巢湖分行：贯彻落实省行会议精神促进经营又好又快发展

连日来，巢湖分行以贯彻落实省分行年中工作会议精神为切入点，以确保强势业务不滑坡，继续保持争先进位为总体目标，确定了“围绕一个中心，突出四抓，三个高度关注”的工作思路，奋力组织全行上下冲刺年内各项工作。[第一段]     

劲风鼓双翼 振翅向高飞——工行承德分行以精细化管理加快推进强行建设

工行承德分行地处经济欠发达地区,员工仅有千余人,营业网点不足40个。然而就是这样一个规模小行,却通过全面导入精细化管理、创新经营实践,阔步踏上了发展快车道。2011年,该行新增全部存款、新增各项贷款、中间业务收入、经营利润四大业务指标均居当地四大银行之首,并首次在工行河北省二级分行经营绩效考评中跻身三甲,在全国工行系统二级分行经营绩效考评中排列76位。取得了进位争先的重大跨越。     

激活县域市场 做大基金业务—宣城分行大力发展基金业务纪实

宣城分行高度重视基金业务的发展，自觉增强加快基金业务发展的紧迫感，确立了“乘资本市场之东风，全面激活县域市场，以有效激励为推进，争先进位做大做强”的基金业务大发展思路，业务经营再续新篇，今年继续确保了在全省的先进行列和当地的领跑地位。截至9月末，该行累计代销基金59只、营销额7个亿，     

为黑龙江省经济社会又好又快发展提供全方位金融服务

助推地方经济争先进位,确保全行业务跨越发展,全面提升我省综合实力和竞争能力,是积极有效应对国际金融危机带来机遇与挑战的一种需要。     

抢抓新机遇实现新跨越

2012年,建设银行河北省分行以“逆势而上抓机遇,弯道超车求跨越”为重点,围绕五年规划制定的战略愿景和发展目标,狠抓“十个坚定不移”,强化“资产带动”,深化“一行一策”,加快结构调整,推进战略转型,实施全面风险管理,各项业务保持了良好发展势头.在机构网点数量、人员总量均不占优势的情况下,主要指标实现了争先进位跨越发展.展望2013年,建设银行河北省分行将继续以科学发展观为指导,紧紧抓住商业银行发展新机遇,不断加大对河北省经济社会发展的金融支持力度,通过“资产带动”和“一行一策”方略的深入实施,强化改革创新,深化结构调整,促进经营管理实现新的跨越.     

安徽省农业银行2007年3月份大事记

3月9日至10日，全省农行2007年工作会议在合肥召开。会议确定了今年工作的总体要求是：全面落实科学发展观，坚持以股改为主线，以剥离处置不良资产为重点，加快有效发展，推动经营转型，强化内部管理和风险控制，深化体制、机制和管理方式改革，加强队伍建设，实现速度、质量、效益的有机统一，实现系统进位、同业争先，全面推进业务经营管理再上新台阶。[第一段]     

一个支部一盏灯 一名党员一面旗—对农行罗田支行开展以“三个进位”、“五项争先”为主题的党建“创先争优”活动的调查

去年以来,农行湖北省罗田县支行党委按照金融工委、农总行关于开展党建"创先争优"活动的要求,结合自身实际,扎实开展了基层支部"三个进位"和党员"五项争先"为主题的党建"创先争优"活动,有力地推进了该行党建和业务经营的同步发展。去年支行党委被评为"全国农行系统先进基层党组织",营业部支部被省分行党委授予"红旗党支部",大崎分理处主任舒自安同志被评为"全国农行系统优秀共产党员",今年7月,支行党委又被省分行党委授予"全省农行系统先进基层党组织"。支行业务经营连续三年实现盈利,连续两年被省分行授予经营效益"十佳支行"。     

用平实起笔 写事业华章——农业银行镇江丹徒支行吴华平同志事迹纪实

农业银行镇江丹徒支行党委书记、行长吴华平同志用两年时间,将一个一度客户弱、发展慢、收入低、人心散的支行逐渐带出低谷,支行存款增量连续两年翻番,客户结构不断优化,盈利能力显著提升,系统考核进位争先。他以平实勤勉、创新进取起笔,书写了一篇普通而又不凡的事业华章。     

勇于创新求发展

建设银行云南省昆明城南支行自2004年机构扁平化改革以来，坚持“发展、改革、创新、合规、效率、团队”指导思想，加快业务发展，扎实推进转型，深化内部改革，强化基础管理，调整优化结构，注重客户需求，加大创新力度，充分发挥企业文化的激励保障作用，进一步提升支行的综合竞争能力，促进了各项业务快速健康协调发展。     

牢固树立科学发展观 立足新起点实现新跨越

2008年总体工作思路:以科学发展观为指针,全面贯彻落实总行各项决策部署,围绕"创新、和谐、发展"三项重点,进一步明晰战略布局和市场定位,着力提升业务创新、市场营销、品牌影响、客户服务、风险掌控、保障支持等六项能力,确保在当地同业市场的领先优势和各项业务健康、快速发展.     

破解发展难题 提升发展品质 全面推进十堰分行跨越式发展

农行十堰分行认真贯彻落实省分行“十六字”办行方针,践行“树主流思想,结主流客户、倡主流文化,办主流银行”经营理念,以绩效考评为导向,以客户建设为根基,以营销创新为动力,以品质提升为核心,着力提升经营能力、激发组织活力、强化合规定力,实现了各项业务发展的新跨越,创下了系统和同业“双领先”、“双进位”的良好业绩。     

采取“六大抓手”实施“六大工程”推动工作创新争先进位

2020年,濮阳市审计局采取“六大抓手”,实施“六大工程”,全面推动工作创新争先进位。一是以党建“七个一”工作法为抓手,实施党建与业务“融合抓、双提升”工程。强化抓党建、强队伍、促工作思路,做到审计工作开展到哪里、党建工作就跟进到哪里。创新推行党建“七个一”工作法,即外派审计组“建立一个临时党支部、开展一次廉政谈话、签订一份廉政承诺书、搭建一个党建平台、进行一次警示教育、实施一次审中检查、上报一份党建工作总结”,实现了党建与业务“融合抓、双提升”。     

加强信息科技管理 发挥支撑服务作用

康欣:甘肃农信从加快科技产品创新到强化信息科技风险管理,从联社发展到以服务为本,从实现被动发展到主动创新,信息科技的不断发展支撑了全省农村信用社各项业务的跨越式发展。甘肃省农村信用社联合社自2005年11月挂牌成立以来,始终坚持服务"三农"的宗旨,坚持审慎经营、稳健发展的理念,以深化改革为动力,以加快发展为主体,以提高效益为中心,区别对待,分类指导。全省农村信用社在业务经营、发展创新、内部管理、队伍建设等方面实现了历史性的突破。     

超越自我——江苏人保抓住机遇加速业务扩张

“争先进位、加快发展”中国人保江苏省分公司采取多种措施，全力推进全省业务的快速健康发展。1～6月，全省13个市分公司保费收入首次全部实现“时间过半，任务过半”，其中完成进度在60％以上的有6家分公司，这是产寿险分业经营以来的第一次，全省业务净增量、增长速度以及财务状况也都处于历史同期最高和最好水平。     

以人为本促和谐 风清气正创佳绩——人行深州市支行“和谐共事快乐工作”经验做法

近年来,深州市支行紧紧围绕"和谐建行"这条主线,坚持"改进作风、促进和谐、强化纪律、确保安全、开拓创新、争先进位"的治行理念,积极构建"和谐共事,快乐工作"氛围,提高了班子凝聚力,加强了员工队伍建设,为做     

继往开来改革创新 拼搏进取阔步前进

2012年,面对严峻复杂的经济金融形势和内外部环境,交通银行河北省分行紧紧围绕河北省委省政府和总行党委决策部署,以"稳发展、促转型、控风险、抓改革、增效益"为目标,团结带领全行员工按照各项既定工作部署,着力推进转型发展,着力深化体制机制改革,着力提升服务创新水平,着力强化风险和内控管理,促进各项业务继续保持了较好的发展态势。2013年,交通银行河北省分行将继续在河北省委省政府和总行党委的正确领导下,紧抓河北建设"经济强省、和谐河北"的战略机遇,以优质金融服务,持续加大对当地经济社会发展的支持力度,在加快发展的同时,持续强化内控管理和风险控制,确保各项业务快速健康发展,努力为当地经济社会建设做出更大贡献。     

抓业务创新 提资产质量 推动各项工作实现新突破

2012年,华夏银行石家庄分行紧紧围绕总行党委提出的"坚持稳中求进,不断深化三个转变、两个提高、一个发挥"的指导思想,始终坚持以"创新发展方式,强化精细管理"为重点,扎实实施"内涵发展和外延扩张并重"的整体发展战略,积极推进"规模增长优先"的业务发展方式,大力推进机构和渠道建设进程,不断加强合规内控和客户服务能力,团结一致,努力拼搏,取得了建行以来最好的经营业绩,圆满完成了五年发展规划各项既定目标。2013年,石家庄分行将继续坚持以发展统揽全局,坚持稳中求进的总基调。以优化传统产品、推动创新产品、发展个人业务为重点。在发展中调整结构,在发展中管控风险,在发展中提升盈利,确保"511工程"既定目标圆满实现。     

认清形势 抓住机遇 加快调整 开拓创新 努力实现新世纪交通银行改革发展的良好开局

2000年是我行各项工作取得显著成绩的一年.在党中央、国务院领导下,全行自觉服从中央银行金融监管,顺应国际国内的有利形势,坚持以发展为主题,加大市场营销力度,加快科技创新、体制创新和业务创新的步伐,各项业务呈现出快速健康发展的良好态势.     

开启属于奋斗者的新时代

<正>"新时代是奋斗者的时代。在波澜壮阔的时代画卷中,唯有奋斗能留下深深的印记,唯有奋斗者能勇立发展的潮头。"习近平总书记的讲话,掷地有声、激情昂扬,激励着金融工作者们为之不懈奋斗。2017年,是工商银行云南分行改革发展历程中不寻常、不容易、不简单的一年。在云南省委、省政府和工商银行党委的正确领导下,我们坚持"提质增效、争先进位"的发展理念,打好资产质量、经营转型、竞争能力"三大战役",全行经营效益、存贷增量、资产质量     

中国工商银行河南省分行

近年来,工行河南省分行紧紧围绕总行发展战略,紧密结合本省经济和本行经营实际,以“速度快、质量好、后劲足”的发展理念为引领,以“争上、争优、争先、争第一”的精神为动力,以提升核心竞争力和实现同业第一、系统进位、中部领先为目标,以结构调整和质量攻坚为主线,以提升服务能力和创新能力为抓手,