企业外显文化 企业领导文化 自然企业文化 人为企业文化 企业管理哲学

企业外显文化企业文化中的那些有形文化.主要指企业的物质文化、制度文化,包括企业的厂容厂貌、机器设备、产品(含服务)、文化设施、文化教育、规章制度、组织机构、礼仪习俗等文化形态和特质.外显文化是人们能够看得见、摸得着的文化,居于企业表层结构中.它是企业文化的物质载体、表现形式和传播方式,给人们以企业文化的直观感觉形象.     

构筑企业文化 提升企业素质

优秀卓越的企业文化,是企业提升素质、取得成功、蓬勃向上、永筑辉煌的关键所在。企业文化可由四个层次构成:即表层的物质文化、浅层的行为文化、中层的制度文化和深层的精神文化。物质文化最为具体、实在,构成企业文化的硬件外壳;行为文化是一种处在浅层的活动,构成企业文化的软件外壳,并支撑企业文化的硬件外壳;精神文化则是观念形态和文化心理,为企业文化的核心,它通过制度文化来表现,支撑着企业员工的行为,构造出本企业的实物外貌,并从实物外貌中反映本企业的核心文化。企业文化对于一个企业的成长来说,看起来不是直接因素,但却是最持久的决定因素。     

企业文化与企业价值

企业文化与企业价值相关概念解析1.企业文化相关概念解析所谓企业文化,是指组织在长期的生存和发展中所形成的为组织多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范,是一个企业的经营之道、企业精神、职业道德、企业作风、员工科学文化素质和企业形象的总和。简单地加以概括,企业文化就是企业经营之道、企业作风、员工科学文化素质和企业形象的总和。简单地加以概括,企业文化就是企业经营之道、企业精神和企业形象。     

建设企业文化 铸就企业灵魂

企业文化是企业的灵魂。企业文化包括契约合作型、强制等级型、家庭和谐型和集体奉献型四种类型。在建设企业文化中必须正确处理好企业文化目标,企业文化物质、精神、制度三个层面的关系,企业文化的配套设施建设等相关问题。提出了在建设企业文化过程中行之有效的手段和方法。     

企业文化引领企业发展

宁波水表股份有限公司党委,在企业发展历程中,根据社会发展和企业实际,不断对涉及企业的传统文化、现代文化、区域文化、外来文化进行探索、整合和创新,逐步形成了富有本公司特色的以企业精神、企业价值观、企业形象等为主体的企业文化,为企业科学、健康、持续发展提供了有力的保障和支持。     

企业法治文化建设与企业高质量发展

企业法治文化建设是社会主义法治文化的重要组成部分,对于完善和推进社会主义法治文化,促进企业高质量发展具有重要意义。法治文化建设是企业实现可持续发展和推进企业高质量发展的重要条件,有利于提高企业的市场竞争力和文化软实力,增强企业的社会责任感和公信力。在推进企业法治文化的建设上,企业应注重加强企业法治文化的创新发展、加强企业法治理念的宣传、完善企业法治治理体系和将法治文化融入企业文化这四个方面,持续努力地推进企业法治文化建设,久久为功,进而逐步形成社会认可、企业遵循的优秀企业法治文化,为企业法治文化建设与推动企业高质量发展提供有益参考。     

浅谈企业文化与企业竞争力

<正>企业文化随着企业和社会文化的发展而不断提高,在市场经济竞争日益国际化、同质化、白热化的今天,新的理念逐步替代了曾经"质量是企业生命"的说法,企业文化已成为企业竞争中的无形资产,成为了企业竞争的手段和工具,成为企业生存的生命。一、企业文化是员工追求与理念的集中表现企业文化是企业的伴生物,只有当企业文化渗透到员工内心,形成企业内部的伦理     

现代企业治理结构与企业文化塑造

现代企业治理结构是合理分配股东会、董事会和监事会权责的一种现代化企业的治理结构,企业文化是一个企业以其价值观、信念、符号和行为模式构成的具有个性特征的现象。企业文化对现代企业治理结构具有导向、凝聚、激励和调适功能。同时,现代企业治理结构有助于企业文化发挥重要价值,现代企业治理结构下企业文化应定位为硬文化、制度文化和软文化的重要元素。     

建设企业文化创新企业管理

一、企业文化的内涵 企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范.企业文化包括企业理念形态文化、物质形态文化和制度形态文化,是这三者的复合体.可以把企业文化的三种形态分为三个层面来看待.     

企业品牌与企业文化

企业文化是渗透在企业一切活动中的无处不在的东西,是企业的灵魂所在。当今世界,企业文化的重要作用已经日益被各国企业所承认,我国加入WTO后,面对日趋激烈的国际竞争,国内企业要想生存和发展就必须建设有特色的企业文化,提升企业价值,打造企业品牌。企业文化和企业品牌,都是塑造企业影响力、控制力、     

企业文化

《企业文化》是中国创办最早的企业文化月刊,始终坚持面向企业、宣传企业、为企业服务的办刊方向,高举引领新世纪企业文化前进的思想理论旗帜,传播决策部门和高层人士有关企业文化的权威声音,报道企业在企业文化领域的成功实践和经验教训,宣传勇于开拓创     

企业文化与企业文化建设

企业文化是一个企业的灵魂,是企业发展的深层原动力和核心竞争力。企业文化具有导向、约束、凝聚、激励、辐射和品牌六大功能。企业文化要从定位、理念、执行、机制、创新五个方面来加强建设,从而形成特色企业文化,促进企业科学健康可持续发展。     

企业文化与企业竞争力探究

文中首先分析了企业文化是核心竞争力形成的前提,指出了企业文件具有的可以帮助提高企业内员工的创造能力和积极性、管理层提高管理能力、企业打造优质团体和企业创新能力的培养等特点,接着提出了以下以企业文化建设提升企业核心竞争力的方法:创造人性化环境,坚持创新的培养和建设,以现代化的文化面向世界;完善企业制度,将企业文化具体到制度、精神、物质文化;坚持体制改革与创新,企业文化的建立前提是管理创新。     

企业文化推动企业发展

本文从企业文化这一角度出发,理论联系实际,运用企业文化的相关理论模式,深入讨论企业文化对企业发展的推动和促进作用,为现代企业建设企业文化、加快发展提供了良好思路。     

浅析企业管理与企业文化

文章主要通过分析企业文化的发展历程、内容和特点,对现代企业的推动作用,以及合理利用企业文化推动企业持续发展的方法;突出企业文化在企业管理中的战略地位,以期企业文化和企业管理完美的结合,实现企业的长期可持续发展。     

浅谈企业文化对增强企业凝聚力的作用

企业文化作为一种当代企业管理理论,在于把企业价值观渗透到企业经营管理的各个方面、各个层次和全过程,用文化的手段、文化的功能、文化的力量,去促进企业整体素质、管理水平和经济效益的提高。文章分析了企业在文化建设中存在的问题和误区,以及企业文化在增强企业凝聚力,促进企业发展中的必要性和重要作用,提出了构建企业文化的策略。指出构建企业文化,增强企业凝聚力是企业在市场竞争中成长壮大、长远发展的根本保证。     

企业制度与企业文化的关系

在咨询过程中,发现很多企业谈到企业文化时都认同企业文化对企业非常重要,但是当问及到底什么是企业文化时就会说不太清楚,进一步追问企业文化与企业制度有什么区别和关系时更是回答不上来,而且经常把两者混淆。正确认识企业文化企业文化是企业全体员工在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营理念、团体意识和行为规范的总和。企业文化的核心是     

企业信仰=企业文化

现在很多的企业都非常重视企业文化,无论是对外的宣传还是内部的培训、教育,都把自己的企业文化当作一个核心的部分,有关企业文化的书籍和文章也是漫山遍野.但是真正深入这些企业去了解,但他们所说的企业文化仅仅是一条装饰的领带,对外宣传和对内教化的"教科书"或读本.为什么?因为文化只有被信仰才有价值,而且首先是建立企业文化的自己信仰、员工信仰然后逐步被社会认同和接受,成为有价值的文化.     

企业文化建设与企业和谐发展

企业文化是企业通过长期的生产经营与沉淀凝聚而成的具有自身独特标准的观念形态,它涵盖了企业的精神、制度、产品、文化观念、价值观念、道德规范、行为准则和文化环境等物质精神要素,它代表着一个企业的形象。企业的文化建设直接关系着企业能否和谐发展,因此发展企业文化促进企业和谐发展已经成为企业发展的主要手段之一。本文从企业文化的结构及特点、功能以及企业文化与企业和谐发展的关系等入手,结合中国中铁的文化建设,重点分析施工企业文化建设与和谐发展。     

企业文化审计

企业文化审计是通过对有关企业文化的信息的搜集、整理、分析,综合地评价企业文化本身和企业文化的内容,达到对现有企业文化全面的、客观的认识,为下一步企业文化建设打下一个良好的基础。企业文化审计是利用定性和定量相结合的分析方法,旨在总结企业在企业文化建设方面的得与失,并为进一步完善企业文化建设提供决策性意见。