电力体制改革将引发国电板块重组热潮

一、国电系统发电资产拆分 目前,电力体制改革已进入实质性重组和实施阶段,以"厂网分开、竞价上网"为目标的电力体制改革具体实施办法有望在今年末正式实施.据<经济参考报>等媒体报道,国家电力公司发电资产将被重组为5家全国性发电集团公司.中国华能集团、中国电力投资有限公司、中国大唐集团、中国华电集团、中国龙源集团五大发电集团在完成发电资产的划分后将于12月逐渐浮出水面.国家电力公司发电资产重新切分,五大发电集团的经营规模范围已经初步明确,详情见右表.     

电力勘测设计企业改革的现状及存在的问题

一、国内电力设计体制改革的现状１．一次资产重组试点迈出重要步伐。根据电力部政法［１９９７］１９８号文对《电力规划设计总院和中国电力工程咨询顾问公司组建方案》的批复,电规总院于１９９８年５月１８日正式成立了中国电力工程顾问有限公司,作为国家电力公司的全资子公司,完成了第一层次的改革。这是电力规划设计体制从传统的计划经济向社会主义市场经济过渡的一个重要标志。第二层次的改革,即按现代企业制度的要求改组顾问公司系统,通过资产重组将原部属改组为由顾问公司控股,网省电力公司或其他出资者参股的有限责任公司,华北电力…     

增强政治意识、改革意识和全局意识

在党的十六大召开前夕,电力体制改革迈出了重要一步.国家电网公司、南方电网公司和中国华能集团公司、中国华电集团公司、中国龙源集团公司、中国电力投资集团公司、中国大唐集团公司的筹备组领导班子已经组建,原国家电力公司系统的资产重组方案已得到国务院批准.目前,电力体制改革进入到实施操作的阶段,到年底以前,各项筹备工作将按预定计划完成,从而掀开我国电力工业改革与发展的新篇章.     

从国电公司改革看我国电力工业发展 --国电公司生存的理论基础与近期发展建议

本文从生产力配置和管理体制调整两个角度，对中国电力工业提出“加快跨区联网，构筑统一市场，实现竞价上网”的思路。并在充分肯定全国联网的基础上，提出以非均衡论、大循环论、有限竞争论作为国家电力公司存在的三大理论基础。进而对国家电力公司摆脱纵向垄断，实现厂网分开，正确对待省为实体，正确处理和五大电力集团的集分权关系等当前影响电力工业改革的重大问题提出独到见解。     

树立和谐发展理念建设和谐电力工程

中国电力工程顾问集团公司是在原国家电力公司所属中国电力工程顾问（集团）有限公司基础上组建、由国务院国资委监管的中央企业。中国电力工程顾问集团公司下属六家大区电力设计院、一家咨询公司和一家事业单位。公司主要从事电力发展规划研究、电力工程设计评审；电力工程勘测设计、工程咨询、工程监理和工程总承包等业务。[编者按]     

上月要闻备忘

去年12月,国家电力公司南方公司成立。它是由中国南方电力联营公司改组而成的,是国家电力公司的分公司,是国家电力公司在南方电网的调度与管理指挥中心和市场交易与经营中心,负责南方电网的安全管理与监督,协助国家电力公司对云南、广西、贵州等子公司的资产保值增值进行监督。国家电力公司将对国电南方公司实行法人授权委托管理制度。     

"中国电通"呼之欲出

申请 ISP服务、控股中电飞华，申请电信营业牌照，种种迹象表明，国家电力公司正在为杀入电信市场紧张运作，中国将出现实力强大的第八个电信运营商“中国电通”。     

区域电网公司的组建之路

2003年,电力体制改革的任务之一是组建区域电网公司。《电力体制改革方案》(以下简称《方案》)明确了国家电网公司作为中央国有资产的出资者代表,负责将原国家电力公司所属的大区电力集团公司和设立在大区的分公司(以下简称“网公司”)重组为国有控股的有限责任公司或股份有限公司,拟组建的区域电网公司应按照现代企业制度设立,做到产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。鉴于各大区域经济发展、电网资产结构、电网投资环境、电网企业管理水平和电力辅业状况等诸多方面存在不同程度的差异,在组建新的区域电网公司的过程中,部分区域难以在…     

厂网分开的法律焦点

按照《电力体制改革方案》的要求,国家电力公司在厂网分开和主辅分离的改革中迈出了实质性的一步,发电资产、电网资产和辅业资产在最高层面进行了重组,两大电网公司、五大发电集团公司和四个辅业集团公司同时挂牌成立。新的电网公司、发电和电力辅业集团公司的组建,从组织上实现了资产管理主体的变更,但有关的法律关系问题仍需要尽快理顺并加以妥善解决。     

增强自身实力适应市场要求

９０年代以来,按照原电力部提出的发电企业检修与运行分开,生产与生活分开,以提高电力行业整体经济效益的改革思路,我国电力行业陆续组建了一些电力检修企业。这些企业有的只负责原剥离电厂的检修任务,也有的开始跨厂、跨地区承揽检修业务。从几年的实践来看,在这些检修企业中,竞争机制尚未引入,企业发展状况良莠不齐。随着国家电力公司第二步改革的深化,网厂分开、竞价上网的步伐正在加快,发电企业实行了公司化改组、商业化运营、法制化管理。伴随这一变化,相继而来的是电力检修市场的开放及市场竞争的多元化,这就给已经运营的…     

国家电力公司改革与发展八大趋势

政府、企业、行业管理职能将完全分开。政府职能移交政府，行业管理职能移交行业管理机构，充实完善企业职能。在各省电力公司政企分开改革完成后，将撤销原电力部的派出机构大区电业管理局，电力集团公司将全部改组为国家电力公司的分公司。企业办社会职能将不复存在。     

地方电力如何参与市场竞争

有关建设电力市场的方案及专家的各种论述，目前仅限于原国家电力公司系统内部的市场化问题，对地方电力企业如何参与竞争均无涉及。然而，同样是电力市场主体的地方电力参与电力市场竞争的事实，却勿庸置疑。     

讲究信用服务到位是电力市场竞争的重要内容

在2001年工作座谈会上,国家电力公司向全系统发出了广泛开展"电力市场整顿和优质服务年"活动的号召.元月十七日,国家电力公司又召开了电视电话动员会,向全社会公开了八项供电服务的承诺,高严总经理就活动的开展作出了重要的指示.     

再看电网经营企业的计划管理

电力计划工作是从高度集中的计划经济模式中走过来的。随着电力体制改革的深入，国家电力公司重组、厂网分开的局面已经形成，在新形势下如何认识计划管理的地位及作用。已成为电网经营企业面临的现实问题。     

发电企业安全管理工作中存在的问题及对策

随着电力体制改革的深化．厂网分开．组建区域电力市场,我国电力工业管理体制发生了深刻变革;国家电力公司资产重组为11家公司,其中包括2家电网公司、5家发电集团公司及4家辅业集团公司。电力生产企业进入商业化运营后,如何处理好效益与安全的关系,客观上要求我们必须对发电企业安全管理工作,     

火电检修体制改革思与谏

1998年，原国家电力公司颁布了《火力发电厂劳动定员标准》，明确提出了将火电企业检修环节从主业中剥离的要求。全国各省的电力集团公司按照要求开始了火电企业检修环节从主业剥离的改革。     

坚持“价值思维 效益导向” 提升国有发电企业质量效益

正自改革开放开发以来,我国先后推行了三次电力体制改革。一是"集资办电";二是"政企分开";三是"厂网分开"。2002年,国务院下发《电力体制改革方案》,从纵横双向彻底拆分国家电力公司。同年12月,国家电力公司按"厂网分开"原则组建了两大电网公司、五大发电集团和四大电力辅业集团。五大发电集团为华能集团、大唐集团、国电集团、华电集团、中电投集团。三次电力体制改革以推进电力市场化为目标,     

电监会副主席邵秉仁：资本市场是电力改革和发展的一个突破口

1995年以来，随着鼓励“多家办电”政策的推行，地方、外商、私人等多种投资主体进入发电领域，国家“独家办电”的垄断体制已被打破。2002年年底，原国家电力公司拆分为11家公司即2家电网公司、5家发电公司和4家辅业集团公司，标志着电力市场主体多元化的格局已经形成。1998年后，我国电力供应相对饱和。2002年以来，随着国民     

浅谈发电企业管理信息系统的规划建设

2002年12月,原国家电力公司被拆分为两大电网公司、五大发电集团和四大辅业集团,我国电力体制改革进入实施阶段。2006年11月,国务院通过的《关于”十一五”深化电力体制改革的     

对国家电力公司分公司财务管理模式的认识

国家电力公司为了进一步加快电力企业体制改革,建立现代企业制度,决定在今年6月底以前,对华东、华中、西北电力集团公司进行体制改革,在年底以前对华北电力集团公司进行体制改革,今年将全部完成集团公司改为分公司的工作。最近国家电力公司对分公司制定了财务管理模式,现就个人对分公司财务管理模式的认识提出以下意见: