一切围着市场转

在市场经济条件下，由供求关系所支配的价格机制和企业随时可能破产的风险机制，决定了一切围着市场转是企业的行动准则。尽管我国企业提出以市场为中心多年，但由于长期受计划经济的束缚，“一切围着市场转”经常被当成了口号，在产品研发、生产组织、质量控制、内部管理诸多环节，仍有许多企业、许多人时常流露出以生产为中心、以管理为中心的观念。我认为在我国对产业和产品结构进行战略性调整的过程中，如果不克服以企业为中心或以管理为中心的陈旧观念，调整目标就不能达到。“一切围着市场转”应是现代企业全体员工坚定不移地信条和根…     

试论国有煤炭企业"政企分开"

一、“政府万能”与“市场万能”对政府与市场关系的认识 ,要么是“政府万能” ,要么是“市场万能” ,究其根源 ,一是在计划体制时认为政府是万能的 ,认为政府是国民经济计划的制订者和实施者 ,那么这个万能的政府便会直截了当地干预国有企业生产、流通乃至产品消费的全过程 ,国有煤炭企业就是这种计划经济体制的产物 ,也是受计划体制束缚最为深重的企业之一 ,经营调配权在国家 ,煤矿在哪儿建 ,规模多大 ,生产多少 ,往哪里运 ,运多少及煤炭价格 ,运输计划等均由国家计划管理部门和煤炭主管部门下达 ,煤炭企业无须也无权考虑。因此 ,从政府角…     

供电企业如何面向市场

———面向市场就要转变观念。转变观念是供电企业一个十分紧迫的课题。转变观念 ,企业就要由生产型向经营型转变 ,改变过去那种供电企业主要搞生产、抓安全 ,只要生产上去了 ,经济效益自然就会上去了的旧观念 ,由过去的围着生产转改为围着市场转 ,围着用户转。焦作市电业局响亮地提出了“以电力市场为导向 ,以经济效益为中心”的口号 ,并把安全生产的基础性作用、改革和科技进步的动力性作用、优质服务的促进性作用作为面向市场、提高效益的保证方法和手段 ,切实把主要精力用到抓电力销售、电费回收上 ,把能不能供出电、收回钱做为衡量工作…     

企业战略管理的关键

企业要在竞争中做强做大,关键要做到思路围着市场转,机制围着市场变,工作围着市场干。一流企业卖文化,二流企业卖品牌,三流企业卖产品,果真如此吗?     

职工培训应全方位为企业服务

天津石化公司马淑琴：“企业围着市场转，培训围着企业转”，是天津石化公司的职工培训工作通过十多年的努力与实践，在全方位为企业服务中摸索出的经验与体会。一、适应企业进步所需，切实提高职工素质随着企业技术的进步，对职工素质的要求越来越高。为提高职工队伍的整...     

一切围着效益转

最近,笔者与一位厂长侃谈,这位年富力强的厂长反复强调他的效益观点。他认为,生产经营工作千头万绪,但经济效益的高低是衡量一切工作好坏的最终标准。“全厂围着生产转,生产围着经营转,经营围着市场转”,转来转去的目的,都是“一切围着效益转”。     

生产围着市场转 就怕瞎转不盘算──700万吨存煤压库告诉我们什么

生产围着市场转　就怕瞎转不盘算──７００万吨存煤压库告诉我们什么本刊记者谷来宾评述计划经济时期，煤炭企业超产的功绩被人崇尚、赞扬；进入社会主义市场经济阶段以后，超产的负效应，反倒给企业带来烦恼、懊悔。去年，内蒙古全区各类煤矿超产压库原煤达７００多万吨...     

技术创新推动产业升级

巴陵公司岳化合成橡胶厂是国内最大的热塑性橡胶 SBS生产厂。该厂年产 5万吨 SBS生产装置是石化集团公司确立的具有国际竞争力的成套装置之一,自动化程度及科技含量高。面临境外同类产品对我国 SBS市场的“掠夺”及境内同行崛起的双重压力,该厂确立了以市场为导向,提高产品质量,降低生产成本,开发新牌号,走出了一条以产业升级壮大企业实力,获取最佳利润的技术创新之路。 一是建立产销研机制,为技术创新提供支持。在市场经济条件下,生产必须围着市场转,科研必须围着市场转。否则,产销脱节,研销脱钩,企业将失去发展的“臂膀…     

加强企业文化建设的新思考

实施名牌战略，铸造企业文化 　　一是铸造企业文化要促进管理方向的转移。正规化管理，标准化管理，科学化管理，是企业的立身之本。经过深化改革的实践，企业已经探索出比较适应市场经济的管理模式，由过去的对计划负责，对企业负责，转变成为对市场负责，对用户负责。管理方向的转移，决定了管理方法的转移，企业文化的铸造理所应当促进这种转移。而市场和用户认可的只是产品质量。由此可见，创名牌只能从质量抓起。 　　二是铸造企业文化要促进市场方向的转移。企业要迎接全球经济一体化的挑战，就要审时度势，把目光由盯住国内市场，转…     

经贸委严令停供五小企业生产用电

为了保证取缔、关闭“五小”企业工作的顺利进行 ,国家经贸委近日发出通知 ,要求对列入国家清理整顿范围的“五小”企业的生产停止供电。通知要求 ,各级电力管理部门和供电企业要积极配合当地政府做好清理整顿工作 ,对政府实施取缔、关闭企业和淘汰的落后工艺生产线 ,要及时停止生产供电。被取缔、关闭企业的职工生活用电应予保证。转供电问题的处理 ,由有关企业商供电部门提出意见 ,报当地政府电力管理部门批准后执行。经贸委严令停供五小企业生产用电     

“对标挖潜”是国企脱困的有效途径

<正> 近三年来,面对钢材市场不断变化的严峻形势,本溪钢铁(集团)公司(下称本钢)抓住国家扩大内需、限制进口和“以产顶进”等有利时机,领导班子锐意改革,开拓进取,带领广大干部职工克服困难,励精图治,确立以市场为导向的营销思路,生产围着市场转,一切围着效益转,深入开展对标挖潜活动,一举摆脱了举步维艰的困境,经济运行开始走上良性轨道,实现了三年脱困的阶段性目标。企业收入、利税年年提高,成本、消耗逐年降低,对国家的贡献持续增大。2000年,实现销售收入100亿元,比上年同期增长     

抓住资产重组契机 着力提高资金使用效益

<正> 1997年,我公司积极贯彻党的十五大精神和全国冶金财务工作会议精神,按照“营销围着市场转,生产围着营销转,各方围着生产转,一切围着效益转”的原则组织生产经营,取得了历史性的突破。钢产量及钢材产销量均首次突破100万吨大关,实现利税总额2.7亿元,其中利润总额1.64亿元;积极探索企业资产经营方式,对所属资产进行重组,建立以五大子公司为主的集团经营管理模式,以公司所属9个生产厂为实体,独家发起募集设立了广东韶钢松山股份有限公司(下称韶钢松山公司);成立结算中心,盘活企业内部资金。现简要介绍如下。     

煤炭企业物流管理存在的问题及对策分析

物流贯穿于煤炭企业生产和经营的全过程，物流环节的任何改善都会对企业管理水平的提高起促进作用。物流作为“第三利润源泉”．在降低成本、提高效益、增强企业市场竞争力方面起着极其重要的作用。是当前企业“最重要的竞争领域”。煤炭企业要加强物流管理，不断提高市场竞争力。     

享乐·Mac

“如果PC不变,它将步恐龙的后尘。但是只要人们同意由行星围着太阳转,个人电脑就还是处在中心位置”——史蒂夫.乔布斯     

东胜煤田发展多种经营之我见

大力发展多种经营,形成煤炭工业“三个主体”的格局,是我国煤炭企业在“两个安置”的困境中经过长期探索后所做出的重大抉择.东胜煤田是国家在建的特大型现代化能源基地,正处于开发阶段,安置任务较轻.但随着煤田建设的发展,企业改革的深入,“两个安置”的任务将越来越重,压力越来越大.因此,必须吸取煤炭老企业的经验教训,从现在起要把发展多种经营列入煤田开发建设的议事日程,抓紧抓好.多种经营要走效益型发展的路子纵观煤炭企业多种经营的发展历程,大多数都经历了一个由安置服务型向综合效益型逐步转变的过程,这是多种经营产生及发展的客观条件和历史背景所决定的.东胜煤田尚处开发建设阶段,有些条件优于煤炭老企业,因此,     

亟待解决——对促进山西煤炭企业健康发展的几点看法

一、当前制约煤炭企业健康发展的因素 1、税率增幅太大,煤炭企业难以承受 税制改革前,国家向煤炭企业征收3％的产品税。新税制改为17％的增值税。在计划经济体制下,煤炭企业长期受到国家的补贴,靠“吃奶”过日子,现在不仅要“断奶”,而且要求其“反哺”,这无疑是难以适应的。诚然,煤炭企业应该走出政府的“怀抱”,学会自己走路,自谋生路,并报答政府的“养育之恩”,但是这需要一个过程。“欲速则不达”,操之过急则违背了事物发展的规律。 增值税仅运行短短4个月,大部分煤炭企业就成     

完善承包经营 搞活煤炭企业

如何搞活煤炭企业,使煤炭企业走出目前的困境,是当前煤炭企业广大职工积极探讨和热切关注的问题.一个企业要搞活,有外部的因素,也有内部的因素.就煤炭企业来讲,外部因素主要指国家的政策、法令、价格、市场等;内部因素主要指企业内部经营机制的建立,即激励机制、竞争(风险)机制、适应机制和约束机制的建立.在目前的情况下,要进一步     

煤炭工业推行市场经济的难点及对策的研究

1992年12月25日能源部政策法规司组织部分专家和实际工作者对煤炭工业如何推行市场经济问题进行了研究讨论。到会的同志认为,煤炭工业同其它行业一样,今后要毫无例外地实行社会主义市场经济新体制。即:煤炭资源配置由计划分配的旧模式逐步转为在国家宏观调控下由市场起基础性作用的新模式,煤炭价格随行就市,受国内、国际两个市场价值规律及供求关系的影响;煤炭企业产权关系明确,企业职工的切身利益和企业资产经营的好坏紧密结合,企业真正成为“自主经营,自负盈亏,自我发展,自我约束”的经济实体;煤炭企业需要的设备、原材     

“倒推”:市场取向的企业经营管理模式

社会主义市场经济体制的逐步确立,不仅是对传统计划经济体制的变革,而且引起市场经济微观主体及其经营机制的巨大变化。“国家调节市场,市场引导企业”的经济运行模式已经由理论变为现实。由市场开始“倒推”的逆向思维方式,发挥人们的创造性思维,促使企业管理向以市场取向、市场适应特征的“倒推”管理模式转     

煤炭企业产业结构调整的方向及应注意的问题

随着国有煤炭企业经济体制改革的不断深入和煤炭市场疲软形势的加剧 ,煤炭企业进行产业结构调整已成为煤炭企业求生存、求发展的迫切要求和面临的重要任务。几年来 ,一些煤炭企业在发展多种经营方面已经迈出了企业产业结构调整的探索性步伐。煤炭企业产业结构调整要找准方向 ,论证项目 ,形成规模 ,要运用现代企业制度 ,从主体“煤业”中产生 ,到市场中成活、发展、壮大 ,要到“外面”闯市场 ,真正达到煤炭企业产业结构调整的目的。一、煤炭企业发展多种经营经验和教训几年来 ,一些煤炭企业相继进行了发展多种经营的探索和尝试 ,多数多种经营…