浅谈财政性投资项目的工程结算审核

财政性投资项目的工程结算审核工作，作为财政职能的延伸，对提高财政资金使用效益，维护国家利益和建设单位、施工单位的正当合法权益起着非常重要的作用。分析了目前财政性投资项目，特别是一些小型项目在工程结算审核中存在的主要问题，就如何提高财政性投资项目工程的结算审核质量提出了对策。     

太湖水库PPP项目融资效率研究

为提高太湖水库PPP项目融资效率，首先，结合太湖水库PPP项目融资现状，采用资本资产定价模型对其融资成本进行计算；其次，基于我国PPP模式收益方式，计算太湖水库PPP项目收益及现金流；最后，给出提高太湖水库PPP项目融资效率对策。结果表明太湖水库PPP项目融资效率有待提高；研究结果对提高水利工程PPP项目融资效率具有重要参考意义。     

项目文化建设的实施障碍及对策探讨

针对建筑业常见的利益冲突问题及对抗性的项目文化，提出了建设基于信任、合作的项目文化的重要意义。从项目文化磁场的角度分析了项目文化的形成机理，得出通过项目文化建设来加快制度建设与实施新型项目管理模式的可行性，并以此为基础，从项目核心文化建设、组织模式变革及信息技术应用、组织文化塑造等方面提出了项目文化建设的对策及建议，旨在促进传统项目管理模式的变革，提高项目管理水平。     

基因组方法在项目组织结构优化中应用

针对传统项目管理所存在的局限性，以遗传性项目管理知识领域为基础，提出了一种组织结构优化的新方法——基因组方法。系统地阐述了基因组方法实施的前提条件和实施步骤，为企业提高项目管理水平，进行项目管理方法的创新打开了一个新的思路。     

项目管理:二十一世纪的最佳职业

本阐述了项目管理在国际上的发展过程，特别是流行性，介绍了项目管理培训在我国的开展培训和培训内容，郑重指出项目管理培训对于提高我国项目管理水平的重要意义，以及迫切性。     

内部审计在油气勘探项目管理中的作用

对油气勘探项目实行项目管理，审计监督十分必要。而内部审计较其他审计主体具有明显的优势，它可以减少项目投资的盲目性，提高油气勘探效益，促进财务收支合规，合法。提高项目管理水平，调动管理人员的积极性。     

破产风险对项目评价的影响

在项目可行性研究中，在资金成本低于项目的内部收益率情况下，项目负债比率越大，项目的内部收益率会越大，按内部收益率评价标准，项目的可行性会越高。实际上，项目评价时并非负债率越高越好。针对上述矛盾，引入破产风险对项目评价的影响，从而在理论上回答了为什么由于财务杠杆的影响而提高的内部收益率不能作为项目评价的唯一指标。     

长输管道工程质量成本控制探析

本文介绍了质量成本的概念和内涵，分析了质量与成本的关系，总结了质量成本削减措施，提出了质量预防成本和鉴定成本投入与项目效益的平衡关系。大量实践表明，虽然长输油气管道影响因素多，质量风险大，但通过建立质量控制体系、加大培训力度，适宜加大质量预防成本和鉴定成本投入，可有效提高项目施工质量，降低质量成本，提高项目效益。     

提高项目代建制企业竞争力的研究

项目代建制企业应从自身出发，提高企业竞争力，以“不变应万变”，迎接市场发展的挑战的策略。分析项目代建制企业发展现存的问题，提出了从明确代建制企业服务的指导思想、改变经营机制、深化体制改革、加强人力资源管理和发展信息化管理水平等方面，提高项目代建制企业的市场竞争力。     

浅谈长输油气管道建设项目质量成本控制措施

介绍了项目质量成本的概念及内涵，分析了质量和成本之间的辩证关系，总结了消减质量成本的7项措施，并提出了质量改进成本投入与收益平衡分析的建议。实践证明，通过增加预防与改进成本，可提高项目施工质量，有效降低鉴定成本和非一致性成本，最终降低项目总的质量成本，大幅度提高项目经济效益。     

集约化管理：项目高效履约的保证

推行集约化管理，加强总部对项目的管控，可以适应工程点多面广的管理需要，保证项目履约，提高经济效益。中国能建安徽电建－公司（以下简称“公司”）根据项目增多和工程量增长的管理需要，按照“管理技术型工程承包商”的基本定位，推行集约化管理，优化项目管理架构和运行机制，构建工程技术、施工资源、财务、物资等管控平台，加强组织管理和信息化支撑，为提升管理效能、保证项目履约和提高经济效益奠定了基础。     

新一轮调控下的房地产企业项目成本管理的重点

房地产企业开发项目成本管理是以人为本、主动的、全面性的、全寿命周期的成本管理。房地产企业应如何提高工程项目的管理水平，降低项目成本，实现企业本身利润和社会效益的双赢，是其研究的热点。本文通过案例分析，阐述了当前房地产开发项目成本概况，针对相关问题，探讨了项目成本管理应该把握的重点方向。     

电厂信息化项目风险管理案例分析

信息化项目是现代管理必备的手段和工具，是发电企业减人增效提高劳动生产率，提高机组安全经济运行水平，提升整体管理效率和水平，提高企业的综合竞争实力必然的选择。管理是信息化项目的灵魂，是核心，信息化项目是实现企业管理目标和发展战略的手段。信息化项目的建设是一项长期复杂的工作，需要根据企业管理水平和需求的变化不断完善提高，才能使其不断地发挥功效，这其中蕴含着大量的不确定因素。如何将项目风险控制在允许的范围内，是项目承包方和发电企业共同关心的问题。     

浅谈多种经营企业如何提高新上项目成功率

浅谈多种经营企业如何提高新上项目成功率肥城矿务局多种经营管理处王德法，刘清利当前，多种经营发展的战略地位已经确定，但多种经营企业大部分单位普遍感到项目调研难、建设实施难、经营收效难。为有利于项目调研建设的科学决策和管理，提高项目成功率和投资益率，特对...     

监理企业向项目管理企业转变的思考

通过对建设工程监理与建设工程项目管理关系的分析，指出了向项目管理企业转变是监理企业提升竞争平台、提高系统实力和整体水平的有效途径之，并对监理企业如何向项目管理企业转变提出了建议。     

城市基础设施项目网络化管理的分析

城市基础设施管理纷繁复杂，如何利用网络平台对基础设施项目进行管理，提高管理效力，是目前基础设施项目管理研究的热点问题之一。本从城市基础设施的特点出发，分析了信息技术对基础设施项目管理的影响以及目前城市基础设施网络化管理的具体形式。     

谈高等学校工程施工项目的招投标

工程施工项目的招投标工作在全国已经全面展开，但至今高等学校工程施工项目的招投标还没有统一的规章制度，本重点论述了高等学校工程施工项目招投标工作的原则、方式、条件、方法、程序以及招投标工作存在的问题，期望能够提高和完善高等学校工程施工项目的招投标工作。     

基于委托-代理理论的代建制风险管理

政府投资项目采用代建制模式，实现了项目的专业化管理，有利于提高项目的投资效益。然而，要充分发挥代建制的优势，委托人还必须高度重视委托-代理带来的逆向选择与道德风险，基于委托-代理理论和风险管理理论，采取一系列的风险防范和控制措施，进行有效的风险管理。     

如何提高施工现场项目管理的有效性

在目前工程建设中，为了更好的保证工程建设项目能够有效实施，并提高施工现场的管理质量，工程施工项目管理的理念广泛应用于建筑施工中，成为了保障工程项目有效实施的重要手段。     

项目群管理中如何优化资源配置

项目群管理整合了战略管理和项目管理的资源配置管理，成为当前战略管理和项目管理领域研究的热点问题。建筑企业项目群管理的关键是在相同或相似的项目之间进行有效地配置资源，以避免项目间资源j中突并且提高资源利用率。