大中型企业库存管理系统的探析

近年来,物流管理无疑成了世界的焦点,而作为企业物流管理工作的重要组成部分的库存管理,也同样引起了企业界的重视,因为其也是企业管理的一个重要环节和基础。做好企业的库存管理工作,对于保障企业生产的需要、降低成本、提高工效、减少积压、加快物资周转、杜绝浪费都有着积极的作用。本文旨在通过对大中型工业企业物流管理中库存管理方法的探究,以更好的利用现代化的手段来提高物流管理的水平,挖掘企业的第三利润源泉,借此提高大中型工业企业的利润率,增强其在国际市场的综合竞争力。     

印刷企业库存管理系统的开发

在市场经济条件下,印刷企业要想赢得竞争优势,抢占市场,就要努力实现企业成本最小化,从而增强企业的竞争能力。印刷企业库存管理系统是典型的信息管理系统,本文提出了印刷企业库存管理系统的设计与实现方案。     

龙岩烟草卷烟库存控制探析

库存管理是经济管理中永恒的话题。一定、合理的库存是企业正常生产经营的需要,但对很多企业而言,却往往存在过多库存,造成了企业资源和资金的极大浪费,掩盖了企业生产经营中存在的问题,麻痹了管理人员的思想,造成了企业许多无效的劳动。本文通过分析龙岩市烟草公司卷烟库存管理现状,理论与实际相结合,提出降低卷烟库存的措施,从而降低运作成本,提高企业的利润。     

仓储店库存管理系统应用分析

通过对我国仓储式连锁超市库存管理的业务模式、库存管理系统的功能框架和应用现状的分析,就存在的问题提出解决方案,以促使仓储式连锁超市建立更加完善的库存管理系统。     

探析企业库存管理控制的优化措施

对一些生产型企业来说,库存管理具有至关重要的作用,同时库存也是采购、生产及销售等相关经济活动的物质保障,对于企业的可持续发展以及管理工作的有序开展来说具有重要意义.因此在企业发展的过程中满足各方要求,实现对成本的合理控制,是当下诸多企业面对的难题.基于此,本文对企业库存管理控制现状及存在问题进行分析,提出有效的优化措施...     

转变企业经营机制与搞活大中型企业

<正> 如何搞活大中型企业一直是改革的中心环节。事实证明,搞活企业的关键在于转变企业经营机制,而我国目前实行的以多种承包制为主体的经营机制,还不能达到搞活的目的。本文的基本思路是应从承包制过渡到股份制。     

大中型工业企业知识产权竞争力内涵探析

大中型工业企业是我国经济发展的骨干力量,知识产权成为决定企业竞争力的核心要素。文章对大中型工业企业知识产权竞争力进行界定,并分析知识产权竞争力的构成要素——知识产权资源、知识产权动态能力和知识产权环境,为企业的知识产权工作提供参考。     

大中型企业办公室管理

企业党政办公室作为企业党组织、行政的综合办事部门是企业的一个窗口。透过这个窗口,外界可以了解一个企业的管理水准和办事效率;通过办公室人员的工作作风可以了解企业员工队伍的精神风貌,在无形中宣传着企业的形象。     

浅谈国有大中型企业的改革出路

<正> 以往,我国的国有大中型企业围绕着“放权让利”为主的改革,其不彻底性日益暴露出来,大量积压产品、巨额的三角债,使国有大中型企业步履艰难,缺乏应变能力。本文意在遵循市场经济的思路,探讨国有大中型企业的改革方向。一、我国企业体制的弊端产品经济模式是我国企业体制最根本的弊端,企业产权关系模糊不清,经营权和所     

事业单位库存物资规范化管理问题探析

资产管理工作是事业单位维持正常运转的重要物质基础,如果不能够保证资产安全、资产管理效率低就不利于事业单位提高社会公共服务管理工作质量。库存物资规范化管理是事业单位资产管理中很重要的组成部分,在事业单位深入开展库存物资管理的形势下,如何实现库存物资规范化管理显得尤为重要。但当前部分事业单位在开展库存物资管理工作过程中伴随着一定风险,存在诸多问题,部分事业单位库存物资规范化管理意识薄弱、库存物资缺乏完善的内控制度、库存物资分类不够精细、库存物资信息化管理比较薄弱等问题,不利于事业单位提高单位整体管理质量,也不利于事业单位健康发展。文章首先对事业单位库存物资进行了概述,分析了事业单位库存物资管理存在的问题,阐述了对事业单位库存物资规范化管理的影响,最后提出了事业单位库存物资规范化管理的有效对策,从而提高事业单位库存物资管理质量,规范事业单位库存物资管理工作方式,进而促进事业单位能够在体制改革的背景下实现可持续发展。     

探析中小制造企业库存管理问题

随着经济的不断发展,市场竞争也愈演愈烈,我国的一些中小型制造业在市场竞争中的优势不断消失的同时也面临了更多的挑战。在中小型制造企业中,企业各项管理措施相对而言不够规范和成熟,产品库存占据了企业流动资产的大部分,但是企业仍旧没有意识到完善库存管理的重要性,中小型制造企业在库存管理上存在着一些问题。     

现时期大中型企业经济体制改革的探讨

<正> 搞活大中型企业的关键是建立运行自如、良好循环的新体制。 在遵循社会主义原则的前提下,根据国营、集体、个体以及合资或独资的不同经济体制形式建立相应的运行机制。