政策、计划

台加紧研拟“９·２１大地震 救灾重建特别法” 据报道，台湾“９·２１”大地震灾后的重建工作需要３～５年的时间。台行政当局已指示，“经建会”担任主管机关加强研拟“灾后重建特别法”。 据称，“经建会”将以日本“阪神大地震特别法”为主要依据，可能涵盖“紧急命令”的延伸性规定。 “紧急命令”涵盖的措施共有１１项，包括重建财源不受“预算法”及“公共债务法”的规定；可以排除“都市计划法”、“建筑法”、“土地法”的规定；当局为进行重建，可征用水权、征用空地、空屋、车船机具等。 “紧急命令”的时效性仅有半年时间，为…     

东京国际金融地位衰落的借鉴与启示

在香港与新加坡急起直追之下,东京的亚太金融中心地位已岌岌不保,成为日本金融界最近最热门的话题。日本的报纸、杂志等宣传媒体也纷纷载文评说东京金融市场出现“空洞化”、“国际地位日趋下降”、“正面临着一场危机”、“应进行有关改革”等等问题,在日本国内引起广泛关注。由于成本高,规定严,许多外国企业的股票已经中止在日本上市,外国企业在日本发行债券的家数也在锐减当中,更严重的是,愈来愈多的日本企业也对自家的证券市场失去信心,转投海外市场怀抱。     

产权交易市场的特质属性、功能及定位研究

2015年8月,党中央、国务院发布的《关于深化国有企业改革的指导意见》指出,“继续推进国有企业改革,以提高国有资本效率、增强国有企业活力为中心,完善产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度,完善国有资产监管体制,防止国有资产流失.”同时明确将产权交易市场定位为资本市场.2016年7月《企业国有资产交易监督管理办法》出台,明确提出企业产权转让、企业增资、企业资产转让等国有资产交易行为,须在依法设立的产权交易机构公开进行,国家法律法规另有规定的从其规定.     

论香港与英国经济关系的新发展

中英关于香港问题的联合声明及香港《基本法》,对“九七”前后的主权移交及其它保持香港现行社会制度不变等原则规定,无疑使“九七”前后的港英关系将发生重大的变化。经历对香港近百年管治的英国政府,虽无可奈何又不得不行使主权移交。因此在香港进入后过渡时期以来,在一系列重大的     

浅析美、日贸易摩擦

一、美、日贸易摩擦的现状1976年以前,由于日本的经济实力相对还比较弱小,因此美、日贸易摩擦主要是集中在几个传统的工业部门,如钢铁、纺织业等;美国为了保护这些部门的国内发展,不得不对日本的产品倾销实行了一定程度的干预和限制。例如1969～1974年,美国两次迫使日本对美国的钢铁出口实行自主性限制;同期美国又迫使日本签订了“美日纺织纤维协定”,规定了日本对美国纺织品的出口限额等等。     

日本式经营中个人、企业、国家关系及其面临的挑战

在战后日本经济的恢复和高速增长中，日本式经营发挥了举足轻重的作用。在这二三十年中，日本式经营自身也发展成一个相当完备的体系：企业层面模拟“家族经营”，形成从业人员与企业荣辱与共的局面；企业集团层面企业协作倾向相当强烈，使集团运作十分有效；层面日本式“官产”协调使日本国的经济活动像一个股份公司一样目标明确。本文将更多地按康芒斯对制度的理解“集体行动控制个体行动”的角度，来探讨这一体系运作制度性因素。近年来，随着日本国内和国际环境的改变，现在这种模式面临重重挑战,固规模调整正在展开。     

内企香港上市“无间道”——买壳上市遭遇IPO标准

经过一年的咨询及研究，香港股市的前线监管机构——香港交易所正式公布了有关加强公司管治的《上市规则》修订措施，新例除放宽大型企业来港上市的“门槛”(即豁免遵守三年盈利记录要求)外，更加令市场人士关注的是收紧借壳上市的规则。     

内地公司管治发展欠缺自发机制

【香港财华社7月29日】在内地公司管治发展过程中，有关监管当局的强力介入、大力移植成为特色，此点在上市公司和金融机构的管治中得到集中体现。如对于上市公司的公司管治就有证监会于2002年初发布的《上市公司治理准则》、《上市公司独立董事制度实施指引》等，就上市公司管治的各方面做出了形形色色的规定。     

日本企业中的相互持股、“稳定股东”和虚拟大股东

日本的企业,彼此之间持有对方的股票是非常普遍的,脱离开相互持股无法把握日本 企业的治理结构。相互持股创造出了大量的不行使投票权的“稳定股东”,而且在日本 企业股权法人化,经营者作为股东代言人的条件下,这些“稳定股东”实际上是由一个个的企业经营者来扮演的。从控制权和剩余索取权的角度,日本企业中的经营者已经成了虚拟大股东,在企业中最具发言权。     

日本企业领导机构的组织形式及其作用

日本企业的领导机构由三部分组成。一是董事会,二是常务会,三是部门领导。一、董事会:董事会是企业的最高决策机构,它可以直接向常务会和部门领导下命令,并进行原则性的指挥和监督。董事会由股东大会选举产生,并受股东的委托来经营企业。所以,它担负“受托责任”。目前在日本的企业中各事业部长、厂长,分店经理都属于董事会成员。董事会的主要职能是:4.日本法律规定董事会作为受托责任的承担者必须遵守下面四     

日本短期金融市场及其新动向

近年来,日本的货币流通量发生了变化,企业掌握的资金流动性不断提高,金融国际化日益加深,以此为背景日本的金融市场发生了巨大变化,包括在规则、制度、传统方法上都进行了改革,特别是“利息自由化”发展速度更快。日本的短期金融市场有:1.大宗短期借贷市场。各种金融机构通过短期资本公司在这个市场上调剂相互间的短期资本余缺。日本银行法规定其期限最长     

战后日本技术创新模式的演进与启示

日本在战后的短短十几年,通过引进、吸收国外先进技术,迅速提升了其技术水平和创新能力.在技术创新过程中,日本形成了具有自己特色的创新模式,其演进过程表现为“模仿创新”——“引进消化吸收再创新”——“集成创新”——“原始创新”的基本特征.回顾日本技术创新模式的演变过程,我们发现创新组织方式的合理运用是日本技术创新顺利开展和实施的重要保证,同时也得益于针对不同模式的特点有选择性综合使用.在我国企业的技术创新过程中,要做到强化大中型企业技术创新的主力军作用、中小企业在技术创新中的源泉作用,充分发挥高校、科研院所在技术创新中的支撑作用以及政府在技术创新中的引导作用.     

日本企业经营教育的目标、内容和方式

战后,日本许多企业从十分落后的境地一跃成为发达国家中竞争实力较强的企业,原因虽然是多方面的,但其中重要原因是培养和造就了大量的世界一流各种技术管理人才。这些人才,创造了卓有成效的经营管理模式,制定并实施赶超欧美先进企业的成功战略,巧妙利用企业内外各种条件,从而带来了日本企业的“跳跃式”发展的“奇迹”。可见,日本企业的经营教育是成功的,有些做法很值得我们研究和借鉴。     

中国古道与现代日本高速公路

中日两国公路技术的交流源远流长,据日本公路专家学者对中日两国公路史的研究推断,可追溯到二千年以前.“道路”一词,最早出现在《周札》中,现代日语中的“道路”一词是从唐代传去的.中国唐代道路管理制度中,有每隔16公里设一驿站、站内常备驿马等的规定.这种管理制度和设置方法,日本从奈     

我国对合资零售企业项目有新规定

我国对合资零售企业项目有新规定据中国内贸部表示，“九五”期间中国将继续试办中外合资零售企业，但合资伙伴必须是欧美或日本等知名企业，而港澳地区及东南亚国家的企业将不予考虑。中国内贸部规定，洽谈合资零售项目必须符合下列４项导向性政策：１、中外合资的投资比...     

最后的赌注：“失去的三十年”与日本半导体产业的“复活”战略

泡沫经济崩溃后,日本经历了“失去的三十年”,其重要诱因是日本半导体产业的30年衰退。为了“复活”半导体产业,日本政府和日本企业曾经创办了多个研究开发机构,制定了多个开发计划,重组了多个“日本联盟企业”,但始终未能扭转半导体产业的衰败之势。日本政府新制定的《半导体数字产业战略》作为日本“最后的最好机会”,面对一无技术、二缺人才、三差资金等现实挑战,仅仅依靠相对具有竞争优势的半导体制造设备和材料产业,是否能够实现日本半导体产业的真正“复活”,是否能够“夺回”日本经济“失去的三十年”,仍然存在诸多不确定性。     

战略的组织、技术基础与日本企业的兴衰

近年来,学术界对日本式经营的批评日益增加。“日本企业无战略”是其中非常流行的一种。这种批评正确地指出了日本大企业之间战略趋同这一现象。但是这种批评受到特定战略观的影响并忽视了日本企业战略形成和发展过程的特殊性。本文认为,日本企业的组织形态与产品的技术特征的匹配性是日本经济发展的重要原因,而这种匹配性在部分产业中的消失是日本企业衰退的微观原因。     

在日元升值冲击下日本企业是怎样变危机为发展机会的

1985年9月西方五国财长会议后,日元大幅度升值。不到3年间,日元对美元比值由250:1升到121:1,升值幅度达1倍以上。日元升值给日本企业以巨大冲击,使得日本经济出现了“日元升值萧条”。然而,日本经济自1986年11月就已走出谷底,开始回升,并迅即形成了“日元升值景气”,体现了日本企业的高度应变力。本文试图通过日本企业在克服日元升值冲击中,变危机为机会的对策分析,来探讨日本企业的应变力之所在,并进一步探寻其对我国企业当前摆脱困境,焕发活力的启示。一、日元升值给日本企业带来了什么困难1.日元升值引起日本产品在国际市场的相对价格上升,竞争力下降,出口受挫。如     

新技术革命下日本企业的经营维新

在以微电子技术为核心,以高度信息化为主要标志的新技术革命的推动下,日本企业界开始出现一场“经营维新”热。日本报刊把这股热潮称之为继高速发展时代的第一次经营革命之后的“适应信息化时代的第二次经营革命”。去年以来,日本各企业纷纷制定“十年经营计划”和“2000年的设想”等长期经营战略,反映出日本企业在新技术革命形势下的新的经营动向。具体表现在:     

日本“冒险企业”初探

日本“冒险企业”,是指日本中小企业界出现的以开发尖端技术和提供特殊技术服务为主,在投资上须冒较大风险的企业。本文拟就日本“冒险企业”之概貌作一番分析。一、日本“冒险企业”产生的经济背景七十年代日本国内外经济发生的状况是“冒险企业”产生的诱因。首先,七十年代资本主义世界经济状况使得日本大小资本的对外扩张遇到阻碍。它一方