圆滑的石头滚得远

西方有一句著名的谚语：“最圆滑的石头滚得最远。”当你打开一袋石子，从山顶上把它们扔出去，结果肯定是最圆的那颗滚得最远。日本的松下幸之助就深明其中含义，他曾对一位部门经理说：“我个人要作很多决定，并要批准他人的很多决定，实际上只有40％的决策是我真正认同的，余下的60％是我有所保留的，或我觉得过得去的。”经理觉得很惊讶，假使松下不同意的事，大可一口否决就行了，完全没有必要征求旁人的意见。松下接着说：“我不可以对任何事都说不，对于那些我认为算是过得去的计划，大可在实行过程中指导它们，使它们重新回到我所预期的轨道上来。我想一个领导人有时应该接受他不喜欢的事，妥协有时候使公司强大……”     

技术的华为与品牌的海尔

华为和海尔．可以视为中国企业的两大”样本”。 说它们是“样本”．一则这两个企业或低调或高调．企业文化迥然不同；二则这两个企业走出了两条国际化路径：华为的“技术道路”与海尔的“品牌道路”.     

笑口常开

电脑的威慑一位推销员卖了一部电脑给一家出版公司。几个月后,他满怀信心地再去那公司拜访,却看到电脑原封未动,心中感到十分惊奇。便问道:“是有什么不对吗?”“一点也没有,”总编辑说,“产量增加,效率提高!”“究竟是怎么回事?”“每天早晨,我警告职员说,假如你们不刻苦工作,加倍努力,那部机器就会取代你们!”说出是哪两个人一天,某公司的一位老职员鼓足勇气,走入经理办公室:“先生,我在这十多年里,一个人干三个人的活,却只拿一个人的工资。我请求加薪。”经理说:“很好,我可以为你加薪,但有一个条件,请说出来你为哪两个人多干了活,我先将…     

提质降损方法初探

探讨了反映生产过程质量的两个指标“一次合格率”和“不良品损失率”的计算模型；首次利用“平均先进定额”概念探讨了这两个指标的制订方法，最后提出了相应的奖惩数学模型，它们将对生产过程的提质降损产生重要的推动作用。     

用孔子的方法管企业

如何拥有一套高明的管理手段，是企业老板经常苦恼的事情，而两千多年前伟大教育家孔子的“管理理念”，对于当今企业决策者来说，可谓是管理企业的法宝。《论语》第十三章子路篇中。孔子的朋友仲弓要出任地方行政长官，跑来问孔子：“你是一位智者，你说我这个地方行政长官该怎么当啊？”孔子说：“我告诉你九个字“先有司，赦小过，举贤才”。     

笑口常开

还没通上电呢一位吸尘器直销员来到了一个新的销售范围的第一户人家门前。他敲了门，一位主妇开了门。在她还没来得及说第一句话时，直销员就冲了进去并将碎屑洒满了整个地毯。他说：“女士，如果这个吸尘器不能将它们吸得干干净净，我就把它们捡起来吃掉。”女士说：“你想配点蕃茄酱吗？我们是刚搬来的，还没通上电呢。”局部地区一位老太太不识字，但喜欢听收音机，气象预报每天必听。一天吃饭时问家人：“我有个问题想问问，你们知道局部地区在什么地方么？那儿差不多天天有雨。”不放在眼里一个带狗的男子气势汹汹地对宠物商店的老板说…     

上师和他的朋友们

夹起一片金枪鱼刺身。坐在我对面的曹鹏说,“我也开始拜上师了,他还是一位法王”。     

“闹”营销“八戒”

记得刚加入寿险业时，一位讲师告诉我，寿险营销的真谛在于一个字“闹”，叫做红红火火“闹”营销。当时我对这句话印象颇深，但到底怎么个“闹”法，却不甚了解。     

生意与执行力

近两年,有两本书在我国企业界比较看好,它们分别是:《基业常青》和《执行力》。为什么偏偏看好这两本书呢?因为我国企业缺少这东西,是想借此给自己补一课。我们知道,随着知识经济的到来,我国企业的寿命越来越短,出现了大家常挂在嘴边的“江山代有企业出,各领风骚两三年”、“你方唱罢我登台”的情况。君不见,“亚细亚”的太阳落山了,“少女之春”入冬了,“巨人”集团归隐了,“太阳神”也神不起来了。我想,我国企业之所以基业不能常青,不是因为理念有问题,就是执行力有问题。不可否认,在社会转型的今天,或者是由于体制问题,或者是由于企业领…     

与稻盛和夫同台

我从商后,有两位日本人对我培养人才和企业经营的影响很大,一个是过世的大松博文;一个是稻盛和夫,稻盛和夫是被誉为日本四大＂经营之圣＂中年龄最小且唯一在世的著名企业家,是两大世界500强企业京瓷和KDDI的创办者。     

格局

也是这样的立春时节,昆明朋友引我游西山.脚下滇池在阳光下休息,旅友们则汗津津地拾阶而上.山间茶歇处,一儒雅游客与我拉话,东北人吧,我认识你们东北的蒋新松、师昌绪.在中科院开会时,发现他们都是独处敬业坐标上的人. 他说的两位东北人都已作古,好在这两位先生健在时我访问过他们:一位是中国机器人之父,有“可下五洋捉鳖”的开山之功;一位是国家最高科技奖得主,“可上九天揽月”的“材料”奠基人. 二位先生虽担大使命,生前却“无名”,以至与之对话时,他们都提出“你怎么知道我”的同一问题.     

企业的安内术

有这样两则故事：一位顾客走进一家大型百货店，找不到想买的东西。她看见两位售货员在柜台后说话，就来到她们面前。但她们照样说个没完。最后，她鼓起勇气向其中一位问了一声。另一位售货员则厉声打断她：“对不起，你没看见我们在说话吗？”这位窘迫的顾客赶忙离去，发誓再也不进这个店了。这家商店最终关了门，员工则抱怨是“管理不善”的结果。一家汽车公司的一位工程师拒绝采用最新开发的设计，尽管其价格更低、结构更坚固、外型更美观。这种事在这个公司的工程部很常见。几年后，这家公司的车场上排满了卖不出去的车，公司只好决定关…     

谁是真正的领导人

我们经常会看到一群大雁由南向北飞行，它们会排成“人”字形或“一”字形，并且排在最前面的是领头雁，由它带领群雁们奋勇向前飞行，到达他们要去的地方。我们思考一下：假设有一位猎人用猎枪把前面的领头雁给打死掉了下来，没有了领头雁，这一群大雁会停止向前飞行吗？答案是不会的!虽然前面的领头雁牺牲了，但它们会重新推选出新的领头雁，作为他们的“首领”带领同伴们继续由南向北飞行。     

“环球老总”及其它

近日听一位县办企业的朋友讲，他们公司已连续四个月没发工资，职工生计无着，而公司总经理却随同县里一位领导出国“考察”去了。这位朋友还告诉我，近年来企业越是亏损，老总出国越是频繁，“夏游欧美冬飞澳”，于是便有了一个“环球老总”的雅号。     

“和事佬”巧解“疙瘩事”

“以前都是我的错，请你多原谅。我一定改掉自己以前的坏毛病。”“也怨我，为了这点小事把咱两家闹得像仇人似的……”近日，在江西省丰城市河洲街道谭埠社区，经过社区“和事佬”邹妹之近两个小时的劝说，两位村民最终握手言和。     

营销没有防御战

营销战略只有一种——进攻 “路老师，我的企业做到六个亿的规模，你告诉我一个保持六个亿的方法，我不想做大，做大有风险，但我也不想做小，做小我不甘心。”有一位企业老板问我。     

左延安：中国“最后一个”造轿车的人

中国轿车业产能已经过剩,且竞争惨烈。在商用车市场如鱼得水的江淮却不顾一切要拿到一张生产牌照,左延安为什么要把企业带到悬崖边?当今中国车坛,谁是令你佩服的人物?在不同时间、不同地点,尹同耀、尹明善、雷雨成给出了一个相同的答案:左延安。“汽车圈里,我只佩服搞自主品牌的两个人,一个是奇瑞的前任董事长詹夏来,一个是江淮汽车(600418．SH)董事长左延安。合资企业就算它们一年赚一千个亿,我都不佩服。”两年前,刚刚拿到轿车生产牌照的重庆力帆集团董事长尹明善对《中国企业家》如此说道。而从事汽车设计开发的上海同济同捷董事长雷雨成对左延安的印象是:“在八九年前,他是行业里少有的相信中国可以独立自主地搞汽车开发的人。”     

创造活力社区的七大高招

巴勒鲁普社区应该说是我在丹麦最熟悉的地区了，我在那一带先后居住了两年的时间，我们所在的海勒鲁普小区与巴勒鲁普是近邻，大伙儿常常戏称它们为“白老婆”和“黑老婆”。这两个美如新妇的社区一草一木、一颦一笑都给我留下了深刻印象。     

“机制”与“制度”辨

有位秘书朋友问“机制”跟“制度”的用法有什么不同，因为在工作中，这两个词出现频率很高，但很多人并不十分清楚它们之间的区别。     

读《马克思传》一点观感

有一天一位朋友到我家来,随身带来萧灼基教授的《马克思传》和《恩格斯传》两部巨著,并附有萧教授的一封信,信中说：“1956年,当我在中国人民大学经济系攻读经济学说史研究生时,读到了弗·梅林的《马克思传》中译本,自那时起,我就立下两个心愿：一是通读《马克思恩格斯全集》,二是写作两位革命导师的传记。”萧教授这两个心愿是非常宏伟、非常艰巨的,要完成必须有坚强的决心和毅力。