石油企业开展标准化工作的几个难点

当我们逐步向市场经济过渡、与国际惯例接轨时，不可避免地要遇到一些阻碍企业标准化工作深人广泛开展，制约企业质量效益稳步提高的工作难点。 难点一：企业的经营体制 改革与企业标准化工作 观念转变不同步 石油企业的部分单位，在经营体制改革酝酿了一个阶段后，逐级签订了“内部承包合同”，有的直接进入市场，实行自负盈亏。上交利润分成等一系列的经营改革措施，其管理体制也作了相应的改革。但笔者认为，就目前而言，不少单位所进行的体制改革，在组织形式、结构形态、经营方式、管理体制等方面的改革速度是可喜的，但本企业的职工甚…     

石油企业建立整合管理体系的探讨

分析了石油企业建立多种管理体系的现状，论述了多个标准条款的共性、个性和兼容性，对多种管理体系的整合与构建综合管理体系的思路进行了探讨。     

石油企业基层标准化工作共性问题及改进措施

阐述了石油企业基层标准化工作存在的共性问题。提出了建立健全基层标准化组织网络,重点抓好生产施工作业过程中的标准化管理等改进石油企业基层标准化工作的几点措施。     

推进石油企业标准化工作

标准化作为市场经济体制逐步完善的必要支撑条件，其存经济和社会发展中的技术基础作用愈来愈显示出它不可替代的重要性。随着市场竞争的加剧，标准是否先进已成为决定竞争胜负的重要因素。石油企业作为国家经济基础能源工业参与市场竞争，要想在竞争中取胜，积极推进石油企业标准化工作显得尤为重要。     

石油施工企业推行HSE管理体系的做法

前　言健康、安全与环境管理体系 (简称ＨＳＥ管理体系 )是一种先进的系统化、科学化、规范化、制度化的管理方法 ,是国际石油界公认的外树形象、内练素质、赢得竞争的重要内容 ,是贯彻国家可持续发展战略的必然要求。它对于石油施工企业开拓市场 ,减少各类事故的发生 ,降低企业成本 ,节约能源和资源 ,促进经济效益、社会效益和环境效益的提高有着极为重要的意义。推行ＨＳＥ管理体系的四个阶段长庆石油勘探局从 1997年接触ＨＳＥ以来 ,经过几年的探索和实践 ,初步形成了具有长庆特色的ＨＳＥ管理体系。概括起来大致经历了“认识—学习—推…     

石油企业改革重组形势下如何深化企业标准化工作

从标准化管理的方式方法、标准体系、标准水平和标准化工作人才等方面进行分析、探寻深化石油企业标准化工作的切入点.针对切入点,提出了深化标准化工作的措施办法引入全面质量管理的理论和计算机网络管理的方法来改进标准化管理的方式方法;根据企业的情况和特点改进和完善重组后的企业的标准体系;加快采用国际标准和国外先进标准的步伐,提高标准水平;优化标准化管理人才和造就标准化工作的国际人才,以适应企业的需要.     

建立HSE管理体系提高我国石油企业的国际竞争力

HSE管理体系是国际石油公司高层领导为了把在勘探开发等施工作业过程中可能发生的健康、安全和环境事故控制在政府和社会公众可以接受的水平内,通过一系列管理程序和规范化、责任到人的管理活动,精心“编织”起来的一张“安全网”。该管理体系体现当今石油天然气企业在大市场环境下的规范运作,具有领导承诺、全员参与、程序/文件化管理和持续改进等特点,是石油天然气企业实现现代化管理,进入国际大市场的准行证。我国石油企业HSE管理体系的建立工作刚刚起步,因此建议:以CNPC的名义参加国际HSE机构,及时了解有关信息;深入实际,研究我国石油企业在HSE管理方面与国际石油公司相比存在的突出问题,有针对性地开展工作;加强培训,加强领导层的重视与参与,尽快建立和完善HSE管理体系,提高国际竞争能力。     

关于石油企业标准化工作的思考

结合石油工业的特点，阐述了开展石油企业标准化体系研究的必要性，以及石油企业标准化研究中的发现的问题。对今后石油企业标准化工作的几点建议指出，要加大对强制性标准的实施力度，提高行业标准质量，做好产品质量认证工作。     

石油企业HSE管理体系问题及对策分析

环保、健康、安全的石油生产是近年来石油企业的主要发展趋势,HSE管理体系就是以环保、健康和安全为核心的管理体系。本篇文章主要从认知、生产、文件制定及执行等方面出发,分析HSE管理体系目前存在的问题,并针对这些问题提出具体的解决措施。     

江苏油田标准化工作的实践与经验

我局标准化工作由于领导重视 ,组织机构健全 ,坚持以培训、教育为先导 ,以动态管理为前提 ,以信息管理为基础 ,不断完善企业标准化体系 ,积极开展标准宣贯活动 ,并对标准实施情况进行监督、检查、考核 ,促进了油田的发展 ,取得了良好的效果 ,主要有以下认识和体会。1　领导重视是搞好标准化工作的根本要科学、合理、高效开发油田 ,必须建立健全油田企业标准化组织。为此 ,我局从上到下 ,分层次建立了标准化职能机构 ,各负其责 ,具体为 :( 1)局成立以法人代表为核心的各职能处室负责人参加的局标准化委员会 ,该委员会主要负责局标准化工作的…     

质量体系认证工作应注意的几个问题

近年来 ,我国质量管理体系认证工作搞得红红火火 ,无疑对我国企业质量管理起到了积极促进作用。但笔者认为当前质量体系咨询与审核认证中也暴露出一些问题 ,现就体系认证的引导与推动 ,书面程序文件的规范及体系与企业标准化的关系等问题谈几点看法。质量体系认证真正由企业决策者推动才会获得成功　　ISO 90 0 0系列标准集国际上丰富的企业质量管理经验 ,科学地规范了企业内部的质量管理工作 ,已被许多国家的企业采用。我国等同采用该项标准 ,并转化为国家标准 ,为企业办了一件大好事。质量管理体系标准怎样才能有效地发挥作用呢 ?笔者认…     

国际标准化对我国石油企业标准化工作的影响及对策

进入21世纪，信息技术日新月异，贸易全球化潮流滚滚。标准化作为全球贸易的重要技术基础，也出现了一些值得注意的新动向。在分析国际标准化发展趋势的基础上，结合我国石油企业标准化工作现状，阐述了所受到的影响，提出了相应的对策。     

市场经济形势下石油企业标准化工作的新特点及其对策

当前,石油企业正在进一步转换机制、深化改革,面临着社会主义市场经济的新形势。在这种形势下,石油企业标准化工作的当务之急就是要适应新形势、面对新问题、分析新特点、采取新对策。对此,有必要作如下探讨:     

加入WTO后石油企业如何做好标准化工作

1　要全面分析研究国际标准 ,对适合中国国情的国际先进技术标准尽快采用截止到 2 0 0 1年底 ,我国已发布国家标准 1974 4项 ,其中采用国际标准和国外先进标准的仅 86 2 1项 ,采标率仅为 4 3.7% ;现有ＩＳＯ、ＩＥＣ标准 17910项 ,已转化为我国国家标准的 6 36 4项 ,转化率为35 .3%。所以 ,我们应该采取积极的态度 ,对国际标准要花大力气 ,认真分析研究 ,凡符合我国国情 ,有利于提高产品质量 ,促进国内外贸易 ,保护企业利益的标准都应该加速采用为我国标准。石油企业采标要与企业的技术改进、技术改造、新产品鉴定、产品质量认证等技术工作…     

对石油企业实现科学管理的标准化思考

标准化作为大生产、高科技的产物,是管理诸手段中一种有系统科学理论和操作方法支撑的操作性很强的科学手段,在现代企业管理中处于基础和核心地位。因此,企业要实现科学管理必须抓住标准化这只“牛鼻子”。对此,拟结合石油企业的基本特点和管理现状谈谈笔者的管中之见。 石油企业是大型的过程型企业,一方面专业技术门类繁多,组织结构纵横交错,生产单位高度分散,使管理十分复杂;另一方面终端产品单一,生产过程基本不变,使管理易于规范化和标准化。因此,运用标准化方法在实现石油企业科学管理中的作用和地位显得更加突出。然而,…     

石油企业内部市场及多种经营企业的标准化管理模式

标准化工作在多种经营企业管理中的地位和作用标准化是我们多种经营企业现代化生产的重要手段之一,也是企业基础工作的重要组成部分。在企业标准化系统中占有重要位置。产品标准制定的好坏,对保证和提高经济效益关系重大。企业在生产经营活动中,繁杂而多变的因素以及多种因素之间错综复杂的关系,给生产经营管理带来极大的困难。标准化就是利用综合平衡的原理,通过统一简化,协调达到减少繁杂和多变的因素,控制复杂,变中求定,协调配合,使企业始终保持相对稳定的状态。标准化在企业中所起的作用,可归纳为以下几个方面：（1）经过优…     

当前企业标准化的误区及对策

企业标准化是企业管理一项重要的基础工作,多年来一直受到企业各级领导和各部门的重视。企业标准也从无到有,积少成多。石油天然气总公司制定行业标准逾千个,中原油田制定企业标准600多个,汇编12大册,领导和职工的标准化意识都有很大的提高,特别是1993年以来,油田部分专业队伍参与国际竞争,按国际标准中标以后,大家形成一个共识,企业越是深化改革越是离不开标准化工作。     

石油企业标准化经济效益评价与计算若干问题试解

本文从石油企业进行标准化经济效益评价和计算的实际情况出发,归纳分析了一些具有共性的重要问题,提出了一些具体的建议和具有可操作性的方法;并对GB3533标准和《标准化概论》等文著中的一些疏漏和疑误提出了一些商榷意见。