管理者之歌——记山东济宁电业局局长朱长富

“三改”要活力１９９３年,以朱长富为首的济宁电业局领导一班人,坚持“改革、发展、管理、提效”的工作方针,在全省电业系统率先进行了劳动、人事、工资三项制度的配套改革。“三改”工作中,他们处理好了４个方面的关系,即：“三改”与职工主人翁地位的关系;“三改”与稳定发展的关系;“三改”与安全文明生产的关系;盼望“三改”与期望值的关系。在三项制度改革中,朱长富审时度势,又大刀阔斧,将原来的２３个科室,精减合并为１０个,全局主业人员减少了近５０％,把一大批具有真才实学的能人推上了重要岗位。通过“三改”,发现…     

来宾市兴宾区供电公司 全面实施"满意工程"

来宾市兴宾区供电公司在贯彻执行“六项制度”过程中,与电力行业特点相结合,以电力生产、电力营销、供电服务和紧紧围绕“促进兴宾区经济发展”为中心,采取了一系列行之有效的措施,全面推行“六项制度”。此举对企业管理、队伍建设、规范化服务和再造企业崭新形象起到了积极的作用。该公司自制定“六项制度”实施办法以来,要求班组的班组长,在每周例会上听取情况汇报,针对工作中存在的问题和工作开展不利的现象提出整改意见,并跟踪问效;把落实“六项制度”工作的好与坏与每名干部职工的年终奖金挂钩;岗位执行情况由主管领导作为一项硬性指标…     

三项制度综合配套改革的初步实践

我局自1992年初始,全面进行了以工资制度改革为中心,以用工制度、训培考核制度改革为基础,以社会保险制度改革为保障的劳动、人事、工资制度综合配套改革,到今年9月较好地完成了综合配套改革阶段性工作。总结“三改”的实践,有以下的经验: 一、加强领导,搞好宣传,增强职工参与改革的责任感 我局在“三改”开始前,成立了以局长为组长,党委副书记、主管局长和工会主席为副组长的“三改”领导小组。同时,组织考察团到兄弟单位学习改革经验,然后,召开了局中层干部会和职工代表大会,对三项制度综合配套改革进行了深入细致的研讨论证。明     

转换内部机制使企业走向市场

改革是企业发展的源动力,通过转换企业内部经营机制,使企业尽早、尽快地适应市场变化,进而全面进入市场,这是客观经济发展的必然规律,是企业谋求生存和发展的现实选择。一、转变观念,实现内部经营机制的转换1.开展思想教育,实现观念转换。三项制度改革是深化企业内部改革的“重头戏”,难度比较大。为了把这项直接关系到职工切身利益的工作扎扎实实的做好,我们按层次、分阶段深入开展了宣传教育工作。首先我们利用厂报、墙报、黑板报等形式,广泛宣传三项制度改革的重要性和必要性,加深了干部、职工对三     

开展“四小”活动 做好班组思想工作

华北油田采油一厂输油二队1993年以来,根据生产实际,运用小制度、小政委、小课堂、小活动的形式,宣传到班组,教育到岗位,落实到人头,较好地解决了思想政治工作上热下冷、上下脱节的矛盾,使全队思想政治工作充满了勃勃生机.一、建立“小制度”,形成班组思想工作的约束机制.输油二队四班三倒的职工占全队职工总人数的80%,集中学习困难,长期下去,部分职工不能接受系统的思想教育.为此,他们结合工作实际,建立便于操作的“小制度”,把政治学习、职工思想分析、谈心家     

在企业劳动、人事、工资三项制度改革中职工思想的调查及思考

企业劳动、人事、工资三项制度的改革是深化企业改革,转换经营机制的重要内容.它的出台是对传统的领导方式和分配方式的冲击和挑战,同时涉及到每个职工的切身利益.一、企业劳动、人事、工资三项制度改革是职工心态的反映社会主义企业的改革不是少数领导者的改革,也不是一部分的改革,而是以整个工人和全体人民群众为主体的改革,改革是工人阶级自己的事情,只有全心全意     

挖掘潜力降成本做到“四个到人头”

一炼钢厂原料车间在成本效益纵深行活动中提出了年降成本1000万元的目标。为了实现这一目标,他们做到"四个到人头",即:宣传发动到人头,指标分解到人头,措施落实到人头,考核落实到人头。一季度降成本456.9万元,完成全年降成本目标的45.69%。一、宣传发动到人头要把降成本的任务落实到基层,首先要做好宣传发动工作,强化全体职工的成本意识,为此,原料车间主要从三个方面做好宣传引导工作。一是开展形势与任务的教育,引导职工认清公司工作的全局。从去年底以来,特别是公司工作会议后,这个车间通过各种会议,向职工     

企业进行三项制度改革首先需弄清四个关系

转换企业经营机制是今年以至今后一个时期企业改革的主要任务,这种新的经营机制能否形成,转换工作是否顺利,关键在于“三项制度”即:劳动、人事、工资分配制度改革.为了保证企业“三项制度”改革顺利进行,促进企业经营机制尽快形成,笔者认为首先需要在职工中弄清四个关系,方能消除顾虑,解放思     

让"三贴近"在宣传思想战线上蔚然成风

今年3月，中共中央政治局常委李长春在中央宣传思想文化部门负责人会议上强调，要从贴近实际、贴近生活、贴近群众入手，加强和改进宣传思想工作，切实把“三贴近”要求贯穿到宣传思想工作的各个方面，大力倡导“三贴近”，积极鼓励“三贴近”，努力实践“三贴近”，使“三贴近”在宣传思想战线上蔚然成风。     

企业进行“三项制度”改革首先需弄清四个关系

转换企业经营制是今年以至今后一个时期企业改革的主要任务.这种新的经营机制能否形成,转换工作是否顺利,关键在于“三项制度”即:劳动,人事,工资分配制度改革.为了保证企业“三项制度”改革顺利进行,促进企业经营机制尽快形成,笔者认为首先需要在职工中弄清四个关系,方能     

全国城镇职工基本医疗保险制度改革方案出台

去年底,国务院召开了全国城镇职工医疗保险制度改革工作会议,决定从１９９９年初起对已实行了４０多年的城镇医疗保险制度全面进行改革。这次改革力度大,覆盖面宽,特别是涉及到千百万职工的切身利益,广大电力职工普遍关注。为了便于广大职工了解基本医疗保险制度改革...     

浅谈如何深化县供电企业三项制度改革

深化企业改革,是党的十五大会议要求贯彻的一项内容,围绕人事。劳动和工资分配,来宾县供电企业实施了三项制度改革,通过改革使企业管理体制和经营机制发生了深刻的变化,改革既调动了职工的积极性,又提高了企业效益。以往那种吃企业“大锅饭”,端企业“铁饭碗”的现象不再存在。本文就如何抓好三项制度改革谈一些粗     

唐山发电总厂形成待岗培训机制

唐山发电总厂形成待岗培训机制安志超随着企业转换经营机制及三项制度改革的不断深化，如何做好待岗职工的管理和培训是一个新的课题。唐山发电总厂闯出一条思想疏导、训管并举、重在自立的正规化待岗培训之路。去年，这厂全方位地进行了三项制度改革，依据“双向选择”的...     

浅谈我国目前几种统帐结合的医疗改革模式的差异

自党的十四届三中全会确定社会主义市场经济条件下我国社会保障制度的基本方针以来，我国的医疗保险制度正在经历着一场前所未有的改革。与以往的改革比较，不仅仅是针对长期以来国家和企业对职工医疗费包揽过多的弊端，而且立足于社会主义初级阶段的国情，从适应社会主义市场经济体制的要求以及构筑完善的社会保障体系出发，建立覆盖全体职工的医疗保险制度。朱钅容基总理在九届全国人大一次会议举行 的记者招待会上，谈到本届政府要干的几件事是“一个确保、三个到位、五项改革”，其中“五项改革”中的第四项就是医疗制度改革。他提出了…     

保障电网坚强 确保有序用电

2月5日绍兴电力局召开2005年电力工作会议，贯彻“一强优”战略目标和“三抓一创”工作思路，部署以电网建设为重点的六项工作目标，制定以“七个注重”、“七个抓”为内容的工作措施，以适应绍兴经济社会率先发展对电力的需求。     

切实加强改革中的思想政治工作

当前,面对企业转换经营机制为重点的“三项制度”改革的新形势、新情况、新问题、如何引导职工从思想上、观念上充分认识加快改革的必要性和紧迫性,澄清模糊认识,消除顾虑,解放思想,更新观念,是当前思想政治工作的首要任务.笔者认为,加强改革中的思想政治工作须抓好以下三个环节.     

危机感与实力

最近，笔者到乡镇供电所搞社会调查发现，少数职工流露出对新岗位及今后的工作有着诸多想法和顾虑。的确，随着电力体制改革的不断深入，电力职工加重了“危机感”，担心今后的就业岗位竞争更加激烈。     

高举"三面旗帜"做强做大广西电力--广西电力有限公司党组工作思路浅析

广西电力有限公司新的领导班子上任已经一年时间了。2003年3月13日,曲曙总经理到广西工作的第二天,就在公司迎审和配合审计工作会议上提出“高举服务旗帜,为广西的经济社会发展作贡献;增强广西电力实力,把广西电力做强做大;改善职工福利设施,提高广西电力职工的整体收入,提高生活质量”?随后在2003年工作会议上,曲总     

活力来源于机制——关于吉林省白城供电公司洮北供电分公司建立商业化经营机制的调查报告

基层供电企业要真正建立商业化经营机制,最大的难关莫过于人事、用工、分配机制“三项制度”的改革。近一年来,吉林省白城供电公司以洮北分公司为试点,加大“三项制度”改革的力度,紧紧围绕经营承包责任制这一主旋律,以承包为载体,建立健全竞争机制、用人机制、激励机制、考核机制,实施具有自身特色的《线损、电费收缴、平均电价、增收的营销承包方式》,极大地调动起职工的积极性和创造性。洮北分公司首先把营销、配电和后勤岗位的 88名职工全部解聘,打破工种界限,在全公司范围内招聘用电营业人员,竞聘上岗。二是改变线损管理运…     

建立现代企业制度必须依靠工人阶级

工人阶级是个整体,在企业主要由管理人员、知识分子和工人三部分构成.在转换企业经营机制、建立现代企业制度中,我认为应从以下几个方面体现依靠工人阶级.一是维护职工的劳动权.企业进行劳动、人事、工资三项制度改革的目的是提高劳动生产率,调动职工的积极性.进行“三项制度”改革,首先要为富余人员广开就业门路,尽可能让人人都有工作,人人都能创造社会财富.现在,往往只提劳动者的优化,而忽视了劳动组织的优化.劳动者不是优化组合,