建筑施工企业的库存管理措施

建筑施工企业采用定位分类,准时采购和零库存的库存管理措施,能有效提高企业资金利用效率,减少资源浪费,达到降低成本、创造更大利润的目标.     

依托传统运输优势拓展现代物流市场

１物流服务简析１．１物流管理的本质 获取合理利润是企业得以永续经营的重要保障之一，为此人们不断在降低物质消耗、提高劳动生产率等方面拓展利润空间。随着杜会生产自动化程度越来越高，继续提高劳动生产率已难取得突破性成果。人们在企业物料供应和商品分销管理的实践中发现，通过调整流通领域的商品流量和流速来降低成本，其潜力要比继续往生产领域加压要大得多。由于运输、仓储等物流环节产品的无形性，企业在以往几乎忽视了它的存在，而今物流控制已被广泛认为是企业在降低物质消耗、提高劳动生产率以外创造利润的“第三重要源泉”…     

企业物资采购供应中存在的问题及对策

作为企业生产经营的目的就是为了获得更多利润．随着时间的推移．客观条件的限制,第一利润源（依靠科技进步降低原材料消耗）、第二利润源（依靠技术革新提高劳动生产率,进而降低人力消耗）已开始面临挑战,潜力不大了。那么,为了实现增加企业利润的目的,开发企业第三利润源——节约流通费用和实现物流合理化,采取各种措施降低物流成本就显得尤为重要．因此挖掘“第三利润源”．有效地管理物资采购,规范采购行为．堵塞漏洞．就成为新时期企业经营的首选目标和必然选择。     

论我国物流成本管理的困境与出路

在市场竞争日益激烈的今天,原材料和劳动力价格利润空间日益狭小,劳动生产率的潜力空间有限,加工制造领域的利润趋薄,靠降低原材料消耗、劳动力成本或大力提高制造环节的劳动生产率来获取更大的利润已较为困难.因而,商品生产和流通中的物流环节成为继劳动力、自然资源之后的"第三利润源泉",而保证这一利润源泉实现的关键是降低物流成本.但长期以来由于对物流活动普遍重视不够,大部分物流成本得不到揭示,使得物流方面的浪费现象严重,直接影响了经济效益.因此,要加强物流成本管理,就要把现代成本管理模式融入到物流成本管理中,以不断降低物流成本,提高经济效益.     

新形势下企业经济管理的创新策略探讨

经济全球化和市场经济给企业的发展带来了极大的挑战,企业的经济管理不仅可以体现其市场竞争力,还能加强企业内部凝聚力、提高员工工作效率,为企业带来更大的利润,实现企业的可持续发展。本文针对新形势下企业经济管理中存在的问题、企业经济管理的创新策略做一些探讨。     

企业财务管理目标比较分析

一、利润最大化利润额是企业在一定期间经营收入和经营费用的差额,而且是按照收入费用配比原则加以计算的,其反映了当期经营活动中投入(所费)与产出(所得)对比的结果,在一定程度上体现了企业经济效益的高低。企业追求利润最大化,就必须加强管理,改进技术,提高劳动生产率,降低产品成本,这都有利于资源的合理配置,有利于经济效益的提高。利润是增加业主投资收益、提高职工劳动报酬的来源,也是企业补充资本累计、扩大经营规模的源泉。在市场经济条件     

论21世纪的物流发展趋势

经济学中把在生产中由于降低物质消耗而增加的利润称为第一利润；因节约活劳动消耗而增加的利润称为第二利润；因节约物流费用而增加的利润称第三利润。随着工程技术的改进第一利润的挖掘潜力已经很少；由于管理水平的提高和管理手段的进步，第二利润的挖掘潜力也不大；如今物流已成为继生产、销售之后，企业发展的第三大支柱和最有挖掘潜力的第三种利润源泉。２１世纪物流和供应链管理可以说是整个流通体系结构变化的产物，因此把握物流发展变化趋势和供应链管理的实质将有助于企业的生存和进一步发展。１绿色物流：２１世纪物流管理的焦点…     

对兵团农牧团场固定资产管理的思考

固定资产管理是农牧团场经营管理的重要组成部分,是农牧团场经营管理的基础。固定资产进行规范化、制度化、科学化管理可以减少浪费,提高固定资产的利用率、完好率,降低企业运行成本,使其发挥更大的效益。     

中小企业成本管理的现状及对策研究——以锦州奥鸿药业有限责任公司为例

中小企业竞争愈演愈烈,如何在白热化的竞争环境中谋求更大的生存与发展空间是每一个中小企业当下需要重点思考的问题。企业的生存离不开企业的利润,在利润不断趋于"短平化"发展的当下,通过切实可行的成本管理已经成为企业利润最大化的重要途径。文章拟从中小企业成本管理的基本理论动身,探究其基本的方案与策略,希望能助力于中小企业成本管理的完善。     

浅谈石油企业如何控制井下作业成本

在激烈的市场竞争背景下,生产成本的高低成为了企业竞争能力的重要指标,控制生产成本也是企业获得更大经济效益的重要手段。石油企业要在激烈的市场竞争中获得更大的生存和发展空间,同样需要加强成本管理,以低于对手的成本来获得更大多的市场份额和更大的利润空间。本文就石油企业如何控制井下作业成本进行了探讨,提出了相应的对策。     

以均衡生产为导向的零件制造执行管理

通过创新和优化内部生产控制和运营管理，企业可以提高生产能力，降低运营成本和经营风险，实现更大的利润空间，提升企业竞争力、发展力。本期为大家介绍三家企业，其内部生产管理各具特色，均取得了良好的实施效果。     

成本信息与现代企业

成本信息与现代企业○中国纺织大学旭日工商管理学院张家荣陈群随着成本会计的发展，成本信息作用增大，企业的概念也在变化。企业就如资源的生产机器，能将企业消耗转变为利润。企业又如经济链条上的连结点，管理者为了管理消耗需要将其作为一个整体。企业概念的发展，使...     

牡二电厂日经济利润管理分析

阐述日经济利润管理的一般理论、日经济利润管理的必要性、基本内容和方法,以及日经济利润在我厂的开展情况。这是开展日经济利润管理必须掌握的基本知识,通过这项工作,要求进一步提升公司经营管理水平,推进公司更好地从生产性向经营性转变,及时发现和解决经济运行中出现的新情况新问题,为有效提高企业经济效益发挥更大的作用。     

开展全面预算管理 提升企业经济效益——以兖矿集团有限公司为例

随着企业的不断发展，企业面临的竞争与日俱增，风险越来越大，然而利润空间却越来越少。因此，企业逐渐认识到，要实现健康持续发展，进一步发展壮大，争取更大的利润．必须放弃原有的粗放式管理，要不断提高以财务管理为中心的企业各方面的精细化管理，     

对兵团农牧围场固定资产管理的思考

固定资产管理是农牧团场经营管理的重要组成部分。是农牧团场经营管理的基础。固定资产进行规范化、制度化、科学化管理可以减少浪费，提高固定资产的利用率、完好率。降低企业运行成本．使其发挥更大的效益。[第一段]     

电力企业绩效管理现状及策略分析

在电力企业当中绩效管理工作是一项十分重要的工作,保证电力企业的绩效管理对企业的长期稳定持续发展有着十分重要的作用。更好的进行绩效管理工作不仅可以实现对企业的工作人员最大程度的利用,还能够给公司创造更大的利润。所以说企业需要不断的提高与规范企业的绩效管理工作,并且对绩效方案进行一定的优化,从而给企业带来更大的促进作用。本文将针对电力企业的绩效管理现状进行一定的分析,从中发现现存的问题,并且提出合理的改进策略,希望能够对电力企业的绩效管理带来帮助。     

中小企业的物流路线图

随着科学技术的进步，企业通过降低物料消耗（即第一利润源）和降低活劳动消耗（即第二利润源）取得利润的潜力越来越小，而通过降低物流费用（即第三利润源）取得利润的潜力则越来越大。就中小企业而言，由于在资金、技术、人力、物力方面的弱势，不可能像大型企业那样建立自己的完整的物流体系和运作平台。因此，对于绝大多数的中小企业来说，必须真正树立现代物流管理思想，     

BIM在施工项目造价控制中应用问题研究

作为建筑企业提高对工程造价的控制是实现其利润的最重要措施,据有关研究表明：30%左右的建筑成本消耗在建筑企业施工过程中的问题协调中,因为依靠传统的建筑施工管理模式,许多建筑企业的信息存在着不透明、管理方式落后等问题,这些问题的存在都会消耗建筑企业的成本,而在施工项目造价控制中应用BIM则可以实现建筑施工过程中各种信息的共享,提高了建筑企业的成本控制水平。本文以传统建筑施工造价控制管理现状为问题分析的突破口,阐述BIM在建筑施工项目造价控制中应用所带来的风险分析,最后提出BIM在施工项目造价控制中的应用措施。     

试论企业如何加强物资管理

现代企业管理理念中,加强物资管理已经成为企业管理中重要一个环节,很多企业将物资管理科学性看成企业利润新源泉,通过优化物资管理的运行质量和流通速度,加强物资有效管理,降低企业成本,对于企业而言创造利润的空间进一步扩大。本文就企业如何加强对物资的科学管理,降低企业成本,提高资金的周转,从而提高企业的经济效益。     

企业全面预算管理存在的问题及解决措施

在现有的市场发展态势下,要求企业能够不断强化自身的全面预算管理水平,来提高自身的内部财务管理水平,避免成本失控与资源浪费等情况发生,从而帮助企业获得最大化的利润。但是目前一些企业在全面预算管理工作中还存在有比较多的问题,管理模式也无法适应信息时代下的企业内部管理控制开展需求。因此企业还要对全面预算管理模式进行不断创新,促进全面预算管理职能得以充分发挥,来满足企业的实际发展需求,本文主要就企业全面预算管理中存在的问题与解决措施进行探究分析。