地方传真

北京首次发布人才资源信息北京市人事局前不久首次发布人才资源信息，今年北京市人才需求量较大的专业依次是：计算机、机械设计与制造、工业自动化、市场营销、工业与民用建筑沙p语等。而在整个“九五”期间，北京市急需的人才有：高层次的管理人才、跨世纪学术带头人、高新技术人才以及具有两种以上专业知识的复合型人才。据调查，今年北京市人才资源的供给总量为7．5万人左右，而需求量为7万人左右，并且行业和部门对人才的需求不一。目前国有企业、事业单位仍是吸纳新增人才资源的主体，但在需求总量上将会减少；同时由于机构改革，政府…     

员工职业生涯管理应实现五个转变

正企业搞好员工职业生涯设计、规划和管理具有合理配置企业资源,调动人的内在积极性,确保企业长盛不衰的战略意义。充分开发利用人才资源关系到企业的兴衰成败,探索人才职业生涯管理的有效途径势在必行。员工职业生涯管理应做好五个转变才能适应目前国际国内形势发展的需要。平均化向差异化管理转变。人才有不同的类型和差别。以人为本,就是要充分尊重人才的个性差异,不能把人看做需求完全一样的"平均人",应针对人才不同的个性化需     

"以人为本"是企业管理的核心

当今企业的竞争，归根到底是人才的竞争，谁拥有人才，谁就拥有了经济快速发展的基础和前提。因此，企业必须站在战略的高度，着眼于持续发展，大胆吸纳、培养人才，深入开发人才资源。一、“以人为本”是企业管理的核心在企业中，人是最宝贵的资源，人的积极性是企业活力的源泉。在企业管理中，人既是管理的主体（管理者），同时也是管理的客体（被管理者）。“以人为本”管理，抓住了管理的本质，符合事物发展的客观规律，是管理思想、理论的一次深刻的变革。因此，“以人为本”是企业管理的核心，是决定企业兴衰的关键。由于各企业实际情…     

国有企业人才流失的原因及对策

在市场经济体制下的竞争,归根结底是人才的竞争。谁拥有了大量的人才,谁就拥有了成功的希望。然而,近几年出现了国有企业人才大量流失的现象,并有继续严重之趋势,应引起有关方面的足够重视。 一、企业人才流失的现状及原因 从７０年代末恢复高考制度以后,每年都有为数不少的大中专毕业生进入企业,从人才资源上为企业的发展积蓄了后劲。但过三年五载,又有不少人才流失出去。如某企业,１９８０年以来陆续招收的本科、大专、中专毕业生分别为６１人、４０人、５２人,到目前仍留在厂里的分别为３１人、２７人、４０人,流失率分别为４…     

国有企业人才激励探析

人才资源开发与管理是企业管理的、核心与灵魂。如何激发人才的正确动机、调动人才的积极性,充分挖掘和发挥人才的潜能和创造性,是人才资源开发与管理的最根本的任务。     

深化人才开发创新 促进企业不断创效

企业要创效,关键在人才。人才资源是世界上一切资源中最珍贵的资源,谁拥有人才资源的优势,谁就能在市场经济的竞争中占领制高点,掌握主动权。通信公司党委、行政非常重视人才开发工作,按照十六大报告中提出积极营造各方面优秀人才脱颖而出的良好环境的目标,用战略的眼光,把人才开发与企业的生存发展紧密联系起来,进行了有效地探索与实践。在深化人才开发过程中,推动思想观念不断创新,我们着重树立"企业要创效,关键在人才"的观念,选拔有实绩的人;树立"领导经验来自实践,早压担子早成才"的观念,重点培育适应市场经济的复合型人才;树立"智力人才与技能人才同等重要"的观念,做到人尽其才。我们的具体做法是:     

关于人才强企战略的几点思考

随着经济全球化不断深入以及科学技术的迅猛发展，人才竞争日趋激烈，人才状况在国力较量和企业竞争中越来越具有决定性作用。许多企业领导人都认识到“人才资源是第一资源、人才资本是第一资本、人才要素是第一要素、人才战略是第一战略”这个真理。人们也越来越懂得国力的竞争、企业的竞争，说到底就是人才的竞争。谁拥有人才，谁就能在竞争中掌握主动权；谁拥有人才，谁就能在竞争中求得发展。     

加快人力资源开发利用的对策——云南6家发供电企业人力资源状况调查

人力资源是企业的第一资源,人才是企业的第一资本,人才是企业的宝贵财富,拥有人才就拥有财富。笔者通过对云南电力6家发供电企业人力资源开发与管理情况进行深入调查分析认为,合理有效地开发利用人力资源,是当前企业改革发展过程中所面临的重大课题。一、人力资源开发与管理存在的主要问题1.专业技术人才需求不足及结构分布不合理,人才资源积压和浪费现象并存。从目前6家发供电企业现有各类专业技术人才综合调查统计,初级专业技术人才占68.65%,中级专业技术人才占29.35%,高级专业技术人才仅占2%。根据企业生产规模和定员配置比例,显然各类专…     

人才资源开发是世纪之交的重要课题

21世纪的中国是一个经济开始腾飞的发展中国家。经济的发展进程中,无论是人才的总量还是人才的配置和管理,都不能满足发展的需要。因此,我国经济要实现持续发展,关键是大力开发人才资源,充分发挥人才资源的作用。 随着科学技术的迅猛发展和社会生产方式的跃迁,人才资源的地位和作用显得越来越重要。从本世纪中叶以来,不少国家特别是发达国家,资源开发战略便逐步由以开发物力资源为重心向以开发人才资源为重心转移,这是社会经济发展的基本趋势。许多发达国家和地区,实现了资源开发战略重心的转移,实现     

加快推进人才配置全球化步伐

人才是企业最宝贵的资源,高素质的人才是企业持续发展、长盛不衰的力量源泉。中国能源化工企业迫切需要拥有一支具有国际水平的人才队伍,迫切需要加快人才配置全球化,提升全球人才资源整合能力。人才配置全球化是打造世界一流的必然要求     

企业加强人才资源管理之浅析

众所周知,任何企业都拥有三种资源:物力资源、财力资源和人才资源。物力资源和财力资源都是企业的有形资源,是衡量企业实力的重要尺度,但是它们是一种有限资源,而人才资源则是企业的一种无形资源,是一种可以不断开发并使其增值的增量资源。谁拥有一流的人才资源,谁就将在激烈的市场竞争中占据有利地位。基于此,笔者认为,任何企业只有管好、用好其拥有的人才资源,营造一个良好的人才     

如何测评管理能力

企业需要对人才的管理能力进行整体评测,发挥和挖掘人才资源的效能,达到人适其职、职得其人、人尽其才、才尽其用的目的。     

论树立科学人才观的意义

一、科学人才观的基本内涵科学的人才观,就是关于什么是人才、人才在社会经济发展中所处的地位、如何用好人才等一系列问题的科学认识。改革开放以来,我国的人才队伍不断发展壮大。但从全局看,我国人才队伍的总量、结构和素质,还不能适应时代发展的要求,还不能适应社会主义现代化建设的需要,特别是现代化建设急需的高层次、高技能和复合型人才短缺,市场配置人才资源的基础性作用发挥不够,人才流动的体制性障碍尚未消除,人尽其才的用人机制有待完善。我们必须充分认识目前我国人才的现状,全面理解和准确把握科学人才观的基本内涵,自觉地把思想认识从各种不合时宜的观念和做法中解放出来,强化对科学人才观的正确认识。     

我国人才总量达1.2亿人

在中央人才工作协调小组领导下,中组部、人社部、国家统计局共同组织开展的2010年度全国人才资源统计工作日前结束。这是在2008年有关部门开展部分人才发展指标的统计后,我国首次进行的全口径人才资源统计。截至2010年底,人才资源总量稳步增长。全国人才资源总量达到1.2亿人,比2008年增加780万人。人才资源     

以有效管理保证“人才升级”

<正> 企业管理的核心是人。只有有了高素质、不断进取的人,或者说只有把人的潜能充分发挥出来,不断开发人才资源,企业才能做到:不但赢取了当前的效益,而且为今后企业的发展,赢取更大的效益创造了条件。所以,世界上发达国家和地区的企业管理者,都把企业的“人才升级”当成最重要的事情来抓。有的还制定了“人才高速公路”的计划,甚至     

关于企业人才资源开发与管理的探讨

在全球经济一体化的背景下,中国已经加入世界贸易组织WTO,这将深刻地改写中国的经济,也将涉及到企业的方方面面。目前全球人才争夺战的硝烟此起彼伏,为了企业的生存和发展,应尽快从传统的人事管理体系向人才资源开发管理机制转变。笔者认为,人才资源,是企业经济增长的源泉,企业间的竞争实质上是人才之间的竞争。本文借鉴我国先进企业的人才资源开发的经验,提出企业人才资源开发管理的一些设想。从一定意义上讲,哪个企业拥有掌握先进科学技术、先进科学管理知识并富有实践经验的人才越多,哪个企业就越富有竞争力,就越有发展潜力和发展前途。我们必须认识到人才应当属于人力资源的范畴,但它不是一般的资源,是人力资源中具有高智慧、高技     

开滦人才资源结构存在的问题及对策

一、开滦人才资源结构存在的问题1 人才资源整体结构分布不尽合理 ,人才资本放空严重。按照开滦原煤生产线、多种经营线、后勤服务线和综合经营管理系统的“三加一”管理格局的分布 ,综合经营管理系统 2 92 4人 ,占总数的 19 5 % ;原煤生产线 2 82 4人 ,占总数的18 8% ;多种经营线 15 97人 ,占总数的 10 6% ;生活后勤线 7663人 ,占总数的 5 0 1% ,其中教育、卫生人员 630 0人。在企业中 ,不直接创造物质价值和经济效益的生活后勤线人才资源占了整体资源一半以上 ,而发展多种经营需要的人才资源明显不足。2 人才资源整体文化素质较低 …     

企业人才资源的开发与管理

现今人们通常研究的是人力资源的开发,但人力与人才虽然只有一字之差,但内涵却不同。在我们实现管理科学化中,应使人力资源向智能人才转化,使人力资源开发向人才资源的开发深化发展。为此,我国企业传统的人事劳动管理需要向人才资源的开发管理延伸,并尽快形成企业人才资源开发管理与人才成长的机制。     

人才管理机制创新

<正>人才竞争的核心,是企业人才管理体制机制的竞争。只有不断创新人才管理的体制机制,增强人才工作的内在活力,才能不断完善和提高企业的人才资源质量与管理绩效,不断提升供电企业人才资源的竞争力。建立人才资源的保值增值机制"育才"。企业真正的资产在员工的头脑里,给员工以"知识没有落伍"的安全感也是企业的责任。要通过长期培训与开发规划、中期"镀金"计划和短期"充电"计划等人才资源培训与开发机制,建立让员工有"知识     

国企人才离职原因分析及对策

市场经济为人才合理流动提供了条件，但目前国有企业中大量人才的流失，已严重影响了国有企业的改革和发展。探索国有企业人才流失的原因，采取积极的对策，是国有企业人才资源管理面临的突出问题。