黄昏中起飞的猫头鹰《源远流长的中华文化》一课三思

英语谚语:As wise as an owl(象猫头鹰一样聪明),密涅瓦的猫头鹰象征反思,教师应学做黄昏中起飞的猫头鹰,理性沉思,因为教学反思是教师专业发展和自我超越的核心.文章以《源远流长的中华文化》教学为例,说明了课堂实践中遇到的问题,以及如何更好的去反思改进.     

中国股票市场"聪明投资者"行为研究

"聪明投资者"是根据投资绩效来界定投资者的一种新方法,在最新投资实践中有应用,但学术研究却十分缺乏.其意义在于,不同于"选股",这是一种"选人"的新投资思路,即找出"聪明投资者",并跟随其投资,便可以获取超额收益.文章首次提出了"聪明投资者"概念,并剖析了策略获得盈利的原因.研究发现,按历史投资绩效可以界定出"聪明投资者";"聪明投资者"既不同于理性投资者也不同于机构投资者,说明未来研究应重视这一分类;"聪明的个人"比"聪明的机构"绩效更好,偏好差异是造成这种差异的原因,"个人聪明投资者"的目标公司主要以资本运作方式来提高收益(因而超额收益更高),而"机构聪明投资者"的目标公司除了资本运作外更多地依靠自身经营来提高绩效.文章拓展了投资者行为研究的思路,揭示了"另类投资者"研究的重要性,且与国际上"聪明钱效应"的研究相衔接,未来资本市场与实体经济的相互影响也可从"聪明投资者"角度进行研究.文章的研究结果还可用于制订有效的投资策略.     

财富以人为本

美国经济学家巴泽尔关于“奴隶赎身”有趣现象的发现和问题的阐述，从奴隶社会中揭示了人作为生产力具有很强的能动性，正如工业文明早期，工人成为“工具人”从而导致毁坏机器和罢工一样，说明了人与其它生产力要素的本质区别。“经济人”、“社会人”、“文化人”等等，无论是哪一种假设，     

在印度怎么保留人才?

<正>多年来,研究人员已经证实,金钱并不是挽留人才的万能药。大多数人力资源专家知道,尽管员工希望增加薪水,但是增加工资所带来的员工满意度和忠诚感的提高不会持久。与招聘的道理一样:竞争对手可以利用更高的薪酬来吸引应聘者,但是如果没有其他的收获(如技能的提高、满足感等),高工资带来的激励效果很快就会消失。不过,尽管研究已经证明报酬对保留人才虽然重要但并不关键,可为什么还有这么多的领导人继续使用报酬作为他们保留人才的工具?为了留住最好的员工,他们到底应该做些什么?留住人才对于像印度一样的新兴市场来说是一个亟待解     

因势利导,让"生生"爱上数学

初中的学生,聪明度没有太大差异.只是小学六年来,有些学生成绩越来越好,越好越努力,越努力越好,走向了良性循环,给人聪明的感觉.有些学生成绩越来越差,越差越不努力,越不努力越差,走向了恶性循环,给人不聪明的感觉.了解学生性格特点,采取相应的措施可取得事半功倍的效果.     

危机预警力求防患于未然

竞争时代危机四伏 一个企业的生命就象人的生命一样，在日趋激烈的竞争中显得越来越脆弱，随时都有可能受到死亡的威胁。目前，许多曾红极一时的企业相继出现危机，由于各种原因在商战中纷纷落马，曾有人用“危机猛如虎”来形容危机对企业的威胁。     

试论建立有中国特色的人本管理体制

试论建立有中国特色的人本管理体制●王佳全所谓人本管理，就是以人为中心，关心人，重视人，尊重人，为人的全面发展和价值实现创造条件。企业的首要资源是人的要素。规范化的现代企业追求利润最大化的经营目标，是靠人来实现的。离开了人，企业的机器、设备就成了一堆“...     

人机融合制造未来进化新思考

<正>虽然工业生产已经进入大量使用机器的阶段,但到目前为止,人与机器之间都不能说是完全和谐的关系。人与机器的不和谐关系主要由三个障碍造成：第一个障碍是机器只能理解由代码编写的专业语言,因此不能直接接受非专业人员的指令;第二个障碍来自机器的高度专用型,这与具有学习能力和工作柔性的人类形成鲜明对比;第三个障碍是机器的运转对人具有危险性,严苛的人机隔离规章制度保护了工人,却也杜绝了人与机器的深度交流与协作。全新的技术和工艺正在彻底改变人与机器的关系,更柔性化和模块化的设计、对人类更友好的保护装置、更加精准的传感器得到广泛应用。最重要的,在人工智能等新一代数字技术加持下的更强纠错能力和使用人类语言的人机交互方式,不断促成人与机器的关系在制造现场变得更加和谐。     

浅谈医院人事管理工作

管理 ,是一项系统科学。人事管理的主体是人 ,所以 ,人事管理可以说是一项复杂的系统工程。人事管理的科学与否 ,直接影响到人的潜在能力的发掘 ,积极性的发挥 ,以及社会与经济效益的提高等。医院作为面向全社会服务的特殊行业 ,其人事管理除具有一般意义上的管理形式和内容外 ,还有其特殊的一面。一是性命关天 ,二是医德医风的好坏直接关系到人民群众。那么医院人事管理应从什么地方入手 ,最基本的应做哪些工作呢 ?一、建立科学的运行机制医院也像一部机器 ,要想让这部机器正常运转 ,人事管理的运转就如这部机器的“电路”、“水路”一样 ,…     

胸怀伟业勇登攀——记大庆石化分公司化工二厂厂长曾志军

采访大庆石化分公司化工二厂厂长曾志军是在一个暖暖的午后。曾厂长的平易与热情犹如照在身上的和煦阳光一样，给人亲切的感觉。随着采访的不断深入，我们也逐渐了解到这个有着平和外表的年轻企业家，尽管并不张扬，但却胸怀着宏伟理想与远大抱负，坚定不移地朝着目标不断攀登着。     

破解超市的促销密码

营销就是让消费者买不需要的东西,促销就是让消费者超量购买。即使再精明的消费者,也难免中招,买一大堆用不着的东西,超市就是一个暗藏诸多消费陷阱的场所。识破商家的促销密码,做一个聪明的消费者,是一个现代人必备的生存技能。     

奴隶制依然存在

依据当今一些可靠的论断，世界上仍有两亿人在如同奴隶般的条件下生活。尽管奴隶制早在一百多年前就已被大多数国家废除，但是，当前，它经改头换面又重新出现在了我们的面前。如今，尽管那些受奴役的人再也不会象过去那样被绳索、链条紧紧地捆绑，然而，他们会在暴力威胁...     

微软，总给员工最大的支持

微软是个名副其实的快节奏公司。一加入微软，整个人就像加满了油的机器一样高速运转起来。而对于负责公司人力资源整体运行的人事部而言，则意味着另一层意义。     

智力资本与企业的发展

马克思主义认为,人力资源是所有资源中最宝贵的资源,人是生产力中最基本,最活跃,最关键的因素。进入２１世纪,除了人以外的一切资产,如机器、房产、资金、信贷都不过是商品,竞争对手都能把这些资产弄到手,因此,在社会主义市场经济条件下,企业要在竞争中立于不败之地,根本出路在于充分的挖掘人才和科学的管好人才。 一、人才的内涵 人才,通常是指在各种社会实践中,具有某种专门知识和技能,并能够运用自己的知识和技能进行创造性劳动,对认识、改造自然和社会,对人类进步作出较大贡献的人们。 一般地说,人才具有如下四方面的…     

浅论人本管理的涵义、要素及机制

当代西方管理理论与管理学派的形成，基本上分三个阶段。第一阶段是本世纪初所形成的以泰罗等人为代表的古典管理理论。它以提高劳动生产率为目标，在操作规程、工作定额、差别工资制度、职能分工、管理原则等方面有严格制度。但对人的认识是有缺陷的，把人看成和机器一样的工具，过分强调物质刺激。第二阶段是本世纪二三十年代开始的行为科学理论。侧重研究人的需求、行为的动机、人际关系、激励理论等，主张通过多种方式激励人的积极性。但仍把对人的激励看成是管理手段，而不是目的。     

破解超市的促销密码

营销就是让消费者买不需要的东西，促销就是让消费者超量购买。即使再精明的消费者，也难免中招，买一大堆用不着的东西，超市就是一个暗藏诸多消费陷阱的场所。识破商家的促销密码，做一个聪明的消费者，是一个现代人必备的生存技能。     

发达国家的高技能人才培养及启示

尽管发达国家在意识形态、社会制度、文化传统等方面与我们有较大的差异，但其在技能人才培养方面积累的一些成功经验，对于我们进一步完善职业教育体系，小断改进技能教育的方法，加快技能人才培养，具有一定的借鉴意义。     

关于“能本管理”在企业管理中的应用分析

“能本管理”是一种以能力为本的管理,是人本管理发展的新阶段。它是通过采取有效的方法,最大限度地发挥人的能力,从而实现能力价值的最大化,把能力这种最重要的人力资源作为组织发展的推动力量,并实现组织发展的目标以及组织创新。传统的泰勒管理模式中最显著的特点是“物本管理”,即把企业看作是一个大机器,而企业的员工则是这一机器中的具体零部件,把人当物来管理。而“能本管理”则认为企业不再单纯是一种经济组织,人不单纯是创造财富的工具,人是企业最大的资本、资源和财富。     

一只猴的聪明和一群猴的愚蠢

在动物当中，猴是以聪明著称的。聪明的猴被人喜欢，聪明的人也被人喜欢。所以，一旦社会开始重用人才，一些聪明人也就跃跃欲试，更不用说有些聪明人早在二十多年前就早已“下海”了，如今他们一方面在展现自己的聪明才智，品尝着聪明带来的种种好处；一方面在物色人才，物色聪明人。不过，又有谁真正了解一只猴的聪明和一群猴的愚蠢呢?     

团队制胜之道

团队既是一种组织形式,又是一种文化现象。依靠团队推进,促进企业各项工作的健康发展,应当成为当代企业坚定不移的战略选择。从组织的角度来讲,团队是由知识和技能互补的人组成,以团队任务为导向,以实现特定的绩效为目标,具有相对独立的决策权和执行权的联合工作单元,与正式组织相比具有机动性、灵活性和临时性的特点。互补的技能、彼此的信任以及共同的目标是团队的基本要求。从文化的角度来看,团队是指团结、协同、信任、拥有共同的愿景和目标的战斗集体。它兼有正式组织与非正式组织特点,它必须具备四个条件:1.具有共同的愿景与目标。它…