国企混改财务管理者应关注的难点与对策

深化混合所有制改革是提升国家经济运行效率、激发经济活力、推动国资国企改革的重要方式。随着重点领域混改工作的不断扩展,改革成效显著,但伴随而来的阻力和困难也逐渐显现出来。财务部作为主要参与部门,必须及时对这些难点和阻碍进行分析和破解,确保国有企业混改工作顺利实施和落地。     

国企混合所有制改革中的资产定价问题--以中石化销售公司混合所有制改革为例

混合所有制经济是指产权分属于不同性质所有者的经济形式,从微观企业的角度来看,混合所有制经济主要是指单一企业内部投资主体的多元化。在对国有企业进行混合所有制改革、推动民营资本进入国有企业的过程中,如何防止国有资产流失成为一个非常重要的问题,并引起了社会各界的广泛关注。而资产定价作为资产转让双方利益的协调机制,在这一过程中将发挥重要作用。合理的资产定价体系和定价方式是保障国有企业混合所有制改革过程中不同参与主体利益不受侵害的关键所在。中国石油化工股份有限公司（以下简称中石化）是国内较早尝试混合所有制改革的企业之一。2014年9月12日,中石化旗下的全资子公司中国石化销售有限公司（以下简称中石化销售公司）与25家境内外投资者签署了《关于中国石化销售有限公司之增资协议》,以增资扩股的方式实现了国有股权的转让,并将中石化销售公司由国有独资企业转变为国有控股的混合所有制企业。笔者认为,在国有企业混合所有制改革尚缺乏顶层设计的背景下,中石化销售公司的混合所有制改革是一次有意义的尝试。系统梳理和解读中石化销售公司混合所有制改革过程中资产定价的机制设计并总结相关启示和问题,有助于更为深入地理解国有企业混合所有制改革中利益相关方的行为和动机,同时也可以为其他国有企业的混合所有制改革以及相关决策制定者提供有价值的参考。     

国企设计院混合所有制改革模式研究——以SZ设计院为例

国企设计院是在特定时代下产生的具有中国特色的事业单位或国有独资企业,在经历事转企属地化等改革的洗礼后,逐步转型为现代国有企业.党的十八大后,尤其是2020年6月国企改革三年行动方案的发布,标志着新一轮的国企混改进入升级阶段.本文以正在筹备改制的SZ设计院为研究对象,对多种混改治理模式进行了研究,并对不同模式下的...     

国有集团企业混合所有制改革的模式创新——以中国联通为例

本文针对国有集团企业混合所有制改革中国有与民营资本的产权配置与资源优势互补问题进行分析,认为国有集团企业实施混合所有制改革应当以资本优化配置为导向进行,通过引入非国有资本实现国有与民营资本的产权优化配置,形成有效制衡的公司治理结构与机制,提高企业的市场竞争力。在分析中国联通混合所有制改革模式的基础上,总结中国联通混合所有制改革在混改实施层次、股权多元化、董事会制衡机制、国有民营业务合作、实施员工持股计划五个方面的创新特征,为在重点领域的国有集团企业深化混合所有制改革提供创新性示范。     

国企混合所有制改革中的股权结构安排问题--以中航油与泽胜集团为例

从1997年党的十五大首次提出混合所有制经济的概念,我国对混合所有制经济的探索已经进行了近20年,为什么党的十八届三中全会又重新将混合所有制提到一个新的高度,进行新一轮的混合所有制经济改革？可以看到,在经济新常态的今天,我国经济发展的条件和外部大环境已经或即将发生诸多重大转变,经济增长将与过去30多年10%左右的高速度基本告别,与传统的不平衡、不协调、不可持续的粗放增长模式基本告别。国企要发展,必须要找到新出路--混合所有制经济改革。     

企业混合所有制改革的难点及对策建议——以安徽金仕达医疗用品集团与国有企业合作实践为例

党的十八大三中全会作出全面深化改革若干重大问题的决定,积极发展混合所有制经济成为国企改革的一个重要切入点和突破口。从国企与私企的合作的实践情况看,发展混合所有制有利于进一步激活国有企业的活力,优化国企的资源结构,提高国有资产的收益率。然大规模开展国有企业混合所有制改革,在现实中也会遇到不少困境,国企与私企或外企之间合作在体制上还存在不少难以融合的地方。本文以安徽金仕达医疗用品与国企合作实践为例,对合作中存在的分歧和矛盾进行梳理,并为下一步的改革提出对策建议。     

国有企业混合所有制改革探讨——以中国国家铁路集团有限公司为例

国有企业作为国民经济的重要支柱,巩固和完善了我国公有制经济的主体地位,特别是在一些关系国计民生和社会发展的重要行业以及一些具有自然垄断性质行业中,充分发挥了其导向作用.国有企业既要维护国家的安全稳定,又要提高行业市场化程度,促进国有资产保值增值.以中国国家铁路集团有限公司(下文简称国铁集团)为例,分析国企混合所有制改革...     

如何加强应收账款的财务管理——以A公司为例

近几年来,随着商业信用的推行,企业应收账款数额随之增多,不少企业应收账款居高不下,严重影响了企业的资金周转,加大了企业的经营风险,应收账款的管理已经成为中小企业经营活动中日益重要的问题。本文以A公司为例,对企业加强应收账款的财务管理作简要探讨。     

如何加强应收账款的财务管理——以A公司为例

近几年来,随着商业信用的推行,企业应收账款数额随之增多,不少企业应收账款居高不下,严重影响了企业的资金周转,加大了企业的经营风险,应收账款的管理已经成为中小企业经营活动中日益重要的问题。本文以A公司为例,对企业加强应收账款的财务管理作简要探讨。     

大型省属国企人力资源管控难点及其对策——以陕药集团为例

人力资源是企业永续发展的不竭动力和源泉.针对如何让集团人力资源管控能力满足企业战略发展的需求,本文对陕药集团人力资源管控能力的特点进行了梳理和分析,并针对这些特点和现状,提出了对策建议.     

国有企业资本结构调整与混合所有制改革研究——以山西省上市公司为例

从资本结构的视角,以山西省国有上市公司为例,选取了2011—2016年的数据对其资产负债情况、股权结构情况进行研究;另外还选取山西省非国有上市公司的同期数据与国有企业进行对比,分析国有企业资产利用效率和盈利情况。通过对比研究认为:山西省国有企业要完善资本结构,提升治理效率,应以混合所有制改革为重要方式,使国有企业的资本结构向着更加合理的方向发展。同时对于在国有企业混合所有制改革进程中可能面临的问题提出了相应的对策。     

国企混合所有制改革对企业研发绩效的影响——以“十三五”期间的国企数据为例

国有企业是我国经济体系中的主导者和重要推动力,在“十四五”时期,激发国有企业创新活力,提高其研发能力成为新一轮国企混改的重点。“十三五”阶段我国已经对新一轮国企混合所有制改革进行了大量尝试与前置工作,以“十三五”期间国有企业数据为基础,实证分析该阶段国企混合所有制改革对企业研发绩效的影响效果。回归分析结果表明,企业研发投入与企业绩效成负相关,进一步分析表明,企业研发投入对于净利润增长有正向推动作用,但由于样本企业规模扩张过于依赖外部注资而非企业利润的再分配,研发绩效变动不显著。据此提出政策建议：一是构建新的混改价值观念,实现从“引资”到“用资”的变化,二是要拒绝盲目扩大创新投入,以期为我国国有企业更好地开展混合所有制改革提供一些政策启示。     

公益类国有企业混合所有制改革路径探究 ——以长春市轨道交通集团有限公司为例

一直以来在我国国民经济发展中占据主要地位的就是国有企业,所以做好国有企业混合所有制改革工作对建立社会主义市场经济体制和巩固社会主义制度具有积极的促进作用,可从本质上提升国有企业在市场中的竞争优势,对现有资源进行有效公平的配置.文章基于文献研究法和案例分析法,对吉林省国有企业轨道交通集团的混改进行研究,结果表明:目标公司可通过混合所有制改革优化资源配置方式,改革公司治理结构,设置激励机制,提升企业经济效益.     

民营企业参与国有企业混合所有制改革的经验--以复星集团参与国药集团混合所有制改革为例

党的十八届三中全会明确提出“要完善产权保护制度,积极发展混合所有制经济,推动国有企业完善现代企业制度”,国企改革进入新的阶段。如何引入非公有资本,进一步优化国有企业股权结构,弥补国有资本终极所有者缺位的不足？民营企业如何参与国有企业的混合所有制改革,有什么样的路径可循？本文拟通过分析上海复星高科技（集团）有限公司（简称复星集团）参与中国医药集团总公司（简称国药集团）混合所有制改革的路径、动机、业绩,以期为新一轮混合所有制改革下民营企业如何参与提供参考。     

国有资产流失的途径与防范——以混合所有制改革背景下的JZWF公司为例

通过对JZWF公司混合所有制改革案例的回顾,文章针对性地探究了混合所有制改革过程中国有资产流失的途径、原因等,并提出了相应的防范措施。研究表明,由于对国有资本退出缺乏有效监督、对机构投资者进出缺乏合理限制以及资产评估方法缺乏统一标准等,使得国有资产大量流失,而优化企业治理结构与制度、严格控制混合所有制改革程序以及健全外部监管机制等才是防范国有资产流失的有效路径。     

混合所有制改革与国有企业研发投资激励 ——以云南白药集团为例

文章以云南白药为例,研究混合所有制改革对国企研发投资的影响与作用机制.结果表明:混合所有制改革对国企研发投资能够产生激励作用,激励作用主要是通过优化国企股权结构、促进国企公司治理水平提高以及提供资本支持三种作用途径实现;进一步的经济后果研究表明,混合所有制改革未能很好地促进云南白药研发能力的提升,企业仍存在一定的研发低效问题.     

混合所有制改革对企业创新能力影响研究——以安泰科技为例

创新推动企业发展,只有积极创新,才能在激烈的竞争中处于不败之地.国有企业因循守旧、止步不前,混合所有制改革的出台就是为了改善此类现象.本研究以安泰科技的混和所有制改革为研究对象,以阐述其实施过程的方式,分析企业混改对创新能力影响路径,得到了混改要保证国有资产的同时释放民企团队活力,积极深化员工持股计划和企业应积极通过混...     

国企基层单位高质量党建探索 ——以S公司J中心为例

国有企业是我国经济社会的重要组成部分,是我国社会主义建设重要的物质基础和政治基础。坚持党的领导,是我国国有企业的一贯优良传统,加强党的建设,是新时期对国有企业的内在要求。国有企业高质量党建,关键在以班组和中心为代表的基层单位。S公司J中心作为国有企业基层单位,牢牢把握国有企业精髓,带头强化理论武装,带头深入作业现场,带头坚持新发展理念,带头树立良好形象,筑牢国有企业高质量党建的基础,其做法具有积极的借鉴意义。