转换机制 适应市场

海尔集团科学的运作体制,海尔人强烈的市场观念、团队意识和敬业精神为企业界树立了学习榜样。联系合肥热电厂的实际,青岛海尔的经验有三点可供借鉴。     

志在振兴民族工业

在改革开放不断深入发展的新形势下，许多世界著名公司携资金、技术和品牌来中国大显身手。面对发生在家门口的国际竞争，作为民族工业支柱之一的家电行业如何立于不败之地？这是摆在我们面前亟待解答的课题。植根于中国土壤的民族工业，与外来企业竞争，有着许多与生俱来的优势。一是最能洞悉本土消费心态与趋向。二是实施全方位营销战略独具天时地利。三是资源丰富成本低价格廉质量高。但是，随着国外“洋货”和“洋企业”的大量涌入国门，连接国际市场的中国境内呈现一派“烽火连天”的紧张形势，民族企业无不处于错综复杂的竞争氛围中，…     

高奏创新旋律振兴民族工业

创新是当代的主旋律,是国家兴旺发达不竭的动力,也是企业改变落后面貌、提高市场竞争能力的主要途径。技木创新的基础在于科技研究与开发,而人才则是技木创新的最重要的资源。努力增加科技研究与开发的投入,积极培养人才已是我国企业的当务之急。     

推行质量管理 振兴民族工业

综观世界经济发展史,商品经济的发展经历了一个由数量型经济向质量型经济转变的过程.资本主义发展初期属于数量型经济发展阶段,而在本世纪七十年代以后,发达资本主义国家的经济已进人到质量型经济发展阶段.经济管理专家普遍认为,我国随着第一步战略目标地胜利完成和第二步战略目标的顺利推进,经济发展也进人了一个由数量型经济向质量型经济转变的新阶段.在这个阶段,适应转变经济增长方式的要求,质量竞争已成为市场竞争的“轴心”.从其他国家的经验来看,这个时期如果不能转变经济增长方式,显著提高经济增长的质量,将会严重影响经济的有效发展,阻碍经济结构的高级化和经济效益的持续增长,从而大大延缓我国向经济强国迈进的步伐.质量问题是经济发展中的一个战略问题质量.水平的高低是一个国家经济、科技、教育和管理水平的综合反映,巳成为影响国民经济和对外贸易发展的一个重要因素.质量管理是一项科学性很强的系统工程,只有持续不断地努力,才能取得成效.为了从根本上提高质量,企业应做好以下几方面工作:     

改进内部审计工作适应企业转换机制

改进内部审计工作适应企业转换机制文／赵志敬当前国营企业转换经营机制，建立现代企业制度，对内部审计工作来讲确实是一个挑战，但同时也为内部审计在企业发展中发挥更大的作用提供了一个新的机遇。关键是内部审计工作如何转变观念、改进工作、抓住机遇、开拓前进、顺应...     

“一汽杯”振兴民族工业有奖征文启事

在世界经济一体化和国际竞争日益加剧的条件下,外资和国外产品如潮水般涌入国门,大军压境、兵临城下。我国的民族工业面临着巨大的考验和严峻的挑战。一个国家,如果没有富于竞争力和强大生命力的民族工业,是永远没有前途的。在新的形势下,如何振兴我国的民族工业、与世界强手一决雌雄进而并驾齐驱,创造新世     

转换机制挖潜力 改善管理争市场

长春变压器股份有限公司是部电工行业重点企业,国内电炉变压器产品主要生产厂家。近两年,在市场疲软、资金紧缺的大环境下,公司积极转换经营机制,改善经营管理,有效地调动了员工的生产积极性,发掘了生产潜力,赢得了产品市场。去年公司各项经济技术指标均创历史最好水平。     

主动出击拓市场 转换机制抓激励

上海石化销售供应公司是上海石油化工股份有限公司的主要经营窗口。近几年,按照股份公司在“三改一加强”中进行规范化试点的要求,销售供应公司针对社会主义初级阶段市场法制不完善、市场体制不健全、市场机制不规范而造成效益状况徘徊不前,库存上升,产销率下降,     

转换机制强管理 拓展市场增效益

<正> 石家庄车辆厂锻造分厂是集体承包、自主经营、自负盈亏、独立核算的经营实体,现有职工99人,其中高级工程师3人、工程师1人、技师1人。拥有热煤气发生炉、平锻机、空气锤、蒸汽锤、电液锤等大型锻造设备10台,主要生产200公斤以下的机械锻件和弹簧及各种工具、模具。在由计划经济体制向市场经济体制转轨的过程中,我们背靠车辆厂这一国有大型一类企业,面向激烈竞争的市场,三年来经过无数洗礼和考验,开辟了分厂发展的新局面。1997年生产市场产品328吨,实现销售收208万元。近几年来,工厂为适应经济体制和经济增长方式的转变,增强企业活力和发展后劲,采取一系列有效措施,大力开发市场产品,向市场要效益,先后将制备系统和生活服务系统的单位推向市场。正是在这种形势下,锻造分厂于1995年开始经营承包。三年来厂内生产任务逐年大幅度减少,分厂上交工厂的利润指标不断增加。唯一的出路就是走向市场。分厂利用产品质优价廉,供货及时等自身优势,先后开发了农机配件、车辆配件、机械配件等项新产品,并与德州机床厂、武邑飞龙集团及附近许多铁路局、站段建立了长期业务联     

振兴民族工业之路——海尔集团改革发展事迹介绍

<正> 世界闻名的哈佛大学在研究海尔集团成功经验时得出结论,认为海尔简直是一个奇迹。的确,十四年来,海尔集团从无到有、从小到大、从大到强,由一个亏空147万的集体小厂发展成为初具规模的国际化企业,并被国家确定为冲击世界五百强的六家技术创新试点企业之一,成为中国家电产品中品种最多、规格最全、技术最高、出口量最大的企业,1998年1—8月份,海尔集团已经实现销售收入106亿。在东南亚金融危机深重的情况下,海尔集团今年上半年自营出口比去年同期不但没降反而增长了75%。海尔集团14年来的变化、腾飞正是改革开放20年来,中国经济振兴的写照:1984年,企业年销售收入380多万元,还不到现在集团半小时的销售收入,据统计,海尔创造的销售收入相当于每分钟从车间里开出一辆桑塔纳。     

机制一换两重天──铁力火柴厂破产重组后适应市场转换机制的调查

铁力火柴厂是建厂36年的老企业,到1995年,总负债达1833万元,累计亏损4801万元,已严重资不抵债。该厂于1995隼10月实施了破产重组。新班子上任后．认真分析了企业现状、外部环境和市场形势,调整了战略思路和工作重心,变生产型企业为生产经营型企业,以市场为导向组织生产经营活动。针对原有企业自身存在的弊端．在四个方面实施了“大手术”。1、减机构,改革用人制度,实行机体“消肿”。一是因事设岗精简机构。把原机关二十三个部门合并为六部一办,进而压为四部一办,机构数缩减78％。机关人员由86人压力23人,缩减73％。实行一职多…