以财务共享优化集成化财务管理模式

一直以来我国企业的财务管理模式探讨都是集中在集权式、分权式或者是二者的融合方面进行。但随着信息技术的不断发展，集成化财务管理模式打破了集中式与分权式财务管理的争论，以动态性和实时性适应了企业财务管理的需要．提高了企业财务管理效率。集成化财务管理模式作为一种新型的财务管理模式，对企业的组织结构、财务人员构成都提出了更高的要求，也增加了对资源共享的要求。本文在比较了几种财务管理模式和集成化财务管理模式。分析了目前企业应用集成化企业财务管理模式的紧迫性，并提出了以财务共享为中心优化集成化财务管理模式的建议。     

浅论现代企业制度下的财务管理

计划经济体制下统收统支的管理模式，使企业财务管理形式单一，范围狭窄；在市场经济条件下，现代企业制度逐步建立，企业财务管理形式多样，内容丰富，范围也扩大了。要做好现代企业制度下的财务管理工作，需正确确定企业经营的财务目标，摆正财务人员的位置，明确财务人员的职责，掌握正确的管理理念 ，理解财务活动及要素，提高财务人员的素质 。     

加强水利基建财务管理之我见

一、进一步更新理财观念和业务知识 1．财务人员必须学习和了解市场经济规律，把基建财务管理工作由被动转向主动，主动服务、主动管理、主动监督、主动为领导当好参谋、主动适应市场。     

开展“四有五好”竞赛 提升基层工会财务管理水平

工会财务工作竞赛是规范工会财务工作、提高工会财务管理水平、调动工会财务人员积极性的一个有效载体。近年来,随着市场经济的飞速发展和基层工会队伍不断壮大,工会经济实力不断增强,工会经济活动也日趋活跃。上级工会和职工群众对工会经费规范使用关注程度越来越高,这就要求工会财务管理必须适应形势发展要求,必须适应新建基层工会快速增长的趋势,     

对我国企业财务管理信息化的思考

财务管理信息化可以有效提高企业内部财务管理工作的效率与质量,从而增强企业的市场竞争力。提高企业的财务管理信息化水平,必须健全相关管理制度,研发适应企业自身发展的信息化系统,有效提高财务人员的综合素质。     

以财务共享优化集成化财务管理模式

一直以来我国企业的财务管理模式探讨都是集中在集权式、分权式或者是二者的融合方面进行。但随着信息技术的不断发展,集成化财务管理模式打破了集中式与分权式财务管理的争论,以动态性和实时性适应了企业财务管理的需要,提高了企业财务管理效率。集成化财务管理模式作为一种新型的财务管理模式,对企业的组织结构、财务人员构成都提出了更高的要求,也增加了对资源共享的要求。本文在比较了几种财务管理模式和集成化财务管理模式,分析了目前企业应用集成化企业财务管理模式的紧迫性,并提出了以财务共享为中心优化集成化财务管理模式的建议。     

浅析出版改制背景下出版社的财务管理

财务管理对于出版社极为重要,是其提高竞争力、增强自已本身的盈利能力的重要手段。在出版改制背景下,各出版社必须充实发挥财务的管理职能,重视内部财务管理,提升财务管理水平,实现本身的持续、健康发展。本文首先分析了出版社改制的意义,其次,从改变粗放财务管理模式;举办财务管理培训班,加强对财务人员的培训;财务人员应该认真对比出版改制前后的异同;提高出版社管理层的财务管理水平和财务管理意识;合理地降低出版社不必要的开支,改革现有的成本核算方法等方面就财务工作如何更好地适应出版社改制后的要求进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

当前工会财务管理中存在的问题与对策

为适应新时代工会改革发展的新形势新要求,工会财务管理工作必须坚持以问题为导向,完善各项规章制度,加强规范管理,不断提高财务人员综合素质,更加积极有效地为广大职工群众服务。当前工会财务管理中存在的问题思想认识不到位。一是缺乏高站位。有的领导和财务人员认为,把钱管好把账算清就是尽到了职责。     

加强财务管理信息化建设的几点建议

随着知识经济的到来,以数字化技术为先导、以信息高速公路为主要内容的新信息技术革命使信息传播、反应速度大大加快。企业必须加强财务管理信息化建设,以适应知识经济发展的要求。本文从推进企业计算机网络技术的应用,建立企业内部信息管理系统,推进企业财务与业务一体化管理,完善企业日常内部控制,提高财务人员素质五个方面对加强财务管理信息化建设提出建议。     

论事业单位财务管理

事业单位的财务管理作为社会主义市场经济大环境的一个组成部分,管理活动必须适应事业单位经济发展的需要。因此,事业单位在筹集资金、开源创收、科学决策、收入支出等财务活动中的好坏得失,势必对事业发展起着举足轻重的作用。但是,有些事业单位的财务工作管理不严,仅仅是软约束,甚至游离于管理之外。有的会计核算不实,有的财务管理松弛,有的财务人员与不法分子相勾结,给国家财产造成重大损失。这些现象要求我们必须加强财务管理,兴利除弊,才能保证主体业务的发展。     

企业财务主体论

建立现代企业制度是社会化大生产和市场经济的必然要求，国有企业在改革中要成为真正拥有法人财产权的法人实体和市场竞争主体。适应市场经济的变化，财务管理新体制在构建过程中必须首先明确财务人员为谁理财。财务主体在我国有着明显的演进性。计划经济时期是国家作为企业的财务主体，转轨时期是国家、企业双重财务主体；现在企业财务主体则是一种方向和趋势。     

CFO“必杀技”

据有关调查显示：目前．我国中型以上的企业有数万家．有2000多万财务人员。其中约有80％的高层财务管理人员是基层财务人员出身．他们缺乏从公司战略高度整合财务管理问题的理论知识和实际经验。尤其是面对大量外资企业涌入国门．企业如何在日趋激烈的竞争中立于不败之地。如何提升企业竞争力和财务管理创新能力,制定企业国际化财务管理战略。如何壮大规模优势来完成企业的扩张．如何获得融资渠道。如何控制企业的财务风险等时显得力不从心．是每位财务总监和即将担任财务总监的人员必须面对和思考的问题。     

广电行业财务管理现状分析及对策

目前广电行业财务管理存在不少弊端,已很难适应新时期广播电视事业改革和发展的要求.文章分析了广电行业财务管理在管理观念、成本核算、内部控制、财务人员素质等方面存在的问题,提出了相应的改进与强化策略.     

探析直营式连锁酒店经济管理

随着经济的发展,连锁酒店在经济管理上也面临更大的挑战.对于总店来说,由于财务人员实际在各酒店工作,总店无法及时了解这些人员的情况,如果出现财务人员与店长之间的不良合作,那么财务上存在一定风险就难以避免.为了应对连锁酒店客观上存在的难题.连锁酒店作为酒店发展的一种经营模式已经日益普遍,这对于提高酒店的相互协调进而提高酒店的创利能力具有重要意义,同时也给连锁酒店的财务管理提出了新的要求和挑战.连锁酒店的财务管理应该根据酒店连锁的方式不同而采取不同的管理模式,但是其重点是构建高效财务管理体系,确立总部财务的核心地位,充分发挥总部财务的管理职能.     

论事业单位财务管理的新思路

我国事业单位的财务管理工作存在着很多需要改进的问题，如事业单位对于财务管理的要求比较低，没有很强的财务管理意识，理财观念不强，对于预算管理方面的工作不看重，没有规范的管理事业单位的固定资产，没有一套完整的财务管理制度，财务人员素质不高等。随着社会的进步，对于事业单位的财务管理工作提出了更高的要求，事业单位只有加快了财务管理的改革步伐，才能走出了一条财务管理的新思路。     

论现代企业财务管理面临的问题及其创新

文章论述了知识经济下现代企业财务管理面临的问题：为适应知识经济发展的要求,企业财务管理要从管理目标、资本结构、财务分析以及分配方式等方面进行创新;实现知识经济下的财务管理创新是一个重大的理论和实践课题,必须转变理财观念提高财务人员创新能力,并借鉴国际经验以积极开展相关理论研究。     

适应财政三项制度改革 加强单位财务管理

随着财政三项制度改革的不断深入，水利财务管理工作也发生了新的变化，为适应新时期财政体制改革对财务管理工作的新要求，我们必须转变观念，适应改革，开创财务管理工作的新局面。     

财务人员如何发挥参谋助手作用

随着气象事业的快速发展和国家财政政策的改革,财务工作更加严格、规范,气象建设项目越来越多,资金量迅速增加,资金渠道更加复杂,作为一名财务人员,如何才能使单位领导更加重视自己从事的财务管理工作,才能使自己的财务管理能力和水平符合事业的要求,成为财务管理方面的行家能手,并利用自己掌握的财务信息和知识,发挥懂政策、善理财、会管理的专业优势,成为领导的参谋助手呢?本文从思想上要树立服务意识;行动上要认真履行财务核算、监督和服务职责;方法上要协调好各方面关系,善于发现问题,实事求是反映客观问题,为领导决策提供可靠的财务信息;在能力建设上要拓宽知识结构,树立创新思维意识,理顺工作关系,适应新形势下财务管理工作的客观要求等四个方面进行了论述。作为财务人员,必须振奋精神,以实事求是的工作作风,当好参谋,抓好落实。     

浅议企业集团的财务管理取向

我国改革开放的不断深入和市场经济的迅速发展，使中，小型国有企业面临着严峻的考验，迫切需要找出的一条较为适应市场经济形势发展的新路子，即通过产业结构，经济结构战略性调整，在企业间形成既能独立经营，又可产品互补，资金互通的战略伙伴关系，组成有较强的抵御经营风险和市场竞争能力的企业集团，由于企业集团突破了传统的单一企业组织模式，原有的企业财务管理的局限性日益凸现，因此，财务管理如何适应企业集团生产经营，就成了财务人员必须认真思考的一个重要课题。     

财务人员如何转型成财务管理人员的思考

随着财务共享服务中心应用的不断推广,企业对财务人员的要求已经不仅仅是传统的会计核算,而上升到管理层次.财务人员的转型对于企业当下适应互联网时代模式及财务与业务一体化建设具有重要意义,同时对建设集团财务共享服务中心具有重要的促进作用.但是财务人员如何由传统的会计核算人员转变为财务管理人员及这种转型的路径有几方面却一直是理论研究及企业实践的难点.本文主要是基于这样的财务困境进而提出了财务人员转型的路径分析和对策分析,希望提出的研究建议有益于企业实践.