供应链成本管理的基础理论与方法研究

对供应链成本管理基础理论和方法进行了分析研究,提出了供应链联盟管理的目标是要降低供应链成本。供应链成本管理的理论基础包括委托代理理论、精益成本管理理论、交易成本理论等,管理方法主要有目标成本法、作业成本法、产品生命周期成本法等。     

目标成本法在施工企业中的应用

企业的成长与发展与企业的成本管理有着非常密切的联系，企业的经济效益直接与企业的成本管理水平挂钩。目标成本法是实现企业成本管理的有效方法之一，它试图在产品生命周期的研发和设计阶段就设计好产品的成本，而不是在制造过程中试图降低成本，这符合我国处于转型阶段的各大企业的生存法则，施工行业也不例外。由于市场竞争日益激烈，各大施工企业要充分利用现代企业管理方式，合理运用目标成本法等现代成本管理方法，使企业脱颖而出，不断壮大。本文首先介绍了目标成本法的原理，接下来介绍了现阶段施工企业成本管理暴露的弊病，最后分析了目标成本法在施工企业中的具体应用。     

产品生命周期成本管理初探

<正>生命周期成本法是一种以提高企业经营的经济性和确保用户利益为目标的决策方法,是对产品从开发设计、生产制造、销售、使用维护直至处置的全过程的成本进行管理的一种新的理念,将成本管理提高到战略的高度,对于有效进行价格竞争、提高企业的竞争力和经济效益有很大意义。产品生命周期管理是将成本会计、成本企划、战略和作业成本管理、价值工程等管理理念融合在一起的一种先进的管理方法,它将企业成本管理由局部管理拓展为全局管理,创新了成本管理新思路,将成为未来企业成本管理实践中的一大热点。     

生命周期成本的新思考

企业产品成本结构是随环境的变化而变化。早期采用的成本系统不能满足企业对成本分析和控制的要求，而生命周期成本法的产生对企业成本进行分类，加强成本管理提高效益具有十分重要意义。本对生命周期成本的价值链分析略谈粗浅的看法。     

变动成本法在企业预测决策中的运用

随着现代企业制度的不断确立，企业管理逐步认识到传统的完全成本法提供的会计信息越来越不能满足企业内部管理的需要，变动成本法为适用于面向未来，加强内部管理应运而生，这是由于变动成本法能够提供科学地反映成本与业务量之间，利润与销售量之间有关量的变化规律的信息，因而有助于加强成本管理，强化会计预测、决策职能。本就变动成本法在企业预测和决策中的应用，谈一点粗浅的看法。     

浅谈战略成本管理方法

本文将战略成本管理方法分为基础方法、具体方法和演进方法三个层次，并以价值链分析、全生命周期成本法、战略成本管理制度构成的基础战略成本管理方法提供的时空与制度平台对具体战略成本管理方法、演进战略成本管理方法进行了探讨。     

战略作业成本法——基于作业成本法与战略成本管理的整合视角

本文通过作业成本法与战略成本管理的差异性和互补性的分析，对战略作业成本法的形成和决策框架进行探讨，旨在构建全新的战略作业成本管理模式。     

浅析ABC法和SCM法在煤炭企业成本管理中的几点运用

ABC法（作业成本法）和SCM法（战略成本法）形成已久,但在煤炭企业成本管理中运用还并不很多。本文以ABC法和SCM法的融合点为出发点,从煤炭企业价值链、战略成本动因、激励机制和全生命周期成本几方面改进煤炭企业成本控制。     

浅谈作业成本法与作业成本管理

随着经济全球化的发展,国内外日益激烈的竞争使企业的盈利空间越来越小,企业必须拥有有效的成本系统,支持帮助管理者寻求提高企业经营效率的途径,提高竞争力。作业成本法和作业成本管理为企业提供了一个有效的、能为企业产品定价、生产决策、市场定位以及成本控制决策等提供准确成本信息的成本系统。笔者拟就作业成本法和作业成本管理展开探讨。一、作业成本法及其实施要点作业成本法的指导思想是“成本对象消耗作业,作业消耗资源”,它把直接成本和间接成本(包括期间费用)作为产品(服务)消耗作业的成本同等地对待,拓宽了成本的计算范围,使计…     

企业成本计算模式比较与应用

社会经济环境的改变对企业管理提出了新的要求,随着运筹学、系统工程等学科及电子计算机在成本会计中的广泛应用,使成本会计发展到一个新的阶段,即成本会计发展的重点已由如何进行事中控制成本、事后计算和分析成本转移到如何预测、决策和规划成本,形成了新型的着重管理的经营型成本会计。现行成本计算模式主要包括完全成本法、变动成本法和作业成本法三种,每种成本计算法都有其产生的背景和应用条件。完全成本法是传统的成本计算方法,变动成本法及变动成本法与完全成本法的结合是当前比较常见的成本计算方法,作业成本法尚主要集中在理论探讨阶段。不同的成本计算模式下付出的计算成本不同,所传达的成本信息对企业的管理需要的满足也不同。     

对财务管理、管理会计、成本会计学科内容交叉问题的探讨

目前，就大多数教材而言，财务管理主要包括筹资管理、流动资产管理、固定资产管理、无形资产管理、对外投资管理、成本费用管理、财务控制、财务分析等；管理会计主要包括成本性态分析、变动成本法、本量利分析、短长期经营决策、全面预算、标准成本会计、责任会计等；成本会计主要包括成本核算、成本预测、成本决策、成本分析、成本控制等。     

企业环境成本控制及其评估研究

企业对环境成本的控制不同于一般产品成本的控制,对一般产品成本的控制主要采用标准成本法、因素分析法等相应的方法进行管理控制,所追求的仅是短期利润的最大化;而对环境成本的控制则更强调从战略意义上进行管理控制。本文认为,企业对环境成本的控制及其有效性进行评价,需要采用战略成本管理方法和战略管理绩效评价工具,即产品全生命周期成本法和平衡记分卡法。     

浅谈战略成本管理方法

本文将战略成本管理方法分为基础方法、具体方法和演进方法三个层次,并以价值链分析、全生命周期成本法、战略成本管理制度构成的基础战略成本管理方法提供的时空与制度平台对具体战略成本管理方法、演进战略成本管理方法进行了探讨。     

基于产品全生命周期视角的成本管理模式优化——以A企业为例

<正>随着我国科技的发展和创新水平的不断提升，高新技术企业蓬勃发展，但也加剧了企业之间的竞争。对外谋求高速增长、对内加强降本增效逐渐成为管理层的共识。为达成这一目标，A公司积极探索企业降本增效的路径，综合运用战略成本管理、全生命周期成本管理、目标成本法等成本管理理论，在产品研发阶段开展成本规划、在产品生产制造、销售阶段开展成本控制、成本分析，为企业成本管理模式优化提供参照。     

成本控制主题的发展:战略成本控制

随着社会的发展,成本控制的主题也经历了早期的事后成本核算、目标成本管理、变动成本法和战略成本控制等发展阶段。战略成本控制是将成本控制与企业战略结合起来,以提供便于企业长期决策所需成本信息的成本控制制度。作业成本法是战略成本控制的重要手段。     

作业成本法与目标成本法的比对、融合

管理会计的发展由以规划控制为主的传统管理会计阶段，发展到以预测决策为主的现代管理会计阶段。本文选择有代表性的两种成本管理方法一——作业成本法和目标成本法作为研究的对象，通过对两者的比对，认为这两种方法可相互补充、相互融合，实现成本控制前馈和反馈相统一、目标和手段相统一。     

基于作业成本法的服装企业成本核算与管理

随着科技的进步，服装业间接费用相对增加，突破了传统成本中“直接成本比例大”的观念，促使服装业需要引进先进的成本管理理念和管理手段，以便经营业绩的稳定和提高。本文通过实例比较传统成本法和作业成本法在成本核算方面的差异，说明传统成本法已不适用于现阶段的服装企业，作业成本法的核算结果更具准确性和科学性，也更有利于企业进行分析和决策，从而实现企业价值的最大化。     

产品生命周期成本预算管理与控制研究

在知识经济时代,产品成本的构成内容发生了很大变化,产品的设计和开发费用占据了产品成本的绝大部分,因此,传统的成本制度已经不能正确地反映出产品成本的真实情况,而以标准成本法来进行成本预算显然不能满足企业成本控制的需要。产品生命周期成本预算既可以提高企业决策的有效性,又可以帮助企业对不同阶段成本进行分析,从而降低产品的成本。本文拟对产品生命周期成本预算的内容、控制过程及方法进行阐述。     

多阶分配在制造业的应用分析——作业成本法和变动成本法的精妙结合

在竞争日益激烈的环境下,精确核算产品成本是企业面临的一个重要问题。传统的成本计算方法多采用完全成本法,虽然简便但是存在计算粗略、成本不准确等许多弊端;而基于作业成本法和变动成本法的多阶分配可以提供与成本核算有关的精确信息,有利于企业管理层的成本及价格决策。文章从作业成本管理的产生、发展及变动成本法的产生、发展入手,通过相应的案例,阐述了多阶作业成本分配的程序和变动成本法下的本量利分析及成本优化。     

战略作业成本法——基于作业成本法与战略成本管理的整合视角

本文通过作业成本法与战略成本管理的差异性和互补性的分析,对战略作业成本法的形成和决策框架进行探讨,旨在构建全新的战略作业成本管理模式。