杜邦的可持续发展之道

美国杜邦公司是世界上最大的企业之一，是现存的历史最悠久的大型高科技跨国公司。该公司业务遍及全球70多个国家和地区，有雇员79，000人。杜邦公司以广泛的产品和服务涉及农业、营养、电子、通讯、安全与保护、家居与建筑、交通和服装等众多领域。杜邦公司有着全球性的制遣、营销经验和最佳安全记录，其成功经验和模式在世界范围内已得到广泛的认可。     

杜邦的可持续发展之道

组织创新是杜邦可持续发展的保障 　　杜邦公司的创始人在法国资产阶级大革命时期带着火药制造技术和法国启蒙思想家的理想举家来到了美国,于1802年在特拉华州威尔明顿市建立了火药厂,奠定了杜邦公司的基础. 　　……     

科技与创新杜邦的可持续发展之路

具有200年历史的杜邦“当家人”古曼森先生一开场便将杜邦的历史向大家娓娓道来。杜邦公司1802年成立时，以及整个19世纪，是一家制造黑火药的公司，到了19下半期，杜邦将业务扩大到高爆炸药。这次业务的扩展使得杜邦公司从一个单纯的作坊式生产公司变成一家化学加工公司。20世纪初，杜邦的业务又扩展到有机化学领域。在过去的50年里，杜邦公司成为一家多种经营的化工公司，业务范围从合成纤维、涂料、农业产品到电子产品材料。到了八十年代，杜邦认识到分子科学的未来同新的生物科学的发展密不可分，因此积极建立起了生物技术能力。从化学加工到化工公司，到今天与现代生物学、信息科学和材料科学有关的领域里保持领先地位，这段历史谱写出的杜邦公司走的正是一条可持续发展之路。     

中国企业社会责任与企业可持续发展之道

企业的社会责任是企业发展过程中一个不容忽视的方面,关乎企业可持续发展的长远大计。文章试图通过分析2011年企业社会责任报告结果以及企业IPO过会审核结果,并结合鲜活的案例,得出了企业的可持续发展不仅要注重经济效益,更要积极承担企业的社会责任的结论。     

道可道 品牌建设秘籍之道

中国要做到信守品牌三个道——诚信、创新和责任，必须降服三个“魔鬼”，一个叫做不知感恩、一个叫急功近利、一个叫片面业绩。这样的话，我们的品牌才能够做实，做强，走的路才会更长。著名经济学家、经济日报原总编辑、品牌中国产业联盟主席艾丰在“中国工业企业品牌发展之路”研讨会发出关于品牌建设的“降魔秘籍”。     

应变之道

凡事都不会是一成不变的。昨天的高官，有可能成为今天的囚犯；今天的坐台女郎，有可能成为明天的责妇人。没有什么不可能的事。     

聚散之道

春秋时期,范蠡戮力辅佐越王勾践,终于使得越国复兴。胜利后,越王封范蠡为上将军。可范蠡知道勾践为人可共患难不能共富贵,于是就辞书一封,放弃高官厚禄,只装少量珠宝,乘舟远行,一去不返,这可谓一聚一散。范蠡辞去上将军后,到了齐国,更名改姓,耕于海畔,没有     

丰田之道

谈到全球公司，日本公司成为不可回避的话题。而谈到日本公司，丰田又是一个不可不谈的话题。透视丰田的发展史，我们不难看出：丰田的成功总是伴随着谨慎。面对全球公司这种不期而至的新企业形态，成功得让人妒忌的丰田依然需要保持其一贯的谦虚和谨慎。20年前，当丰田怯生生地跨过太平洋，把脚落在美利坚陌生的土地上时，绝大多数人都不曾料到，这也是它通往傲视群雄的顶峰过程关键的一步。 我们知道，丰田公司1990年初开始使用的车标中有一个大椭圆，代表地球，中间由两个椭圆垂直组合成一个字母T，代表丰田公司。现在，这个雄心已经变成现实。据该公司预期，2007年其全球汽车销量将达到934万辆（包括日野和大发）。如无意外，这也将使它超过通用汽车，成为全球销量最大的汽车公司。与此同时，它身上浓重的日本传统色彩也在慢慢淡化。在不经意之间，一家全球公司的清晰轮廓已经展现在人们面前。     

自然之道

<正>最近,一则热播的电视广告被北大教授告上法庭:一个著名女星在雾霾的天空下,连讲三遍我们恨化学,从深情无助到慷慨激昂,把对化学的仇恨和对自然原生态的热爱发挥到了极致。姑且不论这则广告被科学界所诟病的反智内容,它的确抓住了当今人们追求自然原生态生活的主要诉求。随着科学技术的发展、生产效益的提高,人们的生活水平得到了极大的改善。然而,这似乎并不让人领情,衣食无忧的人们回忆起过去,总是满怀不舍之意:那时,山是绿的、     

旅行之道

《The Tao of TraveI》是美国旅行家PauITheroux的作品，因为翻译过他在《纽约时报》上的文章《为什么我们旅行》，感同身受于他对旅行尤其艰苦旅行的提倡，感悟于他关于旅行的大智慧，我购买了书的原版。     

转型之道

编者按:中国经济历经30多年的高速增长,已经跨入一个新的"转型时代"。我们日益强烈地感受着发展的"倒逼":后金融危机时代全球经济再平衡的倒逼,美欧经济正在经历一次"再工业化"的旅程,给中国制造平添了更大的压力;中国经济要素红利流失的倒逼,土地、资源、环境、人口等基本要素的优势已明显弱     

赢之道

一个交流的平台，一堂行业的聚会，一场产业的自我诊断，一次资源的整合。在十一届高交会上，大家都希望通过这个资源大平台，实现多赢。     

惠普之道

在中国的20岁生日2005年6月20日,中国惠普有限公司迎来了公司成立20周年纪念日。当天,中国惠普在北京举行了隆重的庆祝活动,并与中央电视台金牌栏目《同一首歌》联合举办了“科技成就未来——同一首歌相约惠普”大型庆典演出;同时,为答谢社会各界多年来的支持,中国惠普还在人民     

协调之道

实现区域协调发展的核心问题和最终目标，应该是缩小乃至消除区域发展差距。我国的区域差距广泛地存在于各个方面，因此，缩小区域差距、实现协调发展，不仅任重，而且道远，需要多方参与，相互呼应，努力走出一条“国家主导、地方配合、城乡互动、异中求同”的具有中国特色的区域协调发展道路。     

义利之道

对于义利来说,变的只是生产效率.不变的是义利面包的传统风味.     

人尽其才之道

处在管理培训和咨询的一线，我经常听到企业家和经理人越来越多地抱怨：人才四大难，越学越糊涂——重视了选不着，选着了育不好，育好了用不上，用上了留不住。     

修身养性之道

一个人长生不老是不现实的,但我们可以通过行之有效的养生之道来延缓衰老.养生要以养神为先,"养"应做到七情适度,喜、怒、忧、思、悲、恐、惊各有法度,适可而止.     

科普是道中之道

“发展才是硬道理”,无疑已成为国人谋求民族兴盛、人民富强的蓝图中永恒的主题。而探讨发展的道理,可谓是千家千言,争鸣趁烈。前不久,有幸拜读了《发展》月刊95年第六期一篇题为《科普:发展的又一命题》的文章,观后不禁为魏庆同同志“浅入深出”的行     

老子之"道,"是治理国家之道

有人形容中国人常常是得志时喜读孔子,失意时效法老子.字里行间流露出对孔子和老子的不同理解,仿佛孔子学说乃是积极求功名的大丈夫入世哲学,而老子思想却是高人隐士虽消极懈怠却潇洒出尘的避世之道.