企业集团财务公司管理与实务

随着改革开放的发展,我国的经济得到了显著提高,相应的财政支出数据也在不断增多,尤其是一些重大企业集团的资金数量,我国的地方企业集团财务管理水平正随着时代的发展,不断进步,在财务管理与实务的研究过程中,以提高企业集团财务管理事务水平为主要的发展方向,助力我国经济市场的可持续发展。本文主要对我国企业集团财务管理实务进行了详细的研究和分析,针对企业集团财务管理实务内容的优化,提出了相应的解决方案,希望通过管理上一些问题的探讨,来促进我国企业集团综合性发展。     

浅谈如何优化企业集团内部审计

随着全球化时代的到来，市场竞争越发激烈，而企业要想在其中占有一席之地，需要具备一定核心竞争力的同时优化企业内部结构，内部审计就是其中的关键一环。很多企业因内审模式不适应企业经营特点而导致经济效益难以提升，公司发展步履维艰。因此，优化企业集团内审，以强化企业内部控制，增强企业对于风险的应变和处理能力是非常重要的。本文主要通过讨论我国企业集团内部审计的现存问题，在此基础上提出几点如何优化企业集团内部审计的建议，以期能够为保证企业正常发展，实现经济效益最大化有所裨益。     

浅谈企业集团的资金管理

随着市场经济的发展,以资本为联系纽带、建立母子公司体制的企业集团成为企业体制改革的主导模式,而资金对企业集团的发展有着至关重要的作用,是集团化发展的助推器。本文通过对两个案例进行对比,重点研究企业集团资金管理在集团财务管控中起的作用、存在的问题,进而提出了要加强企业集团资金管理的思路,并给出了相关建议,希望对提高企业集团的资金管理水平,实现集团可持续发展有所帮助。     

企业集团内部国有股权无偿划转的财税问题分析

随着时代的进步和社会经济的发展,为了对产业结构布局进行优化,或者是对集团组织结构进行有效的调整,目前经常出现的事情就是国有企业集团之间或者企业集团内部无偿划转国有股权。在这个过程中,会有一系列的财税问题出现。本文简要分析了企业集团内部国有股权无偿划转的财税问题,希望可以提供一些有价值的参考意见。     

浅谈企业集团财务管理的模式

企业集团是我国新兴的企业管理模式。在我国经济发展中发挥着越来越重要的作用,在全世界已经有三千多家特大型企业集团在各类行业运作,世界经济已成为以企业集团为中心的时代,企业集团担任了全球经济活动的主角。当然,企业集团的过度扩展也带来了新的管理问题。发达国家的财务管理模式已经发展得相当先进,而我国的企业集团在引进管理模式时却存在着很大盲目性,容易选择不适合自己的财务管理模式．给集团的发展带来障碍。     

论企业集团母子公司财务管控中存在的问题及改进

我国企业集团历经了多年的发展,在各个方面均呈现出规模,并在国家经济建设中起着举足轻重的作用。国家经济的不断发展,主要源于企业集团的快速发展,母子公司结构也随着经济发展成为越来越普及的形式。在企业集团母子公司财务管控中,是以母子公司之间的分配比例与收益回报为基础的,因此,母公司要对子公司的财务工作进行必要的监督管理与控制。这种财务管控工作把企业集团盈利最大化作为目标,财务管控直接关系到集团整体发展。本文首先介绍了企业集团母子公司财务管控的结构,进而分析出母子公司财务管控中存在的问题及提出改进为题的方法。     

关于企业集团审计控制的探讨

在全球经济一体化的信息技术时代,由于行业竞争、风险加剧以及高科技的发展,企业集团要在国际市场上立于不败之地,要在组织制度、组织结构、管理手段及组织环境等经营管理方面不断创新。审计在公司治理结构中有着不可替代的作用,已成为企业集团财务控制的重要手段之一。企业集团内部审计的重点将逐步从财务收支审计转向管理审计,以经济效益审计为重点,同时要卓有成效地开展集团内部审计,适应企业集团的发展需要,要充分利用社会资源进行审计。     

企业集团核心竞争力的构成要素与形成机理

企业集团核心竞争力随着企业集团的发展成熟而产生。企业集团的核心竞争力具有复合性,是对集团内部资源和能力进行整合的结果。其构成要素包括集团公司的技术能力和组织能力,它的形成是多种因素综合作用的复杂过程,受到企业文化、治理结构、管理整合、组织结构、知识和资源的影响。     

试析企业集团财务公司如何实施动态预算管理

现阶段,企业处于不断发展的过程中,逐渐形成了多种经营项目并存的新型发展理念。大型企业集团逐渐将产品技术化、多元化,经营项目不断扩展,企业对资金的需求量逐渐增加,财务管理制度也需要不断加强。企业集团需要在内部优化财务管理制度,为财务公司提供内部融资计划,解决因企业扩大规模而产生的资金问题。企业集团的财务公司针对集团繁杂且大量的资金,需要对此开展高效的集团预算管理工作,确保集团有效不稳的运行。但企业集团的业务繁多、资金量大,加上各类突发的风险问题,以往静态的预算管理模式显然不能满足集团的发展需求。基于此,本文重点探讨了企业集团财务公司如何实施动态预算管理,即在以往的预算管理基础上,结合集团的发展动向及变化,实现动态化调整,不断优化,改善以往静态预算管理模式的不足,更好地推动企业集团发展。     

重振国企雄风之路:建立母子公司体制 实施集团化经营

重点抓好一批大型企业和企业集团,充分发挥它们在国民经济中的骨干作用,是我国对国有企业实施战略性改组的一项重要举措。实践证明,对国有大型企业来说,组建企业集团,实施集团化经营战略,对实现资源优化配置,促进专业化与协作,形成规模经济,增强在国内外市场竞争能力,促进生产力发展有着重大意义。组建集团,发挥集团     

构建适应大型企业集团转型升级的创新型财务管理体系

在大型企业集团战略转型过程中,财务管理发挥了不可或缺的管理支持和资金保障作用。但有不少企业集团在快速发展过程中存在亟需解决的问题,如集团监管力度和实效性不足,缺乏财务风险管理的工具和手段,财务预算与业务发展脱节,资金管理松散无体系,财务管理水平的提高滞后于转型发展的速度等,导致财务风险时有发生。因此,通过构建适应企业集团转型升级的创新型财务管理体系,有效解决这些问题,提升财务管理能力,保障转型升级目标实现。     

企业集团财务公司风险管理研究

企业集团财务公司是一种专属公司,专门为企业集团提供财务管理、金融投资的非银行金融机构。因此,财务公司在企业集团发展与规划中起到了重要作用,不仅能帮助其管理资产,带来更多利润,还能在外部市场环境改变的情况下帮助其放缓发展,保存实力。而能申请专属财务公司的集团企业也拥有较强的竞争能力与经济实力,因此,财务公司的风险管理非常重要。基于此,本文将探讨企业集团财务公司风险的来源和管理的不足,并提出了一些改善建议。     

论企业集团母子公司财务管控中存在的问题及改进

我国企业集团历经了多年的发展,在各个方面均呈现出规模,并在国家经济建设中起着举足轻重的作用。国家经济的不断发展。主要源于企业集团的快速发展,母子公司蛄构也随着经济发展成为越来越普及的形式。在企业集目母子公司财务管控中．是以母子公司之间的分配比例与收益回报为基础的。因此。母公司要对子公司的财务工作进行必要的监督管理与控制。这种财务管拄工作把企业集团盈利最大化作为目标,财务管控直接关系到集团整体发展。本文首先介绍了企业集团母子公司财务管控的结构,进而分析出母子公司财务管控中存在的问题及提出改进为题的方法。     

大型国有企业所属子公司的财务管理研究

在我国经济快速发展的今天,我国的企业结构也不断优化,随着经济发展水平的进步,我国的国有企业集团如同雨后春笋般出现,在母公司业务量种类不断增多的过程中,大量子公司的出现很好的帮助了企业进行新业务的拓展,但在这些与集团主体密切联系的子公司帮助集团发展的同时,也不断发生着频繁的内部交易。而对于国有企业内部如何进行科学合理的交易管理方式,实现国企集团的利益最大化,是本文要具体研究探索的目标。     

浅谈企业集团财务公司

财务公司是大型企业集团投资成立,为本集团提供金融服务的非银行金融机构,是产业资本和金融资本相结合的产物,在企业集团发展过程中,通过金融手段支持企业发展.多年来财务会司为本企业集团深化体制改革,促进企业集团的资金集约化管理,增强内外部融资功能、优化产业结构,提高国有企业的竞争实力.     

企业集团内部资本市场的财务协调效应研究

近年来,随着我国市场经济的快速发展推动了企业集团的逐步形成,同时内部资本市场也随着企业集团的不断发展与进步而逐渐形成。与外部的资本市场相比,企业集团内部资本市场不仅可以实现企业资源的有效配置,同时还可以有效提高企业财务治理水平,提升企业集团的市场竞争能力。因此,文章通过对企业集团内部资本市场财务协调效应的功能及作用进行分析探究,并相应地提出完善企业集团内部资本市场财务协调效应的措施。     

企业集团财务共享服务中心建设问题研究

财务共享服务中心是大数据时代的必然产物,是大型企业集团管理思想的一次重大变革.本文从建设财务共享服务中心是企业集团提升财务管理能力、促进财务转型升级的角度分析了财务共享管理模式的积极作用.然而,在构建过程中诸如制度规范、职责划分、沟通机制等方面的问题会逐渐显现,对企业财务转型升级造成不利影响,针对这些问题如何进行优化提...     

对国有企业集团财务管理的思考

发展企业集团,进行国有企业战略性结构重组,发挥大型国有企业在优化市场资源配置中的作用,必须认真落实“三改一加强”,按经济规律办事,转换企业经营机制,建立健全各项规章制度,尤其要做好以国有资本经营管理为重点的财务管理,使企业集团在一定的整体目标下,实现投资、融资和资产管理决策功能的科学化,进而使企业集团规模化、规范化的集约经营和市场优化配置资源能力的优势充分发挥。一、企业集团财务管理规范化的有关规定为适应建立现代企业制度需要,促进企业集团的发展,国家制定了有关企业改组的政策措施和原则要求。在财务方…     

集团型企业资金管控难点及对策探索

随着经济全球化的深入发展,各国企业普遍开始采用集团战略,进而促进自身的发展。现阶段,企业集团的运营模式已经受到了广泛关注,俨然成为了经济全球化的重要运营发展模式。各行业在研究的过程中,均将重点放在了对企业集团的管理方面,与此同时企业集团财务管理与资金管理起到不可或缺的作用。企业的管理者与所有者均对企业是否具备充足的资金、能否合理控制筹资成本、及时掌握投资收益以及资金运转是否正常等问题表示十分重视。他们普遍认为,企业应加强对资金的管理力度,这将会对企业的运营能力、发展能力以及风险防控能力的提升产生积极影响。所以,企业的管理者必须要合理应用资金管控模式,实现资金配置最大化,促进企业的可持续发展。     

可持续发展的战略预算在集团管理中的应用研究

企业集团若要可持续发展就必须明确集团战略目标,合理定位自身在市场中的位置,对经营活动成果进行预期,提出期望值,将战略预算管理作为企业集团可持续发展的内在动力。文章就从理论与实践两方面探析了企业集团可持续发展战略预算的构建应用过程,证明它对于企业综合能力优化的重要性。