企业人力资源管理本土化的战略思考

随着世界经济一体化进程的加快,企业跨国经营已成为一种发展趋势.国外企业进入中国市场,中国企业也走向国际市场.同在本国经营相比,跨国经营企业面临着更加复杂的经营环境,包括经济环境、政治环境、法律环境、社会环境、文化环境等.因此适应一个与本国有着极大差异的市场和管理环境尤为重要.本土化战略就是解决上述问题的关键,对于形成跨国界、跨文化管理具有十分重要的作用.     

我国企业跨文化营销模式选择探讨

本文在总结和分析西方国家跨文化营销模式的基础上,结合中国企业国际市场营销的实践,探讨中国企业跨文化营销模式的选择问题。     

浅议责任会计在企业中的应用

<正>在西方,责任会计属于管理会计的范畴,是西方企业将庞大的组织分而治之的一种内部控制程度。在我国,则是以内部经济责任制的形式,对企业的经济活动进行控制的一种管理活动。     

企业制度化管理研究

制度化管理一直作为西方企业管理中的潜在命题存在，但是在缺失科学管理发展基础的中国企业，有必要突出制度化管理的意义。从企业管理发展史来看，制度化管理是工业革命和资本主义经济、技术发展的结果，同时制度化管理也是现代企业自身发展的需要。制度化管理是伴随西方管理对科学理性的追求而产生和发展的。制度化管理是组织理性的表现，企业的制度化本身能够在一定程度上反映企业的管理水平。对现阶段的中国民营企业而言，制度化程度是衡量企业管理水平的重要标准。     

浅谈跨文化管理

对于走出国门的石油企业来讲,研究跨文化管理是利用跨文化优势,找到交叉文化条件下的有效管理方法,消除跨文化冲突,从而成功实现跨国经营的保证。中西方文化的差异表现在思维和教育方式、时间和合作观念、宗教和法律观念以及“公司文化”等方面。实现跨文化管理,需要有意识地建立各种正式的和非正式的、有形的和无形的跨文化沟通的渠道,确认文化差异原则、相互理解原则和相互尊重原则,精心选择跨文化地区的管理人员,以灵活的方式对待时间观念的差异,并学习东道国的语言,熟悉当地的法律制度及风俗习惯,掌握跨文化管理的艺术与技巧。     

以人本管理推动企业管理

什么是人本管理?真正意义上的人本管理理论是随着管理学的产生发展而逐步发展起来的。20世纪60年代,人本管理被正式提出,并且于80年代受到东西方企业的普遍重视。人本管理理论的核心是重视人在生产经营中的作用．即“以人为本”。人在企业中的地位与作用究竟如何呢?日本索尼称：“人是一切秘诀最根本的出发点”。堪称中国企业未来指向的海尔集团,在日常的企业管理中采取的是“以人为本”的OEC管理,即全面地对每人、每天,每件事进行控制和清理。     

开展“跨文化”建设 助力海外战略

实施海外项目跨文化管理,增进文化沟通。中国能源建设集团东北电力第一工程有限公司(以下简称"东电一公司")在孟加拉国帕亚拉电站工程建设中,积极促进双方的文化融合与交流,化解矛盾和误解,有效消除了不稳定、不和谐因素,顺利推进工程各节点里程碑,为探索海外项目跨文化管理积累了宝贵经验。     

跨文化差异与国际企业管理

正跨文化管理又称"交叉文化管理",是企业在国际化经营管理中,对子公司或所并购的公司所在国的文化或原企业文化采取包容和融合的管理方式,在跨文化管理的前提下,有效解决不同文化带来的冲突,并找出适合企业的文化准则。面对企业国际化脚步的逐渐加快,企业所面临的文化差异也越来越多。文化差异既可能带来优势,也可能伴随着风险。有效地进行跨文化管理成为一个企业在竞争中取胜的关键要素之一。     

国际油气项目跨文化管理

国际油气项目具有投资特别巨大、风险高、社会关系复杂、政治色彩浓厚等特点,这使得国际油气项目跨文化管理较一般的跨文化管理更加困难和重要。国际油气项目通常面临着项目团队内部和外部两种环境,内部环境会随着项目的进展而发生变化;而在项目部外部,除了资源国的政治、经济、文化环境与本国有差别外,项目成员还必须面对各种社会团体等。国际油气项目跨文化管理的对象是客观存在的认识上的差异和协作中的冲突,因此,国际油气项目跨文化管理的两大内容包括文化差异的识别和文化冲突的处理。要实现国际油气项目在海外的成功运作,项目部要整合项目团队的内外文化差异,协同增效,最终构建具有高度适应性的“合金”团队文化。国际油气项目跨文化管理的支持系统包括：1）建立跨文化培训体系;2）完善用人制度——“人才国际化,用工当地化”;3）构建文化沟通和交流平台;4）采用灵活的管理方式和激励制度。     

企业管理现代化走向多层创新

改革开放二十多年来,中国企业管理现代化水平已经有了质的飞跃,这正是多年实践带给中国企业的进步。去年,我们对全国企业管理创新近20年来的800多项成果进行了分析和研究,以下重点值得关注:企业管理现代化的特点后发效应明显。这一点和我国经济、社会发展总体进程一致。我国企业管理的现代化水平起点低但是进步快,前期带有明显的仿效色彩,近期开始致力于自主创新。区域差异性大。我国经济发展水平和管理水平总体呈现出区域差异性大的特点。一方面是东、中、西部企业的管理水平有明显层次。另一方面,不同管理层次的经验都闪烁着光辉:有追随国…     

对泰罗制的再认识

在企业管理发展史上,被尊称为“科学管理之父”的泰罗,在本世纪初的1911年发表了《科学管理原理》这部资本主义科学管理最早的代表作,标志着企业从传统管理(即经验管理)进入科学管理的新阶段。时至今日,距泰罗年代已近一个世纪之遥,在人类知识宝库内,泰罗之后的东西方企业管理理论已是琳琅     

国际人力资源管理的一个案例与四种视角

在企业经营实践国际化的同时，企业管理实践的国际化步伐也不断加快。作为核心的人力资源管理（HRM）实践正面临着史无前例的国际化挑战，并给人力资源管理研究提出了许多崭新的课题。跨国公司HRM的视角、IHRM（国际人力资源管理）问题与战略的视角、比较管理学（制度比较）的视角和跨文化管理的视角，正是审视和研究国际人力资源管理课题的四种有效的视角。现结合一个日本管理者在中国大陆实施“人心管理”的案例，就四种视角特别是跨文化管理的视角做简要说明。     

企业文化审视与贴近

美国学者在研究日本经济飞跃发展的秘诀和原因时,归结为优秀的企业文化所致,即以人为中心管理。学者们称之为“东方的灵性主义”,日本企业家有句名言:人乃企业之魂,企业就是人。人们在总结美国经济发展的原因和经络时,即管理带有政治色彩,称之为“西方理性主义”。它们的经济早已引起我国经济学界的重视,而运用和研究则是近几年兴起的。     

跨国发展如何融合文化差异

研究表明,企业在国际市场上的失败80%归于管理者对国际市场和文化的不了解。本文着重通过对华源泰国公司当地员工的跨文化管理,提出了跨文化管理的着重点是海外企业的企业文化塑造。通过两国文化的融合,规避跨文化差异带来的风险,充分发挥文化差异带来的管理和创新优势。     

奥运和丝绸的"异国恋情"

北京奥运会是以希腊文化为源头的西方文明与以中国文化为代表的东方文明在新的历史时期的一次大交流。如果说奥运会是西方人为世界和平作出的重要贡献,那丝绸就是东方人为东西方友好交流敬献的一份厚礼。丝绸与奥运的结合,不仅仅是美感与动感的结合,更是历史与文化的碰撞。     

向军队学管理的重点和误区

<正>向军队学管理渐成潮流目前中国的企业家,都在努力学习西方的管理经验,最受中国企业家推崇的是美国企业的管理理论和管理模式。但这些年来美国MBA们取得的成就并不如想象的那样卓越。在哈佛商学院19个最出色的MBA里,几乎没有一个留下牢固持久的事业。     

精益生产的多维解读

精益化是一种对于卓越的追求,是中央企业迈向世界一流企业目标的有效途径。这一思维方式一旦转化为具体的企业经营实践,将会爆发出强大的生产能力,这一点无论是在东方还是西方都已经得到了验证。这是一种持续改进、持续优化、精益求精、永无止境的追求,也是一种将潜能发挥到极致,物求超值、人求超越的管理哲学思维。实施精益管理,是当下中央企业进行管理提升活动的现实参考。     

企业管理四大精髓

<正>无论是西方管理还是中国式管理,都基于某种管理哲学,而并不像部分学者所说的,西方管理有科学、制度和流程而没有文化,中国式管理有文化而没有科学和规章制度。只不过在不同的文化背景下发展起来的管理理论对科     

人本管理的乳山实践

<正>西方企业现代管理的发展过程一直坚持着"两条腿走路"的方针:一条科学管理,一条人本管理。科学管理强调规章、制度、流程、结构及系统命令,而人本管理则强调价值、愿景、文化、人际关系与协商合作。任何一条腿长了、重了,都会造成企业的步履蹒跚。科学管理的思想是与社会化大生产,尤其是与机器社会化大生产联系在一起的,产生在中世纪后期的威尼斯。而人本管理的思想产生于上世纪30年代的西方,并从六七十年代开始真正有效运用于企业管理。可以说人本管理思想是现代企业管理思想、管理理念的革命。当前,我国正处于经济转型、产业升级的关键时期。特别是电力行业的改革正在向基层供电企业延伸,科学管理中的规章制度有待调整,管理流程有待修复,组织结构有待重建。     

发电企业人力资源管理创新

<正>中国企业面临着严峻的人力资源管理挑战,这个挑战一方面来自于市场环境的变化,另一方面来自于人力资源管理角色的变化。市场环境是外生变量,企业是环境的接受者。伴随着中国经济逐步真正融入经济全球化的大潮之中,市场范围倍速扩大,专业分工也倍速深化。对于中国企业来说,