中国金融业的海外并购分析

全球跨国并购步伐2007年受次贷危机的影响明显放缓,但是对于中国米说,情况却截然相反.2007年成为中国并购交易史上具有划时代意义的一年.统计数据显示,2007年中国买家共斥资292亿美元收购海外公司,海外投资者收购中国公司支出则为215亿美元,中国在海外收购额首次超过了海外买家在中国的收购额.     

金融机构海外并购风险控制研究

随着我国"走出去"战略的大力实施,金融机构也加快了海外并购的步伐。海外并购虽然是一项高风险的投资活动,同时也为金融机构开拓国际市场提供了有利的条件。文章主要分析金融机构进行海外并购的现状、动因,探究金融机构进行海外并购过程中存在的风险,进而为金融机构更好地开展海外并购业务提出合理化的风险防控对策。     

光明：海外并购之殇

“光明并购法国优诺”事件，最终还是以失败告终。国内舆论普遍认为，光明从2010年至今的几次收购欠妥，但实际并非如此。中国企业想要并购海外公司，光出钱是远远不够的。     

金融危机下我国企业海外并购策略

自2008年全球金融危机爆发以来,各国金融机构出现巨额亏损,并且向实体经济延伸.与此同时中国政府加大了对中国企业海外并购的政策支持.这些都为中国企业进行海外并购提供了良机.截至2009年2月,中国企业今年的海外并购总额较去年同期增加40%,涉及金额达到218亿美元.但同时也应注意到金融危机下实施海外并购存在比平时更大的风险,中国企业只有选择好相应的并购策略才能在危机下获得海外并购的成功.     

中国企业海外并购行为研究综述

本文首先明确了中国企业海外并购的定义和模式,接着总结了近年来研究者基于经济学的经典理论分析而给出的企业并购动因,然后介绍了在现代商业环境中企业海外并购应当着重分析的风险,最后对未来的研究做了展望。     

基于吉利跨国收购沃尔沃审视海外并购

本文以最大的收购案——吉利并购沃尔沃为例进行海外并购问题的研究,吉利从低端转向高端的发展为并购提供了基础,吉利为了收购成功做了多年的努力,通过借壳上市,不断地扩张资本,这是吉利战略性改革,但同时也面临着很多问题,该如何更好地管理收购后的沃尔沃将是很大的挑战,基于这个成功的收购案例,本文给我国国内企业海外并购提出一些实用性的建议。     

四大银行力拓海外市场

据最新资料显示,春节期间初一至初五的5天里,出境的中国内地旅客达到70万人次,一些单日的增幅更是创下最高纪录。这一状况似乎早已在各家银行的意料之中。如今,出国旅游、探亲、做生意的人只需提前申办一张合适的国际卡,就可以实现旅途的畅通无阻。看来中国银行在海外的业务已经摆脱可凤毛麟角的局面,中国人可以在越来越多的国家享受到中国的国有商业银行纯正的中国式服务了。不用过多久,当中国游客再次踏上印尼旅游征程时,很可能发现以往曾去过的一家印尼当地银行已经换上了中国工商银行ICBC的招牌,银行里可能还有中国员工说着中文为中国游客服务。工行新加坡分行总经理史其禄近日透露,中国工商银行近期拟计划收购印尼的一家银行,并将于近日委托其新加坡分行在新加坡首发旗下的牡丹国际信用卡。 与花旗参股浦发银行相比,国有商业银行在海外的并购更有引人注目的效应。     

浅谈中国企业海外并购

面对美国次贷危机带来的海外并购机遇,许多中国企业欲通过海外并购加速成长壮大.2009年以来,中国企业的海外并购逆势而上,在海外并购市场上频频出手,金额之大,频率之高,令世界刮目相看.次贷危机下的世界经济给中国企业带来机遇的同时,也隐藏着诸多风险,中国企业应理智、冷静、谨慎地对待海外并购.     

中国企业海外并购进行曲

一个海外并购的时代 在泡沫经济破灭和大公司财务丑闻的双重打击下,全球经济在2002年陷入紧缩的泥潭。但是,在此形势下中国经济却“独树一帜,出人意料”,在投资和外贸两个车轮的推动下,很快走出了颓势,成为全球经济的唯一亮点。 美国第五次并购浪潮悄然退去,全球跨国并购大幅度下降。在中国,在中央和地方政府为协助企业“走出去”提供许多更加宽松的政策的前提下,却掀起了中国企业海外并购浪潮。     

中国企业当启海外并购之旅

世界上著名的跨国公司无一不是以并购为手段发展起来的，像可口可乐、通用和IBM等许多巨无霸，都曾经是默默无名的中小企业。目前全球拥有近8万家跨国公司，其经营规模庞大在全球拥有约80万家各类分支机构，它们2008年的国际贸易量占全球的60％，技术开发数量占全球的70％。     

中国企业海外并购风险防范

随着海外业务的拓展和直接投资规模的扩大,中国企业海外并购的风险也逐渐暴露出来。本文在分析中国企业海外并购风险的基础上,提出了海外并购风险控制的相应措施。     

中国的海外并购记录

中国企业不断扩展其海外并购的范围，它们一直竭力争取创造价值。     

海外并购中的民族主义情结

中国企业在国际市场的收购行为越来越引人注目，在已有的案例中，我们不难发现。某种民族情绪在影响企业和企业家的行为，中国企业的并购大都是一副志在必得的架势．不惜导致收购“溢价”。而一旦收购成功，似乎是一件非常有民族荣誉感的事情，成本的考量似乎成为次要的问题。这种民族主义的情绪会对企业的并购活动产生什么样的影响？     

浅析我国的海外并购现象

中国企业真正意义上的海外投资始于20世纪70年代末;而开始通过并购扩张实力的时间则更晚。近年来,随着我国市场经济体制改革的深化和对外开放程度的逐步提高,国内企业的实力以及市场化经营的理念空前地增强,中国企业的眼光也逐渐投向世界。2008年全球规模的金融危机爆发,海外市场风起云涌,中国企业抓住这一历史性的时机,掀起中国企业海外并购的浪潮。     

海外并购 中资如何长袖善舞

在连续第三个季度实现高速增长后,联想董事局主席杨元庆前不久表示,现在可以提前放弃IBM品牌了。联想整整提前两年放弃使用IBM品牌,表明联想已经完成了对IBM的PC业务的整合——曾令整个业界为之震动的联想收购IBM的PC业务案终于完美收官。更令人关注的     

海外并购的战略规划研究

在走出去战略指引下,越来越多的中资企业开展一带一路沿线国家的投资并购活动,为了提高中资企业海外并购的成功率,开展海外并购战略规划研究必不可少。通过对海外并购的战略选择、并购动因的确定、并购战略的准备、并购边界及方向的确定和制定并购战略应具有的六大特征进行了总体研究,为中资企业海外并购战略规划提供了科学依据。     

中国企业海外并购的风险研究

随着中国企业的实力不断壮大以及国家大力实施"走出去"战略,海外并购成为中国企业继续做大做强、提高国际竞争力的重要途径。但由于种种原因,中国企业海外"试水"每迈出一步都异常艰辛:一方面,遭受各种阻碍和风险,多数企业并购过程一波三折,以致无法完成并购;另一方面,少数企业并购完成之后,由于对整合风险估计不足,导致最终并购失败。因此,海外并购风险管理具有重要的现实意义。要构建中国企业海外并购风险防范体系,规避风险、注重整合,减少并购盲目性、提高并购成功率,实现核心竞争力的提升。只有这样,中国企业才能真正地"走出去",成为名副其实的跨国大公司。     

海外企业在华的并购现象及其对策

<正> 一般来说,海外企业对东道国的市场进入方式可分三种:一是新建企业的进入方式;二是兼并企业的进入方式;三是收购企业的进入方式。由于兼并与收购的定义有重叠的部分,所以习惯于将这两个概念合在一起使用,简称为“并购”。由此而引发了一些新情况、新问题,尤其是一些政策与法律监管方面的问题,值得人们注意并加以深入研究。