学习邯钢经验 强化企业管理

<正> 根据全国企业管理工作会议精神,渤海化工集团在管理效益年中,继续开展“学邯钢、向管理要效益”活动,在强化、深化、细化上下功夫、在见实效上出成果。为把学邯钢向管理要效益工作引向深入,力争今年的企业管理工作取得更加明显的成效,我们加强以下几方面的工作。 一、转变观念,提高认识,深入扎实地推进学邯钢、学吉化活动     

学习邯钢经验 强化成本管理 努力挖潜增效

学习邯钢经验强化成本管理努力挖潜增效黑龙江小岭钢铁厂我厂在市场经济的大潮中，学习邯钢＂模拟市场核算，实行成本否决＂经验后，企业管理水平不断提高。在严峻的困难条件下，站稳了脚跟。１９９５年，我厂实现工业总产值９５７０万元（现价）是年计划的１０６％，比１...     

学习邯钢经验 强化内部管理机制

内蒙古海勃湾电力股份有限公司是１９９２年４月经自治区人民政府批准设立的区内首家股份制企业。海电公司以学习邯钢经验为契机,不断完善内部管理机制,促进了公司的健康发展。自１９９７年以来,该公司连续被乌海市税务系统评为纳税先进单位,三年累计上交税金１３０８６万元,实现利润１３３０５万元,各主要经济技术指标在全国电力系统同容量机组中名列前茅。海电公司经营管理水平不断提高,海电公司能有这样的效益,无疑是得益于学习邯钢经验,抓安全管理不放松的结果。一、完善监督机制,规范公司行为海电公司作为比较规范的股份制公司,在经营…     

学邯钢 强化管理增效益

<正> 1996年以来,我们按照市委、市政府的工作部署,以实现两个根本性转变为先导,以加快化工发展为主旋律,以提高经济运行质量为重点,以学习邯钢经验为契机,把改革、改组、改造同加强企业管理结合起来,认真推行目标成本管理,使化工生产在市场不畅的条件下,取得了稳产促销的较好成果。     

学习推广邯钢经验搞好搞活国有企业

编者按：全国学邯钢。为什么要学？学什么？怎样学？山西省副省长彭致圭这篇文章比较简炼地、深刻地回答了这个问题。致圭同志曾在机械工业战线长期从事基层和管理部门的领导工作，本文不仅对山西省，对机械行业也有借鉴和指导意义。愿我们的企业结合实际学邯钢，不搞花架子，不走过场，扎扎实实，务求实效。中央对学习推广邯钢经验非常重视。怎样学习推广邯钢经验？结合学习中央有关精神，以及赴邯钢考察学习的一些体会，谈一些看法。一、邯钢经验究竟好在哪里？1．邯钢经验的基本内容是“模拟市场核算，实行成本否决”。它是国有企业在改…     

债转股——国企脱困的重要措施之一

债转股作为一项解决国有企业过高负债率、盘活国有银行不良资产、推动国有企业加快建立现代企业制度的国家政策，在国有企业脱困改革等方面产生了积极效应。本谨就债转股工作历程、效果和发展，作一回顾和探讨。     

结合实际学邯钢 强化管理增效益

<正> 辽宁省化工企业在开展“强化企业管理年”活动中,以学习推广邯钢经验为主线,围绕加速实现经济体制和经济增长方式的两个根本性转变,提高企业产销率、资金营运效率和产品质量,调整产品结构,降低成本目标,采取对策措施,强化企业管理,不断增强企业参与市场竞争,承担市场风险的应变能力。通过重点对锦西化工总厂、阜新橡胶总厂、沈阳第三橡胶厂等企业调查的结果表明:在学习推广邯钢经验活动中,企业领导能够深刻认识和理解邯钢经验的实质,结合实际,学以致     

认真学习邯钢管理经验

按照国务院的要求,各有关部门、企业都在认真学习邯钢管理经验。邯钢从1991年开始推行了以“模拟市场核算、实行成本否决”为核心的企业内部改革,加大技术改造力度,加强内部经营管理,转向集约化经营,使效益大幅度提高,实力迅速壮大,工厂由过去的一个一般地方中型企业,跃居全国11家特大钢铁企业行列。 邯钢“模拟市场核算、实行成本否决”的做法取得的显著效果说明,观念更新到位,办法实在可行,管理就出效益。一是自觉贴近市场,直接感受市场压力。过去该厂核算用的“计划价格”严重背离市场,反映不出产品实际成本和企业真实效率;采用新方法确定目标成本时,变过去以“计划价格”为依据的“正算法”为以市场价格为依据的“倒算法”,即从产品的市场售价减去目标利润开始,按工序反向     

调整经营战略实施管理跨越──学习邯钢经验体会

经营战略是关系企业生存和发展的重大问题从国际经济发展看,经营战略成为企业界特别关心的课题始于７０年代。石油危机、新技术革命的兴起、世界范围经济体制改革等重大变化,迫使企业转变经营思想,调整经营战略。对我国电力企业来说,在过去计划经济条件下,特别是缺电...     

学习邯钢经验 寻求发展生机──临清棉纺织厂学邯钢纪实

学习邯钢经验　寻求发展生机──临清棉纺织厂学邯钢纪实吕守贤１９９６年是山东临清棉纺织厂新一届领导班子带领全厂干部职工在反思中奋起，立一志二次创业，再造辉煌的起步年。半年来，他们以学习邯钢经验作为总抓手，强化管理，转换机制，降低成本，增创效益。在１９９...     

强化目标成本管理全面实现扭亏脱困

如何使国有企业尽快扭亏脱困 ,步入良性循环 ,天宏焦化公司从管理上找出路 ,通过强化目标成本管理 ,实现了历史性的突破。天宏焦化公司于 1998年 9月加盟平煤集团。面对严峻的市场形势和兼并前长期亏损的沉重压力 ,一改过去的以煤气亏损为挡箭牌的“等、靠、要”思想 ,把生存发展的立足点放在自身的努力上 ,全心全意地依靠职工办企业 ,制订了“一年扭亏、两年脱困、三年步入良性循环”的规划。公司上下全面、客观、深入地学习邯钢经验 ,以目标成本管理为公司扭亏脱困的突破口 ,实行市场决定成本 ,成本倒推核算 ,优化机构、减员分流、剥离副…     

深化改革强化管理奋力推进国企脱困

荆州市机械局目前已形成了工程农机、仪器仪表、石化通用、矿山机械、机床工具、电工电器、汽车及汽车零部件、机械基础件等八大行业,全口径归口企业有３７家,从业员工２０１３５人。近两年来,荆州市机械局在全行业掀起了改革脱困大决战的高潮,以改革统揽全局,以强化管理促进全行业整体素质和经济运行质量、效益质量的提高,取得了阶段性的突破和显著成效。 一、改革脱困的主要作法： 在企业改制的形式上,局党委提出不搞一刀切,不规定模式,拍卖、股份化、租赁、兼并、破产,因企制宜。 １．鼓励资产重组、兼并联合,支持大企业、大…     

深学邯钢经验 强化成本管理

<正> 近几年来,我们在深化改革、转换机制过程中,坚持深学邯钢经验、强化成本管理,每年都消化了几百万甚至上千万元的减利因素,企业的效益稳步增长,职工的收入稳步提高。特别是1995年在各种减利因素多达1560万元情况下,仍实现利税289万元,比上年增长了56％,实现了连续10年盈利。     

把握邯钢经验实质 深入学习邯钢经验──国家经贸委副主任陈清泰谈学邯钢

长期在计划体制、短任经济条件下生存的国有企业能否顺利地走向市场，这是国有企业改革成功与否的一大关口。重面的看能否将过去多年积蓄的技术优势转变成竞争中的新产品化公；管理优势转变成市场竞争力的优势；人才优势转变成企业经营者优势。这一切召集观念的转变和管理的创汇。当前或们的一项重往任务执是＊摸索一套经济转轨时知国有企业的企业普及。地们担＠实质．说始启尼回有企业转勇明令，红换机问，走向市场，运应市场，实行管巴创所。1991年由于市场紧妇，邯钢竞争力不强，一夜之间昔日的妇煌已回然失色，出现了五个月过统亏损。当…     

学习邯钢经验 深化成本管理

<正> “模拟市场核算,实行成本否决”是邯钢经验的集中概括。邯钢经验为深化和发展企业内部经济责任制提供了成功的范例。对于贯彻十五大精神,对于深化改革、创新机制和强化管理都具有现实的指导意义。 “模拟市场核算,实行成本否决”,深化和强化了企业内部责任制的核心——“责”。“模拟市场核算”,在核算上所采用的关键性责任目标是成本,“实行成本否决”是以一票否决权硬化约束成本控制所允许的“最高封顶线”。     

学习邯钢经验切实加强成本管理

就目前煤炭市场的形势说,产量和价格因素在促进效益提高方面的作用极为有限,而学习邯钢经验,深挖企业内部潜力,降低成本增加效益则大有可为。 一、学习邯钢经验,加强成本管理 1、首先领导班子要切实转变传统的计划经济和粗放经营观念,克服“等、靠、要”思想,确立深挖企业内部潜力,靠练内功降耗增效的指导思想。经营者不仅要通过反思和对比实现自身观念的转变,而且要引导全体职工转变观念,使企业上下都有市场竞争观念和成本效益观     

学习邯钢经验 加强企业管理

<正> 加强企业管理,建立起科学的、规范的企业内部管理制度,是实现“两个根本性转变”的重要内容,尤其是实现经济增长方式转变的必要条件。邯钢经验是在我国深化企业改革,强化企业管理过程中产生的,内容十分丰富。它既是两个根本性转变的必要条件,也是企业经营管理的典型。所以,学习邯钢经验,对当前我们搞好国有企业特別是国有大中型企业,加快国民经济的发展,实现我国现代化建设的宏伟目标,具有重要的意义。 一、充分认识学习邯钢管理经验的重要性