知识经济条件下企业战略成本管理

当前的社会经济处于知识经济浪潮中,企业竞争环境发生很大变化,面临更大的不确定性,这就要求企业改变成本管理理念。本文分析了企业在知识经济环境下成本管理理念与方式由传统成本管理向战略成本管理转变,进而分析企业战略成本管理的内涵及其特点,阐述了企业战略成本管理的基本内容。     

知识经济条件下企业成本管理研究

文章分析了企业有传统成本管理的误区,提出了在知识经济条件创新企业成本管理的新方法,对加强企业改革管理有一定的指导意义。     

论市场经济条件下的企业战略成本管理

市场经济条件下,竞争十分激烈,企业要想在激烈的竞争中生存和发展,必须寻求企业的竞争优势,而战略成本管理在企业取得竞争优势的过程中至关重要。     

浅谈企业战略成本管理

本文作者结合自己多年的实际工作经验,从企业战略的角度对成本管理相关问题进行分析探讨,同时提出了自己的看法和意见,仅供参考。     

市场经济条件下的企业战略成本管理初探

市场经济条件下,竞争十分激烈,企业要想在激烈的竞争中生存和发展,必须寻求企业的竞争优势,而企业的竞争优势来源于企业的成本优势。而战略成本管理在企业取得竞争优势的过程中至关重要。     

高新技术企业成本管理战略探析

本文根据高新技术企业成本管理的特点,阐述了高新技术企业在成本管理方面存在的问题,及高新技术企业成本管理方面应采取的管理方法。认为高新技术企业在成本管理方面虽然有缺点但还是具备相当的优势,存在很大的发展空间。     

浅论企业成本战略管理

从企业发展角度探讨现代企业成本战略管理的内容;从企业战略管理层面分析当前企业成本过而的原因,提出实施成本管理应采取的对策．     

公路运输企业战略成本管理问题研究

战略成本管理可以更新成本管理观念,降低企业成本;可以降低运输成本,实现企业对价值链个环节的控制。目前我国公路运输企业成本普遍偏高,实施战略成本管理可以加强企业对运输各环节的控制,降低企业成本。为此,本文对公路运输企业战略成本管理问题展开研究,分析公路运输企业战略成本管理存在的主要问题,提出加强公路运输企业战略成本管理的建议,促使公路运输企业战略成本管理更好的实施。     

谈企业战略成本管理

战略成本管理将成本管理与战略管理相结合,从战略高度对企业及其关联企业的成本行为和成本结构进行分析,为企业战略管理服务,从而创造竞争优势。战略成本管理引入产品生命周期成本法和竞争对手成本分析法,为企业战略管理决策提供完整成本信息;战略成本管理采用作业成本法,合理分配制造费用,为企业战略决策提供准确的成本信息。战略成本管理可以培养职工的成本意识,树立降低成本观念,为实施战略成本管理奠定坚实的基础。     

物流企业战略成本管理研究

在建设节约型社会的背景下,节约成本、提升价值成为企业发展的战略目标.本文结合我国整体物流成本较高的现状,利用战略成本管理理论,分析了物流企业战略成本管理的目标.在此基础上,提出了构建以战略成本动因为导向的物流企业成本管理的具体策略.     

浅探企业战略成本管理问题

随着我国市场经济的发展,以及国有企业改革的稳步推进,企业所面临的市场竞争也更为激烈。在面对机遇与挑战的同时,企业要想在市场竞争中占有一定份额,就必须运用多种途径来增加销售收入并降低成本费用,因此战略成本管理在企业中就显得尤为重要。企业管理者应从全局出发,站在战略管理的高度定位企业财务活动,以降低企业各项成本。本文阐述了企业战略成本管理的特征及分析方法,并针对其现存问题提出了相应的对策建议。     

企业管理中的战略成本管理问题研究

战略成本管理是波特、西蒙等西方学者提出的、从战略管理层面优化企业成本管理和成本控制的成本管理理念,它更加重视整体成本管理、隐性成本管理、消费者成本管理等,将企业成本管理推向了新的高度。在市场竞争越来越激烈的条件下,传统的成本管理理念已不适应企业成本管理要求,这就要求企业从价值链、生命周期、战略成本、供应链等方面进行战略成本管理。     

浅探企业战略成本管理问题

随着我国市场经济的发展,以及国有企业改革的稳步推进,企业所面临的市场竞争也更为激烈。在面对机遇与挑战的同时,企业要想在市场竞争中占有一定份额,就必须运用多种途径来增加销售收入并降低成本费用,因此战略成本管理在企业中就显得尤为重要。企业管理者应从全局出发,站在战略管理的高度定位企业财务活动,以降低企业各项成本。本文阐述了企业战略成本管理的特征及分析方法,并针对其现存问题提出了相应的对策建议。     

浅议商品流通企业战略成本管理

现代企业的成本管理的范围向着与多学科相互交叉、相互渗透的方向发展,因此,本文针对国内企业快速发展对战略成本管理的急切需要,结合战略成本管理基本理论进行概述的同时,对我国企业战略成本管理进行研究,希望能够对国内商品流通企业在应用战略成本管理的实践中提供借鉴。最终以"形成企业独特的成本竞争优势"为目标,实现企业整个成本管理体系的成功改革。     

战略成本管理在企业中的应用

随着经济的发展,我们国家很多企业都开始考虑在企业内部实施战略成本管理,新的战略管理会遇到各种各样的问题,随着问题的解决又会收到怎样的结果,文章会对将企业中的战略成本详细探讨一番。     

电子商务环境下服装企业战略成本管理研究

信息技术高速发展使电子商务随之而来,全球经济发生了巨大变化。电子商务以其广阔的市场前景、丰富的交易手段和灵活的经营方式获得了众多商家及顾客的青睐,服装领域在电子商务中发展最为迅速。而在电子商务环境下怎样管理服装企业的战略成本,实现最大额度盈利已成为一大难题。本文分析了我国服装企业成本管理的现状及问题,从而对电子商务环境下服装企业的战略成本管理进行分析,成功地找到解决的方法和途径。     

企业管理中战略成本管理问题研究

文章对企业战略成本管理进行简要的阐述,并且针对企业在战略成本管理中遇到的一些问题进行分析,并且提出相应的战略成本管理建议,从而为企业发展提升竞争力。     

桑克模式下饲料企业战略成本管理研究

随着市场竞争的加剧,以及经济全球化和互联网的市场环境的影响,我国饲料企业经营与发展面临严峻的挑战.为了降低企业的成本,增强饲料企业的竞争优势,采用桑克模式下的战略成本管理方法,对饲料企业从战略定位、价值链和成本动因三个方面进行分析,并根据分析结果提出了饲料企业实施战略成本管理的改进措施,为饲料企业运用战略成本管理提供参...     

浅谈企业战略成本管理

现代企业对战略管理的推崇,激发了以战略为导向的成本管理模式。本文从战略成本管理的内涵出发,论述了在不同竞争战略下,一系列成本管理活动的谋划与实施,以及在不同竞争环境中,如何依靠成本管理进行战略整合与选择。通过融入战略思维,广泛运用信息技术,培养全员参与意识,促进传统的单一内部成本控制向战略成本管理的纵深与边界拓展。企业战略成本管理的终极目标,是保持长久的企业成本竞争优势和提高企业核心竞争力。     

企业管理中战略成本管理的运用探讨

本文基于工作实践,分析了目前企业管理中战略成本管理过程中存在的问题,并着重介绍了注重财务管理的前瞻性,提高战略成本的管理成效,严格执行企业的财务制度,形成合理的战略成本管理体系以及进行科学的财务核算程序,提升战略成本的管理能力等具体的解决措施。希望有关人员加以借鉴和参考,从而探讨出更加行之有效的方案来促进企业管理中战略成本管理的运用。