基于BSC的企业绩效评估

BSC（平衡计分卡）是一种战略管理工具,它把组织的战略和一整套的衡量指标联系起来,从而使企业战略得以有效实施。它改进了传统绩效评估仅限于评价财务指标的不足,用财务指标、客户指标、内部流程指标和学习与成长指标四个方面衡量和评价企业绩效。本文介绍了平衡计分卡及其在企业人力资源管理中的应用,使企业的战略目标和企业的整个活动过程以及员工个人结合起来,对战略性的人力资源管理绩效评估有重要的参考价值。     

基于BSC的WR施工企业战略成本管理过程构建

平衡计分卡(BSC)已经成为全新的施工企业战略成本管理的综合评价方法之一,平衡计分卡(BSC)的绩效评价会综合反映施工企业的成本运行情况。平衡计分卡(BSC)成果能够平衡出施工企业长期战略成本目标和施工企业短期战略成本目标,也能衡量出施工企业内部工程经济评价的财务指标和非财务指标,并且衡量出施工企业战略成本管理过程和战略成本管理成果,还能够平衡出施工企业所置身的内外部环境。在施工企业战略成本管理中应用BSC会改善施工企业战略成本管理方式,并对提高施工企业战略成本管理的效率起到积极作用。     

基于模糊层次分析法的零售业上市公司绩效评价研究

随着市场经济的不断发展,公司绩效评价越来越受到利益相关者的关注.本研究运用平衡计分卡理论和零售行业公司实际构建了绩效评价指标体系,运用层次分析法赋予各评价指标权重,运用模糊分析法针对绩效评价影响因素中那些难以直接用准确的数字进行量化的评价问题进行量化处理,对于决策者客观评价零售业上市公司绩效具有一定的指导作用.     

基于BSC原理的服务企业综合绩效评价方法研究

服务企业经营具有高度的开放性,顾客和企业之间存在大量的交互作用,若仅仅从传统的财务指标进行绩效评价有很大的滞后性。本文借助BSC原理,针对服务企业经营的特点,建立一个服务企业综合绩效评价指标体系和模糊综合评价模型,并通过实例介绍其运用。     

运用平衡计分卡和层次分析法构建企业绩效评价模型

随着我国经济的发展,越来越多的企业重视绩效评价,如何科学判断一家企业的绩效显得尤为重要。文章从财务、客户、内部流程、学习成长四个方面构建以平衡计分卡为核心的企业绩效评价体系,运用层次分析法进行全面分析,以更加科学、合理地进行企业的绩效评价。     

基于BSC理论的高校政府采购绩效评价研究

近年来随着我国经济体系的不断改革,使得部分高校对高校政府的采购绩效评价工作的重视程度变得越来越高.但是传统的采购绩效评价体系已经难以满足现阶段高校的实际发展需求,并导致高校的采购工作质量难以得到有效的保障,本文主要基于BSC理论的高校政府采购绩效评价工作进行研究分析.     

平衡记分卡与AHP在开放大学绩效评价中的运用

2013年国家开放大学成立,对于这个学习网络复杂的组织,如何掌握战略执行情况?文章以佛山广播电视大学为例,采用平衡记分卡原理建立开放大学绩效考核的指标体系;并运用层次分析法,根据专家问卷调查确定指标权重值;对权重值进行一致性检查,确定其合理性和有效性。再运用综合评分法结合指标和权重综合评分,设计一套以评价开放大学分支机构绩效的体系。     

人力资本对企业战略的影响及评估

随着知识经济的到来,人力资本在企业中发挥着越来越重要的作用,它处于企业价值创造循环的核心,对企业战略目标的实现有着直接的影响。但是,如果缺乏科学合理的指标体系来反应、监测人力资本的价值创造活动,也就无法进行有效的人力资本管理,使人发挥最大的价值。科学合理的指标体系不仅要从财务方面,而且要从人力资本活动本身来反映价值创造活动,运用综合平衡的思想,可以用平衡计分卡(BSC)技术把这两个方面的指标结合起来,为企业的高层管理者管理人力资本的价值创造活动提供有效的工具。     

企业管理中绩效评价体系的创新——基于BSC的企业绩效评价系统在我国的实施

根据当前我国绝大多数企业的绩效评价情况,基于BSC的企业绩效评价系统在我国的实施,探讨分析企业管理中绩效评价体系应进行相应的创新。     

基于AHP的知识型员工胜任力评价研究

现代人力资源管理要求运用科学的评价系统对员工的素质、知识及潜能等方面做出客观公正的评价。文章以企业中知识型员工的胜任力模型为例,设计相关的指标体系,采取定性与定量相结合的方法,运用层次分析法(AHP)确定了指标权重系数,针对指标的模糊性,建立了评估的模糊综合评价模型,并应用于实例进行探讨。     

基于平衡计分卡的银行系寿险公司绩效评价研究

随着金融混业经营趋势不断加强,2009年起中国的银行开始入股保险公司,且以建立寿险公司为主。为了能全面评价银行入股保险公司后的运营绩效,通过构建平衡计分卡模型,从各项评价指标和总绩效角度将银行系寿险公司与传统寿险公司进行比较,发现在三年的时间里,银行系寿险公司发展迅速,且综合绩效较好,相对于传统的中小型寿险公司,具有明显的优势和发展潜力,但与大型的寿险公司相比仍有一定的差距。     

论平衡计分卡在高职院校绩效考核中的适用

运用平衡计分卡对I校的财务、顾客、内部流程、学习和成长等四个方面进行绩效考核。分析结果显示,财务方面和内部流程方面考核指标所占比重相对较大;在各方面的具体考核指标中,教学设备和实验室投入、学生就业率、特色学科建设、教师平均每年在生产一线的实践次数等指标比较重要,这是符合I校的实际情况。分析结果说明平衡计分卡作为一种战略管理工具,对高职院校进行绩效考核是可行的。高职院校多数是由中专或技校升格而成,办学定位和管理存在一定的缺陷。建议高职院校使用或者借鉴平衡计分卡这一工具进行指导和考核。     

基于AHP和多级模糊综合评价的企业资源计划项目应用评价研究

基于层次分析法(AHP)和模糊综合评价方法,以客观、科学、系统、全面、公正、易用的思想,从ERP系统性能、系统操作及相关制度、实际使用情况、系统使用效果、系统应用价值五个方面构建出了企业资源计划项目应用评价指标体系。对企业资源计划项目应用评价提供了理论指导。     

基于平衡计分卡的高校后勤管理工作绩效评估研究

运用平衡计分卡探讨高校后勤管理工作的绩效评估是一个新途径,平衡计分卡不仅注重将战略与短期目标相结合,还重视内部指标和外部指标之间的平衡,更全面更具体的来衡量高校后勤管理工作的绩效水平。根据高校后勤部门产出的不同将后勤部门划分为营利性部门和非营利性部门两种,分别基于平衡计分卡设计出高校后勤的绩效评估指标体系,并分析在应用平衡计分卡对高校后勤管理工作进行绩效评估时可能出现的困难。     

ERP平衡计分卡模型

平衡计分卡作为一种战略管理工具,能有效评价ERP战略绩效。本文针对企业实施ERP的特点,以平衡计分卡原理为基础,采用层次分析法,构建ERP平衡计分卡模型,并以企业实施ERP为例,采用Expert Choice软件分析了ERP平衡计分卡的应用。     

基于层次分析法的水电站生态经济评价研究

为了维护经济和生态环境的和谐发展,水电开发必须走可持续发展的道路。文章以滇西北某大型水电站工程为例,阐述了层次分析法在水电站生态经济评价中的应用方法。通过层次分析法进行系统评估,分析出滇西北某水电站生态经济系统中经济、生态和社会三个子效益的发展并不协调,并指出影响该水电站生态经济评价的主要因素是径流模数、水土流失治理率、林草覆盖事、移民、投资回收期等。     

制造业企业信息化评价模型研究

本文以现有理论研究为基础,首先构建了制造业企业信息化指标体系,然后运用基于层次分析法和主成分分析法的指标综合权重设计方法,建立了企业信息化指数综合评价模型,最后通过实证研究确定了制造业企业信息化的重要影响因素,并验证了模型的有效性和可行性。     

试析平衡计分卡在高校部门绩效管理中的应用

平衡计分卡作为实施绩效管理的一项工具,在现代组织管理中得到越来越广泛的运用。高校绩效管理完全套用企业绩效管理方法存在明显的“硬伤”,即实施了对个体的考核而没有接照组织的一般层次分级实施考核。平衡计分卡在高校绩效管理中的应用,可以提高高校绩效评价效果。     

基于BSC的供应链延迟策略绩效评价模型研究与应用

阐述了延迟策略中客户订单分离点的内涵,分析了已有延迟策略绩效评价模型的局限性,研究了把平衡积分卡引入供应链延迟策略来改善供应链绩效的方法。最后,以供应链运作为纬线,平衡积分卡四层面因果关系为经线,通过实证研究验证了该评价方法的可行性和有效性。     

平衡计分卡与智力资本的耦合关系研究

平衡计分卡由于兼顾了财务和非财务视角而成为一种新的管理工具。智力资本是企业最核心的资本，因其具有无形性的特点而难以计量。通过建立平衡计分卡与智力资本的耦合框架，为计量智力资本提供了可能性，实现了隐性资产依托该框架最终以显性资产来反映的目的。