诚意·创新·竞争

诚意，是个人经营生涯中最重要的精神。在社会上做人处事，一定会接触到其他人，我一直相信，只要你信任人，人就会信任你，只要你本身有诚意，没有事情做不成的。反之，一笔生意虽赚了不少钱却伤害了别人，这样的利益绝对是短暂的。     

天道·商道·人道

纽约时报记者对比尔·盖茨作过一次专访,问:“如果从头再来,你能否再缔造一个微软?”盖茨答道:“可以,只要让我带走100个微软的员工。”在世界首富眼里,最重要的资源不是巨额财富或是软件专利,而是人,人是第一资源。对于企业来说,如何看待人力资源,决定着企业的成长轨迹。尤其在     

征服客户有奇招

第一,要征服客户,就要赢得客户的信任和好感,换句话说,就是要推销我们的产品,首先要推销我们自己,只有当客户接受了我们个人的时候,才容易接受我们的产品,假如客户看到你就讨厌,不愿意和你说话,你如何去推销你的产品？赢得了客户的信任和好感,推销就成功了一半。只要客户愿意听我们说话了,业务上的事情也许三言两语也就可以解决了。     

经营自我的七条法则

美国著名的人际关系专家卡耐基有一句格言：能够完全占有自己的心,也就获得了世界上最可贵的珍宝。以下七条法则虽然并不能完全覆盖你所有发展阶段自我心态管理的所有内容,但只要你认真去思考、去实践,总会有惊喜的收获,取得不断的成功。1.正确定义成功,不计较一时一事,目光远大,始终保持积极的心态。要让进步源于你内心的价值判断,进步对一个人的生活和职业生涯,比什么都有意义,能够带来更多的承认、信任、尊重及财富。2.培养强烈的进取心。经常使用自我提示语,告诉自己＂我一定要成为团队里最棒的销售员＂,并围绕这个目的,去制订适当的目标和行动计划,并下定决心去实现它。3.做一个喜欢自己的人。必须重视你的事业,重视你自己,使别人感到你是重要的。     

管理授权的六大误区

一、你不相信下属能够尽职尽责。 一个不相信别人的人，是无法取得他人信任的。人们经常说“投桃报李”，你的下属会因为你的信任而努力成为一个确实可以信赖的人，而你要做的就是给他们机会。当然了，不是每一个人都能顺利完成管理者所布置的任务，如果是这样，那就要第一时间找出原因。是他们缺乏经验？     

白酒的中国版图与文化性格

背着行囊．行走在广袤的中国版图中，你可以听不懂那里的方言．可以辨不清那里的方向．但只要有酒．你就可以获得当地人的热情与信任。因为酒是地域文化性格的另一种表述。[编者按]     

怎样处理合伙人之间的利益分配

Q:我与合伙人一起开公司,股份比例是5∶5,但业务比例是7∶3,我该如何看待这个现象?我也知道过分计较会影响两个人的合作,毕竟团结与信任是小公司最需要的. 导师 马云:你们的股份是5∶5,这是你自己设定的.团结与信任是任何公司都需要的,坚守第一天的承诺是企业的游戏规则.如果说好了5∶5,那就坚持5∶5,如果说好了7∶3,那就坚持7∶3.你不满意,可以和合伙人交流,但如果合伙人还是坚持原则,你也只能坚持先前的约定,这就是做生意的基本逻辑.     

短信无忌

@无思荫：桶小，骂你不认真；桶大，骂你冰太见只浇不捐，骂你作秀；只捐不浇，骂你没诚意。从国外传入，骂你崇洋媚外；从国内发起，骂你山寨。捐给ALS，骂你卖国贼；捐给瓷娃娃，骂你以前怎么不捐。捐少了，骂你赚那么多，就捐这么点!捐多了，骂你是炒作!最后你会发现骂你的那些人，基本都没捐!     

“没有哪家公司占主角，如果说有，那就是施耐德”——专访APC-MGE公司全球CEO Laurent Vernerey

APC为合并后的公司带来的是创新,而MGE为公司带来的是更多的责任和底线如果你不关心员工,不对员工进行投入,你根本无法应对变革在并购整合的头三年,你需要对文化方面的变革做出相应的部署;而在此后的第二个阶段,你就需要对你的管理方法做出某种改变了商业的成功还是要通过关系来实现的。客户总是愿意和同样的人打交道,即他们信任的人,支持他们业务的人以及成为他们战略伙伴的人。所以致力于继续维护和客户之间这种长久的信任关系非常重要     

学会推销自己

<正>美国最神奇的推销之王贝特格曾说:"只有赢得客户的信任,你才能源源不断地得到客户;只有保证顾客对你的信任,你才能稳住你的老客户。"其实,作为一个营销人     

你了解导购技巧吗？

在销售活动中，人和产品同等重要。据美国纽约销售联谊会的统计，71％的人之所以从你那里购买，是因为他们喜欢你、信任你。所以导购员要赢得顾客的信任和好感。     

利益导向中的顾客投诉

只要你是商家,只要你为别人提供商品或服务,只要你的商品与服务有人消费,那么消费过程与结果就会涉及到顾客利益实现问题,顾客投诉发生就不可避免.     

成功的秘诀是什么

在许多场合,经常被问到一个相同的问题:“你成功的秘诀是什么?”被问得多了,我也不得不认真地想一想,在我人生的经验中可能是有一些事情做成功了,但同时也有一些事情做失败了,那有些事为什么会成功?有些事为什么会失败?这其中一定有原因,如果就事论事,而不是对人而言,回答这个问题可能会比较容易。以下是我的三点体会:一、信任。要信任对方,相信和你合作的伙伴。因为在今天的社会中,任何一个单个的人都无法做成事情,都需要大家的帮助、合作,需要大家团结在一起。信任是这一切的前提,没有了信任,就不可能有真正的团结和良好的合作。阅历和经…     

创业三主题：生意、管理和战略

市场经济给每一位有志之士提供了空间。没人强迫你干什么,最多有人告诉你不要干什么,每个人都可以去实现自己的理想,只要你有理想,有行动,并且合乎规律,你就有成功的机会。《创业三主题:生意、管理和战略》告诉你怎样创业.     

放心·开心·爱心

“小伙子,好好干,’海阔凭鱼跃.天高任鸟飞”.能飞多高.能跃多远.就看你自己的了。”这是我上班第一天报到时.站长对我说的话.我一辈子都记得。我是个要强的人.明白加油员是个普通得不能再普通的岗位.但卖票还能卖出个李素丽、淘粪还能淘出个时传祥.就像我们站长说得,再普通的岗位也要懂得飞跃!于是,上班的第一天我就告诉自己——一定要作个好样的!     

微商初始信任建立机制研究 ——以菲悦家纺为例

信任是影响微商客户群体的重要因素,客户对微商的信任经历了从人际信任到商业信任的转移.本文基于线下到线上的信任转移,人际信任到商业信任的转移线索,运用结构方程模型的方法,以菲悦家纺为例开展了实证研究,研究表明客户的线下信任、感知商家声誉、个人信任倾向以及与微商商家的互动对微商初始信任有重要影响.     

利用欠款做业务

只要做生意，做业务，被欠点款那是正常的事。有些时候被人欠了钱不一定就是坏事，只要你合理利用，是可以让拖欠的货款为你带来更多的利益。所有的事情都可以用事在人为来解释，同样的事，不同的人用不同的方式，就可以带来不同的效果。     

向“怀才不遇”的人解释什么叫工作

人们都愿意用那些用起来顺手的人。当你具备了被人信任的基础,并且在日常的工作中逐渐表现出你的踏实、聪明和细致的时候,你就能获得比别人更多的工作机会去接触那些你没有接触过的工作,这时候,你也就有了比别人更多的学习机会和成长机遇。     

微博

<正>@李开复(创新工场董事长兼首席执行官)很多人都有一个通病,衡量是否成功采用一元化标准:在学校看成绩,进入社会看名利。真正的成功应是多元化的:既可能是你创造了新的财富或技术,也可能是你为他人带来了快乐;可能是你在工作岗位上得到了别人的信任,也可能是你找到了回归自我、与世无争的生活方式。     

做一个不可或缺的人

物以稀为贵。 因为你优秀，因为优秀的人总是先于他人触摸到稀缺资源，因为社会的逻辑，总是将优秀的人放在更重要的位置上。而对于一名员工，做到优秀其实十分简单，只要你做一个不可或缺的人，只要你意志坚定持续不断地努力。[第一段]