提升公立医院财务人员素质的探索

公立医院财务管理是医院发展中不可忽视的重要环节。财务人员由于长期处于常规性、事务性的财务工作,普遍存在思想素质不过硬、职称学历偏低、创新意识不强问题。通过对医院财务人员加强职业道德教育、提升职称学历水平、树立终身学习意识、加强创新创强意识教育,提升医院财务人员综合素质。     

新形势下公立医院固定资产管理现状与思

新冠肺炎疫情以来,医疗卫生工作日显突出,使得医疗需求快速增长,医院固定资产投资增速较快,但是在医院固定资产管理方面,各家医院管理水平参差不齐,个性问题和共性问题并存.因此,如何合理、有效利用医院固定资产,提高医院固定资产使用价值,不仅适应当前国家节约战略的需要,而且对医院资产管理者来说是一种新的要求和考验.本文主要通过公立医院固定资产管理实践,结合"公立医疗机构经济管理年"的活动,就如何有效盘活并高效使用医院固定资产,有针对性地解决医院固定资产管理中存在的各种问题,略谈几点看法.     

新形势下公立医院固定资产管理现状与思

新冠肺炎疫情以来,医疗卫生工作日显突出,使得医疗需求快速增长,医院固定资产投资增速较快,但是在医院固定资产管理方面,各家医院管理水平参差不齐,个性问题和共性问题并存.因此,如何合理、有效利用医院固定资产,提高医院固定资产使用价值,不仅适应当前国家节约战略的需要,而且对医院资产管理者来说是一种新的要求和考验.本文主要通过公立医院固定资产管理实践,结合"公立医疗机构经济管理年"的活动,就如何有效盘活并高效使用医院固定资产,有针对性地解决医院固定资产管理中存在的各种问题,略谈几点看法.     

浅议公立医院固定资产管理

固定资产是公立医院资产的重要组成部分,加强固定资产科学、规范管理,能够有效的提高公立医院的社会效益和经济效益。本文分析了公立医院固定资产管理的现状,并提出了改进的几点建议。     

公立医院全面预算管理现状分析及对策探讨

全面预算管理作为一种先进的管理模式,有利于公立医院规范收支行为,强化预算约束,提高公共资源的利用效率,推动医院实现战略目标。公立医院需要高度重视并构建有效的全面预算管理体系,推动对新医改的实践性。所以,分析医院全面预算管理的现状并研究对策是公立医院管理工作的重点。     

公立医院预算管理现状及改进建议分析

随着我国医改的不断深入发展,推动了我国医疗市场的竞争日益激烈。现阶段新的财务预算管理经验的特点更加具有自主开放,自觉主动。医院管理者的观念直接影响着医院财务管理工作的成效,所以说,医院财务管理工作人员需要对于市场经济环境下财务预算管理的重要性给予正确的认识,并且根据医院日常运作特点针对性的制定财务管理制度,同时在实践财务管理制度的过程中仍需要不断的学习、探索、改善,这样才能够促使医院财务管理的方法和机制变得更加完善,医院的财务预算工作也才能有效促进资产效益的最大化。     

公立医院全面预算管理应用研究——以D医院为例

随着社会的不断发展,我国的医疗技术水平也实现了巨大的飞跃。国家对医疗卫生服务市场的放松,使得私立医院如雨后春笋般涌现,它们的出现对公立医院产生了很大的影响。近期我国也出台了有关公立医院预算绩效管理工作的相关法规,如国卫财务发〔2020〕30号印发的《公立医院全面预算管理制度实施办法的通知》,该通知就指出医院应该将其所有的经济活动纳入预算管理的范围中去。全面预算管理也是一个医院管理控制系统的核心,它集计划、控制、协调、激励、评价于一体,是一种行之有效的内部控制方法。本文以D医院为例,分析公立医院全面预算管理的现状,并进一步简单评价该医院预算执行效果。最后指出D医院全面预算管理存在的不足之处,为后续公立医院运用全面预算管理提供参考。     

新医改下的公立医院资金管理研究——以A公立医院为例

在医药卫生体制改革(以下简称新医改）下,医疗政策发生了较大变化,强调公立医院内部管理水平和医疗服务质量的提升。对此,公立医院必须积极变革,提升核心竞争力,参与市场化竞争。资金管理是保障公立医院医疗服务、医学研究的重要基础,如何规范和优化资金管理是目前公立医院管理层需高度重视的问题。基于此,文章着重研究新医改下的公立医院资金管理问题,探讨新医改对公立医院的影响,以A公立医院为例分析新医改下的资金管理问题,并立足实际提出有效的资金管理优化措施,旨在助力公立医院加强资金管理,构建科学的资金管理体系,促进自身可持续发展。     

公立医院预算管理现状与优化对策

为了满足《医院财务制度》中的相关要求,公立医院需要完善预算管理机制,实现对所有经营活动的有效管理,加强对各项业务全过程的预算.基于此,需要对当前公立医院预算管理现状进行分析,完善预算管理机制.     

公立医院全面预算管理实践及探索——以AY医院为例

全面预算管理是公立医院运营管理的重要内容,也是现代医院的重要管理工具,在人、财、物、技等资源的配置中发挥重要的战略作用。本文以AY医院为例,阐述了实现全面预算管理的具体措施,并针对实践中存在的问题提出相应的解决对策。     

公立医院新入职财务人员轮岗培训研究——以中山市人民医院为例

随着新制度的不断实施,对医院加强财务管理提出了更高的要求,所需要的财务人员水平也就越来越高.医院在引进优秀财务人员的同时,必须加强财务人员的培训.开展新入职财务人员轮岗培训工作,是医院强化财务人员培养的重要组成部分,是医院提高新入职财务人员素质的必要措施,也是医院加强财务管理的重要手段.对新入职财务人员开展轮岗培训,一...     

公立医院预算管理问题及对策探讨——以L医院为例

预算管理是一种先进的管理模式,通过强化预算约束,能够让公立医院的收支行为规范化,让公共资源的利用效率得到有效提升,使医院的战略目标得以实现.公立医院需要加强对预算管理体系构建的重视.本文以L医院作为分析对象,在分析其预算管理现状的基础上,总结其在实施预算管理中存在的问题,并提出具体的改进措施.     

公立医院绩效管理的问题及对策分析

绩效管理是医院人力资源管理的重要组成部分,在实现医院愿景规划和战略目标中具有举足轻重的作用。近年来,随着我国医疗体制改革的深入,公立医院的绩效管理也有了一定的发展。但整体来看,我国公立医院的绩效管理也只是处于初始阶段,运行中还存在着很多问题和不足之处。本文结合新医改背景,分析了我国公立医院的绩效管理现状,指出其取得的成效和存在的问题,并提出解决问题的对策和建议。     

公立医院预算管理面临的问题及优化——以A医院为例

预算管理在我国企业中应用广泛,但鲜见关于公立医院综合预算管理的研究。本文以公立三甲A医院为例,分析了公立医院实施预算管理中出现的问题及原因,并提出了具体的解决措施,从而达到改善预算管理实施效果的目的。研究A医院的案例,可为其他公立医院的预算管理提供经验,具有一定的参考价值。     

公立医院智慧财务管理系统建设探析——以XX公立医院为例

智慧财务管理系统的应用,对于公立医院而言,可以进一步提升其财务管理水平、降低医疗成本的同时,促进公立医院健康发展。本文将以XX公立医院为例,从对该公立医院智慧财务管理系统进行深入分析为切入点,揭示公立医院智慧财务管理系统建设的现状及存在问题、有针对性地提出公立医院提升智慧财务管理系统建设水平策略。为新时期下公立医院完善其自身财务管理、进一步提升医护水平奠定良好基础。     

新形势下公立医院运营管理的思考和建议

公立医院在运营管理过程中会存在各种问题,一定程度上影响了医院的管理效能。现在我国医疗卫生体制不断在进行改革,公立医院也同样身处改革大潮之中。因为其主要职责是提供医疗资源和医疗卫生服务,所以在医院的运营过程中要随新形势不断提升管理水平、优化服务流程、提高整体资源的使用效率,在降低医疗服务成本的同时提升服务质量。本文对新形...     

DIP支付方式下公立医院成本管理问题研究——以S市公立医院为例

本文对DIP支付方式的内涵及其对公立医院成本管理方面产生的影响进行了分析,通过对S市16家二级以上公立医院进行调研和案例研究,梳理了公立医院在DIP支付方式下成本管理的现状及问题,提出了医院成本管理相关建议,以期为公立医院提高运营管理效率提供参考。     

公立医院固定资产管理难点及对策

公立医院的固定资产管理一直都是医院工作的重中之重,它是医院开展基础医疗活动,提升科研质量的根本保障,也能够充分反映公立医院的经济实力与规模.由于公立医院的固定资产数量庞大、价值较高,因此,对固定资产进行有效管理,保障其安全性与完整性,避免固定资产流失已经成为值得关注的问题.本文基于此,首先阐述了固定资产的相关概念,然后...     

公立医院全面预算管理现状分析及对策

随着医改的不断深入,全面预算管理成了公立医院进行精细化管理的有效工具,本文主要分析了公立医院全面预算管理工作中存在的问题,并提出了一些解决问题的方法及对策.     

少数民族地区代理国库现状分析与建议 ——以酒泉市为例

随着新《预算法》顺利实施和纪念人民银行经理国库30周年宣传活动的成果显现,人民银行经理国库理念深入人心,加强商业银行代理国库管理,全面履行人民银行经理国库职能,进一步提升国库监督和管理效能显得非常重要.为此,对酒泉市少数民族地区代理国库情况进行了专题调查,并提出相关建议.