在贯彻群众路线中做好组织人事工作

组织人事工作在央行事业全局中具有重要地位和突出作用,基层央行组织人事工作只有坚持贯彻党从群众中来、到群众中去的根本工作方法,才能发挥正能量.本文对群众路线与组织人事工作的辨证关系做一分析,结合组织人事工作面临的新形势,就如何在贯彻群众路线中切实做好基层央行组织人事工作进行了探讨.     

胜任素质理论在基层央行人才培养中的应用研究

<正>专业人才是基层央行事业发展的主力军,是贯彻落实党中央和总行宏观货币政策、维护金融稳定、提供基础金融服务的重要力量。实践中基层央行如何加大人才自我培养力度,提升人才的胜任力、激发内在潜力,通过自身不断持续发展来完成人才主体的自我价值实现和央行履职的高质量推进,实现个人成长和组织发展的同频同向,是基层央行组织人事工作需要思考的重要内容。     

践行科学发展观扎实做好组织人事工作

党的十七大对深入贯彻落实科学发展观作出了全面深刻阐述,强调科学发展观"是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想",并作为党的指导思想写入党章,这充分表明科学发展观是全党一切工作的指针.组织人事部门作为人民银行党的组织建设和干部管理的重要职能部门,以科学发展观来统领工作、指导实践,准确把握新时期组织人事工作基本方向,既是讲政治的重要体现,也是新形势下更好地推进组织人事工作健康发展,为基层央行有效履行职责提供坚强的组织保证与人才支持的基本要求.……     

基层央行人事信息管理的问题和对策

为了实现中国人民银行人事管理和信息处理的自动化，逐步实现人事管理工作的标准化和现代化，建立统一的人事管理信息库，2000年，总行开发并实施了“中国人民银行人事信息管理系统”，夯实了基层央行人事信息工作的基础。随着基层央行改革工作的不断深入开展，干部的选拔任用、单位人员的各种情况分类统计等都可以利用计算机技术进行档案信息的综合分析，方便快捷地为组织上全面掌握干部队伍的整体状况和人事工作提供第一手可靠的资料，为领导的科学决策提供准确依据，人事信息在改革中所发挥的作用越来越明显，切实加强人事信息管理工作应提上基层央行人事管理工作的重要日程。     

基层央行“一把手”领导力要素研究

本文通过对国内外领导力要素研究的深入挖掘,结合基层央行实际,对基层央行"一把手"领导力要素进行了分析探讨,提出了基层央行"一把手"领导力的八个关键要素,即学习力和创新力、决策力和推动力、组织力和感召力、激励力和协调力。其中,学习力与创新力是顺应当前经济金融形势、区别于共性领导力、符合基层央行需要的"一把手"领导力特征要素。     

新三线模型视角下对基层央行内审工作的探析

内部审计是组织安全、稳定、健康运转的有力保障,在防范风险、推动发展方面发挥着重要作用.本文以国际内审协会2020年发布的"新三线"模型为切入点,结合当前基层人民银行的履职实际,对基层央行内部审计在"防风险、促发展"方面的审计实践进行探索,以期更好地发挥基层央行内部审计为组织增值的作用.     

对构建央行组织人事文化的探索

本文基于对组织部门文化建设的认识，坚持“在传承中发展，在发展中创新”理念，借鉴央行文化建设成果，以组织人事工作职责为依托，提出了具有央行特色的组织人事文化体系新思路。     

基层央行文化建设的探索与实践——以人行澜沧县支行为例

<正>央行文化建设对基层人民银行树立良好外部形象,加强和改进思想政治工作有着巨大的推动作用。近年来,人行澜沧县支行紧紧围绕中心工作,不断拓展央行文化建设的领域和空间,积极探索基层央行文化建设的实现途径,为有效履行基层央行职责、营造良好发展环境、改进职工面貌提供了有力的思想保障和精神动力。一、坚持以人为本理念,凝聚基层央行文化建设共识央行文化建设的根本就是采取有效措施,把组织所倡导的文化逐步根植于每个员工的思想深处,在潜移默化中统一员工思想。为此,澜沧支行党组坚持以"三个代表"重要思想为指导,努力践行科     

基层央行文化建设的探索与实践——以人行澜沧县支行为例

<正>央行文化建设对基层人民银行树立良好外部形象,加强和改进思想政治工作有着巨大的推动作用。近年来,人行澜沧县支行紧紧围绕中心工作,不断拓展央行文化建设的领域和空间,积极探索基层央行文化建设的实现途径,为有效履行基层央行职责、营造良好发展环境、改进职工面貌提供了有力的思想保障和精神动力。一、坚持以人为本理念,凝聚基层央行文化建设共识央行文化建设的根本就是采取有效措施,把组织所倡导的文化逐步根植于每个员工的思想深处,在潜移默化中统一员工思想。为此,澜沧支行党组坚持以"三个代表"重要思想为指导,努力践行科     

人民银行人事信息管理系统存在的问题和建议

PMS(Personal Management system)是人民银行开发的一套人事信息管理系统。该系统的推广和应用规范了人民银行各分支机构的人事信息数据库,提高了基层人民银行组织人事工作效率,使基层人民银行人事工作逐步走向自动化、规范化和现代化。然而,随着人民银行组织人事工作的发展和系     

坚持以人为本完善央行干部离退休工作制度

<正>干部离退休制度是组织人事制度的重要组成部分。在全面建成小康社会进程中,坚持以人为本,不断完善、提升央行干部离退休工作制度,是央行组织探讨,人事工作面临的新任务、新要求。笔者以人民银行德宏州中心支行为例,对此进行探讨。一、德宏中支离退休人员现状人民银行德宏州中心支行深入贯彻落实以人为本的重要思想,     

浅议基层央行工会提高劳动竞赛效能的途径和方法

<正>灵活多样的、合理有效的劳动竞赛,对调动基层央行干部职工争当文明行员、争创文明单位的积极性和创造性,发挥主人翁精神,建设和谐基层央行有着非常重要的意义。近年,基层央行工会为提高"创争"实效,开展了一些劳动竞赛活动,但预期的效果并不理想,究其原因主要表现为"三个不足":一、领导重视不足支行领导一向重视上级行组织的竞赛活动,并将竞赛结果与考评环节挂勾,部分单位还建立了行长奖励基金,用于专门奖励在上     

人民银行金融服务中心建设模式探讨

有效整合基层央行对外服务业务,建立科学、高效、合理的综合型的央行金融服务中心,有利于充分发挥央行职能,为社会提供优良的金融服务。本文通过对基层央行现行"简单提供型"服务模式的分析,提出建立"综合提供型"金融服务中心的构想。     

关于在基层央行创建学习型组织的思考

学习型组织理论是指导企业如何满足员工的组织化生存的理论。本文通过对在基层创建学习型央行的必要性进行分析和在基层央行开展创建学习型组织进行探讨,得出在基层央行创建学习型组织是十分必要和及时的,最后提出了在基层央行创建学习型组织的对策建议。     

论基层央行金融管理方式的创新与实践

金融危机过后,随着中央对防控金融风险、保障金融安全的日益重视,基层央行在金融管理的理念、方式和方法上有所突破,部分基层央行探索并设计了金融管理相关框架与服务体系,该框架体系涉及"重大事项报告制度"、"开业管理"、"综合执法检查"、"专项检查"、"综合评价"、"单项评估"、"非现场监督"、"专项整治"等。本文主要探讨基层央行金融管理方式的创新与实践,从而为相关基层央行管理提供一定的帮助。     

构建基层央行“战略导向”的内部控制模式的路径

内部控制的核心是构建一个有效的控制模式来规范和指导人们的控制行为和结果。本文从基层央行内控目标,阐明基层央行有效的内控控制模式应关注战略目标的指引。进而浅析了基层央行"战略导向"内部控制模式涵义,提出构建"战略导向"内部控制模式的路径、方法和应遵循的原则,为基层央行内部控制模式建设找到了方向。     

内部审计参与基层央行风险管理探讨

<正>一、内部审计参与基层央行风险管理动因分析(一)基层央行风险隐患的存在迫切需要引入风险管理审计基层央行的风险具体表现为:一是道德风险。近年来基层央行内部违法犯罪案件的增加,相当大的程度上是因为工作人员道德缺失造成的,道德风险作为内控制度的一种"不可控"因素,威胁着人民银行的     

新形势下基层央行推进征信文化建设的思考

加强征信文化建设,提高基层央行征信管理履职能力,构建"守信激励、失信惩戒"的社会环境,是摆在基层央行面前的迫切任务。本文阐释征信文化的内涵和基层央行开展征信文化建设的必要性,剖析基层央行推进征信文化建设过程中存在的问题,提出新形势下基层央行推进征信文化建设的对策措施。     

加强基层央行科技与业务融合的研究——以佛山中支为视角

正近年来,随着基层央行履职要求的变化,基层央行的科技工作已经从传统意义上的运维管理,逐渐渗透到基层央行各个部门、各个岗位,发展为科技与业务紧密结合,为央行业务、金融系统的创新发展提供服务和有力支持,科技已经成为基层央行业务强有力的引领者和助推器。本文结合中国人民银行佛山市中心支行(以下简称"佛山中支")的实际情况,从基层央行科技工作的基本情况、科技与业务融合发展的现状、科技与业务融合     

当前基层央行员工思想政治工作状况及思考

<正>新时期的央行职能更具宏观性和社会性,员工思想出现多元化,思想政治工作难度加大,加强基层央行干部队伍建设、提高干部队伍素质,是新时期加强基层央行建设的重要工作内容,也是人民银行分支机构的基础性、常规性工作。面对新时期、新思想和新情况,我们必须按照科学发展观的新要求,进一步加强县支行干部职工队伍建设,提高履职能力,积极探索基层央行员工思想政治工作的新形式和新内容。一、当前基层央行员工思想状况当前基层央行干部队伍状况普遍存在"三老、三缺乏"的现象,即"三老":一是年龄"老"。近十年以来基层央行增补新人少,当年的青年职工早已步入中年,县级支行人均年龄40多岁,工作精力、工