注重班组建设 发挥技改效益

<正> 随着企业经营机制转化的深入,我们深深体会到要提高企业素质,首先必须提高职工素质,尤其是提高文化和技术水平。 在开展班组各项管理中,我们电工组的宗旨是“大家管理班组”。在此基础上,我们在技术管理方面坚持“实”,在政治学习、行政管理上坚持创“新”,在业务培训、开展“双增双     

稳步实现与市场经济对接

从计划经济体制到市场经济体制的转变是一个过程,在这个过程中,煤炭企业如何积极工作,加大改革力度,稳步实现与市场经济的对接?我们的方略是:在目标上提高“三个效率”,即生产效率、办事效率和会议效率;在方法上坚持“三个并重”,即生产同销售并重,采场同市场并重,数量同质量并重;在动力问     

坚持管理、装备、培训并重 实现安全状况根本好转

石炭井矿务局煤田地质构造复杂。历史上水、火、瓦斯、顶板等重大事故都曾发生过,百万吨死亡率较高。进入“七五”期间以来,尤其是原煤炭部开展“质量标准化、安全创水平”活动以来,我局坚持管理、装备、培训并重,使全局安全状况有了明显好转。“七五”期间年平均百万吨死亡率比“六五”期间降低130%,其中1990年创历史最好水平,进入了全国安全生产先进集体行列。我们的主要做法是: 一、加强管理,坚持向严格管理要安全     

大质量:企业诚信的核心

现代经济中质量的广泛性区别于传统质量的单一性。传统质量指的是产品质量，而现代经济中的质量指的是整体质量。正如法国学者希洛克所说，今天我们出售的不仅是产品，而且是伴随着产品的服务的总和，也就是所谓的大质量。在江总书记“三个代表”思想号召下，温州地区掀起了如火如荼的建设“信用温州”活动。作为企业，讲诚信，其核心内容就是大质量。德力西是温州的支柱性企业，居全国民营企业５００强第６位，多年来不仅坚持抓产品质量，而且坚持抓管理质量、抓服务质量，即坚持抓大质量，成为温州诚信工作的典范。１．大质量包括产品质量…     

大质量:企业诚信的核心

现代经济中质量的广泛性区别于传统质量的单一性。传统质量指的是产品质量，而现代经济中的质量指的是整体质量。正如法国学者希洛克所说，今天我们出售的不仅是产品，而且是伴随着产品的服务的总和，也就是所谓的大质量。在江总书记“三个代表”思想号召下，温州地区掀起了如火如荼的建设“信用温州”活动。作为企业，讲诚信，其核心内容就是大质量。德力西是温州的支柱性企业，居全国民营企业５００强第６位，多年来不仅坚持抓产品质量，而且坚持抓管理质量、抓服务质量，即坚持抓大质量，成为温州诚信工作的典范。１．大质量包括产品质量…     

大质量:企业诚信的核心

现代经济中质量的广泛性区别于传统质量的单一性。传统质量指的是产品质量，而现代经济中的质量指的是整体质量。正如法国学者希洛克所说，今天我们出售的不仅是产品，而且是伴随着产品的服务的总和，也就是所谓的大质量。在江总书记“三个代表”思想号召下，温州地区掀起了如火如荼的建设“信用温州”活动。作为企业，讲诚信，其核心内容就是大质量。德力西是温州的支柱性企业，居全国民营企业５００强第６位，多年来不仅坚持抓产品质量，而且坚持抓管理质量、抓服务质量，即坚持抓大质量，成为温州诚信工作的典范。１．大质量包括产品质量…     

坚持走“质量效益型”道路的启示

多年来,总公司始终不渝地坚持“质量第一、信誉至上”的方针,恪守“保证质量、信守合同”的职业道德,坚定不移地实行“质量兴企”战略,坚持走质量效益型发展道路,大力推行ISO9000系列标准,建立ISO9002质量保证体系,依靠过硬的工程质量在激烈的市场竞争中站稳脚跟,赢得了良好的社会信誉。近年来,先后有83项工程获局、部级及以上优质工程奖,其中国家工程建设质量金奖1项、银奖5项,铁道部优质工程一等奖6项、二等奖12项;局一等奖30项、二等奖29项;多年来工程交验优良率一直稳定在90％以上。先后被评为“全国先进施工企业”、“全国优秀施工企业”、“全国质量效益型先进施工企业”、广州市“重合同、守信用”单位等荣誉称号。我们的具体做法是:     

文化争先奏和谐

管理文化争先。在技术质量管理上,坚持以“走出去,请进来”的方式,走“产学研”之路。在施工管理上,实施“三满意”工程战略,通过量、本、利分析、量价双控,制定成本     

以人为本抓质量 提高素质树形象

质量是企业的生命,是企业在激烈市场竞争中立于不败之地的基石。那么,施工企业进入市场后,怎样把“质量第一”的意识变成“质量第一”的行为,由此而获得“质量第一”的效果呢?我认为:企业的质量管理,归根到底就是对人的管理。基于这点认识,在抓质量工作中,我们坚持“以人为本”的管理策略,最大限度地调动职工的积极性和创造性,狠抓了工程建设全过程、全方位质量管理。几年来,企业靠过硬的工程质量这个资本,拓宽了市场,获得了可观的经济效益。在油田产能     

强化质量管理 实施精品工程

我公司坚持以“科技先导”和“质量兴业” 的发展道路,发扬“创业、务实、开拓、创新”的企业精神,致力于提高企业整体素质,强化质量管理,创建精品工程。在80年代开展TQC(全面质量管理)后,90年代又进一步推行ISO9000质量管理,取得ISO90002:1994质量体系认证,工程质量再上新台阶。先后创出建设部、福建省、福州市优质(样板)工程100多项,优良率每年达52％,每年获得省优、市优多项荣誉。无论在创优面积、优良率、优质工程项目数量上均居全省建筑企业的榜首,赢得了社会各界的赞誉。我们的具体做法是:     

以工程质量立足 靠企业信誉发展

多年来,我们始终坚持以“工程质量立足,靠企业信誉发展”的经营宗旨,把质量管理工作贯穿在施工生产的全过程,以严创优,以优取信,从而使企业的施工任务连年饱满,经济效益逐年上升。回顾公司在质量管理工作中所取得的成绩,我们的体会是:抓质量必须脚踏实地,循序渐进;创优质必须一丝不苟,从严     

学习理论 指导实践

在精神文明与物质文明建设中要注意三个问题,一是要讲学习;二是要讲政治;三是要讲正气。学习要突出两点。小平同志在这个问题上讲了两句话:一句是“老祖宗不能丢”,那就是我们要坚持马列主义,坚持毛泽东思想,坚持社会主义。另     

在集团公司质量与节能节水工作会议上的讲话

我们这次召开的集团公司质量与节能节水工作会议 ,主要是贯彻全国质量工作会议和国家经贸委召开的企业节能节水工作会议精神。国家非常重视质量工作。朱基总理指出 ,“没有质量就没有效益” ,“没有质量就没有一切”。吴邦国副总理也在全国质量工作会议上作了重要讲话。我们这次把质量工作和节能节水工作放在一起来研究 ,是因为这两项工作相互联系 ,都是我们企业管理的重要组成部分 ,都是在我们“十五”期间要认真抓好的重要工作 ,都是我们集团公司质量安全与环保部和有关企业领导分管的一路工作。为了减少会议 ,大会一起开 ,交流时分开 ,…     

PDCA循环在工程质量控制中的应用

PDCA循环是企业推行全面质量管理在方法上的重大变革。本结合一争创“钱江杯”工程为例，坚持“强化验收，过程控制”的指导思想，运用全面质量管理的观点，介绍了有效地控制Forbo亚麻油地材这一新型建筑材料在施工中分层、鼓包、起壳等质量缺陷的方法和措施。     

如何加强青工的思想道德教育

<正> 我们厂是个有着80年历史、拥有11000余名职工的大型化工企业,主要生产“红三角”牌纯碱、“海王星”牌氯化铵等化工产品。改革开放18年来,我们坚持两个文明一起抓,着眼于“坚持以生产经营为中心,坚持四项基本原则、坚持以青工教育为重点”的企业思想政治工作方针,始终高扬爱国主义主旋律,坚持对全厂职工特别是对广大青工加强     

深刻领会和落实科学发展观

当前我国正处于改革开放的关键时期,在党的十七大会议上,胡锦涛总书记深刻阐述了科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求。3月5日,温家宝总理在政府工作报告中指出：“必须坚持落实科学发展观。科学发展观是发展中国特色社会主义重大战略思想．是我国经济社会发展的重要指导方针。我们要坚持把发展作为第一要务,着力转变经济发展方式,调整经济结构,提高经济增长质量和效益;坚持以人为本,注重统筹兼顾,推动全面协调可持续发展。只有深入贯彻落实科学发展观,才能实现经济社会又好又快发展．促进社会和谐。”     

以质量求信誉 路子越走越宽

我公司1990年,在极其艰难困苦的经营环境中,经过一系列卓有成效的工作,荣获福州市“双文明先进企业”光荣称号,并跨入全省建设系统十家先进企业的行列。工程质量荣获全省十五家一、二级建筑施工企业质量年检第一名。我公司之所以能在竞争激烈、强手如林的建筑市场中占有一席之地,其基本经验之一就是始终坚持“以质量求生存,以质量求发展”的经营战略思想,走质量效益型道路。1991年以来,我们发动广大职工全方位、全过程大力地开展“质量、工期、效益年”活动,向质量要效益,向管理要效益,把提高质量纳入公司五年发展规划,结合实际情况,坚持抓了以     

走向“质量兴业”之路质量效益型企业转变

近几年来,山东建工集团在企业经营中,坚持“建精品工程,创名牌企业”的市场目标,坚持“创造建筑典范,奉献社会”的经营理念,坚持“质量是企业的生命,管理是企业的法宝,用户满意是企业的承诺,争创名牌是企业的追求”的质量方针,使企业所承建的工程质量稳步提高,先后共创出济南市“双十佳”工程28项、山     

加强质量管理 推动企业发展

<正> 一个企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,求得发展,必须靠两条。一是靠适销对路的产品,二是靠优质低价(包括优质的产品,优质的服务);而在优质低价两个方面,优质又显得尤为重要。因为“今日的质量,是明天的市场”。基于此,我们紧紧抓住质量这个企业发展的核心问题,在生产经营的全过程中始终坚持“四个不变”,努力做到“四个第     

强化质量管理 创建优质工程

质量是企业的生命。在建筑市场竞争十分激烈的形势下,我们湖北省第六建筑公司为了实现“抓质量、占市场、求效益”的战略目标,积极探索质量管理的新路子,坚持以方针目标管理为导向,健全质量保证体系,完善质量管理方法,突出三个重点(质量目标、标准化施工和施工手段),理顺五个关系(综合协调、现场