持续风险管理在金融企业IT项目中的作用

金融行业是IT系统高度密集的行业，信息化程度高，金融行业的IT项目，无论是内部应用的信息化管理系统还是满足金融业务的应用系统，在项目管理中素来追求的是高质量、高可靠、高安全、高效率，保证金融行业IT项目高质量的前提是做好IT风险管理，并且要将风险管理方法应用到项目的整个生命周期。本文结合实际的金融企业IT项目，来分析持续风险管理在其中的作用。     

铁道财务会计管理信息系统项目风险因素分析及评估

IT项目的风险管理,对提高企业IT项目的成功率具有重要意义。本文以铁道财务会计信息系统（RFAMIS）项目风险为研究对象,系统地研究分析了RFAMIS项目风险因素识别与控制。对研究对象的风险分类并进行了量化处理,提出了一套可行的IT项目风险管理策略。     

网络IT企业“与狼共舞”?

随着中国加入WTO,国外企业迫不及待的要进入中国市场国内企业也要开拓国际市场,有人把这“杀进来,走出去”比喻成一场战争,疾呼“狼来了”。提起谁是狼,很多人会把目光投向国外的IT企业认为他们在技术、资金等方面更占优势,事实证明在中国网络IT市场两者都是“狼”。中国IT企业之所以也能成为“狼”,是因为长期与国外企业一同竞争长期“与狼共舞”的结果。首先,在中国IT市场上国内企业和国外企业从一开始“界限”就不是十分明显。国内IT企业和国外IT企业都是站在同一起跑线上,所以与其他行业相比,中国的IT企业似乎对待“入世”的态度最为平静。     

行业

<正> 印度软件“象群”抢滩中国 在6月26日举办的“中国和印度:IT领域的机遇和挑战”研讨会上,印度最大的软件企业“塔塔”(Tata)宣布了他们在中国的三步发展战略:首先是争夺跨国企业,然后转向本地企业,最后将扩展到日本、韩国等邻近市场。     

基于IT治理的银行IT风险管理策略探讨

随着信息化的发展,出现了许多信息技术支撑型的企业,其中银行就是一个对IT最为依赖的行业。信息技术是一把双刃剑,在给银行提高工作效率创造巨大利润的同时,也有可能对银行的正常运营造成巨大的威胁。IT风险具有突发性和影响面广的特点,所以,银行面临着IT风险管理的迫切性和必要性。在分析银行IT风险的内涵及特点的基础上,针对于银行IT风险管理的现状,提出从IT治理的角度对银行IT风险进行管理,并给出相应的策略。     

IT治理框架下的企业IT风险控制与审计研究

IT风险控制与审计是企业IT治理的关键环节,科学有效地发挥风险管理策略与审计的作用以实现企业经营目标是企业治理与管理的重要内容。IT治理、IT控制以及IT审计之间既有联系又有区别,共同的关注点在于风险与保证。IT治理必须在风险与利益之间找到均衡,通过IT审计不断促进调整IT控制环境,使组织在风险可识别、可控、可管理的环境下保证组织利益最大化。企业IT风险管理组织框架应当从"决策—管理—执行"三个层面设立风险管理职能,并辅以审计监督机制。     

IT服务听证会:清华同方初试服务新模式

饱受市场低迷之苦,强忍“黎明前黑暗”之痛的IT业,纷纷把目光开始瞄向了“服务”。2002年被业界称为IT企业转型服务之年,各IT厂商正在探索适合自身的服务模式。国内著名IT厂商清华同方率先举办了IT服务听证会。业界评论认为,同方此举显示了2002年中国IT服务业开始进入一个新的发展时期。     

检讨服务

当国内绝大多数IT企业试图把IT服务作为未来方向时,由于薄弱的产品和技术基础,加上“身处产业下游和食物链下端”的事实一直存在,它们被动与无奈的感觉再次强烈起来:在整个产业链中还是处于被人整合的层次。为此,在IT服务转型路上,更多蠢蠢欲动的企业应该对IT服务重新检讨！     

探析中小企业新上项目的风险管理

<正>如何切实地进行风险管理,建立风险管理机制,是企业项目管理走向成熟过程中必须要解决的问题。本文就生产加工型企业新上项目风险管理问题浅谈自已的观点和看法。     

CIO:如何获得“无权者的权势”

在企业信息化过程中,IT所呈现出的种种功能上的“不匹配性”,不是一个“低技术”的问题,即认为IT的水平不足以满足现有的业务需求,所以才产生不断需要资金投入来进行系统升级的IT黑洞;而是一个“非技术”的问题,即在公司决策者们纯粹地把IT作为一个效率提升工具来使用的过程中,由于T(Technology,技术)改变了I(Information,信息)的权力归属,推动了“信息”在组织内的民主化进程,也因此引发了公司内部的权力变革。企业的信息化,其实是一场权力和信息资源的再分配运动。     

让IT与业务同步

随着市场变化种类更加繁多,变化速度越来越快,企业业务创新的能力也必须适应这种动态的要求。而当我们把目光投向惠普一直推动的“动成长企业”时,可以看到其一直在强调帮助“企业IT与业务同步”,这些举措的目的就是使企业能够快速应对业务变化和利用变化提高竞争力,因为,适应性IT架构是实现动成长企业的关键。记者在采访惠普ESG事业部产品经理王镝时,王镝就HP最新推出的PA-8800以及9000等服务器产品对“让IT与业务同步”进行了阐述。王镝分析,对于行业用户而言,这些新产品具有重要的意义:“我们继续保持了在相关竞争行业的领先地位。…     

如何在管理信息系统建设中规避风险

随着企业数字化、信息化的理念不断深入，越来越多的企业把信息管理系统的实施作为企业发展的重中之重，管理系统项目实施中最重要的是风险管理。风险管理是一个持续的过程，贯穿于整个项目过程中，缺乏真正的风险管理与控制是导致系统建设失败的最重要原因。     

锦江之星的IT革命

<正>国内的酒店行业近两年发展迅速,但我们应该注意到,国内酒店品牌与国际酒店集团之间仍然存在着10倍以上的差距。"中国酒店和国外酒店的差距很大,在IT建设上的差距就更大了,"锦江之星旅馆有限公司CEO俞萌直言:"锦江集团也把IT建设作为战略性重点工作,并在今年实施了一个电子商务的IT项目,我相信未来该系统对锦江之星管理的支持力度也会越来越强。"     

企业IT内控与风险管理探析

为了加强对企业的风险管理,必须建立有效的内部控制框架。而IT技术的日益成熟和发展,使得企业的信息化进程加快,企业的日常经营越来越依赖于IT系统的支撑。因此,在企业内部控制中,IT内控占有非常重要的地位。从企业面临的风险入手,对IT内控的作用、思路和方法做了深入的分析,为企业IT内控的实施奠定了基础。     

浅谈电算化条件下会计内控制度的变化

<正> 会计电算化极强的生命力及发展趋势 会计电算化以其发展之迅猛,应用之广泛,已成为会计事业发展的趋势,它不仅把“帐房先生”们从“一把算盘一本帐”,枯燥烦琐的“重复”劳动中解救了出来,为传统的“事后核算型”会计向全方位“管理决策型”会计的转变,在物质和技术上奠定了良好的基础,同时也把“会计数据的信息化,驶进信息时代高速路,融入国民经济大管理”——这一几代人的理想变为了现实,它甚至被认为是会计史上的一次革命。随着信息技术的日新月异,网络科技飞速发展,会计核算的地域界限也将被打破,企业(集团)远程甚至跨国的统一核算与管理将不成问题,这会使得企业管理更加科学有效,最大限度的降低企业管理的成本,给企业带来巨大的经济效益。正因为如此,近几年在IT技术的支持下,会计电算化以其极强的生命力迅速成长,快速普及,它甚至已经成为衡量一个地区、一个部门、一个企业经济管理水平高低的重要标志。     

IT开发项目的实物期权扩展模型及应用研究

首先分析了传统技术经济评价方法在IT开发项目中的应用,在此基础上,把实物期权评价方法引入到IT开发项目的技术经济评价当中,详细研究了IT开发项目中所包含的实物期权类型,以及各种实物期权的计算方法,形成了IT开发项目的扩展NPV财务价值评价模型;对IT开发项目进行技术经济评价的一般内容框架进行了系统化,并通过案例说了其运用方法。     

浅析电力工程财务全面风险管理

供电企业是我国重点支持与发展的企业,对于促进我国经济发展,保持社会和谐稳定起着重要的作用。但是,就目前的供电企业来说,由于其项目工期较长,投资数额巨大、工程技术含量较高等特点,导致在项目的整体运营中出现了一系列的财务风险,影响了企业的发展。本文就此进行了分析:首先,阐述了全面风险管理的相关概念;其次,阐述供电企业财务风险管理的必要性,最后,针对财务风险的现状提出风险管理措施,以促进供电企业的发展与进步。     

我国企业内部审计存在问题以及解决办法

内部审计是单位经济管理机能的重要内容,是现代管理制度的重要环节。当前我国企业的内部审计,往往存在企业内部设置机构独立性不足;内部审计人员风险意识淡薄;企业激励制度不足;故步自封,不主动与国家审计机关联系等问题,本文针对这些问题提出解决办法：转变观念,将风险管理作为内部审计的重要工作;把企业风险管理融入日常审计项目中等。     

现代IT企业项目团队管理研究

信息技术的发展给我们带来了极大便利,IT企业的发展前景相当广阔。但是,IT项目的开展必然离不开团队合作,IT企业项目团队的管理研究便成了一项重要课题。本文着重阐述了现代IT企业的项目团队管理的有效方式以及主要内容。     

基于COBIT框架的IT治理与风险管理研究

企业信息系统能否正常、安全的使用对于企业来说是一个不容忽视的重要问题,本文通过梳理COBIT框架的发展历程、IT治理及风险管理的相关概念和理论,将COBIT框架的内容应用到IT治理和企业风险管理中,从多个角度分析了COBIT框架使用中的优点及可行性,并提出了一些应用过程中的技巧和方法,以便于企业更好的将COBIT框架应...