,由传统的贸易方式进行转型适应新的环境和寻求新的发展模式是当前的重点。因此本文将结合自身在国有外贸企业的工作经验以及对国有企业生存环境和优劣势的分析运用swot分析方法对国有企业如何转型升级提出自己的一些看法。     

国有企业经营规划中的财务管理决策

国有企业是国家参与建设及管理的组织单位,国企发展不仅影响了一个产业结构的优化调整,更是关系着整个国家经济的变革走向。经济全球化时代,国家企业遭受了国内外双重的经营压力,强化企业内部现代化建设是不可缺少的。财务管理是国企日常管理的重要内容,国有企业在经营规划中要选定切实可行的财务管理决策,这样才能更好地创造经济收益。本次以国有煤炭企业为例,分析了国有企业经营阶段的财务管理决策。     

高质量发展时期国有企业经营管理和发展战略的有效路径研究

现阶段,我国经济进入高质量发展阶段,国有企业需要充分发挥自身作用,引导市场。但是因为历史遗留问题等因素影响,国有企业在经营管理和发展战略制定等方面仍然存在诸多问题亟待解决。国有企业需要积极调整发展战略,改善管理理念。本文以高质量发展阶段国有企业经营管理和发展战略的有效路径为题展开讨论。     

新常态下如何深化我国经济体制改革

新常态为我国经济发展带来机遇,但同时我国经济产业结构也面临众多的问题,我国在新常态经济下必须做好经济结构的深度调整,才能实现促进国民经济的可持续发展的目标。在2014年的APEC工商领导人峰会开幕式上,我国国家领导人首次全面而系统性地阐述了中国经济新常态的主要特点、发展机遇、战略举措等重要思想。中国改革进入全面深化阶段,特别是在经济建设方面,"稳增长、调结构、促转型"全面深化经济体制改革,既是历史的必然,又是现实的迫切需要。本文将从金融、财税、外贸三方面阐述如何深化我国经济体制改革。     

经济新形势下国有企业改革发展探析

伴随着改革进程不断加快,我国经济社会迎来了新的发展机遇,国有企业的发展也面临全新的机遇和挑战,我国正处于重大的战略发展机遇时期,同时,作为国民经济的支撑型企业。我国的国有企业也要不断加快改革步伐,加强自身的改革创新,促进社会经济的飞速发展。本文通过对当前国有企业所处的经济形势进行分析,探析了国有企业的发展现状以及改革,以期能够促进新经济形势下我国国有企业稳定发展。     

三年自强 中储浴火重生

中国物资储运总公司是有40多年历史的大型国有流通企业，是中国诚通集团的成员。这个曾为国家重点建设和仓储业发展做出重大贡献的知名企业，由于不适应市场经济要求以及其它原因．1993年后陷入极为严重的亏损状态。1997年．中储进入了一个新的转折时期，通过调整领导班子、加快改组改造、调整运营方式．公司又起死回生．发生了前所未有的深刻变化。     

新开发区国有企业发展壮大的对策与思考

遍布全国的新开发区,初期阶段都需要成立国有企业支撑新开发区的基础建设,伴随区域社会经济的快速发展,国有企业积累了大量的经营管理问题和难题,也迎来跨越发展的机遇和挑战。文章以新开发区——台商投资区为例,分析了新开发区国有企业经营管理存在的不足,从战略机遇、经营要素、杠杆突破等方面提出了国有企业发展壮大的思路与对策,以期推进国有企业全面深化改革。     

国有企业内部控制建设的实践与探索

本文分析了国有企业在新经济形势下加强内部控制建设的必要性,以及国有企业在内控建设中面临的问题,以中机投资公司内控建设的实践经验,对国有企业积极开展内部控制建设,以达到企业战略发展提出建议。     

新经济形势下加强企业管理的有效途径分析

随着中国经济的发展，宏观经济环境已经发生了巨大的变化，因此，企业只有在新时期加强企业管理才能实现新突破和新发展。面对日新月异的国内外经济形势，企业只有适时管理创新，调整发展战略，根据市场的变化转变营销方式，充分运用现代化信息技术才能使自己立于不败之地。管理是企业永恒的主题，创新是企业持续发展的动力。文章通过分析新经济形势下加强企业管理的大背景，进而指出了通过坚持以人为本的人力资源管理管理观念，借鉴整合中外先进企业文化，造就企业的开放发展，充分应用网络信息技术等途径来加强企业管理，希望在新的经济形势下对于企业发展具有重参考意义。     

俄罗斯居民消费分析及对中国企业的启示

随着俄罗斯经济的不断发展,俄罗斯居民消费需求、消费结构及消费观念均发生了深刻变化,中国企业只有树立战略意识,适时调整贸易结构,走品牌发展道路才能适应俄罗斯居民消费的新变化,顺利开拓俄罗斯市场.     

辉煌国际度假区 世界城市的崭新声望

正立足未来谋划今天——北京迈向世界城市今天的中国已经成为稳定世界经济、推动国际金融体系改革的重要力量,作为国家首都的北京,其城市发展定位也在随着国际国内环境的变化进行着调整。站在新的历史阶段的北京将发展定位瞄准了建设国际城市的高端形态——世界城市。     

新形式下的企业发展管理架构

由于社会经济飞速发展,市场经济迎来了一个新的局面,企业如何在这新形势下更好的发展,如何做到是企业生存时间更长,知名度更大。这就迫使各大企业在新形势下,如何转变政策,转变战略,转变管理方式。以最快的速度适应新环境,促进企业经济效益以及市场竞争力。本文主要从企业的发展趋势、专业化水平以及企业的战略目标来论述的,为各大企业的发展战略提供参考。     

新时期国有企业发展与战略管理目标及策略探讨

战略是指导企业未来发展之根本,可以此谋定企业未来发展之定位。叠加现行经济市场的万千变化,战略更成为企业持续保有动能的必备刚需,借此指引企业向好发展。国有企业亦不例外,为了改善自身境遇,势必要实现自身的成功转型与华丽蜕变。届时,战略管理便成为国企经济建设中的关键一役,助其立足国家经济建设、民生质量改善和国家地位提升。同时,国企战略管理制定可从根本上解决企业发展无序的现状,优化内部结构和资源配置,提升竞争实力,为人民生活和和谐社会贡献一己之力。再有,国有企业为国家重要物质与政治基础建设贡献良多,而其肩负重责大任,身处重要节点,更需汲取战略管理的深远含义,但在战略管理实际践行之中,却存在客观困境。文章选取国有企业战略管理这一视域,对相关问题展开简要分析,并提出与之适配的几点相关建议,望能对国有企业的战略管理质效提升起到一定的借鉴意义。     

国有企业改革遇到新难题

本文认为,从目前的国有企业来看,垄断企业的主体已经发生了变化.由政府变为企业;企业的资本构成发生了变化,许多国有企业开始实行股份制,有的还有外国资本介入;企业具有分配自主权.利润不再上缴国家,可以自主分配;企业具有经营自主权,国家计划对之已无太大约束力.国有企业拥有获得社会优势资源的垄断权.享有国家投资和股票上市的优先权,能获得大量银行贷款,进而获取超额垄断利润.与原来不同,现在有些国有企业已经变异为特殊利益集团,而不是代表国家利益.因此,必须推进国有经济战略调整,深化国有企业改革,推进垄断行业体制改革,而不是把垄断行业做大做强.当然,对垄断行业进行改革,还存在很多困难,但只要有中央的共识、坚定的决心以及强有力的措施.垄断行业的改革就有望取得进展.     

国有企业业财融合中存在的问题及应对举措

国有企业是国家实力的"顶梁柱"和"压舱石",始终肩负着经济、政治、社会三大责任.在全面建设中国特色社会主义现代化强国的新征程上,推进国有企业高质量发展,把国有企业建设成为世界一流企业,切实增强国有经济的综合实力刻不容缓.本文立足"十四五"规划和二〇三五年远景目标,阐述目前大部分国有企业在提升财务管理水平进程中关于业财融...     

国有企业投融资管理中的常见问题研究

伴随国家经济步入新常态发展阶段,国有企业所面对的经济环境和以往相比有了明显变化,在市场经济领域竞争日益激烈。在复杂的环境之下,国有企业想要保证整体的运营发展效益,就必须寻求提高综合竞争实力的方法,其中做好投融资管理、解决好其中存在的现实问题是非常重要的措施,也是当前推动国有企业改革建设的重要任务。国有企业必须对投融资管理进行严格把控,并将其纳入企业战略体系,寻求更加精准科学和完善的投融资管理工作模式,为之后的管理活动落实提供有力支持。文章分析当前国有企业投融资管理的意义和管理现状后,剖析其中存在的问题,并给出针对性的建议,以便为国有企业投融资管理的创新落实提供参考。     

浅议经济新常态下国有企业内审职能定位和作用发挥

国有企业是我们党和国家事业发展的重要物质基础和政治基础,在实现中华民族伟大复兴中国梦的进程中,肩负着重大的历史使命和责任。当前我国正处在抓紧实施全面建成小康社会、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党的战略布局历史时期,国内外环境发生了深刻的变化,改革和发展正面临着一系列突出的矛盾和问题。经济发展步入新常态,改革进入攻坚期和深水区,审计职能作用的发挥愈显关键和重要,国有企业内部审计作为国家审计不可缺失的有益补充,发挥着监督与保障的作用,职责神圣,任重道远。本文着重就新常态下国有企业内部审计如何更好地发挥职能作用作了初步探讨。