风雨艰辛路——仪征化纤ERP知难而上

6月,仪征化纤公司(以下简称仪化)ERP项目首家通过了中国石化专家组的现场验收,ERP系统在仪化开始单轨运行并进行业务管理。专家组认为,仪化ERP系统流程设计合理,配置正确有效,数据全面真实,成功实现了“物流、资金流和信息流”的三流合一。 在中石化的四大试点中,功能模块多、覆盖范围广、数据整合难、变革任务重的仪征化纤ERP项目,实施难度相对较大,但仪征化纤却仍然很好地完成了改造任务。回顾整个仪征化纤信息化的风雨艰辛路,他有哪些成功经验与反思呢?     

石炼化ERP线外审计系统设计与应用

一、系统背景2005年底石家庄炼化公司ERP成功上线,2006年2月系统单轨,随着ERP系统的单轨运行,ER系统对维修工程的控制不能满足企业的实际要求,虽然ERP系统对维修工程整个执行过程有严格的控制,但是,对于工程预算的审计只设置了一次审计。石炼化公司在实际操作中规定要进行三级审计。如果包括施工单位申报预算和一审后的确认,实际达     

ERP：新的起点——仪征化纤ERP系统调整项目和数据仓库建设纪实

去年岁末，在“2004年中国IT用户年会”上，有20家行业企业获得了“2004年中国行业优秀信息化企业”奖，中国行化仪征化纤股份有限公司名列其中，这是业界对仪征化纤多年坚持不懈地信息化建设的肯定和褒奖。本刊曾于2003年12期报道了仪征化纤ERP系统建设情况，那么ERP系统成功上线运行两年多后。仪征化纤的信息化工作又有了哪些突飞猛进的发展呢?     

石炼化MES深化应用探析

石炼化公司MES系统2006年实施,2007年单轨运行,该系统是按照中石化MES统一设计、整体规划来实施的,共实施了装置校正、调度平衡、罐区管理、统计平衡、仓储管理、进出厂管理、公用工程、化工辅料、ERP接口等10大模块,实现了炼化企业生产管理层面的主要功能。     

仪征化纤——化工版ERP征程

2001年2月，仪征化纤被列为化工板块ERP试点候选企业。并干2001年3月派员参加了中国石化组织的ERP试点候选企业技术研讨会，了解ERP试点企业必须具备的条件和需要开展的工作。仪征化纤领导班子对被列为ERP试点候选企业非常重视，于2001年4月中旬正式提交了由傅兴堂董事长签批的《关于申请成为中国石化首批ERP试点企业》的报告。     

仪征化纤ERP成功实施调整优化

仪征化纤ERP系统 于2002年10月18日成功上线，经过2年的平稳运行和磨合，为公司生产经营管理发挥了巨大的作用，公司很多的日常管理业务已经离不开ERP系统。2004年8月公司改革调整了公司的组织架构、业务流程、资产和人员，是一次全方位、深层次、系统性的改革，而这些都是ERP运行的基础，因而围绕此次公司管理体制改革，     

倾情ERP——中国石化的企业资源计划——镇海炼化的实践

3年前(2001年8月)，中国石化集团以10多亿元的巨资正式启动ERP项目。镇海炼化与仪征化纤、江苏石油、天津石油分别作为炼油、化工、销售板块的代表成为首批FRP试点单位，在中国石化集团“统一规划、统一标准、统一投资、统一建设和统一管理”的“五统”原则下．选用德国SAP-R／3系统软件．并选择埃森哲(Accenture)公司作为项目实施咨询单位，试点工作正式启动。     

中国石化集团四川维尼龙厂扩展ERP系统

全球领先的国际性咨询和IT服务供应商源讯公司（Atos Origin）近日宣布，为全国唯一以天然气为主要原料生产化工化纤产品的大型联合企业——中国石化集团四川维尼龙厂（川维厂）扩展ERP系统。     

运用信息化手段提升成本管理水平——仪征化纤成功实施生产计划模块（PP）建设

仪征化纤是中国石化最大的化纤生产企业，也是中国石化ERP试点中第一个获得验收通过的企业．第一个成功实施了生产计划模块(PP)的企业。     

台湾化纤拟建300kt／aPTA装置

中国台湾化学纤维股份有限公司计划投资1．625亿美元在中国台湾宜兰生产基地建一套300kt／a精对苯二甲酸（PTA）生产装置。该装置还可改为生产150kt／a精间苯二甲酸。预计基建工作于2007年底完成，从而使台湾化纤PTA产能达1900kt／a，接近中国台湾最大的PTA生产商中美石油公司。     

成品油ERP系统集成的成功探索

销售华北分公司从2004年11月起积极推进ERP系统集成的推广和深化应用,不断从技术层面和管理层面拓展ERP集成的应用效果和范围,目前已经完成了与区内12家上线生产企业和6家省市石油公司ERP系统的集成。ERP系统集成涵盖成品油业务的计划、物流、商流等     

天威新能源：光伏产业精益之路

借助K／3 ERP精益制造系统，天威新能源打造了一个基于生产制造、供应链、成本核算等模块的全方位信息化管理平台，实现精益生产，巩固行业的领先地位。     

ERP实施方法论——新世纪/ERP在珠海裕华的实施(上)

近几年来，随着客户群的扩大，华夏新达公司在我国ERP行业中的地位越来越受到瞩目。对管理思想的研究和对项目实施的实践使华夏新达公司形成了自己独特的、有效的实施方法。这一实施方法在珠海裕华项目中得到了充分的体现。新世纪／ERP系统在裕华尽管才应用了短短半年多时间，但是它已显示了很大的潜力。生产、质量、销售、库存运行相当成功，例如质量系统，每天有近百个检验数据在五个部门二十多个岗位使用。过去由于手工作业，数据在传递的速度、范围上都受到很大限制。通过实施新世纪／ERP，不但企业内部完全解决了这些问题，而且在…     

首钢焦化厂的ERP

<正>首钢为了提升企业管理水平,选定德国SAP公司的ERP管理软件做为首钢管理系统。从2003年9月至2004年5月为前期的调研、系统配置和期初数据的倒入阶段;2004年6月开始“两账并行,以老系统为准”,此阶段主要是手工与系统数据对比,完成ERP配置阶段;2005年1月开始“两账并行,以ERP系统为准”, 此阶段主要是综合评价ERP系统,为ERP单系统运行打基础; 2005年4月份,彻底实施ERP单系统运行。首钢焦化厂作为首钢总公司的下属单位,ERP管理是随总公司的进程同步运行的。     

大庆石化MES建设务实高效

流程工业自动化系统的理论和技术经过多年的研究发展，特别是经过实际应用的考验，已逐步形成合理的体系结构，其结构框架已由五层Purdue模型演变为ERP／MES／PCS三层结构。目前，三层结构已成为西方先进工业国家流程工业综合自动化系统理论和产品的主流框架。     

答题篇 三大模块眉羽成 一朝破茧冲天去

现场实施(历时2002.6-2003.3) 顺利完成前期准备之后,江苏公司便开始着手完成ERP的破茧之旅。 首先是建网。ERP系统上线的大量业务数据需要从地级公刮录入,为了使ERP系统的数据采集覆盖到县级公司及油库,江苏公司针对县级公司及油库的办公特点,制定了不同的局域网络组建方案和投资规模,统一建设。到2002年10月,完成了全     

现代项目管理与ERP系统的实施

ERP（企业资源计划）是美国加特纳公司在MRP（物料需求计划）、MRPⅡ（制造资源计划）基础上，于1991年提出的一种综合运用先进管理技术和信息技术的管理模式概念，近年引入到我国企业。由于“ERP”项目是一个庞大的系统工程，不是有线买来软件就可以的。ERP更多的是一种先进的管理思想，它涉及面广，投入大，实施周期长，难度大，存在一定的风险，需要采取宾方法来保证项目实施的成功”，因此并非一“E”就灵。迄今为止，对于ERP可以说仍然是众说纷纭，褒贬不一。有章称ERP系统是一个强有力的工具，“它已经帮助西方许多企业走向了现代化管理的道路，现在又帮助他们走向电子商务，相信它也能帮助我们国内企业迈入电子商务时代”。有章则援引美国一位教授来华讲学时的说法，“曾经在国际管理学界和企业界引起巨大反响的ERP系统及BPR（业务流程重组），经过时间的考验证明对企业管理无所裨益，现在已经被逐步遗弃”。据有关报刊资料，实施ERP系统而没有达到预定的目标甚至彻底失败，确实并非个案；但是在世界500强企业中，有80％的企业使用ERP进行日常工作流程管理，并将其作为管理决策工具；国内实施ERP系统的企业也不乏成功收效的信息，如沧州化工、联想、海尔、宝硕……宝硕集团总工夏开邦曾这样形象地进行比拟，“我们的企业就象一艘在海上航行的轮船，新世纪／ERP的实施就象给我们的企业配备了准确先进的导航系统、气象预测系统、罗盘、驾驶舱等设备。这使得各船员能及时了解船上自己负责范围内系统的情况变化及各种资源（如食物储备、淡水、燃油、机械润滑情况等等）的查询分析等，从而根据以上信息作出科学的决策。新世纪／ERP使我们企业成为一个有机系统，各道工序、各个部门之间紧密协作，能够对企业内外环境变化作出快速反应，并进行调整航向、改变航行速度及吃水深度等决策。”     

ERP对统计管理的影响

ERP系统把企业的业务流程看作是一个紧密连接的供应链，并将企业内部划分为相互协作的支持子系统。而统计是认识、了解整个供应链发展规律与趋势，对供应链各环节进行科学管理与监督的工具。在长期的实践过程中，统计被赋予三方面涵义，即统计工作、统计资料和统计科学。ERP系统中的统计管理已经完成了从事后统计信息的反映到实时信息、时点信息的提取。     

狠抓管理提高素质

狠抓管理提高素质中国济南化纤总公司副总经理吴强济南化纤总公司（原济南绦纶工程）是“七五”期间列为国家重点建设的项目，是济南市建国以来投资最大的项目。四套主生产装置的设计能力为ＰＴＡ７．５万吨／年，ＰＥＴ６．６万吨／年，短纤维１．５万吨／年，长丝１万吨...     

中国石化旗舰整编弱企重组酝酿新机

近期，湖北兴化、中国凤凰和石炼化等石化股表现异常活跃。从外部市场环境和企业基本面来看，均未发生重大的变化；上市公司也三缄其口。但疲弱市场的超强表现足以说明这几只股票连袂走强的背后一定存在着某种重大的潜在变化。与大型石化企业相比，目前在国内上市的湖北兴化、中国凤凰、锦州石化、石炼化、岳阳兴长、三星石化、大庆联谊、天利高新、大庆华科、茂化实华１０家中小型石化企业在规模、产品、技术水平以及经营业绩方面都存在着较大的差异。这些企业的规模较几家综合石化公司小得多。从总资产来看，１０家公司最大规模为３０亿元…