2006企业公众形象评比呼唤社会责任

日前，全国人大法律委员会副主任、中国国际跨国公司研究会会长王茂林指出：信用是市场经济的基石和竞争力，是企业生存与发展的命脉和价值非凡的“无形资产”。企业的国际信用是企业参与国际竞争的资质性品牌。为了适应中国“引进来”、“走出去”发展战略和国际市场的需求，中国国际跨国公司研究会和美国邓白氏集团通过近两年的时间，共同编制了“中国国际信用企业评级标准”，并开展了“中国国际信用企业”推展活动，联手将“中国国际信用企业”推向国际市场。     

我国森工集团跨国经营探讨

国家实行“天保工程”为我国森工集团经营提出了新的课题，为我国森工集团发展提供了难得的发展机遇。本从森工集团跨国经营的动因、特点、作用、存在的问题入手，为森工企业跨国经营提供宝贵的经验和借鉴。     

“有形市场”为农机流通破题

随着中国市场经济发展，从上世纪90年代末期以来．一系列农机流通行业的难题已逐渐呈现。行业内具有责任感的企业家对此进行思索，寻找行业发展的道路，探求的脚步从没有停止过。其中，一支行业的改革探索者，在利好的“三农”政策带动下．依靠当地的区域优势，把自己的企业由一个时代带向另一个新时代。他们一边依托大好的形势，一边用自己的方式发展自己，已悄然成为我国农机流通行业的新兴力量。 “十一五”期间，随着社会主义新农村建设步伐的推进．农机流通企业将迎来历史性的发展机遇。就此，本刊走访了若干农机流通百强企业（公司）的领导，就“中国农机流通的发展道路”探讨评说，其间．不乏真知灼见……[编者按]     

为持续快速发展奠定坚实基础——云南冶金集团“十一五”开局良好

云南冶金集团在“十一五”开局之年，进一步深化改革，突出自主创新和技术进步，强化企业管理，使集团的生产经营保持了健康高速增长，“十一五”开局良好，为集团持续快速发展奠定了坚实的基础。     

酒泉钢铁（集团）有限责任公司简介

酒泉钢铁（集团）有限责任公司，始建于1958年，现已形成以钢铁业为主，适度延伸非钢产业，成为匿北地区较大影响力的钢铁联合企业之一。五年来，酒泉钢铁（集团）有限责任公司认真贯彻科学发展观，积极推进企业改革发展，全面完成了“十一五”目标任务，并为推动“十二五”进一步做强做优奠定了良好的基础。     

酒泉钢铁（集团）有限责任公司简介

酒泉钢铁（集团）有限责任公司，始建于1958年，现已形成以钢铁业为主，适度延伸非钢产业，成为西北地区较大影响力的钢铁联合企业之一。五年来，洒泉钢铁（集团）有限责任公司认真贯彻科学发展观，积极推进企业改革发展，全面完成了“十一五”目标任务，并为推动“十二五”进一步做强做优奠定了良好的基础。     

跻身机床企业第一方阵

杭州机床集团以生产磨床而著称。“十五”期间集团实现了跨越式发展，形成了平面磨床、电加工机床、加工中心、数控铣床的铸造、加工到装配的全过程生产能力。“十一五”期间公司决心跻身国际知名机床企业第一方阵。[编者按]     

创建虚拟联盟 打造公共平台（上）——中国旅游饭店业跨越式发展模式探讨

一、中外饭店集团发展模式的演变 六十年前（1946年），希尔顿（Hilton）集团和洲际（Inter—Continental）集团在美国相继问世，世界饭店业从此踏上了集团化发展的道路。综观中外饭店集团（管理公司）六十来年的发展历程，我们发现：大多数饭店集团的发展模式都是由一条“X-坐标”（即战略方向）、一条“Y-坐标”（即战术方法）和一条“Z-坐标”（即战场方位）相互作用而形成的。     

重庆商社集团的“走出去”与“走下去”

阐述了重庆商社集团“双走”战略的提出背景及其内涵，在分析零售企业集团经营管理的三要素与市场权力的关系结构基础上，针对性地提出了“走出去”与“走下去”战略实施的保障机制，最后，对“双走”战略实施效果的评判问题进行了探讨。     

“授之以渔”铺就互利共赢之路——中钢集团非洲社会责任实践

作为中国最早“走出去”的大型中央企业之一，中钢集团坚持“合作、友谊、双赢、发展”的理念，在“走出去”的过程中，树立大局观念和社会责任意识，自觉维护国家和企业的形象，遵守东道国的法律法规，尊重当地风俗习惯，处理好与当地各方面的利益关系，通过互利合作实现共同发展，为国际化经营营造良好和谐的外部环境。     

追寻做企业的境界

朱永兴领导的华辰隆德堂集团，已经具有了向百年企业迈进的坚实基础，但仅就“华辰隆德堂集团”、“朱永兴”这两个关键词而言，在市场层面我们却所知甚少。虽然这在如今习惯于炒作、自我包装的商囤里略显“另类”，有点“不入流”，却又是难能可贵的。     

商务部出台“十一五”规划纲要

一、“十一五”期间我国商务事业发展的总体思路 “十一五”时期，商务发展要适应国际形势新变化和国内发展新要求，深入落实科学发展观，全面统筹国内发展和对外开放。在国内贸易方面，要立足扩大消费，加快国内流通业发展，优化流通业结构，大力提升市场功能，着力建设统一开放、竞争有序的现代市场体系，积极培育经济增长的自主动力。在对外开放方面，要在现有的基础上，创新开放方式，全面提升对外开放的层次和水平，增强在扩大开放条件下促进自主发展的能力。要加快转变外贸增长方式，着力提高利用外资质量，积极稳妥推进企业“走出去”，建立和谐的对外经济关系。要合理调整商务发展的区域布局，不断提高发展质量，形成大开放、大市场、大流通的商务发展新格局。     

中国企业如何“买单”中外智业

如今的企业要发展，就必须学会借助“外脑”，进行智力投资成为一种必然；但为什么一些企业交了学费之后感觉效果不好呢?其根本原因在于：一方面是企业要求立竿见影收获利润；另一方面是智业机构的战略方案“雾里看花”。如果我们承认外部智力在企业发展中的实际作用，那么，企业与外脑的结合就应该本着这样的操作原则：企业的要求可以“虚”一点，因为一些利润和收获是无形的；外脑的服务可以“实”一点，因为企业的目的是要获取实在的经济利益。     

老字号 倚老卖“老”行吗？

今年初，素有“天下第一吃”的北京“全聚德”荣获我国服务行业中第一个、也是唯一的一个中国驰名商标。经过一百多年的风雨洗礼，如今的“全聚德”已发展成为拥有60家成员企业，资产总量达6亿元，年营业额近5亿元的大型餐饮集团。     

英田集团：四年内欲实现50亿到100亿的高速跨栏

2006年，江苏英田集团完成销售收入35亿元，实现了“十一五”发展规划良好开局的一年。     

浙江中小企业发展模式探析——“小型巨人”企业之路

浙江“小型巨人”为广大中小企业的转型提供了一个发展模式，表文分析了浙江“小型巨人”的特点及中小企业发展不足之处，提出中小企业走“小型巨人”企业发展模式。     

伊利：掀起“绿色革命”浪潮

作为中国乳业的领军者，伊利集团董事长潘刚一直在探寻一条中国乳业发展的健康模式。“绿色领导力”是他前两年经常挂在嘴边的一个词。2007年，潘刚在首届达沃斯夏季论坛上第一次提出了“绿色领导力”的概念。他指出，伊利将打造企业整个运营过程中的“绿色”全链条，     

走近“晋江模式”—晋江市民营经济跨越式发展调研报告

改革开放以来，身处改革开放前沿的晋江市经济发生了令人瞩目的变化，成为福建省首强县，国内生产总值平均值增长速度从“六五”时期的18％提高至“七五”时期的24％，“八五”时期的58％，“九五”时期，尽管面临国内买方市场约束强化和国际经济增速趋缓影响，晋江经济仍保持强劲的发展势头。2000年，全县财政收入13．02亿元，比上年增长31．4％，2001年财政收入达16亿元，增长23％，国内生产总值，财政收入，农民人均纯收入等指标均居全省首位，在激烈的市场竞争中，涌现出一批在全国有相当知名度的企业和产品，其中恒安集团发展为全国最大卫生贴生产企业。“七匹狼”成为全国最大的休闲装生产品牌，SBS拉链跃居世界第二大拉链核心企业，磁灶外墙砖占全国总量的60％，糖果销量占全国20％左右，全国十大畅销运动鞋中晋江占了4个，等等。晋江市被授予“中国鞋都、，“中国食品工业强县”，晋江市磁灶镇被授予“中国陶瓷重镇”，晋江市独树一帜的经济成就引人注目，其成功经验对全省经济发展提供了有益启示。     

自强不息不断跨越——国泰集团弘扬张家港精神的实践和启示

在上世纪末，地处长江之滨的张家港人以敏锐的触觉感受到了大时代、大发展的机遇，迅速在观念上做了新变的调整，以“团结拼搏，负重奋进，自加压力，敢于争先”的张家港精神给经济建设推波助澜，创出了一片辉煌。地处张家港市的江苏国泰国际集团以自己这几年的发展实践了张家港精神，弘扬了张家港精神，同时也使张家港精神有了更为丰富的内涵：“发展才是硬道理”，“自强不息，不断跨越”，“永创大业，永不满足”，这种精神在国泰集团的决策者、经营管理层及广大业务人员身上都得到了充分的体现，成为上下行动的指南，成为国泰集团最具品质和普遍示范意义的经验。可以这么说，自强不息，不断跨越，弘扬和实践张家港精神，使国泰集团一步一个脚印，营造出外向经济的强势，树立了全国外贸行业的“一面旗帜”。     

谋划新跨越 谱写新篇章——访全国人大代表、酒钢集团董事长虞海燕

酒泉钢铁（集团）有限责任公司,始建于1958年,现已形成以钢铁业为主,适度延伸非钢产业,成为西北地区较大影响力的钢铁联合企业之一。五年来,酒泉钢铁（集团）有限责任公司认真贯彻科学发展观,积极推进企业改革发展,全面完成了“十一五”目标任务,并为推动“十二五”进一步做强做优奠定了良好的基础。集团公司董事长虞海燕向记者首先概要介绍了酒钢的基本情况,回顾了集团公司在“十一五”发展时期的主要经营成果。随后,又介绍了集团公司“十二五”期间的奋斗目标和做强做优的发展蓝图。