民族品牌贩卖的关键词

小护士与欧莱雅的四年苦恋终于瓜熟蒂落,前者最终被纳入后者的全球营销体系中,成为欧莱雅布局中国的塔基力量,从商业的眼光看,这是一桩你情我愿的公平交易。从个别到实际,民族品牌的并购或合资已不鲜见,作为每一单买卖的主角,它们都有若干个贩卖自己的理由,那么是什么动因促使这些民族品牌不惜放弃自己苦心经营的硕果贩卖自己改换"洋装"呢?     

别再忽悠民族品牌

面对中国入世国内市场过渡期的结束，所谓民族品牌，其实只是给自己的企业套上了一件“民族”的华丽外衣。[编者按]     

男人也爱“俏”——男用化妆品广告分析

近年来，一些国际知名品牌纷纷推出男士专用护肤品以抢占市场，欧莱雅，迪奥，妮维雅相断加入战局，一些中小化妆品公司也纷纷转向男士用品市场，创造出一些知名品牌，如美国的Kiehl‘s和Zirh,法国的Nickel等，随着海外品牌加速进入国内市场，这股男用化妆品的风潮开始在国内由南至北蔓延，如今已扩展至中国许多大中城市，目     

民族品牌并购后的苦乐命脉

2003年12月，经过四年的苦追，全球最大的化妆品集团欧莱雅中国公司的总裁盖保罗突然向媒体披露收购国内三大护肤品牌之一的“小护士”，包括其位于湖北宜昌的生产基地。     

巴黎欧莱雅：全品类 战江湖

2009年是非常特别的一年。对于巴黎欧莱雅品牌来讲，是一个里程碑。随着2009年9月份洗护发产品的上市，巴黎欧莱雅真正成为了一个全品类品牌一从彩妆、保养品到染发产品、个人护肤品、个人清洁产品、洗护发产品，五大品类产品齐上阵，给消费者“从指间到发梢的美丽”。     

贩卖“心”经

“每一个人都应该受到尊重”，这是每个人内心的渴望。网络流行一句话，叫“有钱难买我高兴”，意思是只要你喜欢、你高兴，就算再贵点儿，也是值得的。作为一个品牌、一家企业，你可以贩卖更高价值的产品，但是，只有用心去善待你的顾客，你才可以更高频次地贩卖给更多的人     

欧莱雅美丽的全球品牌战略

如今，全球化妆品市场风起云涌，一个令无数女人心动的响亮品牌“欧莱雅”L'oreaL以它婷婷玉立的靓丽风姿，超时尚的独特魅力，悄然崛杞于世界化妆品市场。继2001年欧莱雅品牌创下全球销售138亿美元，净利润12亿美元之后，2002年，该公司再创营销新业绩，全球销售额达156亿美元，将利润为16亿美元。进入2003年以来，欧莱雅品牌更是被亚洲、非洲和北美地区市场认可，成千上万的女士们对欧莱雅品牌趋之若鹜，情有独钟。显然．“欧莱雅”这个来自法兰西的欧洲品牌，已风靡全球。     

欢莱雅：关注女性的可持续发展

科技、女性、可持续发展这三个看似无关的关键词在欧莱雅看来并非如此。女性对于推进科技进步却起到了不可替代的作用，科技进步更推动了社会的可持续发展。 欧莱雅，这个来自于法国的化妆品品牌，从建立时就注定与女性结下不解之缘。对于欧莱雅而言，让女性通过使用欧莱雅的产品变得更加美丽是一种责任；另一方面，帮助女性获得应有的社会地位，让更多的人来认识、关心这个群体，更像是它与生俱来的职责。     

欧莱雅在华的市场战略

在科技与经济不断发展的当今时代,人民的消费水平也在不断增长。因此,许多品牌公司在人们的消费水平不断增长的基础上,打响并且推出了自己独特的品牌。本文就结合当今的时代背景,以欧莱雅为例子,通过对欧莱雅品牌战略的分析与探究,总结出欧莱雅在华如何拥有更好的市场战略。     

品牌并购，鲜花还是陷阱？——“欧莱雅”收购“小护士”引起的思考

进入2003年12月，一个在中国化妆品行业流传了四年之久的传言终于成真，全球最大的化妆品集团欧莱雅中国公司的总裁盖保罗突然向媒体披露收购国内三大护肤品牌之一“小护士”。     

欧莱雅的中国市场策略

法国欧莱雅集团(以下简称欧莱雅)，是世界财富500强之一。欧莱雅从染发起步，历经近一个世纪的努力．从一个小型家庭企业跃居为世界化妆品行业的领头羊。今天的欧莱雅，事业遍及150多个国家和地区．在全球拥有283家分公司及100多个代理商，欧莱雅在全球拥有5万多名员工、42家工厂和500多个优质品牌，产品包括护肤防晒、护发染发、彩妆、香水、卫浴、药房专销化妆品和皮肤科疾病辅疗护肤品等。     

中国有“民族品牌”吗——缺乏竞争力 谈何民族品牌

这是个品牌制胜的时代。强势品牌因其对经济贡献卓著而成为各国的追求。正因如此，广受欢迎的“中国制造”在沸腾国人热血的同时，引发出人们的深层思索与反省。奥美集团总裁兼CEO夏兰泽女士关于中国品牌的论说，曾引起广告业内对中国品牌现状的大讨论，让人们把目光投注到国内方兴未艾的民族品牌建设。目前的普遍观点是：中国存在着品牌，但缺失真正意义上的民族品牌。今天，越来越多的企业树立起民族自主品牌重要性的意识：国家也正从政策．资金上鸣锣开道：2005年12月．商务部在北京召开全国自主出口品牌建设工作会议时指出，明年国家将拿出7亿元用平支持名牌出口企业发展——这些成为任重道远的民族晶牌建设之路的庭好开端！[编者按]     

基于消费群体心理视角的民族品牌老化问题研究

品牌老化问题严重阻碍了品牌的发展,许多缺乏新意的民族品牌已不再被消费者所关注,一些民族品牌甚至逐渐走向死亡。为了解决其带来的一系列负面影响,本文首先分析了主要发生在"六零"后和"八零"后两类消费群体身上的民族品牌老化现象,然后从这两类群体的心理视角深刻剖析的民族品牌老化的原因,最后给出了相应的解决对策。     

雅芳与欧莱雅的营销策略比较

雅芳与欧莱雅作为较早一批进入中国市场的外资化妆品品牌，都有着悠久的历史和独特的品牌文化。雅芳由直销公司成功转型备受关注，欧莱雅以其高明的金字塔式的品牌建设而引人注目。作为国际化妆品行业的两面具有代表性的旗帜，她们在中国的营销策略也有着近乎对立的区别。     

日化新格局：“民洋共进”

外资日化巨头全方位布局中国，本土企业凭借细分小品类抢占市场。虽有露华浓败走中国市场以及欧莱雅砍掉表现不佳的品牌，外资绝对领先中国日化市场的态势并未改变。但从小护士到美即，本土品牌已有质的提升。一方面，随着外资品牌摸准中国市场的脉搏，被收购本土品牌的命运将更为乐观，另一方面，本土品牌也开始凭借自己的力量努力对接资本市场或吸引更多的财务投资。     

西班牙 推进四重品牌体系

十年持续增长之后，西班牙如何保持和提升自己的竞争力？从政府到民间，“品牌”被视为一种有力的工具。确立四大品牌体系，建立国家级品牌推广组织，西班牙试图在世界范围内勾画自己的品牌版图。     

十大“夕阳”品牌的挣扎与游戏

“品牌”可能是2003年度最大的谎言。很多人以为做好了品牌就相当于做好了企业。更可笑的是不少在“塑造品牌”上花了大价钱的企业甚至连自己品牌的涵义是什么都没搞清楚。下面选中的这些，可能今天还是大家耳熟能详的品牌，可能2003年它的广告支出还多于去年，但在消费者心目中它已经被别的品牌取代或者位置更后。“做广告”不等于“树     

“中国创造”之路——“两会”代表与经济学家两会前夕谈“品牌中国”

2005年5月，恰逢“两会”召开，来自全国各地的人大代表和政协委员齐聚北京，共商国家发展大计，中国民族品牌的发展也是“两会”代表关注的焦点之一。5月5日，全国政协十届三次会议开幕之日，中央电视台广告部邀请了多位“两会”企业家代表和知名经济学家，在央视国际网站进行在线交流，共同探讨从“中国制造”到“中国创造”的话题。     

如何变“中国制造”为“中国创造”——“两会”代表与经济学家“两会”前夕在线谈

2005年3月，恰逢“两会“召开，来自全国各地的人大代表和政协委员齐聚北京，共商国家发展大计，中国民族品牌的发展也是“两会“代表关注的焦点之一。3月3日，全国政协十届三次会议开幕之日，中央电视台广告部邀请了多位“两会“企业家代表和知名经济学家，在央视国际网站进行在线交流，共同探讨从“中国制造“到“中国创造”的话题。     

美即“贴面”营销

2013年8月，国际化妆品巨头欧莱雅宣布，计划收购中国最大的面膜品牌——美即的全部股份，交易总额报价为65．38亿港币，是中国日化市场最大的一笔并购案。今年1月，商务部批准欧莱雅收购美即，但尘埃远未落定。外界对这次收购评价不一。联想到羽西、小护士、丁家宜等同样是在盛年时嫁入豪门，结果是雪藏，从此陨落的国产日化品牌，一些人为美即担忧。与法国欧莱雅携手，美即这位中国面膜“一姐”，是否会如愿开始国际化征程，再创佳绩，还是如众人担心的那样，从此被打入冷宫，走向没落？