关于企业资金运作的思考

在市场经济环境中的企业，投资靠自筹、原料靠自购、产品靠自销。较之计划经济下的企业，投资靠拨款、原料靠调拨、产品靠统销，有本质上的区别。在市场经济中，企业经营者必须充分认识到，从本质上讲企业营运的是资金，要下功夫学习、研究和掌握资金运作的规律和本领。比如如何寻求资金以形成合理的资金结构，研究资金的分布和投用以获取较高的回报，促使资金快速流动以实现最大的盈利等，这些都是企业经营者必须练就的基本功，而且至关重要。 一、关于企业资金的来源和结构 “负债和权益”反映着企业资金的来源和结构。企业经营者必须对…     

四川省社会资金流量初探

随着经济部门的增加，资金流动渠道的扩展，资金流动方式的多样化，准确计算全社会的资金总量并不是一件容易的事情。在成熟的市场经济国家中，一般依据资金流量表分析社会资金的流量与流向，这也是一种较为典型的宏观经济分析方法。为了认识和把握四川省社会资金流动的脉络，我们基于资金流量表对四川省社会资金流向的基本状况进行了初步探讨。     

谈企业资金结构和筹集方式

企业筹集资金的方式，分为权益资金的筹集和负债资金的筹集两大类。权益资金是投资人对企业净资产的权利，包括投资者投入企业的资本金及在持续经营中所形成的经营积累，这类资金不用还本，因而称为企业自有资金或主权资金。企业另一类资金是负债资金，包括银行借款、应付票据等，也称借人资金。     

浅谈提高闲置资金的使用效率

资金是企业财产物资的货币反映，企业了为生存，发展和获利都需要资金，一般企业的资金循环分布在三个阶段：即用来购买材料物资的储备资金，未完工的生产资金和已完工的成品资金，但各阶段占用资金的数量不同，时间有差异，企业在经营过程中某个时期资金会特别紧张，而在另一个时期，会有部分资金处于闲置的状态，对下属有许多子公司和分公司的集团公司来说，由于各下属公司行业的不同，产品的不同，资金占用的差异更大，部分资金处于闲置状态的情况更为突出，以同济科技股份实业有限公司为全，集团内部毁有从事高附加值产品的科技企业，又有从事房地产业的开发企业，两者对资金的需要和使用情况差异很大，如何使集团内企业闲置资金更好地为生产经营服务，加速资金周转，提高资金使用效率，实现利润最大化，成为该集团当前迫切需要解决的问题。     

浅析企业资金集中管理

在资金管理方面，由于企业内部成员单位资金极不平衡，相互之间的资金结算要通过银行进行，使大量的资金在体外循环；公司总部不能有效地监控下属单位的资金使用，不能及时掌握公司内所有的资金余额及流动情况；内部单位之间的资金无法合理调配，增加了资金的使用成本，所有的这些都直接制约公司整体资金运行质量、效率、效益。     

实行预算内外资金统管的有益尝试

近几年来，我区财政部门适应经济形势发展的要求，大胆改革现行的预算外资金管理办法，努力探索出一条实行综合财政管理的新中睡子，将预算内和预算外资金结合起来管理，从而改变了过去预算内和预算外资金的流向，又弥补了预算内资金的不足，为实现财政收支平衡做出了贡献。     

预算我资金管理需要“三个还权”“把好七关”

预算外资金作为国家财政性资金的重要组成部分，在我国社会主义的各个历史阶段曾发挥了重要的作用，在经济领域中也已经占有举足轻重的地位，因此，要切实加强对预外资金的管理，要管好这一块资金必然需要三个还权，并把好七关。     

加强农副产品收购资金管理

加强农副产品收购资金管理中国人民银行哈尔滨市分行刘莉，刘毅农副产品收购是关系国计民生的大事，而农副产品收购资金的管理又是影响和制约农副产品收购进程的最直接、最重要的因素。所以，在一定意义上说，农副产品收购资金管理的好坏将体现出国家对农业的政策是否在实...     

把好小型水利资金使用关 切实提高资金使用效益

近年来，在小水资金管理方面，吉林省集安市采取的“项目统一确定，资金统一管理，工程统一验收”的管理办法，使有限的小水资金人帮到了专款专用，取得了较好的经济效益和社会效益。“七五”期间,财政投资297.2万元，共完成小农水项目251个，基本做到了资金投向合理，项目保质保量，其具体做法是：一、严把工程项目确定关。二、严把资金使用审查关。三、严把工程项目验收关。     

加大管理力度盘活企业资金

没有严格的科学管理企业就不可能有良好的经济效益，而企业管理应当以财务管理为中心，财务管理应当以资金管理为中心，这是市场经济的客观要求所决定的。资金是企业赖以生有的根本．日前不小企业，由于资金短缺而陷入困境，我们盐城市建筑材料总公司也面临着严峻的形势。近两年来，我们一直在摸索资金管理的路子，把资金的筹措、调度和使用作为企业管理的首要任务来抓。由于加大了资金管理的力度，采取综合措施，缓解了资金紧张的矛盾。我们的主要做法是：一、加强人员配备，充实骨干力量以前资金的筹集、调度、使用，集中于财务部主任一人…     

与朱广云商榷

2000年12月总第51期《农村财政与财务》中，江苏大丰市财政局农财股牛广云写的《狠抓项目全程管理、提高资金使用效率》，中写到“项目中期，各种渠道的开发资金一律全部汇入市（县）农发办开设综合开发资金专户，由市（县）农发办统一办理收入，统一按照项目计划划拨开发资金”。“项目后期，农业开发有偿资金回收时，落实债权债务，临床还款手续，是通过财政渠道层层签订贷款合同”。笔认为：不知是体制问题还是管理方式或是什么原因，觉得此做法有不妥之处。根据财政部1995年7月7日财农综这[1995]7号《关于加强农业综合开发财政资金管理具体事项的通知》，凡国家农业综合开发立项投资地区的财政部门，要设有专门的农业综合开发资金管理机构，要设有专门的农业开发资金管理机构，对资金进行归口管理。由农业综合开发办公室负责管理本级农业综合开发资金。从通知中可以看出，第一财政部门是资金管理部门，所有资金的收入、支出必须由财政部门统一管理。农发办是项目管理部门，没有管理资金的职能，不能对资金运行情况进行有效地监督。所以开发资金专户应设置在财政部门，资金由财政部门管理。尤其财政、农发办分属两个部门，更不肥让农发办既管项目又管资金，农发办可以协助财政部门共同把开发资金管好、用好。财政部门也要配合农发办对项目工程进行实地考查，亲临现场，掌握第一手资料，做到心中有数，防止项目工程弄虚作假。在资金拨付时，财政部门可根据 发办意见及所式。可按年初预算先拨部分资金给项目区，然后再按项目工程进度拨款，也可先让项目区实施工程，待项目完工后，再根据工程决算进行结算，这样既能保证项目工程的顺利开展，又有保证开发资金及时、足额拨付。同时财政部门还要对开发资金的使用情况进行监督检查，检查开发资金是足按规定用途开支，是否按制度规定提取前期费、科技费，是否有违纪违规现象，发现问题及时纠正，保证开发资金专款专用。开发资金专户开设农发办，而不开设在财政部门，由农发办掌管资金，统一办理收入和支出，财政部门不直接管理资金，就不能发挥其应有的职能，虽然也派会计人员负责财务工作，只能算是资金斋 不是管理部门，起不到财政应有的作用。第二农发办是项目管理部门，主要负责扩初设计和可行性研究报告的编制、审定和评估论证等。农发办要亲临现场，对开发工作进行督导检查，对项目工程严格把关，严格按规定施工，做到验收一个通过一个，防止弄虚作假，出现“半拉子”工程和豆腐渣工程。同时联合财政部门认真督查协调，确保配套资金和自筹资金的落实。开发资金由开发办统管，就好比在一个单位里，一个人既当会计又当出纳，这就违犯了财经纪律，是根本行不通的。我们这里某县，县财政局把开发资金全部划拨到县农发办，由县农发办集中管理使用，财政只起监督作用，没有具体管理资金。县农发办既管项目又管资金，一个人说了算，没有什么部门对其进行制约，再加上会计人员水平不高，业务不太精通，资金开发违犯了财经纪律，该县在验收时被取消了一年度立项。第三财政部门不直接管理资金，没有给乡镇财政所或市直管部门直接拨款，在落实债权债务，订还款手续时，是通过财政渠道层层签订借款合同。债权债务是农发办与乡镇财政所或市直主管部门，与财政部门无任何关系，这样通过财政渠道层层签订借款合同没有什么意义。乡镇财政所或市直主管部门还借款时，只能归还农发办以冲消它们间的债权债务，财政部门没有起到应有的作用。为此：建议财政部门应把资金管理起来，这样财政部门管理资金，农发办负责项目，双方之间相互制约，防止出现营私舞弊，一个人说了算。同时财政部门、农发办要互相合作，紧密配合，按照资金随着项目走的原则，在安排农发项目、编项目投资计划时，农发办要主动邀请财政部门参加，听取他们提出的合理意见。在按项目计划拨款、到期催还有偿资金借款时，部门也要邀请农发办参与，共同研究拨款方式及还款措施。同时两部门还要对开发工作的各项支出，包括计划的分配，扩初设计的编制，工程预决算，科技费、前期费的使用以及各项工程的支出报帐支出手续等必须进行全方位全过程的监督。从建立监督制约机制入手，要做到事前调查摸底，事中监督检查，事后跟踪问效，共同把开发工作做好。     

现阶段提高企业资金使用效率的途径

资金是企业再生产得以持续进行的推动力。企业扩大再生产的进行．首先依赖于企业资金的增长。可见资金如同企业的血液，贯穿于企业的供应、生产、销传诸坏节。资金使用效率的高低，对企业能否在市场经济大潮中立于不败之地起着举足轻重的作用。在现阶段货币政策适度从紧和企业问“三角债”困扰的情况下．寻求切实可行的提高资金使用效率的途径尤显重要。途径之一：扭转企业重“销”轻“收”的局面，加大货款回收力度，提高货款回笼率销售货款回笼情况的好坏是企业提高资金使用效率的关键所在，是保证企业再生产过程后续资金来源的重要保证，…     

农发行如何防止“笼外”资金流失

所谓“笼外”资金，就是粮棉企业销售后尚未回笼的资金，它是收购资金的一部分，在当前顺价销售困难、财政补贴到位缓慢、企业经营费用没有来源的情况下，如何加强销售资金管理，确保收购资金不流失是农发行面临的一个突出问题，下面就如何防止“笼外”资金流失谈点粗浅认识。     

试论企业采购资金管理

采购资金管理状况直接影响材料成本的高低。采购资金集中管理是降低材料成本的首要条件；注重采购队伍建设，建立健全物资采购制度，是节约采购资金的可靠保证；选择最佳物资订货方式，是节约采购资金的主要手段；加强采购资金支付的管理，是节约采购资金的有效方法。     

我国预算外资金管理的目标及对策探讨

我国预算外资金管理的目标及对策探讨马海涛何仲森李伟何天文大家都知道，加强预算外资金管理势在必行。但由于我国预算外资金存在的情况复杂，涉及的利益关系广，同时它作为一定历史阶段的产物，也不可能在近期内完全归并到预算内管理之中。因此，我们认为，对预算外资金...     

制造业上市公司营运资金管理效率实证研究

近年来，国外的营运资金的管理已经形成了一个较系统、较科学的体系，其主要侧重于优化资金结构，追求资金协调和强化资金定量控制，极大地提高了营运资金管理效率。我国企业在营运资金管理上，尚缺乏理论研究和经验总结，制约了企业营运资金管理效率的提高。刘运国等学者（2001）通过对30家样本公司一年的数据分析认为，目前中国上市公司营运资金管理大部分属于中庸型，在流动资金存量管理上趋于保守，企业理财者缺乏营运资金管理的艺术、策略和勇气。     

建立预算外资金宏观调控机制的几点建议

加强预算外资金管理，建立一套科学的预算外资金宏观调控机制，这是当前治理整顿经济和进一步深化改革中亟需解决的一个大问题，根据我们在实际工作中的体会，提出以下几点建议：一、要合理确定和调整预算外资金的规模；二对已形成的预算外资金的使用和投向要加强宏观控制和引导；三、要健全管理预算外资金法制，建立一套监督使用制度。     

应当重视自有流动资金利税率的考核

随着治理整顿的不断深入，资金在企业的作用越来虎大。由于资金的紧张，使得企业愈发重视资金的利用效果。目前考核企业资金的利用效果，主要是计算流动利税率、全部资金利税率、定额流动资金周转天数和全部流动资金周转天数等。本人认为，这些指标虽然能反映企业的利用效果，但不够完整、全面，还应当重视对自有资金利税率的考核。     

我国企业资金安全控制问题研究

近几年来不断出现企业因为资金方面出问题而倒闭的现象，其原因包括我国企业对资金安全性的重视不足，对资金收支的操作方式不当，内部稽核和监督机制不健全。因此，必须建立科学的资金管理与控制制度，维护企业资金安全。     

不打“白条” 不挤占挪用：记全国秋季农副产品收购资金管理工作会议

不打“白条”　不挤占挪用──记全国秋季农副产品收购资金管理工作会议本刊记者李兴发１９９５年９月初，中国人民银行、中国农业发展银行和中国农业银行在京联合召开了全国秋季农副产品收购资金管理工作会议。会议总结夏季收购资金供应和管理工作的经验，进一步贯彻和落...